過去的10年被我們稱為IT產(chǎn)業(yè)的“黃金10年”。與去年的情況類似，在今年“IT兩會”上唱主角的，仍然是中軟、東軟、曙光、紫光、太極等本土軟硬件廠商。

金融危機(jī)下，這些企業(yè)仍然保持了較高的增長速度，企業(yè)規(guī)模也穩(wěn)步擴(kuò)大。2008年，紫光的營業(yè)額達(dá)到40億元，東軟營收約為37億元，太極達(dá)到17億元……這些數(shù)字不免令人欣喜。

但是，當(dāng)這批IT企業(yè)達(dá)到幾十億元規(guī)模時，我們也要看到，中國IT企業(yè)的規(guī)模仍缺乏相應(yīng)的核心競爭力作為支撐，還并不那么牢靠。

在“IT兩會”的對話環(huán)節(jié)上，主持人拋出這樣一個問題:“公司是否有一些面向未來三五年甚至更遠(yuǎn)的研發(fā)投入，即便這些技術(shù)現(xiàn)在還看不到應(yīng)用前景?”來自本土IT服務(wù)領(lǐng)域的兩位CEO停頓了一下，坦率地表示，公司雖然也在平臺、知識庫建設(shè)和行業(yè)解決方案等方面投入了較大的研發(fā)力量，但是，中國企業(yè)普遍屬于實干型企業(yè)，仍沉浸在一個個的具體戰(zhàn)斗中，缺乏基礎(chǔ)研究的戰(zhàn)略。

這與企業(yè)發(fā)展階段的不同有關(guān)。比如IBM 2008年的營業(yè)收入達(dá)到1036億美元，其中軟件及服務(wù)的比例為78%，約合人民幣5000多億元。因此，規(guī)模龐大的IBM有實力投入更多的資金在未來技術(shù)的研發(fā)上，比如僅SOA研發(fā)一項，IBM每年就要投入10億美元。

但是，本土IT企業(yè)也看到，當(dāng)企業(yè)達(dá)到上萬人規(guī)模的時候，如果公司依然沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)下的研發(fā)投入，將是一件很可怕的事情。

這種戰(zhàn)略，顯然不是一句簡單的“做中國最優(yōu)秀的IT服務(wù)提供商”就能概括的。至少，中國IT企業(yè)需要具備全球化的視野。但是，這些幾十億元規(guī)模的IT企業(yè)中，走出去的并不多，走出去的也以軟件外包為主。

不走出去，關(guān)鍵的原因在于不能。仔細(xì)分析，不難看出，中國IT企業(yè)目前所取得的優(yōu)勢基礎(chǔ)并不牢固。

相比IBM、HP在金融和電信等行業(yè)的優(yōu)勢，不難發(fā)現(xiàn)，中國IT企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)集中在具有很強(qiáng)中國國情的行業(yè)，這些行業(yè)的開放程度很低，也不屬于充分競爭的行業(yè)。這些行業(yè)的經(jīng)驗可復(fù)用性很差，比如，中國政府與新加坡政府所需要的解決方案可能完全不一樣，這使得這些IT公司走出去的成本非常高; 而那些市場化程度很高的行業(yè)就不一樣了，中國的銀行與新加坡的銀行背后的IT系統(tǒng)相似度極高。所以，市場化程度越高的行業(yè)，跨國IT公司的占有率就越高——這恰恰說明了跨國IT公司的競爭力。

因此，規(guī)模的擴(kuò)大并不必然意味著中國IT企業(yè)自身競爭力的提高，只有更多地與跨國IT公司同臺競技，才能學(xué)習(xí)到更多。當(dāng)前，金融危機(jī)給了中國IT企業(yè)一個絕佳的發(fā)展機(jī)會，龐大的內(nèi)需市場將為企業(yè)快速成長提供良好的土壤，抓住這個機(jī)會發(fā)展壯大只是第一步，永遠(yuǎn)看到國內(nèi)IT企業(yè)與國外巨頭的差距，并從戰(zhàn)略制定、研發(fā)投入、市場開拓等方面入手去縮小差距，才是最根本的解決之道。