摘 要 本文通過對彈性福利計劃的利弊的歸納和對其未來發(fā)展的趨勢分析，使企業(yè)能更好的運用彈性福利計劃。

關(guān)鍵詞 彈性福利計劃 利弊 發(fā)展趨勢

中圖分類號：F061.4文獻標(biāo)識碼：A

一、彈性福利計劃的定義

彈性福利計劃，又稱自助餐式福利。是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇屬于自己的一套福利“套餐”。另外，彈性福利非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

二、彈性福利計劃的利弊

在實踐過程中，彈性福利主要有以下幾種類型，各種不同類型的彈性計劃，其優(yōu)缺點率有不同。

（一）附加型彈性福利。

這是最為普遍的一種彈性福利計劃，就是指在現(xiàn)有的福利計劃的基礎(chǔ)之上，再提供一些福利項目或提高原有的福利標(biāo)準(zhǔn)，由員工選擇。員工根據(jù)自己分配到的限額去認(rèn)購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如果未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，但要和其他所得合并，而且還要繳納所得稅。此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前工資中抵扣。

這種類型的優(yōu)點是增加了員工的選擇范圍，進而更充分滿足員工的需求；缺點是因為選擇增多，導(dǎo)致操作復(fù)雜，且成本將比以前有較大幅度的增加。

（二）核心加選擇型彈性福利。

核心加選擇型彈性福利就是由核心福利項目和選擇福利項目組成福利計劃，核心福利是所有員工都享有的基本福利，不能隨意選擇；選擇福利項目包括所有可以自由選擇的項目，并附有購買價格，每個員工都有一個福利限額，如果總值超過了所擁有的限額，差額就要折為現(xiàn)金由員工支付。福利限額一般是未實施彈性福利時所享有的福利水平。

這種類型的優(yōu)點是可避免員工做出不適當(dāng)?shù)倪x擇而造成自身利益受損；缺點是彈性選擇的范圍比單純附加型小。

（三）彈性支用賬戶式福利。

彈性支用賬戶是指員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項作為自己的“支用賬戶”，并以此賬戶去選購各種福利項目的福利計劃。由于撥入該賬戶的金額不必交所得稅，因此對員工具有吸引力；為了保證“專款專用”，一般都規(guī)定賬戶中的金額如果本年度沒有用完，不能在來年使用，也不能以現(xiàn)金形式發(fā)放，而且已經(jīng)確定的認(rèn)購福利款項也不得挪作他用。

這種類型的優(yōu)點是賬戶內(nèi)的錢免繳稅，相對等于增加凈收入；缺點是由于每位員工的支用賬戶需要隨時登錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致操作手續(xù)繁瑣，增加了管理成本。

（四）福利“套餐”型。

福利“套餐”就是由企業(yè)提供多種固定的福利項目組合，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，但是福利總金額相等，員工只能自由選擇某種福利組合，而不能自己進行組合。

這種類型的優(yōu)點是行政作業(yè)手續(xù)比較簡化；缺點是組合式的福利內(nèi)容不能調(diào)整，因此它的選擇性比前三者都小。

（五）選高擇低型。

此種福利計劃是提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合“給員工作選擇”。以企業(yè)現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎(chǔ)．再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比有的高，有的低。如果員工選擇了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他所選擇的是一個價值較低的福利組合，企業(yè)就應(yīng)以現(xiàn)金發(fā)給其間的差額。

很明顯，選高擇低彈性福利計劃與套餐式彈性福利計劃相比，對員工較為有利，不過人力資源部門的行政作業(yè)將大大增加。

（六）積分型福利。

是一種體現(xiàn)業(yè)績激勵的彈性福利，按福利項目不同和成本不同，設(shè)立不同分?jǐn)?shù)，然后結(jié)合業(yè)績考核評價分?jǐn)?shù)抵兌福利項目分?jǐn)?shù)，次年累計積分。員工隨時可以根據(jù)抵兌的福利分?jǐn)?shù)選擇相應(yīng)的福利項目。

缺點：根據(jù)不同的崗位，工齡等設(shè)計不同的比例，因此工作量大；費用預(yù)算大。優(yōu)點：這種福利不僅與業(yè)績掛鉤，同時也與貢獻年限相關(guān)，有利于組織留住人才。

三、彈性福利計劃的發(fā)展趨勢

從各種理論探討和某些探索性的操作實例來看，彈性福利計劃的發(fā)展將體現(xiàn)以下幾個趨勢:

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的彈性福利計劃的差別化特征將凸顯。

在設(shè)計彈性福利計劃時，設(shè)計者將會更多地考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和核心優(yōu)勢，并通過彈性福利項目的設(shè)計來強化這種能夠給企業(yè)帶來超額利潤的核心優(yōu)勢。這種福利計劃設(shè)計使得它很難被其他企業(yè)所復(fù)制，因其基于不同企業(yè)各自的戰(zhàn)略和流程而設(shè)計的。從這點來講，基于戰(zhàn)略的彈性福利計劃可能成為企業(yè)的一項競爭優(yōu)勢。

（二）彈性福利計劃將帶有更濃重的激勵色彩。

彈性福利計劃中的激勵色彩其實是一柄雙刃劍，它一方面可以對企業(yè)中的骨干人才起到多重激勵作用，但是也有可能使企業(yè)的一般員工感到分配制度的不公平，從而起到負(fù)激勵作用。因此系統(tǒng)化的人力資源管理必須綜合考慮公平和效率之間的關(guān)系，在績效考核和獎金分配制上可強化激勵色彩，而在福利制度上應(yīng)更強調(diào)普惠制原則，當(dāng)然獎金和福利在員工總薪酬的比重可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以調(diào)整。

（三）彈性福利的社會化趨勢。

員工福利的社會化趨勢是指企業(yè)通過簽訂合同把自己的福利計劃外包給其他專業(yè)性公司來做，由他們負(fù)責(zé)企業(yè)福利制度的設(shè)計，以及員工福利的購買、發(fā)放和管理。這種福利社會化的優(yōu)點是可以為企業(yè)省去許多設(shè)計和管理方面的麻煩，使企業(yè)能夠集中精力專注于核心業(yè)務(wù)，而且專業(yè)公司做出來的方案一般來講專業(yè)化程度較高、設(shè)計更合理、資金的利用率也更高。

（作者：江西財經(jīng)大學(xué)07級企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：人力資源管理）

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