摘要： 企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)財務(wù)管理 發(fā)展 主要問題 對策

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展

財務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是我國加入WTO后，企業(yè)財務(wù)管理在各個方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有了很大的不同。

（一）入世對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

1.金融市場變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

（1）企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險將會更大。

（2）投資機(jī)會與投資風(fēng)險并存。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

入世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。我國原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到了較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運(yùn)營方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離，公司間并購時的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等都成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征。

1.融、投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。

2.財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其它部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位。

新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)的效益完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為資金營運(yùn)的管理部門，其重要性受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，不僅要對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及稅收合理負(fù)擔(dān)等。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)

（一）當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題。

1.投資的決策和管理漏洞大。

目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

2.資金管理問題多。

資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，而且為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫”，但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

3.費(fèi)用管理不嚴(yán)。

有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

4.成本管理不到位。

許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的對策。

1.更新財務(wù)管理觀念。

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀，樹立起自主籌資、自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念，要強(qiáng)化各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會用指標(biāo)來分析財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.強(qiáng)化資金管理。

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。