摘要 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全球一體化下以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分支。本文在適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要上對(duì)企業(yè)的怎樣戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫鏋橹攸c(diǎn)做出了研究。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息 戰(zhàn)略管理 組織管理

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)；由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和貢任成本中心的建立；投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素；采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，已開始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。

一、管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域

隨著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來，缺少諸如質(zhì)量可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息。

為此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在如何使其適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孀鳛檠芯恐攸c(diǎn)，并提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量等信息。這些方面拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷和資源配置，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)提供信息。平衡計(jì)分卡理論將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為結(jié)合在一起，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)，其突出貢獻(xiàn)在于它要求不同管理者精誠合作，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力提供信息。

二、我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。（1）在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的；（2）管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過于簡(jiǎn)化（如單一產(chǎn)品、單一工資），與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用；（3）在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，之所以采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；（4）影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢(shì)在必行。全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。

隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。新制造環(huán)境下，企業(yè)側(cè)重于建立新的成本管理控制系統(tǒng)，并以新觀念和技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)方法之不足。發(fā)展和完善這種新觀念和技術(shù)，正是管理會(huì)計(jì)今后改進(jìn)的方向。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念

戰(zhàn)略管理之所以日益受到企業(yè)的重視，其根本原因是由于市場(chǎng)條件的變化。二十世紀(jì)六、七十年代以來，由于社會(huì)富裕程度逐漸提高，市場(chǎng)需求由大眾需求向個(gè)性需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)過渡。呈現(xiàn)在眾多企業(yè)面前的不再是固定形狀和大小的“蛋糕”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不再單純地表現(xiàn)為這一“蛋糕”的簡(jiǎn)單瓜分，而是需要企業(yè)自己去不斷發(fā)現(xiàn)和尋找各色“小蛋糕”。這種市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，一方面要求企業(yè)更加重視市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理的視角由單純的生產(chǎn)過程管理和重視股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)；包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值；另一方面要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種不增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，并沒有改變管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)及其信息支持和控制兩大基本職能，而是首先要求從觀念上適應(yīng)這種市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，以及相應(yīng)帶來的企業(yè)管理觀念的變動(dòng)。這種新觀念包括市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念等等。只有這種觀念的變革貫穿于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)作之中才能有適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的新的管理會(huì)計(jì)體系和方法。

所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不僅僅表現(xiàn)為新的技術(shù)方法的出現(xiàn)，而是表現(xiàn)為貫穿會(huì)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)的觀念更新。

（作者單位：湖北荊州市精神衛(wèi)生中心信息財(cái)務(wù)科）

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