赫塞爾本 把火炬?zhèn)飨氯?/h1>
2009-04-29 00:00:00焦晶
中外管理 2009年12期
“人生不是一支短短的蠟燭，而是我們暫時(shí)拿著的火炬。我們一定要把它燃得十分光明燦爛，然后交給下一代人們。”一個(gè)世紀(jì)之前，蕭伯納曾如是說(shuō)。
弗朗西斯#8226;赫塞爾本無(wú)疑就是這樣一個(gè)手執(zhí)火炬的人。這位現(xiàn)年94歲的老者，已多年擔(dān)任美國(guó)“領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)”主席。就在今年8月，她還被委任為美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究主席。而早在30多年前，當(dāng)她還是美國(guó)女童子軍CEO時(shí)，曾引領(lǐng)這個(gè)世界上最大的幫助女青少年成長(zhǎng)、成熟、成才的非營(yíng)利組織走向變革，重塑輝煌。
“她可以管理任何一家美國(guó)企業(yè)。”杜拉克曾在接受美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專訪時(shí)如此評(píng)價(jià)她。
鮮為人知的是:40年前，當(dāng)弗朗西斯#8226;赫塞爾本出任美國(guó)賓夕法尼亞州西部山區(qū)的女童子軍CEO的第一天，她是夾著《卓有成效的管理者》去辦公室的。盡管那時(shí)她并不認(rèn)識(shí)作者杜拉克。此后，她一直與杜拉克思想同行，并出任了杜拉克基金會(huì)首任CEO兼總裁，致力于“在沒(méi)有很多錢的情況下，實(shí)施很多很偉大的思想”。
作為杜拉克思想的忠實(shí)宣講者及最佳實(shí)踐者，在杜拉克百年誕辰之際，讓我們來(lái)傾聽(tīng)弗朗西斯#8226;赫塞爾本怎樣說(shuō)。
使命的力量
“如果今天彼得#8226;杜拉克先生能夠來(lái)的話，我相信他會(huì)跟大家說(shuō)，不是企業(yè)、不是政府，而是那些非營(yíng)利的社會(huì)組織，他們能夠拯救社會(huì)。現(xiàn)在我們號(hào)召全世界的社會(huì)組織、社會(huì)部門，他們要起領(lǐng)導(dǎo)作用。也就是說(shuō)，大家要有勇氣從前面領(lǐng)導(dǎo)，而不是從后面推動(dòng)。”——弗朗西斯#8226;赫塞爾本
《中外管理》:您對(duì)非營(yíng)利組織管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，以您的切實(shí)體會(huì)，與管理一般企業(yè)相比，管理非營(yíng)利組織的最大價(jià)值是什么?
弗#8226;赫塞爾本:非營(yíng)利的最重要體現(xiàn)就是改變?nèi)说纳?。有時(shí)候我跟那些企業(yè)領(lǐng)袖談，他們說(shuō):“我們的產(chǎn)品也會(huì)改變?nèi)藗兊纳?。”但杜拉克其?shí)是把非營(yíng)利級(jí)別說(shuō)成社會(huì)的級(jí)別，因?yàn)榉菭I(yíng)利的級(jí)別里能看到對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最成功的例子。
《中外管理》:有人說(shuō)，非營(yíng)利組織已成為今日美國(guó)的管理導(dǎo)師。那么，非營(yíng)利組織的管理經(jīng)驗(yàn)中，有哪些是格外需要一般企業(yè)去學(xué)習(xí)和效仿的?
弗#8226;赫塞爾本:第一，是使命的力量。我們做的事是為什么?我們存在的理由是什么?一個(gè)組織該有一個(gè)強(qiáng)有力的使命。使命的作用不僅是能把人團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且能啟發(fā)他們，讓他們知道他們做的事情是什么。
第二，很多非營(yíng)利組織是把人團(tuán)結(jié)起來(lái)工作。要知道，組織的結(jié)構(gòu)不是向下的，而是包容性的團(tuán)隊(duì)工作。最好的非營(yíng)利組織不僅知道他們的價(jià)值觀是什么，也不僅是談他們的價(jià)值觀，而是真正從他們的行動(dòng)、生活中體現(xiàn)他們的這種價(jià)值觀。
事實(shí)上，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)需要的管理要求比營(yíng)利機(jī)構(gòu)更高，因?yàn)槟隳茏鲥e(cuò)的空間很小。杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):管理得最好的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)其實(shí)比那些管理得最好的營(yíng)利機(jī)構(gòu)更好。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的工作人員里，有大量的是志愿者。我在美國(guó)女童子軍時(shí)，我們的工作人員加起來(lái)有76.6萬(wàn)人，但只有1%是有薪水的。志愿者的精神是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
《中外管理》:今天，有越來(lái)越多的大企業(yè)投身于非營(yíng)利業(yè)務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的管理部門(多數(shù)與社會(huì)責(zé)任有關(guān))，您愿意給予這些部門管理者的最大忠告是什么?
弗#8226;赫塞爾本:一定要有強(qiáng)有力的原則，一定要有很高的道德標(biāo)準(zhǔn)、有效的管理。一定要了解跟他們一起工作的人，尊敬他們，而且用團(tuán)隊(duì)管理的辦法。
變革的領(lǐng)導(dǎo)者
“真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、性格，這決定了將來(lái)的績(jī)效。就像彼得#8226;杜拉克告訴我們的，我們現(xiàn)在面臨的是過(guò)去200年間最大變革的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代要求我們成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。我們大家都面向一個(gè)未知的未來(lái)，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)改變生活，通過(guò)為未來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能超越這些挑戰(zhàn)。雖然我們沒(méi)有一個(gè)人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，但是隨著我們向這些未知的未來(lái)前進(jìn)，我們所擁有的使命就會(huì)是我們最偉大的保護(hù)者，也是我們最偉大靈感的來(lái)源。而我們所遵循的價(jià)值觀，也是我們最偉大的安全感?！?——弗朗西斯#8226;赫塞爾本
《中外管理》:不少人認(rèn)為，在經(jīng)歷了此次危機(jī)的反思后，我們將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代?！靶聲r(shí)代”里，管理者角色的內(nèi)涵有變化嗎?他們面臨的問(wèn)題和機(jī)遇會(huì)是什么?
弗#8226;赫塞爾本:會(huì)有一個(gè)新的未來(lái)，但目前還沒(méi)有人能真正界定這個(gè)未來(lái)是什么樣子。我希望我們能從錯(cuò)誤里吸取經(jīng)驗(yàn)。希望將來(lái)每個(gè)經(jīng)理人在他們的管理信念里都有這樣的價(jià)值觀:尊重別人，關(guān)心所在的社區(qū)。我相信我們得到的教訓(xùn)將會(huì)是:貪婪會(huì)摧毀人類對(duì)別人的信任。我相信在這個(gè)創(chuàng)傷以后大家會(huì)重新理解，建立一個(gè)更美好的社區(qū)社會(huì)的真正意義在哪里。
我希望我們能夠?qū)W會(huì)實(shí)現(xiàn)使命的能力，而且理解包容的重要性。還有，任何一個(gè)社會(huì)，教育都是很重要的。如果不重視學(xué)習(xí)的話，那就比別人落后。
《中外管理》:您說(shuō)過(guò)，“在很多時(shí)候人們的心靈都會(huì)受到傷害，都需要療傷。領(lǐng)導(dǎo)就要能夠成為這個(gè)療傷的人，并且把大家聯(lián)合起來(lái)”。那么，在全球金融危機(jī)的劇烈震蕩下，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該怎樣做，才能充當(dāng)這個(gè)“醫(yī)生”?
弗#8226;赫塞爾本:首先是要尊重你所領(lǐng)導(dǎo)的人。因?yàn)槿瞬皇且粋€(gè)數(shù)字，我們工作的地方應(yīng)該是一個(gè)工作人員渴望來(lái)上班的地方。我們一定要發(fā)掘他們來(lái)參加我們的工作，而且如果他們做得好，就一定要和他們溝通，讓他們知道他的工作是受到欣賞的。
每個(gè)挑戰(zhàn)、每個(gè)困難其實(shí)是更大的機(jī)遇。所以在人們從經(jīng)濟(jì)衰退中走出來(lái)后，我們一定要把這些人團(tuán)結(jié)起來(lái)，把他帶到我們的組織里。要重新檢視我們?cè)谧龅氖虑?，做一些我們?yīng)該做的事，一起來(lái)共創(chuàng)一個(gè)更美好的未來(lái)。
是什么決定了你的人生?
——童年弗朗西斯#8226;赫塞爾本的花瓶故事
當(dāng)我還是一個(gè)孩子的時(shí)候，每周末都會(huì)跟外祖父母在一起。他們生活在美國(guó)賓夕法尼亞州一個(gè)非常偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)上。外祖父開(kāi)了一家小規(guī)模的男裝店，也為一個(gè)教堂彈奏管風(fēng)琴。
在管風(fēng)琴鍵盤上面的架子上，放著兩個(gè)非常漂亮的中國(guó)花瓶，我很喜歡，所以每個(gè)周末我都會(huì)問(wèn)外祖母:“我能不能去摸一下這個(gè)花瓶呢?”結(jié)果每次她都說(shuō)，沒(méi)有人能摸這個(gè)花瓶。屢屢被拒絕后，在八歲的一天，我就跺著腳跟外祖母說(shuō):“我想摸這個(gè)花瓶!”
外祖母抓住了我的手，摟著我在管風(fēng)琴前面的小凳子上坐下來(lái)，說(shuō):“讓我告訴你關(guān)于中國(guó)花瓶的故事。”
原來(lái)當(dāng)我媽媽八歲的時(shí)候，每次她和她的姐妹們回家時(shí)都會(huì)哭著回來(lái)。為什么哭呢?因?yàn)樗齻冋f(shuō)那些壞小子都在追打著易先生，而且責(zé)罵他。易先生是住在我們這里的中國(guó)人，開(kāi)洗衣店的。他穿著中國(guó)的傳統(tǒng)服裝，住在一個(gè)很破舊的木房子里。每個(gè)星期二，他都會(huì)到我外祖父的店里，把衣服收起來(lái)，洗好后，星期四再送回來(lái)。
有一天有人敲門，外祖母打開(kāi)門，門口站著易先生，手上拿著一個(gè)非常大的包裹，用報(bào)紙包著。外祖母打開(kāi)包裹，里邊就是這對(duì)非常漂亮、古老的中國(guó)花瓶。外祖母說(shuō):“易先生，這些花瓶太貴重了，我沒(méi)有辦法接受這樣的禮物?！钡紫壬f(shuō)，他希望外祖母能接受，因?yàn)樗谶@個(gè)城鎮(zhèn)里已經(jīng)待了十年，但美國(guó)政府不允許他的太太和孩子過(guò)來(lái)，他非常想念家鄉(xiāng)，要回國(guó)了。外祖母就問(wèn):“易先生，您為什么要把花瓶給我呢?”這時(shí)，易先生眼里含著淚，注視著外祖母說(shuō):“我在這個(gè)小鎮(zhèn)里待了十年，您是惟一一個(gè)叫我易先生的人。”
聽(tīng)完故事，我在外祖母懷里，為易先生而大哭。就是那個(gè)時(shí)刻，決定了我的未來(lái)。
外祖母去世時(shí)專門留下遺囑，把中國(guó)的花瓶傳給我。然后，1998年1月7日，我去了白宮，和其他六個(gè)人一起接受美國(guó)公民最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，就是總統(tǒng)自由勛章。當(dāng)時(shí)我還納悶:我怎么能夠獲得這樣的榮譽(yù)呢?輪到我的時(shí)候，克林頓總統(tǒng)說(shuō):“下面我們有請(qǐng)婦女的先鋒，多樣化、包容性的先鋒上臺(tái)。”當(dāng)他說(shuō)到“多樣化”、“包容”、“婦女先鋒”的時(shí)候，我覺(jué)得外祖母、易先生都是和我在一起的。
現(xiàn)在每次當(dāng)我回到位于賓夕法尼亞州的家，在我家的架子上就擺著這對(duì)中國(guó)花瓶。就是這個(gè)花瓶決定了我現(xiàn)在的人生，決定了我成為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者。
希望大家聽(tīng)到這個(gè)故事以后，也能夠清楚，什么能夠決定你自己的人生。管理
責(zé)任編輯:楊 光
“人生不是一支短短的蠟燭，而是我們暫時(shí)拿著的火炬。我們一定要把它燃得十分光明燦爛，然后交給下一代人們。”一個(gè)世紀(jì)之前，蕭伯納曾如是說(shuō)。
弗朗西斯#8226;赫塞爾本無(wú)疑就是這樣一個(gè)手執(zhí)火炬的人。這位現(xiàn)年94歲的老者，已多年擔(dān)任美國(guó)“領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)”主席。就在今年8月，她還被委任為美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究主席。而早在30多年前，當(dāng)她還是美國(guó)女童子軍CEO時(shí)，曾引領(lǐng)這個(gè)世界上最大的幫助女青少年成長(zhǎng)、成熟、成才的非營(yíng)利組織走向變革，重塑輝煌。
“她可以管理任何一家美國(guó)企業(yè)。”杜拉克曾在接受美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專訪時(shí)如此評(píng)價(jià)她。
鮮為人知的是:40年前，當(dāng)弗朗西斯#8226;赫塞爾本出任美國(guó)賓夕法尼亞州西部山區(qū)的女童子軍CEO的第一天，她是夾著《卓有成效的管理者》去辦公室的。盡管那時(shí)她并不認(rèn)識(shí)作者杜拉克。此后，她一直與杜拉克思想同行，并出任了杜拉克基金會(huì)首任CEO兼總裁，致力于“在沒(méi)有很多錢的情況下，實(shí)施很多很偉大的思想”。
作為杜拉克思想的忠實(shí)宣講者及最佳實(shí)踐者，在杜拉克百年誕辰之際，讓我們來(lái)傾聽(tīng)弗朗西斯#8226;赫塞爾本怎樣說(shuō)。
使命的力量
“如果今天彼得#8226;杜拉克先生能夠來(lái)的話，我相信他會(huì)跟大家說(shuō)，不是企業(yè)、不是政府，而是那些非營(yíng)利的社會(huì)組織，他們能夠拯救社會(huì)。現(xiàn)在我們號(hào)召全世界的社會(huì)組織、社會(huì)部門，他們要起領(lǐng)導(dǎo)作用。也就是說(shuō)，大家要有勇氣從前面領(lǐng)導(dǎo)，而不是從后面推動(dòng)。”——弗朗西斯#8226;赫塞爾本
《中外管理》:您對(duì)非營(yíng)利組織管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，以您的切實(shí)體會(huì)，與管理一般企業(yè)相比，管理非營(yíng)利組織的最大價(jià)值是什么?
弗#8226;赫塞爾本:非營(yíng)利的最重要體現(xiàn)就是改變?nèi)说纳?。有時(shí)候我跟那些企業(yè)領(lǐng)袖談，他們說(shuō):“我們的產(chǎn)品也會(huì)改變?nèi)藗兊纳?。”但杜拉克其?shí)是把非營(yíng)利級(jí)別說(shuō)成社會(huì)的級(jí)別，因?yàn)榉菭I(yíng)利的級(jí)別里能看到對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最成功的例子。
《中外管理》:有人說(shuō)，非營(yíng)利組織已成為今日美國(guó)的管理導(dǎo)師。那么，非營(yíng)利組織的管理經(jīng)驗(yàn)中，有哪些是格外需要一般企業(yè)去學(xué)習(xí)和效仿的?
弗#8226;赫塞爾本:第一，是使命的力量。我們做的事是為什么?我們存在的理由是什么?一個(gè)組織該有一個(gè)強(qiáng)有力的使命。使命的作用不僅是能把人團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且能啟發(fā)他們，讓他們知道他們做的事情是什么。
第二，很多非營(yíng)利組織是把人團(tuán)結(jié)起來(lái)工作。要知道，組織的結(jié)構(gòu)不是向下的，而是包容性的團(tuán)隊(duì)工作。最好的非營(yíng)利組織不僅知道他們的價(jià)值觀是什么，也不僅是談他們的價(jià)值觀，而是真正從他們的行動(dòng)、生活中體現(xiàn)他們的這種價(jià)值觀。
事實(shí)上，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)需要的管理要求比營(yíng)利機(jī)構(gòu)更高，因?yàn)槟隳茏鲥e(cuò)的空間很小。杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):管理得最好的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)其實(shí)比那些管理得最好的營(yíng)利機(jī)構(gòu)更好。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的工作人員里，有大量的是志愿者。我在美國(guó)女童子軍時(shí)，我們的工作人員加起來(lái)有76.6萬(wàn)人，但只有1%是有薪水的。志愿者的精神是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)力。
《中外管理》:今天，有越來(lái)越多的大企業(yè)投身于非營(yíng)利業(yè)務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的管理部門(多數(shù)與社會(huì)責(zé)任有關(guān))，您愿意給予這些部門管理者的最大忠告是什么?
弗#8226;赫塞爾本:一定要有強(qiáng)有力的原則，一定要有很高的道德標(biāo)準(zhǔn)、有效的管理。一定要了解跟他們一起工作的人，尊敬他們，而且用團(tuán)隊(duì)管理的辦法。
變革的領(lǐng)導(dǎo)者
“真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、性格，這決定了將來(lái)的績(jī)效。就像彼得#8226;杜拉克告訴我們的，我們現(xiàn)在面臨的是過(guò)去200年間最大變革的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代要求我們成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。我們大家都面向一個(gè)未知的未來(lái)，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)改變生活，通過(guò)為未來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能超越這些挑戰(zhàn)。雖然我們沒(méi)有一個(gè)人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，但是隨著我們向這些未知的未來(lái)前進(jìn)，我們所擁有的使命就會(huì)是我們最偉大的保護(hù)者，也是我們最偉大靈感的來(lái)源。而我們所遵循的價(jià)值觀，也是我們最偉大的安全感?！?——弗朗西斯#8226;赫塞爾本
《中外管理》:不少人認(rèn)為，在經(jīng)歷了此次危機(jī)的反思后，我們將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代?！靶聲r(shí)代”里，管理者角色的內(nèi)涵有變化嗎?他們面臨的問(wèn)題和機(jī)遇會(huì)是什么?
弗#8226;赫塞爾本:會(huì)有一個(gè)新的未來(lái)，但目前還沒(méi)有人能真正界定這個(gè)未來(lái)是什么樣子。我希望我們能從錯(cuò)誤里吸取經(jīng)驗(yàn)。希望將來(lái)每個(gè)經(jīng)理人在他們的管理信念里都有這樣的價(jià)值觀:尊重別人，關(guān)心所在的社區(qū)。我相信我們得到的教訓(xùn)將會(huì)是:貪婪會(huì)摧毀人類對(duì)別人的信任。我相信在這個(gè)創(chuàng)傷以后大家會(huì)重新理解，建立一個(gè)更美好的社區(qū)社會(huì)的真正意義在哪里。
我希望我們能夠?qū)W會(huì)實(shí)現(xiàn)使命的能力，而且理解包容的重要性。還有，任何一個(gè)社會(huì)，教育都是很重要的。如果不重視學(xué)習(xí)的話，那就比別人落后。
《中外管理》:您說(shuō)過(guò)，“在很多時(shí)候人們的心靈都會(huì)受到傷害，都需要療傷。領(lǐng)導(dǎo)就要能夠成為這個(gè)療傷的人，并且把大家聯(lián)合起來(lái)”。那么，在全球金融危機(jī)的劇烈震蕩下，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該怎樣做，才能充當(dāng)這個(gè)“醫(yī)生”?
弗#8226;赫塞爾本:首先是要尊重你所領(lǐng)導(dǎo)的人。因?yàn)槿瞬皇且粋€(gè)數(shù)字，我們工作的地方應(yīng)該是一個(gè)工作人員渴望來(lái)上班的地方。我們一定要發(fā)掘他們來(lái)參加我們的工作，而且如果他們做得好，就一定要和他們溝通，讓他們知道他的工作是受到欣賞的。
每個(gè)挑戰(zhàn)、每個(gè)困難其實(shí)是更大的機(jī)遇。所以在人們從經(jīng)濟(jì)衰退中走出來(lái)后，我們一定要把這些人團(tuán)結(jié)起來(lái)，把他帶到我們的組織里。要重新檢視我們?cè)谧龅氖虑?，做一些我們?yīng)該做的事，一起來(lái)共創(chuàng)一個(gè)更美好的未來(lái)。
是什么決定了你的人生?
——童年弗朗西斯#8226;赫塞爾本的花瓶故事
當(dāng)我還是一個(gè)孩子的時(shí)候，每周末都會(huì)跟外祖父母在一起。他們生活在美國(guó)賓夕法尼亞州一個(gè)非常偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)上。外祖父開(kāi)了一家小規(guī)模的男裝店，也為一個(gè)教堂彈奏管風(fēng)琴。
在管風(fēng)琴鍵盤上面的架子上，放著兩個(gè)非常漂亮的中國(guó)花瓶，我很喜歡，所以每個(gè)周末我都會(huì)問(wèn)外祖母:“我能不能去摸一下這個(gè)花瓶呢?”結(jié)果每次她都說(shuō)，沒(méi)有人能摸這個(gè)花瓶。屢屢被拒絕后，在八歲的一天，我就跺著腳跟外祖母說(shuō):“我想摸這個(gè)花瓶!”
外祖母抓住了我的手，摟著我在管風(fēng)琴前面的小凳子上坐下來(lái)，說(shuō):“讓我告訴你關(guān)于中國(guó)花瓶的故事。”
原來(lái)當(dāng)我媽媽八歲的時(shí)候，每次她和她的姐妹們回家時(shí)都會(huì)哭著回來(lái)。為什么哭呢?因?yàn)樗齻冋f(shuō)那些壞小子都在追打著易先生，而且責(zé)罵他。易先生是住在我們這里的中國(guó)人，開(kāi)洗衣店的。他穿著中國(guó)的傳統(tǒng)服裝，住在一個(gè)很破舊的木房子里。每個(gè)星期二，他都會(huì)到我外祖父的店里，把衣服收起來(lái)，洗好后，星期四再送回來(lái)。
有一天有人敲門，外祖母打開(kāi)門，門口站著易先生，手上拿著一個(gè)非常大的包裹，用報(bào)紙包著。外祖母打開(kāi)包裹，里邊就是這對(duì)非常漂亮、古老的中國(guó)花瓶。外祖母說(shuō):“易先生，這些花瓶太貴重了，我沒(méi)有辦法接受這樣的禮物?！钡紫壬f(shuō)，他希望外祖母能接受，因?yàn)樗谶@個(gè)城鎮(zhèn)里已經(jīng)待了十年，但美國(guó)政府不允許他的太太和孩子過(guò)來(lái)，他非常想念家鄉(xiāng)，要回國(guó)了。外祖母就問(wèn):“易先生，您為什么要把花瓶給我呢?”這時(shí)，易先生眼里含著淚，注視著外祖母說(shuō):“我在這個(gè)小鎮(zhèn)里待了十年，您是惟一一個(gè)叫我易先生的人。”
聽(tīng)完故事，我在外祖母懷里，為易先生而大哭。就是那個(gè)時(shí)刻，決定了我的未來(lái)。
外祖母去世時(shí)專門留下遺囑，把中國(guó)的花瓶傳給我。然后，1998年1月7日，我去了白宮，和其他六個(gè)人一起接受美國(guó)公民最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，就是總統(tǒng)自由勛章。當(dāng)時(shí)我還納悶:我怎么能夠獲得這樣的榮譽(yù)呢?輪到我的時(shí)候，克林頓總統(tǒng)說(shuō):“下面我們有請(qǐng)婦女的先鋒，多樣化、包容性的先鋒上臺(tái)。”當(dāng)他說(shuō)到“多樣化”、“包容”、“婦女先鋒”的時(shí)候，我覺(jué)得外祖母、易先生都是和我在一起的。
現(xiàn)在每次當(dāng)我回到位于賓夕法尼亞州的家，在我家的架子上就擺著這對(duì)中國(guó)花瓶。就是這個(gè)花瓶決定了我現(xiàn)在的人生，決定了我成為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者。
希望大家聽(tīng)到這個(gè)故事以后，也能夠清楚，什么能夠決定你自己的人生。管理
責(zé)任編輯:楊 光
