我們一直在尋找這樣一個特殊時期的準確定義;

我們一直在尋找能夠率先變危為機的典范企業(yè);

我們一直在尋找民營企業(yè)的自我救贖的新方式;

……

在“后奧運”與“后危機”雙重概念交錯的2009年，中國民營企業(yè)已經(jīng)用自己的頑強和堅韌，證明了中國已經(jīng)有能力孕育一批具有朝氣的企業(yè)力量，并且迅速提升自身的國際競爭力。

創(chuàng)業(yè)板、內(nèi)需市場、低端藍海……所有這些內(nèi)外因素，已經(jīng)敦促中國民企重新起航，開始自己的國際化成神之路!

后危機時代的新成長

度過黑夜的金融危機已將中國帶入了一個全新的“后危機時代”，中國企業(yè)正面臨著新的考驗——在經(jīng)歷危機洗禮之后，成長型企業(yè)如何才能在蕭條中重生?

主持人:中央電視臺財經(jīng)評論員 劉 戈

嘉 賓:仁創(chuàng)科技董事長 秦升益 華旗資訊董事長 馮 軍

工信部中小企業(yè)司副司長 王健翔

度過黑夜的金融危機已將中國帶入了一個全新的“后危機時代”，中國企業(yè)正面臨著新的考驗。在經(jīng)歷危機洗禮之后，成長型企業(yè)如何才能在蕭條中重生，獲得更廣闊的發(fā)展空間?

金融危機，絕非“一場虛驚”!

主持人:大家對待金融危機的感覺，去年的此時和現(xiàn)在應(yīng)該有完全不同的心情——很多人都有一種虛驚一場的感覺?，F(xiàn)在政府、民間都是比較樂觀的情緒，這真的是“一場虛驚”嗎?中國已經(jīng)從危機中走出來、開始復(fù)蘇了嗎?如果把金融危機當成一次體檢，我們的企業(yè)，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)了什么問題?

馮 軍:人要說沒毛病，只有一種方法，就是死人。只要活著一定會有各種各樣的問題，企業(yè)也是一樣。金融危機就像流感一樣，如何提高自己的素質(zhì)、抵抗力，才是生存的關(guān)鍵。這就像重大的交通事故一般都是在大意的時候發(fā)生是一個道理。

另外從相對值角度講，大家知道這次金融危機相對中國企業(yè)來說壓力小得多。以我們自身為例，去年主要幾個競爭對手，索尼虧損10億美金，松下虧損43億美金，而我們的愛國者，2009年虧1000萬，2006年做研發(fā)虧3000萬，2007年虧3000千萬，我們在數(shù)碼相機領(lǐng)域投入了7000萬，血本無歸，但2008年卻實現(xiàn)了第一次打平，2009年終于開始盈利。這就是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

可以說，金融危機讓中國企業(yè)更能夠居安思?！驗槲覀儾辉陲L(fēng)口浪尖上，所以能夠?qū)崿F(xiàn)潔身自好，甚至借機超越歷史。

主持人:中國的企業(yè)向來很聰明，善于把握住各種機會，從愛國者我們也看到了這些成長型企業(yè)的希望。那么從宏觀層面，這一年來的情況究竟如何?中國企業(yè)的創(chuàng)新能力以及重復(fù)生產(chǎn)的問題始終存在，如果整體環(huán)境不發(fā)生改變，單一企業(yè)的力量是很微弱的，很可能成為曇花一現(xiàn)。

王健翔:從中小企業(yè)管理部門以及中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這次危機的整個歷程以及今后幾年的影響，絕非是“虛驚”。它留下的不僅僅是“陰影”，更是將挑戰(zhàn)與機遇混雜到了一起，這是最能考驗現(xiàn)今我國的成長型中小企業(yè)判斷力和競爭力的關(guān)鍵。

在后金融危機時代或者后奧運時代，事實已經(jīng)證明，中國中小企業(yè)是有一定的市場經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力的?？傮w來講，我們國家中小企業(yè)是頂住了金融危機的壓力，很多中小企業(yè)通過金融危機獲得了長足發(fā)展，企業(yè)從金融危機當中得到更廣闊的市場空間，同時增強了自主創(chuàng)新的能力，激發(fā)了潛能。

但這種潛能的激發(fā)是被動的，是在國家扶持的基礎(chǔ)之上的。必須看到中小企業(yè)確實存在很多問題，在金融危機以前，很多中小企業(yè)管理水平比較簡單化、初級化、家庭化，技術(shù)儲備和技術(shù)創(chuàng)新能力也比較弱，資金供給上渠道匱乏，市場開拓能力欠缺等等。金融危機開始之后的幾個月中，來勢洶涌的企業(yè)倒閉潮就是證明。金融危機比較嚴重時，沿海地區(qū)特別是出口型中小企業(yè)，將近有1/3的中小企業(yè)虧損，有的停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至倒閉。這些企業(yè)有一個共同的弱點，沒有自主品牌和創(chuàng)新能力，另外是一些簡單的加工或者傳統(tǒng)的工藝。

另一方面，確實也暴露出我國中小企業(yè)簡單重復(fù)建設(shè)嚴重、質(zhì)量不高這些問題。聰明的中小企業(yè)開始更加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這都是中國企業(yè)未來發(fā)展道路上會用到的寶貴經(jīng)驗。

創(chuàng)業(yè)板，絕非納斯達克!

主持人:這幾天被熱議的創(chuàng)業(yè)板，一直以來都被認為將會成為中國的納斯達克。毋庸置疑，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板上市的這些企業(yè)，都是中國優(yōu)秀的中小型企業(yè)代表。對于資金需求非常迫切的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)板意味著什么?業(yè)內(nèi)之前也有傳言，愛國者有試水創(chuàng)業(yè)板的打算，但是這次上市的28家企業(yè)中，卻沒有愛國者的影子。我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待創(chuàng)業(yè)板?

馮 軍:創(chuàng)業(yè)板是件好事。好孩子都是鼓勵大的，所以我建議大家對創(chuàng)業(yè)板多一些鼓勵。現(xiàn)在爭論比較大，爭論是好事，但最后還是要多一些鼓勵。我們有兩個子公司正在準備創(chuàng)業(yè)板，但我們比較保守，通常不做第一個吃螃蟹的人，現(xiàn)在還處在觀望階段。

作為創(chuàng)業(yè)板，我認為現(xiàn)在的主要方向是鼓勵輕資產(chǎn)。對于中國的創(chuàng)新來說這是巨大的鼓勵，因為創(chuàng)新無非兩方面:一方面是專利技術(shù)，一方面是品牌發(fā)展。這兩個領(lǐng)域中國人的潛力非常大，所以我認為創(chuàng)業(yè)板如果順利發(fā)展，超過納斯達克都有可能。但千萬別像香港的創(chuàng)業(yè)板，一上來大家暴炒，炒過頭了，最后出現(xiàn)問題，讓大家傷心了。所以對于企業(yè)而言，要保持平常心。最重要的是把管理搞上去，把未來可持續(xù)發(fā)展的盈利能力搞上去，加上有這么好的環(huán)境，我相信一定會實現(xiàn)1+1=11的。

主持人:中小企業(yè)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中遇到資金不足的問題時，現(xiàn)在最好的解決途徑似乎已經(jīng)由政府貸款轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板了。這可能是跟納斯達克最大的不同，納斯達克旨在造就卓越的世界級企業(yè)，而我們的視線，現(xiàn)在還放在解決融資瓶頸的問題上。

秦升益:我的企業(yè)下一步也有去創(chuàng)業(yè)板嘗試一下的打算。但我從創(chuàng)業(yè)那天開始到現(xiàn)在還沒有感覺資金緊缺。所以我可以很冷靜地觀察:創(chuàng)業(yè)板只是企業(yè)的融資方法之一。你確實需要資金，但要資金干什么用是最重要的。我創(chuàng)業(yè)17年，一直打造創(chuàng)新一體化，我要把基礎(chǔ)打好，不光有技術(shù)創(chuàng)新還要有管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。我們現(xiàn)在靠自有資金完全可以正常發(fā)展，所以不需要把錢拿過來閑置浪費。

現(xiàn)在基礎(chǔ)打好了，下面實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這時候靠自有資金就不夠了，所以我準備適當?shù)臅r候拿出適當?shù)募夹g(shù)產(chǎn)品上市，融資以圖發(fā)展。這個過程不是盲目的，因為每個企業(yè)發(fā)展階段資金需求是不同的。

主持人:兩家企業(yè)創(chuàng)新能力都很強，但在我看，他們共同的特點就是對于企業(yè)的快速發(fā)展上都保持一種謹慎態(tài)度。在中國，銀行永遠是一個嫌貧愛富的機構(gòu)，雖然中小企業(yè)司等其他機構(gòu)對于中小企業(yè)發(fā)展有很多的呼吁，制定了很多政策，但相對于中小企業(yè)的資金需求而言，似乎仍然是杯水車薪。

王健翔:中國中小企業(yè)的發(fā)展確實存在融資難。但這不僅在中國，全世界的中小企業(yè)都有這樣的問題。大量中小企業(yè)根本不可能通過上市等解決，大部分還是通過銀行貸款，通過企業(yè)資金聯(lián)保付貸等解決。所以我們的政府也在嘗試，首先銀行方面做金融體制創(chuàng)新、金融管理創(chuàng)新，金融服務(wù)也要創(chuàng)新。所有大的國有銀行、融資銀行都要設(shè)立中小企業(yè)專門信貸部。另外銀行有自己的市場化運作標準，為中小企業(yè)服務(wù)更多是承擔(dān)社會責(zé)任。

變危為機的“命門”

主持人:每個企業(yè)的情況各不相同，在金融危機發(fā)生后，國家有4萬億貸款，當時有強烈的聲音說這些錢全投到國有企業(yè)里了，而且這個跡象非常明顯:國有企業(yè)、大型企業(yè)越來越強勢，從壟斷行業(yè)進入到非壟斷的，所謂“國進民退”的說法特別多。中國的外部環(huán)境在變化，而內(nèi)部的環(huán)境也在變化，中小企業(yè)也許將要面臨完全不一樣的發(fā)展狀況。

馮 軍:從大環(huán)境來看，國家為我們這些民營企業(yè)樹立自己的品牌，還是給予了很大的幫助和支持的，這是客觀存在的事實。當然在資金支持上會有所偏倚，這不足為奇。說句實在話，國家就4萬億，卻有遠遠超過這個數(shù)字的需求。近水樓臺先得月，肯定是國有企業(yè)先得到。

所以抱怨解決不了問題，還是要通過自身努力。作為民營企業(yè)，國際化反而比國有企業(yè)有優(yōu)勢。國有企業(yè)走國際化往往會失敗，并非國有企業(yè)本身有問題，而是面對國外的復(fù)雜環(huán)境，需要極強的適應(yīng)能力。所以民營企業(yè)更要關(guān)注我們究竟可以改變什么，現(xiàn)在的環(huán)境就已經(jīng)給中國民營企業(yè)造就了一個機會，完全可以聯(lián)合起來，試水海外，而沒有必要總盯著國家的口袋。

主持人:中小企業(yè)要發(fā)展，自力更生肯定是最普遍的路線。但是必須承認，現(xiàn)在的環(huán)境激變，讓一些沒有準備好的企業(yè)陷入了困境。這些企業(yè)并非沒有未來，而是沒有足夠的條件支撐他們走上未來之路，變危為機，并不是一件容易的事情。

秦升益:金融危機對我們?nèi)蕜?chuàng)來說是發(fā)展的大機會，國家4萬億投下去拉動內(nèi)需，大量搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求。產(chǎn)品是有“個性”的，但是抓住機遇的能力和方式，卻是具有“共性”的。

危機是有“?！本陀小皺C”，二者是并存的?；馕C，我認為關(guān)鍵是創(chuàng)新，只要有創(chuàng)新能力，有能力隨著外部環(huán)境的變化，通過創(chuàng)新快速的研制出新的產(chǎn)品滿足新的需求。只要有人的存在就有需求存在，只要有需求存在市場就存在，市場存在就有企業(yè)。管理

(本文根據(jù)“第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”現(xiàn)場錄音摘編而成，未經(jīng)本人審閱。)

責(zé)任編輯:紀 亮