好萊塢經(jīng)典影片《透明人》在2000年上映。正如以前上映的很多科幻電影一樣，曾經(jīng)讓很多人產(chǎn)生了恐懼感: 真有那么一種神奇的藥水，可以讓一個人“隱身”嗎？

一個人透明了，也許會感到失落，因為人們無視他的存在; 也許會十分開心，因為終于可以做壞事了，也是因為別人看不見他。但是，對一個公司來說呢？透明意味著是什么？

聯(lián)想正在面臨著這種困擾。

從來沒有一家公司像聯(lián)想這樣透明。從董事長離職到裁員細節(jié)、從渠道商的動靜到一款產(chǎn)品的細節(jié)變動，都有可能成為媒體的焦點。對于很多默默無聞的公司來說，他們的董事長會不加掩飾地流露出艷羨的目光，說“為什么曝光的不是我？”渴望著能像周慧敏、章子怡那樣被媒體關(guān)注。然而，對于聯(lián)想來說，除了痛苦之外，可能還是痛苦。

聯(lián)想正在經(jīng)歷著一次深刻的社會變革。任何一個組織都是一個小社會，只不過有的是“黑社會”，有的是“白社會”，還有的是“灰社會”。有的公司，一輩子都在為自己的社會特性努力，直到關(guān)張都沒有搞清楚，實在是失敗。聯(lián)想的變革，深層次的原因如上周專欄所說，是維系整個社會的價值觀發(fā)生了變化，而新的價值觀還沒有形成。在新的價值觀形成之前，發(fā)生動蕩不可避免。

社會動蕩只是一種表現(xiàn)，并不應(yīng)該成為討論的核心重點，重點在于新的平衡是否能夠形成，有什么樣的方法才能夠真正塑造出新的平衡。更何況是聯(lián)想這樣一個如此透明的公司，所有的矛盾都有可能因為透明、因為外界的過度關(guān)注和炒作而失控。

但是，誰能叫停這種關(guān)注嗎？你能說，在過去，聯(lián)想沒有因為這種“透明”而獲益嗎？

原籍意大利的經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀(jì)就提出了社會穩(wěn)定的一個基本原則，他那拗口的經(jīng)濟學(xué)語言換算成咱的話就是“湊合著不出事就行”。這也許不夠積極，但現(xiàn)實生活卻屢屢驗證了它的正確。任何一個社會發(fā)生變革，前提都是支撐其立足的基石發(fā)生了動搖，對公司來說，或現(xiàn)金流，或文化，或產(chǎn)品，或者全部。對聯(lián)想來說，圍繞著它的矛盾體遠遠比這些要復(fù)雜。

但是，聯(lián)想的一個優(yōu)點在于，它總是能夠沖破種種危機，轉(zhuǎn)危為安。25年的公司歷史證明，聯(lián)想具有打破陳規(guī)、沖破桎梏的基因，曾經(jīng)不止一次地打破“不可能”。也正是因為這一次次“不可能”，聯(lián)想才獲得今天的成就，才不斷地獲得免疫力。

等著看聯(lián)想笑話的心態(tài)是非常不健康的。我曾經(jīng)跟很多企業(yè)主交流，他們中有很大一部分人自稱聯(lián)想的學(xué)習(xí)者，不一定是從聯(lián)想的成功中學(xué)習(xí)，而是從聯(lián)想所遭受的那些失敗中獲得提示，規(guī)避風(fēng)險。從某種程度上說，聯(lián)想是一個前行者，盡管批評者眾，但它確實為中國企業(yè)界做出了許多有益的探索。就這一點，就值得我們?nèi)槠渌蜕狭己玫淖Ｔ浮?/p>

“透明”在美術(shù)創(chuàng)作中是一種很難把握的技巧。正如《透明人》中的主角塞巴斯蒂安從追求突破的科學(xué)家轉(zhuǎn)化為與人類為敵的魔鬼一樣，透明的極端是被欣賞，或者被冷落。透明的聯(lián)想很忙碌，透明的聯(lián)想很痛苦，不妨給點鼓勵吧。