摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);管理;經(jīng)濟(jì);效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來的，這些內(nèi)容都需要通過財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著企業(yè)信息化的展，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)新管理。現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對(duì)市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司財(cái)務(wù)管理帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要工作，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

(1)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)效益的高低來源于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性因而受到了高度重視。就經(jīng)營環(huán)境而言，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工到銷售一系列的經(jīng)營活動(dòng)，都要求企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也由企業(yè)承擔(dān)，這樣企業(yè)就必須由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)市場行情進(jìn)行預(yù)測，對(duì)市場信息進(jìn)行搜集整理，制定營銷策略。研究如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

(2)在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)交易更多的存在于活躍的市場。在這種情況下，企業(yè)要作出正確的財(cái)務(wù)管理決策，其涵蓋的內(nèi)容也是極大豐富的。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益

隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用。實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)整體管理水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)。

(2)重視生產(chǎn)成本事前管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，時(shí)前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋求目標(biāo)成本，并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高材料利用效率。

(3)穩(wěn)健發(fā)展平衡高成長優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)效益高、風(fēng)險(xiǎn)適度的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。建立最佳資本結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)杠桿利益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)均衡的資本結(jié)構(gòu)。在維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，減少風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平。

(4)加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的管理，企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上。因此，原材料的價(jià)格直接影響企業(yè)成本的高低，一個(gè)企業(yè)購進(jìn)的材料品種繁多、數(shù)量大，因此合理使用采購資金，降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。大宗貨物、批量貨物要采用招標(biāo)方式進(jìn)行，大大降低了企業(yè)采購成本。在購進(jìn)貨物的運(yùn)輸上，在合同簽訂時(shí)要求采購員原則上采用廉價(jià)的運(yùn)輸方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并作為對(duì)生產(chǎn)部門考核的一項(xiàng)內(nèi)容，與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產(chǎn)品成本降低到最低程度，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品成本資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。

(6)財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷提高素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下工夫，因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]李維安.中國公司治理原則與國際比較[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[2]傅賢治.公司治理泛化與企業(yè)競爭力衰退[J].管理世界，2006.

[3]黃磊.公司治理框架構(gòu)下的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)配置模式研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005.

[4]吳文俊.論我國公司治理中財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立[J].企業(yè)活力，2007.

(濱?？h現(xiàn)代教育中心)