近十年來(lái)，伴隨著“立足地方經(jīng)濟(jì)、立足中小企業(yè)、立足城市居民”的市場(chǎng)定位及艱苦的經(jīng)營(yíng)與探索，城商行已成為我國(guó)銀行業(yè)的新興力量。最近一兩年，城商行更是加快設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)的步伐，從而一舉由地方性商業(yè)銀行向區(qū)域性銀行跨越。但隨著管理半徑及鏈條的延伸，總分支職能劃分不清、地區(qū)薪酬差異、授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制不平衡、人才缺乏等諸多問(wèn)題一起浮出水面，因而探索新型的管理模式已成為城商行亟待解決的重大課題。帶著這些疑問(wèn)，本期銀行家論壇給大家?guī)?lái)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)后城商行分支機(jī)構(gòu)管理模式這一最前沿問(wèn)題的思考。