和圈里的朋友聊天，很多朋友都說，他們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)是“叫好，不叫座”——產(chǎn)品和應(yīng)用推出來，很多人都說好，但賣不出價錢。原因有三：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不成熟，終端“出身”迥異，再加上中國特有的運營商間的對峙性競爭，很多應(yīng)用是無法大面積推廣的; 二是新應(yīng)用大多涉及到成本，需要用戶的額外投入——大多數(shù)移動應(yīng)用都是將傳統(tǒng)應(yīng)用從互聯(lián)網(wǎng)上移植到移動終端上，是錦上添花，不是雪中送炭，對于用戶而言，不足以吸引他們在金融危機的大環(huán)境下額外付出成本來率先嘗試；三是既然“不叫座”，很多公司就都把移動互聯(lián)業(yè)務(wù)看做是一種培植，無市場推廣與宣傳經(jīng)費，大家只能在周圍一小圈人的叫好聲中自我淘醉。

“叫好，不叫座”，就意味著既沒有“面子”，也沒有“票子”，做起來沒多少成就感，遇到公司其他熱門業(yè)務(wù)部門的同事，有時候你都要繞道走，否則會看到人家暗含悲憫的眼神，或者長兄如父般地拍你的肩膀。

想起來這多少有些悲情。不過任何事情都是這樣，先驅(qū)者總是孤獨的。

回顧我們的經(jīng)濟發(fā)展史，“不叫好，叫座”的事情天天都有人做，主要是能拿回“票子”。什么？哪會有這種事？我要說：“這事真的有！”無需舉具體的例子，只需回想，IT發(fā)展二三十年，有多少應(yīng)用是花架子，業(yè)內(nèi)人或明眼人一看都搖頭不語，但普通消費者卻一時之間趨之若鶩，讓經(jīng)營者賺得盆滿缽滿，這里邊的機關(guān)是“忽悠”——這個詞可不是我發(fā)明的，我一個做IT公司的朋友招銷售人員，不能忽悠的人他是堅決不會要的。

而對“叫好，不叫座”的事情，一般會有兩種反應(yīng)。有人會放棄——等到別人把市場烘熱了，“我胡漢三再回來”，來得早不如來得巧；但也有人會堅持——風(fēng)物長亦放眼量，我們看未來，總有一天會叫座的，但必須有超強的耐受力，忍受現(xiàn)在的“一無所獲”，并隨時準(zhǔn)備著被公司戰(zhàn)略層面“喀嚓”掉，你的研發(fā)變成浪費，你的土地變成荒地。所以我說，我們這撥人其實是撥苦命的人。

好在我們還可以抱團取暖。業(yè)內(nèi)有很多協(xié)會組織，有的是自發(fā)的、純民間的，有的是由公司企業(yè)主導(dǎo)掛靠在一些政府主管部門的，協(xié)會成員二三十個，有事沒事大家都會經(jīng)常聚集在一起，探討一些諸如好的應(yīng)用和好的技術(shù)如何落地等問題。我個人認為，這些協(xié)會組織非常有意義，它們應(yīng)該聯(lián)起手來，形成雪球效應(yīng)。

至于《移動互聯(lián)》，就讓我們做存在于大家之間的活躍氣流吧。在大家擁抱的時候，為大家傳遞熱量，讓大家感受到溫度，使“團”在相互鼓勵中越滾越大！

但愿放棄的越來越少，堅持的越來越多。