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        城商行走出去應(yīng)注意的幾個問題

        2009-04-29 00:00:00田邦升
        銀行家 2009年8期

        現(xiàn)在研究分支機構(gòu)的管理應(yīng)該說正是時候,這也是城商行需要加強的一個環(huán)節(jié),所以本人認(rèn)為本次研討會非常適時、重要。通過大家的交流,相互借鑒、共同提高,對更好地實現(xiàn)對分支機構(gòu)的有效管理肯定會發(fā)揮有效地促進作用。

        近幾年來,監(jiān)管部門為了促進城商行的發(fā)展,山臺了一系列促進城商行發(fā)展的政策,特別是允許城商行跨區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu),這對城市商業(yè)銀行發(fā)展來說,是非常有利的時機。如今城商行實現(xiàn)了跨出去發(fā)展,但是如何實現(xiàn)有效的發(fā)展?發(fā)展不能僅僅看城商行設(shè)立了分行、支行,這儀是一種機構(gòu)的發(fā)展,如何從規(guī)模上、效益上、管控上實現(xiàn)發(fā)展更是需要深入地探討。

        第一,作為域商行跨區(qū)域發(fā)展,設(shè)立分支機構(gòu),在銀監(jiān)會頒布的中資商業(yè)銀行市場準(zhǔn)入許可的規(guī)定當(dāng)中有很多條件。本人認(rèn)為現(xiàn)在重點是四個方面:一是是否符合你的發(fā)展戰(zhàn)略,這一點作為董事長要深思熟慮,一家銀行必須要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)略確定了,才可以去發(fā)展。二是要了解擬進入的市場,到一個陌生的市場去,如果你不了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,很難在那里立足、生存、發(fā)展。三是管理半徑的覆蓋,你得能管控的了才行,你的管理半徑覆蓋不了,風(fēng)險就會暴露,那就不具備設(shè)異地機構(gòu)的條件,這是監(jiān)管部門監(jiān)控的一個重要的環(huán)節(jié)。四是人才儲備的支撐。設(shè)立機構(gòu),沒有相應(yīng)的管理人員去做、去支撐,那是不可能的。所以在符合中資商業(yè)銀行市場準(zhǔn)入的前提下,監(jiān)管部門會從這四個方面去考慮。具備了這些條件,監(jiān)管部門會支持你去設(shè)異地機構(gòu)。

        第二,城商行的前身是城市信用社,歷經(jīng)風(fēng)雨和艱難,發(fā)展到目前是相當(dāng)不容易的。在激烈的銀行業(yè)競爭當(dāng)中,城商行能生存下來,發(fā)展下去,而且能發(fā)展好,肯定有自身的優(yōu)勢和特長。無論是設(shè)分支機構(gòu),還是跨區(qū)域發(fā)展或總分支的管理,都要體現(xiàn)自身的優(yōu)勢。本人認(rèn)為至少有三點:一是準(zhǔn)確的市場定位,這些年城商行不和其他大型銀行搞同質(zhì)化的競爭,并有自己的目標(biāo)客戶群,這個優(yōu)勢必須保持。二是效率的優(yōu)勢不能喪失。城商行有審批效率的優(yōu)勢。看準(zhǔn)了的,抓緊就辦下去,所以效率的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。三產(chǎn)權(quán)明晰,一切是為自己干的,內(nèi)生機制只能這樣才能產(chǎn)生出來。

        第三,要借鑒比較成熟的管理經(jīng)驗。從分支機構(gòu)的管理模式來看,非常多,因此我們要結(jié)合自身的特點,學(xué)習(xí)那些比較成熟的管理經(jīng)驗?,F(xiàn)在中國的大型銀行,經(jīng)過股份制改造,逐步形成一種成熟的管理經(jīng)驗,股份制銀行經(jīng)過這十幾年的發(fā)展,也形成了一些比較成熟的管理理念。適合我們的,我們完全可以采取“拿來主義”。

        第四,注重風(fēng)險的防控。本人認(rèn)為,經(jīng)營者和監(jiān)管者在理念上是融合的,有些銀行現(xiàn)在還把自己的理念和兼管的理念視為鐵路的兩根鐵軌,永不交匯,你管你的、我干我的。本人認(rèn)為經(jīng)營的理念和監(jiān)管的理念是殊途同歸、異曲同工,兩者肯定有個交匯點。那就是控制好風(fēng)險,促進健康發(fā)展,任何時候監(jiān)管部門不用這種理念去指導(dǎo)工作,就是監(jiān)管失敗。經(jīng)營者不能控制好風(fēng)險,不能穩(wěn)健發(fā)展也不是成功的經(jīng)營者。在這一點上,監(jiān)管者和經(jīng)營者只是對一個具體問題的看法不同,但目標(biāo)是一致的,所以城商行必須時刻把風(fēng)險控制作為頭等大事來抓。如果不能控制好風(fēng)險,那一切辛勤勞動可能就會化為烏有,只有把風(fēng)險控制在可容忍的范圍內(nèi),城商行的效益才能體現(xiàn)出來,監(jiān)管的目的才能實現(xiàn),城商行才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        (作者系萊蕪銀監(jiān)分局局長)

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