柳傳志至今仍是聯(lián)想的“靈魂”，是一個(gè)若即若離的“影子”

2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，已經(jīng)退休四年的柳傳志復(fù)出，擔(dān)任董事局主席，原董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧（William Amelio）的職位重新?lián)蜟EO。

中國最大PC廠商的締造者之一柳傳志重新披掛上陣，統(tǒng)率聯(lián)想3萬多員工應(yīng)對全球金融危機(jī)，必有一搏，這讓IT業(yè)界為之一振。

前度劉郎今又來

柳傳志復(fù)出，是形勢所逼，受命于危難之間。

聯(lián)想眼下糟糕的業(yè)績讓柳傳志這位元老寢食不安。其實(shí)，柳傳志四年前退休后，一直是“退而不休”。雖說是悄然間，柳傳志變了，轉(zhuǎn)身資本運(yùn)作，用他的經(jīng)驗(yàn)、資本和前瞻性的眼光幫助更多的企業(yè)發(fā)展。但聯(lián)想的命運(yùn)一直讓他夢縈魂繞，就像一個(gè)慈祥的父親，時(shí)刻關(guān)注著自己孩子的成長。

作為一個(gè)40歲才開始進(jìn)入商界、用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物，柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席“義不容辭”。柳傳志說，“這種所謂驚濤駭浪的場面我見過多次了，這次虧損的絕對值是最大的，但是相對值不是最大。”“我是一個(gè)非執(zhí)行董事長。我的工作主要是支持楊元慶和COO他們能夠更全力地關(guān)注業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行?！?/p>

而柳傳志至今仍是聯(lián)想的“靈魂”，是一個(gè)若即若離的“影子”。在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志一直是“二線老板”。有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，CEO阿梅里奧在主持一個(gè)內(nèi)部會議時(shí)，遇到一個(gè)問題議而不決，說要請示一下自己的Boss（老板），與會者以為是楊元慶，阿梅里奧搖了搖頭，有人問：“不是Boss Yang嗎？”阿梅里奧說：“Boss Liu”。

“柳傳志效應(yīng)”立竿見影。柳傳志復(fù)出消息公布的第二天，聯(lián)想集團(tuán)的股票就暴漲10.96％，報(bào)收于1.62港元。

老江湖面臨新問題

不過，此一時(shí)，彼一時(shí)。與當(dāng)年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)金戈鐵馬、氣吞山河的氣勢相比，如今聯(lián)想在市場上遭遇戴爾和惠普的兩面夾擊，氣勢明顯減退。

2月5日的分析師會議上，聯(lián)想集團(tuán)CFO黃偉明表示，未來幾個(gè)季度對聯(lián)想集團(tuán)來說仍舊充滿挑戰(zhàn)。特別是即將到來的第四季度，“市場放緩，價(jià)格競爭將會繼續(xù)存在，而第四季度是傳統(tǒng)的銷售淡季”。此外，大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的1.5億美元重組費(fèi)用當(dāng)中將會有1.2億美元反映在第四季度，巨虧幾成定局。

更為不利的是，未來市場增長依然不樂觀，IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）日前發(fā)布報(bào)告，將2009年全球PC銷售量增長預(yù)測從13.7％下調(diào)至3.8％，銷售額預(yù)期由原來的增長4.5％調(diào)整為下降5.3％。

而聯(lián)想的國際化人事背景也會讓柳傳志感到棘手。聯(lián)想在國際化擴(kuò)張過程中，團(tuán)隊(duì)布局一直在調(diào)整，其第一代核心團(tuán)隊(duì)為IBM的班底，第二代為戴爾，而現(xiàn)在則是聯(lián)想為主。

聯(lián)想內(nèi)部已形成林立的派系，雜合型人事組合更難有執(zhí)行力。因此，聯(lián)想未來的最大挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈，有人甚至用“毒瘤”來形容聯(lián)想眼下的供應(yīng)鏈，從聯(lián)想風(fēng)格，到IBM風(fēng)格，乃至戴爾風(fēng)格，一系列的人事變動讓聯(lián)想供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、成本控制等受到嚴(yán)重影響。

經(jīng)過2002—2004年的一系列優(yōu)化，聯(lián)想在中國市場打造的黃金供應(yīng)鏈，其響應(yīng)速度和成本控制方面已經(jīng)超越了戴爾，聯(lián)想在中國的成本只是戴爾的1/4左右，其響應(yīng)速度只需要4天（戴爾為1周）。這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。合并之后，來自原IBM和戴爾的供應(yīng)鏈高管對聯(lián)想中國的供應(yīng)鏈均表示嘆服。

完成對IBM PC的收購后，戴爾高管又空降聯(lián)想，聯(lián)想面臨的一個(gè)新難題是，如何將中國區(qū)供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈對接。然而，三大IT系統(tǒng)的無法融合和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的協(xié)同困難，使這一工作的復(fù)雜度超乎想象。

另有分析指出，聯(lián)想的翻身必須借助一個(gè)成規(guī)模的PC市場來支撐。柳傳志如何能找到這個(gè)最佳平臺呢？

面對本土市場和國際路線上的雙重“遭遇”，柳傳志的魄力和能力將受到全面考驗(yàn)。而要打通面前今非昔比的兩重關(guān)卡，需要的不僅是大氣，勇氣，更是非同尋常的睿智。在國際化之路沒有回頭余地的前提下，要想在國內(nèi)外市場實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得，眼下的柳傳志或許會選擇穩(wěn)中求勝之路。

老辣生姜還管用嗎

作為聯(lián)想的開山鼻祖，無論是收購IBM PC業(yè)務(wù)之前的舊聯(lián)想還是收購之后的新聯(lián)想，柳傳志無疑都是聯(lián)想的教父與靈魂，但問題是，在全球金融危機(jī)壓力使得聯(lián)想財(cái)務(wù)狀況持續(xù)低迷的當(dāng)下，僅憑元老的個(gè)人魅力和精神，能否再次振興聯(lián)想，讓即將跌入谷底的聯(lián)想業(yè)績圖拋物線再次神奇地回升？柳傳志這塊“老辣生姜”還能管用嗎？

對此，柳傳志和他的核心團(tuán)隊(duì)充滿信心。

首先是“楊柳配”能再顯輝煌。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，柳傳志與楊元慶這一對搭檔最為默契和諧，當(dāng)年柳傳志看中楊元慶，將聯(lián)想CEO的重任委托于他，是因?yàn)闂钤獞c的務(wù)實(shí)精神。

用人不疑，柳傳志對楊元慶放手任用。在聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順以及國內(nèi)市場份額下降的情勢下，柳傳志幾乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會降他的薪水。楊元慶對于這位老上司也佩服得五體投地：柳傳志可以領(lǐng)導(dǎo)公司克服金融風(fēng)暴，讓聯(lián)想變得更強(qiáng)，更健康。

“楊柳配”恰如一對父子兵。柳傳志善于溝通協(xié)調(diào)，而楊元慶長于沖鋒陷陣，一個(gè)羽扇綸巾，一個(gè)攻城略地，優(yōu)勢互補(bǔ)，人們期待著“楊柳配”綻放出一個(gè)新聯(lián)想的燦爛春色。

再就是聯(lián)想新的戰(zhàn)略方向會讓聯(lián)想走出困境。面對眼前的現(xiàn)狀，再次出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志認(rèn)為，要應(yīng)對這種金融危機(jī)，聯(lián)想必須在海外市場發(fā)展消費(fèi)類業(yè)務(wù)，在聯(lián)想發(fā)展的過程中，楊元慶積累了在國內(nèi)消費(fèi)市場的經(jīng)驗(yàn)，這將對聯(lián)想把中國智慧向海外復(fù)制起到十分重要的作用；同時(shí)，聯(lián)想必須加大力度發(fā)展新興市場。

從柳傳志近日的表態(tài)來看，就地區(qū)而言，他的戰(zhàn)略是在穩(wěn)住歐洲、美國等大市場陣腳的同時(shí)，主打印度、俄羅斯、巴西等主陣地，以突破現(xiàn)有瓶頸；就產(chǎn)品而言，他的策略是在穩(wěn)住高端產(chǎn)品的同時(shí)，轉(zhuǎn)向消費(fèi)類產(chǎn)品的主戰(zhàn)場。同時(shí)，花大力氣進(jìn)行聯(lián)想內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)和公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

對于重掌聯(lián)想帥印，柳傳志倒是成竹在胸，信心百倍。他表示，有信心在三年內(nèi)讓聯(lián)想在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上有相當(dāng)大的變化。對此的應(yīng)對舉措是：第一，幫助穩(wěn)固聯(lián)想作為國際公司的組織結(jié)構(gòu)和文化基礎(chǔ)；第二，幫助楊元慶制定適合發(fā)展的戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行；第三，讓聯(lián)想這個(gè)中國的品牌被更多國際客戶認(rèn)可。這份從容不迫的大將之風(fēng)恐怕是贏得眾多網(wǎng)友支持和看好的重要因素之一。

有專家指出，柳傳志在過去幾年內(nèi)通過和創(chuàng)業(yè)家、投資人士的溝通，積累了非常多的投資經(jīng)驗(yàn)，在看待聯(lián)想戰(zhàn)略、和股東溝通方面將有新的眼光，有利于幫助聯(lián)想走出困局。