摘要： 本文作者采用文獻資料法、比較分析法對NBA與CBA的人力制衡制度進行了分析與討論。指出了我國CBA與美國NBA的差異，為我國籃球運動的發(fā)展提供了借鑒。

關(guān)鍵詞： NBA CBA 人力制衡 差異 比較研究

1946年成立的NBA是美國四大體育聯(lián)盟中最為年輕的一個。從成立之日起，NBA便以“世界最高水平的籃球比賽”作為構(gòu)造品牌競爭力的核心出發(fā)點。60余年中，用前30多年做聯(lián)賽水平的培養(yǎng)和商業(yè)運作的內(nèi)部基礎(chǔ)，后30余年將其推向市場、推向世界，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在世界上最富有、最知名、最有發(fā)展前途的職業(yè)聯(lián)賽之一。NBA已經(jīng)建立了一套完善的制衡機制，既保證了球員和球隊間的和諧關(guān)系，又保證了聯(lián)盟的高度發(fā)展。CBA聯(lián)賽作為中國國內(nèi)知名的體育品牌歷經(jīng)了十余年的發(fā)展，雖取得了長足的進步，但與成熟的NBA相比在管理方面還存在欠缺。本文對NBA人力制衡部分與CBA的差異進行了專門的比較研究。

1.NBA人力制衡的定義及分類

1.1定義

制衡指以強力約束為手段以達到某種均衡發(fā)展的狀態(tài)，而機制則指有機體的構(gòu)造、功能及相互關(guān)系。制衡機制可定義為：以強力約束為手段，使被約束對象達到某種均衡的發(fā)展狀態(tài)時，該手段所表現(xiàn)出來的構(gòu)造、功能及相互關(guān)系。沿循這一定義我們可以把NBA人力制衡機制定義為：NBA聯(lián)盟以聯(lián)盟法規(guī)、政策為強力約束手段，使NBA聯(lián)盟人力資源達到均衡的發(fā)展狀態(tài)時，該手段表現(xiàn)出來的構(gòu)造、功能及相互關(guān)系。

1.2分類

NBA制衡機制主要分為三類：選秀制度、轉(zhuǎn)會制度、薪金限制制度。

2.分析與討論

2.1選秀制度

選秀從NBA建立的開始就已經(jīng)進行，發(fā)展至今已經(jīng)形成了完善的選秀制度。發(fā)展過程當中，選秀制度不斷變更與完善，經(jīng)歷過倒排位制、猜銅板制、抽信封制，再到現(xiàn)在的搖乒乓球制。如今搖乒乓球制已經(jīng)相當完善與合理，既考慮到了對于各個球隊的公平性，也考慮到了整個聯(lián)盟比賽的激烈性。NBA選秀的當天選秀大會更會吸引了全世界的目光，幾乎當今世界所有年輕的優(yōu)秀球員都會聚集在NBA選秀的現(xiàn)場接受選拔，希望能夠進入這個世界上最高級別的籃球天堂去打球?，F(xiàn)在參加NBA選秀的球員已經(jīng)不僅僅是美國本土的大學(xué)球員，已經(jīng)包括了全世界年輕的優(yōu)秀球員，比如我們國家的姚明、易建聯(lián)都是通過NBA選秀加入到了NBA的行列。而目前我國的選秀制度還很不完善，這同我們國家體育人才體制的輸送有很大關(guān)系。NBA的選秀有很大一部分是來自美國大學(xué)的優(yōu)秀的大學(xué)生球員，而我國的體育制度是舉國體制，專業(yè)體育人才大多都是體校出身，從低一級到高一級的體校，最后到達省隊，都屬于地方培養(yǎng)。這就限制了全國性的選秀，因為每個地方都不會把自己辛苦培養(yǎng)的優(yōu)秀球員送到自己的對手那里去打球?，F(xiàn)在我們國家并沒有完善的官方選秀，各個球隊的選秀都通過自己的球探來完成。但是隨著我國大學(xué)生籃球的蓬勃發(fā)展，CUBA與大超聯(lián)賽的逐漸壯大，許多優(yōu)秀的大學(xué)生球員出現(xiàn)在人們的視野中，這就為CBA的選秀創(chuàng)造了基礎(chǔ)的人才條件。相信不久的將來我國的選秀制度會日漸完善，CBA各支球隊也能通過選秀選到優(yōu)秀的球員。

2.2轉(zhuǎn)會制度

轉(zhuǎn)會制度是一個球員從一個俱樂部流向另一個俱樂部的行為和結(jié)果。NBA的球員轉(zhuǎn)會包括合同期內(nèi)的球員轉(zhuǎn)會和合同期滿后自由球員簽約兩種。所謂合同期內(nèi)的球員交換是指球隊間把球員的現(xiàn)行合同進行交換，以實現(xiàn)球員流動的過程；合同期滿后的自由球員簽約是指球員的原合同到期成為自由球員后，與母隊或其他球隊重新談判、簽約的過程。合同期內(nèi)球員交換和合同期滿球員的自由簽約又分別包括了若干條款，涉及轉(zhuǎn)會的方方面面，既包括新秀球員的轉(zhuǎn)會制度，也包括征戰(zhàn)多年的老將的轉(zhuǎn)會制度。在時間方面NBA對球員交換的時間作出了明確的規(guī)定：NBA聯(lián)盟進行球員交換的截至?xí)r間是新賽季開始后的第16周的星期四。球隊在進行球員交換時候要付給球員交換津貼作為補償。完善的轉(zhuǎn)會制度保證了NBA轉(zhuǎn)會的正常進行，每年我們都會看到NBA的大多數(shù)球隊都會在人員上做出調(diào)整，出現(xiàn)許多的轉(zhuǎn)會。人員的不斷流動保證了NBA各支球隊實力的均衡，不會出現(xiàn)某支球隊長時間地壟斷冠軍，同時也提高了全聯(lián)盟比賽的精彩性，使得比賽不會經(jīng)常出現(xiàn)一邊倒的局面，比賽更加激烈，精彩的比賽引起了球迷和媒體的不斷關(guān)注，給NBA帶來了更多的影響力。而目前我國的轉(zhuǎn)會制度相對比較單一，CBA轉(zhuǎn)會制度僅僅是在大的方面作了一個規(guī)定，并沒有詳細涉及轉(zhuǎn)會的各個方面，轉(zhuǎn)會制度不細致也不靈活。CBA球隊間的球員轉(zhuǎn)會非常少，球員流動少是造成CBA比賽精彩度不夠的重要原因之一。比如在2004-2005賽季的臨時轉(zhuǎn)會球員市場上，14家俱樂部總共才引進了8名球員，上榜球員絕大多數(shù)來自CBL球隊，很多CBA球隊中有潛質(zhì)的新人無緣上場，因為俱樂部絕對不可能輕易將球員拱手送人。這樣既限制了有潛質(zhì)的年輕新人的發(fā)展，也使得各球隊間實力的差距逐漸拉大，進而造成比賽質(zhì)量的下降，從而使得整個CBA的觀賞程度下降，缺少了吸引球迷的重要因素。

2.3薪金限制制度

NBA球員的薪金限制制度包括兩大方面，第一是球員的薪金限制，第二是工資托管、征收奢侈稅及稅款返還。在球員的薪金限制部分對于球員的最大工資、最少工資、球員工資的增幅針對不同種類的球員都作出了明確的規(guī)定，保證了球員的利益。為了保證勞資雙方都能從聯(lián)賽的運營中獲益，在保證球員利益的同時NBA也考慮到保護球隊的利益，因此有工資托管、征收奢侈稅和稅款返還等的規(guī)定，通過托管的工資和征收奢侈稅，NBA可以把這部分利益再分配給球員和球隊，使得球員的收入和球隊的收入保持在一定的比率上面，以此來保證勞資雙方的利益。因此在NBA球員在拿到高額工資的同時，大多數(shù)球隊也都能獲得豐厚的回報，實現(xiàn)盈利。而CBA薪金限制的制度還比較欠缺，沒有對不同球員的工資和工資增幅作出明確的規(guī)定，沒有根據(jù)目前CBA的實際運營情況對球員的工資做出適當?shù)南拗疲S多球員雖然拿著球隊發(fā)給的高工資，但是整個球隊卻處于虧損的狀態(tài)。這樣的制度不能夠保證俱樂部的利益。而俱樂部為了能夠留下優(yōu)秀的球員又不得不給球員提供高工資。目前的CBA能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的俱樂部很少，除了廣東宏遠俱樂部等少數(shù)幾個球隊戰(zhàn)績好的俱樂部，大多數(shù)的CBA球隊每年都處于虧損狀態(tài)。

3.結(jié)語

NBA制衡機制以其獨特、嚴密的運行方式保證了NBA聯(lián)盟這個龐大的機構(gòu)安全并高速地運轉(zhuǎn)，而人力制衡機制更是保證了聯(lián)盟與外部以及聯(lián)盟內(nèi)部各球隊之間人員的合理流動，也完美地協(xié)調(diào)了球員與聯(lián)盟、球員與球隊之間的物質(zhì)利益關(guān)系，使管理者能夠精心管理聯(lián)盟事務(wù)，球員能夠安心苦練球技，努力打好比賽，給觀眾帶來精彩的籃球比賽。而CBA的人力制衡機制尚沒有形成，存在很大差距，我們應(yīng)吸取NBA人力制衡機制的精華，促進CBA人力制衡機制的建立，推動CBA的發(fā)展，使得CBA越來越精彩。

參考文獻：

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［2］鄢先友，王雷.NBA聯(lián)盟人力制衡機制研究［J］.體育成人教育學(xué)刊，2008，24（2）.