品牌創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本的企業(yè)文化，是亞萍集團(tuán)沒有受到金融危機(jī)多大影響的主要原因

不久前，在由全國婦聯(lián)和中央電視臺等十多家媒體聯(lián)合舉辦的第七屆中國十大女杰評比中，江蘇亞萍集團(tuán)董事長、中國花布大王陸亞萍獲得了此項(xiàng)殊榮。20多年前，憑借一把剪刀、一根尺子起家的陸亞萍如今已經(jīng)坐擁數(shù)以億計(jì)的身家。與此同時(shí)，她也贏得了中國十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物、中國十大品牌女性、江蘇省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

在浙江創(chuàng)業(yè)十多年后，陸亞萍回到位于江蘇南通的家鄉(xiāng)，將擁有家紡、購物中心等多種產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)總部設(shè)在南通?！斑@幾年南通的發(fā)展很快，領(lǐng)導(dǎo)對我們民營企業(yè)也很支持。另一方面來說，人嘛，總是有落葉歸根的觀念?！标憗喥颊f。

品牌創(chuàng)新

在金融危機(jī)的大背景下，很多中小企業(yè)紛紛倒閉，紡織業(yè)也不可避免地受到影響。在2008年11月19日紀(jì)念改革開放30周年暨長三角地區(qū)女性創(chuàng)業(yè)發(fā)展論壇上，作為“江蘇巾幗十大自主創(chuàng)業(yè)品牌”獲得者，陸亞萍明確表示：“亞萍集團(tuán)從創(chuàng)始到現(xiàn)在碰到很多困難，面對金融危機(jī)，我們要懂得信心比黃金更重要，通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)揮品牌效應(yīng)、拓展經(jīng)營思路、整合員工隊(duì)伍，積極應(yīng)對危機(jī)，就一定能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位?！北M管2008年金融危機(jī)暗潮洶涌，但是亞萍集團(tuán)還是保持了30%的盈利增長。談到其中的原因時(shí)，陸亞萍表示，企業(yè)的核心競爭力就是要不斷地創(chuàng)新，不創(chuàng)新就難以生存?！拔覀冎栽?008年保持了盈利增長，我想有兩點(diǎn)：一是品牌創(chuàng)新，二是市場定位比較合理。不懂創(chuàng)新，對市場不了解，企業(yè)就容易陷入危機(jī)。在價(jià)位合理的基礎(chǔ)上，亞萍集團(tuán)的家紡產(chǎn)品一直在創(chuàng)新。我是中國花布大王，我對產(chǎn)品這方面太了解了。我們就是要充分發(fā)揮集團(tuán)面料開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、零售批發(fā)的配套優(yōu)勢，利用自己的原材料，研發(fā)創(chuàng)新家紡環(huán)保新產(chǎn)品，并在從面料創(chuàng)新到花色創(chuàng)新、款式創(chuàng)新以及綠色環(huán)保等方面做文章，及時(shí)掌握市場最新需求，別人就會認(rèn)可我們的產(chǎn)品。加大亞萍家紡新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)力度，亞萍集團(tuán)的創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，這也是我們沒受到多大影響的最重要的原因?！标憗喥几锌?。

說到品牌的重要性，作為中國十大品牌女性之一的陸亞萍認(rèn)為：“品牌是創(chuàng)造出來的，它代表了一個(gè)企業(yè)的精神、氣質(zhì)、形象。被消費(fèi)者認(rèn)可的不是衣服本身，而是品牌的力量?！睘榱藨?yīng)對危機(jī)，亞萍集團(tuán)在2008年下半年就調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，陸亞萍稱之為一大方針、兩個(gè)決策：“一個(gè)方針是不縮編不裁員。兩個(gè)決策：一是將外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲇嗀浿破髽I(yè)，將外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷加工型企業(yè)；二是把擴(kuò)大內(nèi)需作為突破口，在百貨業(yè)上做文章?！闭劦絹喥技瘓F(tuán)的將來，陸亞萍表示：“我在這方面的考慮比較多，作為一個(gè)民營企業(yè)家，我是從一把剪刀、一根尺子起家，靠自己的敬業(yè)、自己的智慧發(fā)展到今天的。但我永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀。”

沒有裁員計(jì)劃

在每天的晨會上，陸亞萍都要給員工講為人處世的道理，從而培養(yǎng)員工的主人翁思想和敬業(yè)精神。從最早在員工中倡導(dǎo)寫“商情日記”以此加強(qiáng)與員工的相互了解與溝通，到親自培訓(xùn)新入職的大學(xué)生和返鄉(xiāng)民工，甚至還邀請學(xué)者于丹給員工解讀《論語》，來論述現(xiàn)代人如何追求“心靈的和諧”，以增強(qiáng)員工的凝聚力和應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上的動(dòng)力。

在亞萍集團(tuán)的新春茶話會上，有各崗位的十多名員工上臺講述自己和亞萍集團(tuán)的感情，說起陸亞萍對他們的關(guān)心，危難之時(shí)受到陸亞萍照顧的，都激動(dòng)得忍不住哭了起來。雖然有些不可思議，但是至今還有4位公司高管住在陸亞萍家里，相處得就像一家人一樣。這在常人看來是難以理解的事，但是，陸亞萍認(rèn)為：“企業(yè)要發(fā)展，首先要有人才，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。再說，人是有感情的，我就是要關(guān)心他們幫助他們，在我看來，亞萍集團(tuán)就是要實(shí)行人性化管理?！苯?jīng)由陸亞萍親自面試進(jìn)入公司的每個(gè)人，都與她有了深厚的感情。在陸亞萍看來，不是員工在給她打工，而是她在給員工們打工。凡事主張親力親為的陸亞萍，每天早上自7點(diǎn)上班開始，一直到深夜最后一個(gè)離開集團(tuán)，常年如此。“我希望我的員工有一份力發(fā)一份光，能夠在企業(yè)提供的平臺上施展自己的本領(lǐng)。我要對他們負(fù)責(zé)，也要對他們的家庭負(fù)責(zé)?！庇幸晃粏T工生病，陸亞萍就在醫(yī)院陪了兩個(gè)晚上：“大家走到一起不容易，緣分嘛。我就一直把他們當(dāng)做自己的親人?！痹陉憗喥伎磥?，善待每一個(gè)員工，是她分內(nèi)的事。

所以，雖然金融危機(jī)時(shí)期很多企業(yè)都在大規(guī)模裁員，但是陸亞萍卻從來沒有這樣的想法。她盡量在每個(gè)員工身上找他們自身的優(yōu)點(diǎn)。另外，“如果我把他們推出去，他們又能去哪里呢？”集團(tuán)成立至今，一直以回報(bào)社會、回報(bào)家鄉(xiāng)為己任的陸亞萍已經(jīng)安置下崗待業(yè)人員近4000名，她把企業(yè)的社會責(zé)任看得非常重要。而以人為本也成為亞萍集團(tuán)企業(yè)文化中非常鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。

在快樂當(dāng)中工作，在工作當(dāng)中找快樂，是陸亞萍的生活態(tài)度。在去看過在加拿大定居的女兒之后，陸亞萍說：“加拿大是一個(gè)很好玩的地方，但是待兩個(gè)月還可以，如果一輩子就那樣待下去，我就覺得沒什么意思了。我想人還是要做點(diǎn)事才好?！?/p>

“亞萍集團(tuán)將繼續(xù)大力推進(jìn)卓有成效的‘換代升級’戰(zhàn)略，抓緊正在實(shí)施的將‘海門亞萍公司’改建為‘海門亞萍國際購物廣場’工程，一舉完成亞萍集團(tuán)在南通地區(qū)三大連鎖商場的全部更新，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)過渡，完善業(yè)已形成的‘亞萍布業(yè)’、‘亞萍商業(yè)’、‘亞萍家紡’三足鼎立、多元發(fā)展的穩(wěn)固態(tài)勢，力爭把集團(tuán)打造成既有雄厚實(shí)力又富競爭活力的航空母艦?！边@是陸亞萍的奮斗目標(biāo)?！霸龠^幾年時(shí)間，我要把現(xiàn)在這個(gè)6層樓的總部翻新到50層?！痹趤喥技瘓F(tuán)總部的電梯中，陸亞萍說。