摘要: 本文從籃球文化、籃球人才、經營管理體制等方面全球化趨勢角度出發(fā)，論述了籃球的全球化進程，全面、系統(tǒng)、深入地審視了籃球運動的發(fā)展方向，指出了籃球全球化對世界籃球運動所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，旨在使我國籃球運動更好地發(fā)展。

關鍵詞: 籃球運動全球化必然趨勢負面影響

全球化是一個歷史過程:一方面在世界范圍內各國、各地區(qū)的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場”。從第一個職業(yè)籃球俱樂部成立至今，籃球運動發(fā)展成為一個年產值達數(shù)百億美元的產業(yè)，籃球全球化的不斷發(fā)展，勢必影響到籃球運動的發(fā)展趨勢及方向。筆者采用文獻法、比較法、歸納法等，從籃球文化、籃球人才、經營管理體制等方面全球化趨勢角度出發(fā)，論述了籃球的全球化進程，全面、系統(tǒng)、深入地從新的視角審視了籃球運動的發(fā)展方向。

1.全球化的概念

“全球化”作為一個概念，最早是由T·萊維在1985年提出的。經濟合作與發(fā)展組織認為，全球化可以被看作是一種過程。在這種過程中，經濟、市場、技術、通訊形式都越來越具有“全球化”特征，民族性與地方性在減少。全球化方面重要的理論家羅蘭·羅伯森給“全球化”下的定義是:全球化既指世界的壓縮，又指“世界是一個整體的意識”的增強。在“全球化”概念中，現(xiàn)在所指的那些過程和行動在多個世紀里一直都在發(fā)生，盡管存在某些間斷。全球化的過程雖然在不間斷地進行，但“全球化”這個詞的使用在20世紀80年代中期以后才不斷地增多，也就是說，“全球化”是相當新近被推廣的[1]。

2.籃球運動全球化是籃球運動發(fā)展的必然趨勢

2.1籃球文化的融合

籃球文化是體育文化的子概念，對于籃球文化的定義至今尚有爭議。大多數(shù)學者認為，籃球文化是以籃球運動為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)體育價值觀、體育道德觀的社會意識，圍繞籃球運動而創(chuàng)造的物質和精神財富的總和[2]?；@球運動起源于美國，20世紀30年代以后，籃球運動迅速傳向歐、亞、非、澳四大洲的許多國家。在傳播的過程中籃球文化與各國的本土文化相融合，形成了各具風格的籃球流派。

2.1.1美洲流派:以美國為代表。美國人所特有的“個人本位，富于創(chuàng)新”的文化特征已完美地融入到了美國籃球運動之中。隨著美國西部拓疆精神的融入，西方體育文化中強調競爭、超越和對抗的價值觀在籃球運動中體現(xiàn)得淋漓盡致，美國人以個體主義、自由主義為哲學觀點，注意分析思維，注重個體的個性展示，把籃球運動當作自我表現(xiàn)的舞臺和實現(xiàn)自身價值的場所。

2.12歐洲流派:以俄羅斯、西班牙、立陶宛為代表。歐洲與美洲有著截然不同的文化背景，它歷史悠久、文明程度高，雖然國家眾多、種族林立、宗教信仰各異，但是隨著一體化進程的不斷加快，各種意識形態(tài)呈現(xiàn)融合趨勢。比賽強調集體性、有效性和頑強性，將整體因素和智力因素相結合。

2.1.3亞洲流派:以中國為代表。中華民族文化內涵受儒、道、佛思想的影響，在“天人合一”的哲學基礎上，體現(xiàn)出“中庸、仁義”、“不為人先”、“公平競爭”、“和諧統(tǒng)一”與“禮讓”的價值觀[3]。這種千年沉淀的民族文化形態(tài)、民族心理和思維方式，已經潛移默化地滲透到了從西方傳來的籃球運動之中，這就使得我國現(xiàn)代籃球運動中有了“和諧”與“競爭”、“集體”與“個體”、“嚴肅莊重”與“歡樂愉快”的差異。

2.2籃球人才國際化

籃球人才包括優(yōu)秀的球員、教練員、經紀人等，其中起主導作用的是球員。職業(yè)體育俱樂部的運作是依據(jù)市場需求作出自主決定的。為了在比賽中奪冠和升級，或是為了保證票房收入，各俱樂部在比賽前紛紛買進高水平的球員。由于本國球星的數(shù)量有限，加之轉會費過高，于是各俱樂部把目光轉向國外，轉向南美、非洲、亞洲等低收入的國家，以便挖到“價廉物美”的球員。在世界高水平籃球聯(lián)賽中，各國球隊中的外援比例不斷攀升，球員國際化漸成趨勢，有力地促進了籃球運動的發(fā)展。

教練員在運動員的成長、發(fā)展中起主導作用，他們對提高運動員的技戰(zhàn)術水平，爭取優(yōu)異成績和提高球賽的票房號召力，具有非常重要的作用。因此，優(yōu)秀教練員和高水平的球星一樣，成為各國的國家隊和俱樂部爭相網羅的目標[5]。

籃球作為一個單項運動，具有相當高的專業(yè)信息和行業(yè)信息要求。上世紀60年代以來，隨著體育商業(yè)化、職業(yè)化的不斷深入，體育經濟和體育產業(yè)在世界范圍內有了不同程度的發(fā)展，在許多發(fā)達國家，體育產業(yè)已成為國家支柱性產業(yè)，經紀人的活動顯得尤為重要。真正的職業(yè)化、企業(yè)化和市場化的籃球離不開籃球經紀人的活動。體育經紀人直接參與體育比賽、體育經濟活及運動員流動等活動，為運動員、俱樂部、協(xié)會、贊助商、廣告商牽線搭橋，已成為體育市場的行為主體之一。隨著籃球賽事超越地域，擴展到全球，人才在全世界范圍內流動，各種籃球產業(yè)，尤其是球員買賣交易雙方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨國界從事球員交易和商業(yè)比賽組織的籃球經紀人越來越受到歡迎。這些經紀人不僅僅做中介服務，有時還與本國各體育協(xié)會合作參與并組織大獎賽或國際邀請賽。

2.3籃球經營管理體制的國際化

籃球市場分為職業(yè)籃球市場和業(yè)余籃球市場。其中職業(yè)籃球市場是整個籃球市場的龍頭，開發(fā)和經營職業(yè)籃球市場對籃球市場的發(fā)展有重要意義[6]。職業(yè)籃球市場經營和管理的典范當屬NBA(National Basketball Association，美國全國籃球協(xié)會)。NBA是當今世界上最具影響力的國際性職業(yè)體育運動組織機構之一，同時NBA籃球市場的開發(fā)其獨到的成功之處:

2.3.1職業(yè)籃球市場的運作必須遵循市場規(guī)律和籃球運動的自身規(guī)律，把職業(yè)籃球作為一種特殊行業(yè)進行管理和經營。

2.3.2鑒于職業(yè)運動行業(yè)(包括職業(yè)籃球)的特殊性，在市場經濟條件下，NBA建立了“運動卡特爾”壟斷組織，這個組織嘗試與各俱樂部合作，成立共同開發(fā)職業(yè)籃球市場的經營，對整個市場進行綜合管理、綜合運作和綜合開發(fā)，以及“產品生產”和“利益分配”。

2.3.3對職業(yè)運動(包括職業(yè)籃球)制定了一些特殊政策，以保證該行業(yè)得以順利發(fā)展。

2.3.4職業(yè)運動(包括職業(yè)籃球)的管理和經營是企業(yè)式的，是面對市場的，具有完善的法律、法規(guī)和制度，聘請既懂得籃球運動規(guī)律，又深諳市場運作技巧的經營人才。

2.3.5加強與以電視為主的媒體的密切合作，制造多渠道、多層次的公關宣傳效應，創(chuàng)造專門行業(yè)的特殊品牌。

NBA的成功不僅為自身創(chuàng)造了巨大的經濟利益，而且為市場經濟下成功運作職業(yè)籃球運動開辟了新的模式，包括中國在內的許多國家職業(yè)聯(lián)賽都在借鑒NBA成功的市場運作管理模式。

3.籃球運動全球化的負面影響

3.1全球化發(fā)展的不均衡性

籃球運動從美國發(fā)源，繼而風靡全球。在傳播和發(fā)展的過程中，由于政治、經濟、文化、地域及價值觀等原因，各大洲的籃球水平發(fā)展出現(xiàn)不均衡性。美洲是籃球運動的發(fā)源地，傳播最早，極為廣泛，長期走在籃球運動的發(fā)展前列，其中以美國、阿根廷和巴西為代表，特別是美國籃球運動遍及每個角落，美國大學和職業(yè)隊比賽已經發(fā)展成為主要的體育觀賞項目，每年有來自世界各地最優(yōu)秀的籃球運動員參加美國職業(yè)聯(lián)賽(NBA)的選秀。歐洲籃球運動開展非常普及，俄羅斯、西班牙、希臘、立陶宛、意大利等國家都到美國去引進技術和戰(zhàn)術，雇請美國籃球隊員和教練加盟本國的職業(yè)聯(lián)賽，使得歐洲籃球運動發(fā)生了質的變化，爭奪更加激烈，各個國家的籃球水平差距縮小，不少國家都躋身世界強隊行列。大洋洲籃球運動開展相當普及，澳大利亞和新西蘭的籃球水平較高，類似歐洲流派風格，尤其是澳大利亞男、女籃都屬于世界強隊。亞洲籃球運動比較普及，開展區(qū)域主要集中在東亞，其中籃球運動開展較好的國家是中國、韓國、日本，但由于經濟和人種等原因，籃球水平與美洲、歐洲、大洋洲還有較大的差距。非洲籃球發(fā)展很不平衡，技戰(zhàn)術水平同世界強隊相比有很大差距[7]。

3.2馬太效應

馬太效應(Matthew Effect)，是指好的愈好、壞的愈壞，多的愈多、少的愈少的一種現(xiàn)象?！榜R太效應”這個術語是美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K.Merton)在1968年提出的。在經濟全球化的帶動下，籃球全球化的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡性，大量資金的投入將這項運動的發(fā)展推向一個新的時代。世界上籃球運動越普及的地方，本國的職業(yè)聯(lián)賽影響力、收益就越高。而本來籃球環(huán)境欠佳的國家和地區(qū)乏人問津，聯(lián)賽沒有觀眾、贊助商，好的籃球運動員都到國外淘金，這些國家的籃球運動大有逐漸被邊緣化的危險。2005年NBA職業(yè)聯(lián)賽已經發(fā)展成為年收益60多億美元的龐大商業(yè)帝國，30支球隊的平均價值達到了3.26億美元，平均增長率為9%。2005—2006賽季NBA比賽通過43種語言，164個不同的電視臺，傳播到215個不同的國家和地區(qū)，收看的觀眾達到31億人次。2005—2006賽季，全聯(lián)盟一共擁有來自36個不同國家和地區(qū)的82位國際球員，NBA中的國際球員也占到全部球員的15%[8]。而非洲一些國家籃球俱樂部建立不久就瀕臨破產，國內的球員紛紛到美國或者歐洲的職業(yè)聯(lián)賽效力。甚至在一個國家里面，經濟發(fā)達地區(qū)籃球運動越來越“繁榮”，而經濟落后的地區(qū)籃球運動越來越難以生存。如中國的職業(yè)聯(lián)賽CBA近年來就出現(xiàn)廣東球隊稱霸聯(lián)賽，而內地的球隊如四川藍劍、沈陽部隊等俱樂部破產、降級的情況。

4.結語

籃球運動的發(fā)展經歷了110多年的歷史，全球化是籃球運動發(fā)展的必然趨勢，它使籃球運動進入了一個嶄新的發(fā)展時期?；@球運動的全球化促進了籃球運動在世界范圍內的普及，為籃球人才(優(yōu)秀球員、教練員、經紀人)的國際交流提供了機遇，為各國籃球俱樂部管理體制和運作模式的改善提供了先進的理念，形成了風格各異、打法鮮明的籃球流派，同時也造成了各國(地區(qū))的籃球水平發(fā)展的不均衡性，以及“馬太效應”?；@球全球化既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們必須認清發(fā)展趨勢，吸收各國先進的經驗，處理好各種矛盾，抓住機遇，科學地應對各種挑戰(zhàn)，使籃球運動更好地發(fā)展。

參考文獻:

[1]羅蘭·羅伯森.全球化——社會理論和全球文化[M].上海:上海人民出版社，2000.

[2]彭志輝.中西籃球文化融合中我國籃球運動發(fā)展的思考[J].湖州師范學院學報，2008，(2):72.

[3]孫民治.關于我國籃球文化的一些思考[J].上海體育學院學報，2006，(3):33-34.

[4]http://www.FIBA.com.

[5]成惜今.世界競技球類運動發(fā)展的國際化趨勢和我們的對策[J].廣州體育學院學報，2001，(3):8-9.

[6]劉玉林.現(xiàn)代籃球運動研究[M].人民體育出版社，2005:176.

[7]葉國雄，陳樹華.籃球運動研究必讀[M].人民體育出版社，1998:12-16.