摘要：本文介紹了工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容，對(duì)施工階段人、材、機(jī)費(fèi)用的管理和控制作了闡述，提出如何保證工程質(zhì)量，以控制工程造價(jià)的措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 成本控制 人工費(fèi) 造價(jià)

0 引言

目前，許多建設(shè)工程施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，深度多元化發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，而施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。

1 工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

1.2 合同方面 依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

1.3 技術(shù)方面 首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提出合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

1.4 質(zhì)量和安全方面 嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

1.5 機(jī)械管理方面 根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能：要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

1.6 材料方面 材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

2 施工階段人、材、機(jī)費(fèi)用的管理和控制

2.1 人工費(fèi)成本的管理和控制 人工費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目中約占工程造價(jià)的20％左右，按照一般概算定額，人工費(fèi)一般虧損都在30％左右。因此，在與勞務(wù)方簽訂內(nèi)部承包管理辦法或與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，必須綜合考慮預(yù)算定額、項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的投標(biāo)價(jià)中的人工費(fèi)所占比例，兩者中取較小值。依據(jù)比較的工費(fèi)采用單位數(shù)量工程造價(jià)一次包死的方法，把零星用工、二次搬運(yùn)及文明施工等所發(fā)生的費(fèi)用折算到單位數(shù)量的造價(jià)中，同時(shí)在分析單位數(shù)量造價(jià)時(shí)，必須依據(jù)實(shí)際施工情況(預(yù)計(jì)每月完成的工程量、完成當(dāng)月所有工程量所投入的工日、可能發(fā)生大于消耗定額的材料細(xì)目)核算每個(gè)生產(chǎn)工人的月收入。月收入與全股份公司的當(dāng)年的平均生產(chǎn)工人月收入進(jìn)行對(duì)比，原則是基本保持持平。若承包或勞務(wù)合同中完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的平均人IT資收入大于當(dāng)年的平均生產(chǎn)工人工資收入，則把此項(xiàng)計(jì)為工費(fèi)虧損，其虧損率必須控制在30％以內(nèi)，否則就要調(diào)整承包或分包合同中的單價(jià)以減少虧損。

2.2 材料費(fèi)的管理和控制 在工程造價(jià)中，材料費(fèi)約占工程成本的50％，因此，將材料費(fèi)作為控制工程成本的重點(diǎn)。應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：

2.2.1 對(duì)大宗材料，選擇三家及以上供貨商，采用招標(biāo)形式，在保證材料質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“從廉采購(gòu)”；對(duì)于零星小材，固定兩個(gè)供貨商，既能相互競(jìng)爭(zhēng)，又能“薄利多購(gòu)”。

2.2.2 分期分批采購(gòu)，防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)成本。

2.2.3 實(shí)行材料質(zhì)量全員監(jiān)督制度，若任何一個(gè)施工分隊(duì)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，除退貨外，對(duì)舉報(bào)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料管理人員給予一定的處罰，且對(duì)供貨方提出嚴(yán)重警告，若屢警不改，則更換供貨商。

2.2.4 對(duì)于周轉(zhuǎn)料，采用回收率控制，即與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，明確各種周轉(zhuǎn)料的回收率，浪費(fèi)的懲罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.5 合理確定材料損耗率，特別是鋼材和大堆料的損耗率，對(duì)機(jī)加工隊(duì)進(jìn)行鋼材的損耗考核，使用小于損耗率的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予處罰。混凝土生產(chǎn)也對(duì)拌和站實(shí)行此辦法管理，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)每位參建員工的積極性，達(dá)到控制材料費(fèi)的目的。

2.2.6 成本中的材料控制，主要放在內(nèi)部管理上，如控制隧道的開(kāi)挖成形，減少超欠挖，各種材料用量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或定額數(shù)量發(fā)放，進(jìn)行每10d一總結(jié)的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析及時(shí)解決，找出材料超耗的根本原因，對(duì)癥下藥，加以解決。每月成本分析人員提供科學(xué)合理的材料需用和實(shí)耗用量對(duì)比情況，列舉所有施工隊(duì)伍的材料使用情況，對(duì)節(jié)超的給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2.3 機(jī)械費(fèi)成本的管理和控制隨著施工機(jī)械化程度的提高。施工機(jī)械使用日益增多，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中所占的比例越來(lái)越大，因此加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用及核算的管理，明確專人負(fù)責(zé)制，把機(jī)械設(shè)備的使用效益與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，提高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)出效益，同時(shí)通過(guò)降低消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用，降低總的機(jī)械使用費(fèi)已成當(dāng)務(wù)之急。大體來(lái)說(shuō)機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、修理費(fèi)、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、電費(fèi)等組成，在實(shí)際施工中，降低使用費(fèi)中的任何一項(xiàng)就能起到減少機(jī)械使用費(fèi)的作用。通過(guò)一系列的管理手段，可以有效的控制機(jī)械使用費(fèi)，降低機(jī)械使用成本，有效的降低工程成本。

3 保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)

工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益起著十分重要的作用，為降低建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的成本，必須抓好施工階段的工程質(zhì)量。在施工階段如何確保工程質(zhì)量，使工程造價(jià)得到全面控制，以達(dá)到降低成本、節(jié)約投資和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須抓好事前、事中及事后的質(zhì)量控制。

3.1 事前質(zhì)量控制①人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須優(yōu)選施工隊(duì)伍，對(duì)每一位參建員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其操作技能，培養(yǎng)其成本意識(shí)，貫徹按勞分配原則。②對(duì)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符含要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。③對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制。④施工方案的控制。施工方案的正確與否，是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要確保優(yōu)選的施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量，同時(shí)還能節(jié)省成本。⑤環(huán)境因素控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴(yán)加控制。

3.2 事中質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中創(chuàng)造的，不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。為了把工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工過(guò)程中對(duì)每道工序嚴(yán)格實(shí)行三檢制，徹查工程質(zhì)量隱患，盡最大努力實(shí)現(xiàn)每道工序全部合格，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)反復(fù)，造成不必要的人、料、機(jī)消耗，達(dá)到成本節(jié)約的目的。

3.3 事后質(zhì)量控制 ①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。②組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決：③審核竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件歸檔。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的施工企業(yè)，不同的管理體制都會(huì)有差別，但不管怎樣都是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。