摘要：隨著中國經(jīng)濟與WTO規(guī)則的日益融合，外國卷煙逐漸進入國內市場，中國煙草市場將不可避免地遇到來自各大跨國煙草公司日趨激烈的競爭壓力和挑戰(zhàn)。為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益、提高企業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力、應對國外煙草企業(yè)的競爭，有必要提高我國卷煙市場的集中度，優(yōu)化市場結構。

關鍵詞：煙草業(yè) 卷煙企業(yè) 市場結構 競爭力

1 諸論

1.1 選題背景 中國是世界上第一煙草大國，現(xiàn)階段常年吸煙人口達3.5億之多，年卷煙消費量約18665.42億支，市場零售總額近3000億元。從1982年國家對煙草行業(yè)實行專賣體制以來，中國煙草累計實現(xiàn)工商稅利高達10000余億元，相當于同期國家財政收入的10％?？梢钥闯?，盡管由于產品的特殊性而一直受到較為嚴格的政府管制，但在客觀的國情條件下，煙草行業(yè)對中國社會經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。

1.2 研究目的 如果把中國煙草的市場結構狀況放在世界煙草業(yè)的整體平臺上進行比較的話，可以明顯地發(fā)現(xiàn)中外煙草存在的巨大差距。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強大競爭壓力，中國煙草如果不能有效改善市場結構并真正走上大企業(yè)、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場競爭發(fā)生，國內煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險。面對新形勢，怎樣調整我國煙草工業(yè)企業(yè)的結構，建立具有競爭力的市場結構是迫切需要研究的問題。

2 中國卷煙市場發(fā)展現(xiàn)狀

中國是全世界最大的煙草生產國和消費國。2004年統(tǒng)計資料表明，中國15歲以上的吸煙者有3.5億，占世界吸煙人口總數(shù)的28.57％，卷煙年產量18735.95億支(3747.19萬箱)、銷量達18665.42億支(3733.08萬箱)，約占全球產銷量的31％。據(jù)估計，全國卷煙市場容量為3800萬箱，其中通過合法渠道進口的外國卷煙占3％，市場己基本處于飽和狀態(tài)。2003年，全行業(yè)納稅1680.34億元，2004年納稅2132.88億元，約占全國總稅收的10％。

2.1 專賣管理體制和卷煙分銷渠道 我國從1982年開始實行煙草專賣制度。由于長期實行工商不分的體制，直接或間接的把國家專賣體系變成了地方專賣，造成地方封鎖的格局。為了打破地區(qū)封鎖，調整利益格局，使煙草工業(yè)的強勢企業(yè)得到發(fā)展，做大知名品牌，2003年初，在國家煙草專賣局的安排下，安徽、廣東、湖南與浙江四省率先實施工商分離試點。截止2004年5月，共有17個省實施了工商分離。工商分離是指，將原屬省煙草專賣局(煙草公司)管轄的工業(yè)企業(yè)分離出來，成立省煙草工業(yè)公司，與省煙草專賣局(煙草公司)平行，直屬國家煙草專賣局(中國煙草總公司)領導。各省煙草公司僅對本省商業(yè)經(jīng)營負責。

2.2 卷煙市場特點 我國卷煙市場的競爭性，從現(xiàn)實看主要體現(xiàn)為行業(yè)內部各卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭。業(yè)內卷煙工業(yè)企業(yè)眾多，產品同類不同質，功能單一缺少差異化，相互間替代性較強。卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產投資大，生產專業(yè)性強，勞動力相對密集，退出障礙高。假、私、非、超卷煙擠占部分市場，不規(guī)范競爭行為惡化了市場秩序。國家煙草專賣局積極推進“三個做大”戰(zhàn)略目標進程，體制變動加劇企業(yè)間的競爭。

2.3 廠家格局 由于歷史原因，我國卷煙生產廠家眾多。2001年，全國共有卷煙生產企業(yè)146家，幾乎每個區(qū)域市場都開辦有或大或小的煙草生產企業(yè)，但年產100萬箱以上的企業(yè)只有3家，它們是云南紅塔集團玉溪卷煙廠、上海煙草集團上海卷煙廠、昆明卷煙廠。30萬箱以上的大型企業(yè)只有37家，僅為總數(shù)的1/4。截至2004年底，煙草生產企業(yè)仍有120多家，年產在100萬箱以上的企業(yè)擴充為5家，新增加的企業(yè)為武漢煙草(集團)有限公司、長沙卷煙廠;30萬箱以上的大型企業(yè)只有36家，僅為總數(shù)的32.72％。

3 中國卷煙工業(yè)市場發(fā)展中存在的問題及原因分析

3.1 市場集中度低，企業(yè)不能形成規(guī)模經(jīng)濟 目前，我國卷煙企業(yè)共有120家，生產582個品牌的產品。最大的一家企業(yè)所占市場份額為4.81％，最大的四家企業(yè)所占市場份額為，6.75％，最大的一個品牌所占市場份額為3.18％，最大的四個品牌所占市場份額為11.4％。相比而言，美國、英國、日本這三個世界領先的產煙大國，其國內市場呈現(xiàn)出很高的集中態(tài)勢。1999年三國國內最大的四家煙草公司和最大的四個品牌占其國內市場的份額分別為97.5％和52.5％、91.5％和33.0％、99.0％和47.5％。可以看出，無論是從企業(yè)規(guī)模還是從品牌規(guī)模方面，中國煙草企業(yè)都難以同國外煙草公司抗衡。

3.2 市場分割，資源配置不合理 由于中國煙草經(jīng)營實行著計劃經(jīng)濟的模式，計劃指標剛性分配，且煙草產品為高稅收產品，中國卷煙實行在生產環(huán)節(jié)納稅的政策，煙草稅收又是地方財政收入的重要來源，因此各地方政府為保證地方財政收入，紛紛加大對本地卷煙工業(yè)企業(yè)的保護，對外地卷煙進入本地市場嚴加封鎖，導致了產地與銷地利益關系長期以來一直難以平衡，那些生產經(jīng)營主要以外地市場為依托的大型卷煙工業(yè)企業(yè)的利益受到損害。地方保護和市場封鎖造成資源浪費和競爭無序，使各煙草企業(yè)間沒有形成公平競爭的市場環(huán)境，煙草業(yè)的生產結構與布局難以優(yōu)化調整，企業(yè)的組織結構得不到有效地整合，規(guī)模經(jīng)濟無法形成，產品結構也得不到調整。

3.3 煙草消費的地域性特征明顯 全國性大品牌銷售占據(jù)了主要的中高檔市場，例如：“紅塔山”、“中華”。而當?shù)責煵菔袌龅钠放普加惺歉鶕?jù)當?shù)責熎笈c外地品牌的實力對比來分布，若本地的煙草企業(yè)的實力強大則本地品牌大多占據(jù)主流市場，若本地的煙草企業(yè)的實力偏小，則“煙草滇軍”或鄰近省份的煙草品牌居于領先。如果當?shù)厝狈嵙ζ放坪推髽I(yè)的話，那么市場全部檔次的所有品牌只好悉數(shù)被他人拿走。

3.4 產品結構單一 在我國烤煙型產品都占據(jù)著國內相當大的市場份額，卷煙消費市場上烤煙型卷煙依然是主流。2004年烤煙型卷煙占卷煙總銷量的％.2％以上，吸食混合型卷煙的人口只占總人口的2.9％左右，但消費混合卷煙的人數(shù)正在逐步上升；在國際市場，混合型卷煙市場已占有20％以上的份額，在許多國家其份額超過80％，因而這種單一的產品結構不利于開發(fā)多樣性市場需求。從世界卷煙市場發(fā)展狀況來看，高香味低焦油混合型卷煙是未來發(fā)展方向。隨著外煙的不斷進入，這一消費方式必然對長期吸食烤煙型卷煙的中國消費市場產生深刻的影響。

4 優(yōu)化我國煙草產業(yè)結構的對策分析

跨國煙草公司的發(fā)展得益于經(jīng)營、流通順暢的經(jīng)濟環(huán)境，公司市場化后所形成規(guī)范的治理結構為公司的快速成長奠定了堅實基礎，同時，多年的經(jīng)營經(jīng)驗使公司建立了一套運作良好的內部管理體系。所有這些都為公司提升競爭力，進行全球化擴張?zhí)峁┝饲疤釛l件。相比而言，跨國煙草公司的成功之處正是中國煙草企業(yè)需要積極改善的方面。①改革煙草流通體制，打破地方保護主義；②調整組織結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育規(guī)模企業(yè)；③實施品牌戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭實力；④實施人才戰(zhàn)略，引進開發(fā)留住人才；⑤建設企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

5 結論

總之，隨著中國經(jīng)濟與WTO規(guī)則的日益融合，外國卷煙逐漸進入國內市場，中國煙草市場將不可避免地遇到來自各大跨國煙草公司日趨激烈的競爭壓力和挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，有必要對我國卷煙市場結構做一明確判斷：我國的卷煙市場存在著市場集中度低，企業(yè)不能形成規(guī)模經(jīng)濟；市場分割，資源配置不合理；煙草消費的地域性特征明顯，以及產品單一等特點。為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益、提高企業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力、應對國外煙草企業(yè)的競爭，有必要提高我國卷煙市場的集中度，優(yōu)化市場結構。本文提出了如下幾個優(yōu)化途徑：第一，改革煙草流通體制，打破地方保護主義；第二，調整組織結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育規(guī)模企業(yè)；第三，實施品牌戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭實力；第四，實施人才戰(zhàn)略，引進開發(fā)留住人才；第五，建設企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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