摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理的企業(yè)管理的核心。為了適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，必須采取有效措施，不斷強化財務管理，提高經濟效益，從而提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 存在的問題

0 引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度日漸完善，財務管理在企業(yè)管理工作工作中的地位越來越重要，在我國市場經濟中發(fā)揮著重大的作用。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)必須重視并加強企業(yè)的財務管理。

1 財務管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財務管理最具有綜合性功能。財務管理的功能通過預算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績評估等資金運作和配合來實現(xiàn)。因為它是一種價值管理，財務管理活動滲透和貫穿于一切經濟活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理，通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經濟活動。而資金運動，就是企業(yè)生產經營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經濟，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，資金是財務管理的基礎，又是企業(yè)經營活動的血液。因此可以說，財務管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要，它在社會注意市場經濟中發(fā)揮著重大的作用。

2 當前我國企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。

2.2 監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走、會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。

2.3 資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費是最大的浪費。目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，造成資金狀緊張。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

3 采取措施提升企業(yè)內部的財務管理與控制

內部財務管理與控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應采取有效措施，通過全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經濟效益的提升。

3.1 理順財務組織結構 企業(yè)對各項經濟活動控制的好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又實現(xiàn)對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部磨擦和降低組織成本，實現(xiàn)經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布情況，按管理控制成本也效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，確保內部財務管理與控制的有效運行。

3.2 強化全面預算的硬約束機制 好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理結構的體現(xiàn)；通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的重要標志之一。預算管理不是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。從國際慣例看，預算指標在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強有力的硬約束指標。因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，是實現(xiàn)管理和控制、考評和獎懲的科學的依據(jù)。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

3.3 加強財務風險的預防和控制 現(xiàn)代企業(yè)應采用科學方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立風險識別、風險評估、風險預防、風險控制的管理機制，特別是加強財務風險的預防和控制。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經營狀況，要求企業(yè)經營者進行經常性財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產物。因此，增強財務風險的管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)，并通過制定應對風險的方案和措施，增強企業(yè)的財務應變能力，把企業(yè)風險降到最低限度。

3.4 建立健全評價和獎懲機制 企業(yè)應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，并在科學合理的效績評價的基礎上，要建立全面的獎懲機制。

3.5 實現(xiàn)內部財務控制和管理信息化 隨著內部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內部控制制度以新的內涵，因此，新經濟下財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發(fā)生新的變化，財務管理仍然有財務管理目標、財務關系、籌資、收益、分配財務指標的分析幾部分組成。

3.6 合理安排資金結構 在市場經濟條件下，企業(yè)是自主經營自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產者。企業(yè)面臨的問題是如何調整企業(yè)的資金儲存量和流量，強化企業(yè)內部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金運用和來源結構，權衡其獲利能力和償還能力。

3.7 加強財務人員培訓，提高素質，增強敬業(yè)精神 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質，具有綜合能力的財務人員。市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過在職培訓等途徑提高企業(yè)理財隊伍素質。

4 結語

財務管理是企業(yè)管理的核心，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。因此，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵，企業(yè)應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。

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