摘要 財務(wù)核心能力是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，在企業(yè)核心競爭力中處于重要地位。本文提出了財務(wù)核心能力的評價原則和方法，以便企業(yè)能夠識別自身的財務(wù)核心能力狀況。

關(guān)鍵詞 財務(wù)核心能力 設(shè)計原則 層次分析法

中圖分類號：F715．5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財務(wù)核心能力是一種以知識與創(chuàng)新為基礎(chǔ)， 扎根于財務(wù)能力體系之中， 由財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐、相互融合所獲得的某種特有的、優(yōu)異的、動態(tài)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展能力。企業(yè)要培育和提高財務(wù)核心能力的前提是必須對其財務(wù)核心能力本身要有非常深刻的認(rèn)識，界定清楚“有沒有自己的財務(wù)核心能力?”“財務(wù)核心能力在哪里?”等基本問題，通過對企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)的分析與評價，便于及時了解和掌握同行業(yè)企業(yè)財務(wù)核心能力狀況，為制定財務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù);為創(chuàng)建財務(wù)核心能力跟蹤觀測系統(tǒng)創(chuàng)造條件;為利益相關(guān)者提供財務(wù)核心能力水平及其變化狀況的科學(xué)依據(jù);為改善財務(wù)管理，提高效率，保持財務(wù)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢提供努力方向。

一、設(shè)計原則

企業(yè)財務(wù)核心能力的評價需要通過構(gòu)建指標(biāo)體系來達(dá)到目的。因此，指標(biāo)設(shè)計的合理與否，就成為評價財務(wù)核心能力成敗的關(guān)鍵因素之一。為了保證財務(wù)核心、能力評價結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)用，在建立財務(wù)核心能力評價指標(biāo)體系中，應(yīng)遵循以下原則：

（一）科學(xué)性原則。

科學(xué)性要求指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)理論正確，指標(biāo)設(shè)計的完備和系統(tǒng)以及評價方法的嚴(yán)密。指標(biāo)體系的建立，要以科學(xué)的理論、先進(jìn)的方法和財務(wù)管理實(shí)踐作為基礎(chǔ)，指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)科學(xué)地反映研究對象，他必須能科學(xué)的反映企業(yè)財務(wù)核心能力的特點(diǎn)和規(guī)律，能準(zhǔn)確的反映出一個企業(yè)的財務(wù)核心能力的實(shí)際水平。

（二）可比性與實(shí)用性原則。

可比性是指企業(yè)財務(wù)核心能力評價指標(biāo)應(yīng)具有普遍的統(tǒng)計意義，這樣評價出的企業(yè)財務(wù)核心能力才能實(shí)現(xiàn)時間上和空間上的可比，保證財務(wù)核心能力評價結(jié)果的橫向和縱向可比性。要使指標(biāo)體系具有可比性，需要做到：應(yīng)盡可能選用“敏感指標(biāo)”，以區(qū)分評估對象的差異。實(shí)用性是指指標(biāo)設(shè)置要簡便易行，評價易于操作。同時，指標(biāo)體系對于建立數(shù)學(xué)模型、評價考核、綜合分析等都是可行的。根據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行評價時，其方法力求便于掌握，易于實(shí)施，并非愈復(fù)雜的指標(biāo)愈好，評價指標(biāo)的選取應(yīng)注意采集的難度，并且能迅速得到數(shù)據(jù)及處理結(jié)果，能夠滿足不同部門、不同層次的需要。

（三）系統(tǒng)性原則。

企業(yè)財務(wù)核心能力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響企業(yè)財務(wù)核心能力的因素是一個綜合因素，僅用一兩個指標(biāo)對財務(wù)核心能力分析與評價是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要把一系列相互聯(lián)系的指標(biāo)結(jié)合起來綜合分析，才能得出合乎實(shí)際的結(jié)論。因此，在設(shè)計指標(biāo)時應(yīng)始終注意系統(tǒng)性，考慮各種因素的相關(guān)性、整體性和目標(biāo)性。

（四）動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則。

企業(yè)財務(wù)核心能力具有明顯的動態(tài)性，只從靜態(tài)角度來考察是不全面的，不能反映企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)展規(guī)律。因此，評價企業(yè)財務(wù)核心能力還必須從發(fā)展變化的角度來考察，在內(nèi)部因素與外部環(huán)境相互作用的運(yùn)動中，揭示企業(yè)財務(wù)核心能力的運(yùn)動規(guī)律，這就要求在評價財務(wù)核心能力時，既要有反映當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核心能力狀態(tài)的靜態(tài)指標(biāo)，也要包括反映企業(yè)財務(wù)核心能力變化趨勢及發(fā)展?jié)摿Φ膭討B(tài)指標(biāo)。

（五）定性與定量相結(jié)合原則。

企業(yè)財務(wù)核心能力是一個多維的復(fù)合系統(tǒng)，它不僅包括資源方面的內(nèi)容，而且還包括體制，能力方面的內(nèi)容，反映財務(wù)核心能力的指標(biāo)情況各異，有些易量化，有些量化很困難，在設(shè)計評價指標(biāo)時，既要定量又要定性分析。這就要求在企業(yè)財務(wù)核心能力評價指標(biāo)的選擇和運(yùn)用中，既要包括定性評價要素，又要包括定量評價要素。

二、信息篩選和評價方法分析

信息篩選和評估的方法既有定性的，也有定量的，在定性方法和定量方法這兩類間還有擬定量(或半定量)的一類方法。從社會科學(xué)發(fā)展過程看，開始主要依賴定性方法，后來對定量方法特別重視，定量化趨勢己成為現(xiàn)代社會科學(xué)最主要的特征之一。

層次分析法(AHP一Analytical Hierarchy Process)是面向決策的系統(tǒng)分析方法，是在吸收其他一些方法的優(yōu)點(diǎn)和基礎(chǔ)上發(fā)展起來。它是一種將定性與定量有效結(jié)合起來的擬定量方法，特別適用于處理社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中難于完全定量的復(fù)雜問題。層次分析法力圖模擬人在決策思維過程中的三個基本特征(即分解、判斷和綜合)，對復(fù)雜的問題進(jìn)行分層次的、擬定量的、規(guī)范化的處理，并且在整個處理過程加入統(tǒng)計檢驗(yàn)。應(yīng)該說層次分析法是一種較完美的方法，但也有其局限性，一是只能從已知的方案和因素中選優(yōu)，不能產(chǎn)生方案;二是人的主觀判斷對結(jié)果的影響還是存在，有時會很大。

未來的財務(wù)核心能力指標(biāo)評價系統(tǒng)作為一個大型系統(tǒng)，為保證其子信息資源庫建設(shè)的質(zhì)量，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建立和確定一個比較規(guī)范、通用的信息篩選方法，以指導(dǎo)各類通用和專用信息庫的開發(fā)是非常必要的。對大量的經(jīng)濟(jì)、社會信息指標(biāo)進(jìn)行篩選，是一個經(jīng)過多次比較、綜合、去粗取精的過程。由于這些經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)本身沒有標(biāo)度，對其進(jìn)行評價和篩選，首先需要尋找一種對這些指標(biāo)進(jìn)行測度的方法，使其數(shù)量化，從而便于相互間的數(shù)量比較;其次，對信息指標(biāo)的評價很大程度上依賴人的主觀判斷，并非完全是客觀的計算，因此要求信息篩選方法能夠綜合不同人的思維判斷，使最終結(jié)論具有一致性、穩(wěn)定性和可靠性;第三，信息篩選方法應(yīng)易于理解、方便量化，易于為實(shí)際應(yīng)用者和決策者所接受。

（作者：江西財經(jīng)大學(xué)2007級會計學(xué)專業(yè)碩士研究生）

參考文獻(xiàn)：

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[2]王小朋、朱開悉、鄭槐淼．企業(yè)財務(wù)核心能力：指標(biāo)體系與計量初探．南華大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）．2004年第1期．