《喜聽稻盛和夫與張瑞敏談當(dāng)今企業(yè)之本》——2009年11月刊

建議在名利場(chǎng)上追逐的企業(yè)家們都來看看這篇文章，學(xué)習(xí)這些“大家”的思想。稻盛和夫作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)的外行人，本著“正確做人”的哲學(xué)思想，將這種理念滲透到他公司管理的各個(gè)層面，相繼打造了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。這并不是說，我們不需要專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而是我們要看到，專業(yè)知識(shí)是一種“術(shù)”，而經(jīng)營(yíng)管理最大的境界在于“心”。我們需要這樣的思想來正本清源，在擁有正確的人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能讓自己和企業(yè)的路越走越寬。

湘#8194;君#8194;電子郵件發(fā)來評(píng)論

《桂龍藥業(yè)模式:合力贏內(nèi)外》——2009年11月刊

桂龍藥業(yè)的王董是個(gè)“很有意思”的人，他用了大量的時(shí)間和精力耐心地與員工溝通，做他們的思想工作。從這個(gè)角度來講，他不僅扮演了領(lǐng)導(dǎo)的角色，從所取得的效果來看，他還是一個(gè)導(dǎo)師，一個(gè)慈父。他對(duì)待員工一視同仁，他的以心換心換來了團(tuán)隊(duì)的和諧。這個(gè)非常值得我們學(xué)習(xí)。很多領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通，多是注重自己的權(quán)威性，站在自己的角度下命令，溝通越多，反而越讓人反感。而站在員工角度，為他們著想而提出的建議，最容易被接受，取得的效果也最好。

岳 貞#8194;在本刊網(wǎng)站的留言

設(shè)置副職的門道

很多企業(yè)里設(shè)置名目眾多的副職，為管理所累。究竟怎樣設(shè)置副職，設(shè)置幾個(gè)合適?

第一，正確分析和評(píng)估正職工作。首先，通過分析正職崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、流程等評(píng)估工作量。其次，評(píng)估工作難度。最后，考慮工作能力。如果以上三方面顯示正職工作壓力過大或需要能力上的補(bǔ)充，可考慮設(shè)置副職。

第二，恰當(dāng)設(shè)置副職培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才。通過人力資源規(guī)劃能夠比較清楚，哪些正職崗位需要新的人才，通過及時(shí)設(shè)置副職崗位為后續(xù)人才培養(yǎng)打下非常良好的基礎(chǔ)。

第三，正確分析崗位特點(diǎn)，恰當(dāng)設(shè)置副職以監(jiān)督和牽制正職。借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方，可以有效評(píng)估哪些工作對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)和影響是最大的，對(duì)于擔(dān)負(fù)這些工作的崗位，結(jié)合對(duì)崗位上正職人員的信任程度，可考慮恰當(dāng)設(shè)置副職，以便有效監(jiān)督和牽制正職。

華恒智信#8194;在本刊網(wǎng)站管理論壇的文章

“七問”中層主管

一問觀念變沒變?主管要樹立效率觀念，以及形成開放性、創(chuàng)造性的思維方式。

二問制度建設(shè)到不到位?完善的制度體系必須包含崗位職責(zé)、工作流程和考核辦法。

三問管理實(shí)不實(shí)?管理就是管人理事;“管”就是指揮、控制、監(jiān)督;“理”就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào);管理的真諦就是先理后管。

四問以客戶為導(dǎo)向，還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向?主管關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶，將客戶價(jià)值作為績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，并讓全員表現(xiàn)在具體行動(dòng)上。

五問團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)?有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在相互信任、樂于貢獻(xiàn)、各司其職、目標(biāo)明確及氣氛融洽。

六問員工活力足不足?在于是否尊重和贊美你的員工。

七問企業(yè)文化落沒落地?企業(yè)文化落地就是指我們多年倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念真正變?yōu)閱T工的自覺行為。

以上七點(diǎn)，你部門做得怎么樣?

UCL1#8194;在本刊網(wǎng)站管理論壇的文章