[摘要]現(xiàn)金池是由企業(yè)集團和商業(yè)銀行聯(lián)手開發(fā)的資金集中管理模式，它能降低企業(yè)的交易成本和融資成本，發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢。企業(yè)集群與企業(yè)集團都是由眾多企業(yè)組成的復(fù)合經(jīng)濟組織，二者存在的前提和目標(biāo)是一致的，即降低組織的交易費用，增強抗市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)1+1>2的效果。本文分別從組織特性、外部環(huán)境、實現(xiàn)技術(shù)的視角，分析了將現(xiàn)金池引入企業(yè)集群的可行性以及存在的障礙；并從管理創(chuàng)新與基于信息技術(shù)重組中小企業(yè)集群結(jié)構(gòu)的角度，提出了企業(yè)集群應(yīng)用現(xiàn)金池模式的策略與措施、

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金池；

中小企業(yè)集群；

結(jié)構(gòu)重組；資金整體效益

一、引言

據(jù)統(tǒng)計，截至2008年11月，我國中小企業(yè)數(shù)量已超過4200萬戶，達到企業(yè)總數(shù)的99.8％，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力’。此次全球金融風(fēng)暴，我國大量的中小企業(yè)沒能幸免。2008年上半年，我國就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。除了暴露出中小企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一系列缺陷外，同時凸顯出我國中小企業(yè)在資金管理，規(guī)避匯率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面的缺陷，致使這些企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。20多年來，不少中小企業(yè)采用集群戰(zhàn)略以提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。雖然我國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量可觀，卻未能在金融危機下體現(xiàn)其集群的優(yōu)勢和抵御風(fēng)險的能力。

現(xiàn)金池是以資金集中管理為主線，是銀行運用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的一種更先進的現(xiàn)金管理服務(wù)。通過現(xiàn)金池，集團總部能統(tǒng)一調(diào)撥集團的全球資金，最大限度地降低集團持有的凈頭寸，降低企業(yè)的交易成本和融資成本，發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢。同時使集團母、子(分)公司都能充分享受到銀行提供的日益豐富的資金結(jié)算、電子銀行、賬戶報告以及投融資等專業(yè)化服務(wù)。能否將現(xiàn)金池模式引入我國的中小企業(yè)集群管理。以增強集群的資金運作能力和抗風(fēng)險能力，尤其是面臨全球金融危機時，他們能否同舟共濟渡過難關(guān)?這里將對我國中小企業(yè)集群引入現(xiàn)金池模式進行分析，討論借助信息技術(shù)重組中小企業(yè)集群結(jié)構(gòu)，提高集群整體的資金運作能力。

二、現(xiàn)金池模式及其應(yīng)用特點

現(xiàn)金池是由企業(yè)集團和商業(yè)銀行聯(lián)手開發(fā)的資金集中管理模式。借助商業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，集團總部能對各地分(子)公司的資金進行實時監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度和集中運作。在合作雙方中。銀行是放款人，集團公司和其子公司是委托貸款人和貸款人，通過電子銀行來實現(xiàn)一攬子委托貸款協(xié)議，使得原來需要逐筆辦理的業(yè)務(wù)，變成集約化的業(yè)務(wù)和流程，從而實現(xiàn)了整個集團外匯資金的統(tǒng)一營運和集中管理。現(xiàn)金池業(yè)務(wù)主要包括成員單位賬戶余額上劃、成員企業(yè)日間透支、主動撥付與收款、成員企業(yè)之間委托借貸以及成員企業(yè)向集團總部的上存和下借分別計息等?，F(xiàn)金池模式又分為二種：名義現(xiàn)金池和實體現(xiàn)金池?！懊x現(xiàn)金池”也稱為賬戶余額集中，指企業(yè)集團內(nèi)部并不發(fā)生實際的資金轉(zhuǎn)移，銀行根據(jù)所有相關(guān)賬戶的余額進行利息的收付?！皩嶓w現(xiàn)金池”也稱為現(xiàn)金余額集中，指屬于同一家集團企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額實際轉(zhuǎn)移到一個真實的主賬戶中，主賬戶通常由集團總部控制。成員單位用款時需從主賬戶獲取資金對外支付。無論采用何種模式，現(xiàn)金池的應(yīng)用具有以下特點：一是現(xiàn)金池中成員單位仍維持法律和稅務(wù)上的相互分離。二是現(xiàn)金池實質(zhì)上是一種集團資金集中管控的制度，它同樣存在這種制度所要解決的問題。三是現(xiàn)金池要建立信息適時溝通機制。對企業(yè)的信息化水平有較高的要求。四是現(xiàn)金池模式中。銀行從企業(yè)資金管控的“配角”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)要考慮銀行參與的管理成本。五是要熟悉各國和我國的外匯管制政策等。

三、將現(xiàn)金池引入中小企業(yè)集群的可行性分析

要將現(xiàn)金池這種企業(yè)集團的資金集中管控制度引入中小企業(yè)集群的資金管理，首先要分析企業(yè)集團和企業(yè)集群兩種組織的異同性，以及企業(yè)集群內(nèi)是否存在一個進行現(xiàn)金流互補的內(nèi)部資本市場；然后討論中小企業(yè)集群是否具有這種需求，以及實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

(一)從企業(yè)組織特性的視角

企業(yè)集團和企業(yè)集群都是由眾多企業(yè)組成的復(fù)合經(jīng)濟組織。二者都是生產(chǎn)力發(fā)展到社會化大生產(chǎn)階段，單體企業(yè)與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟矛盾發(fā)展的結(jié)果，是生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力發(fā)展的一種自動調(diào)整和適應(yīng)。二者都很好地詮釋了整體功能大于各個部分功能之和的原理。無論是集團內(nèi)還是集群內(nèi)的成員企業(yè)，它們都保持法律和稅務(wù)上的相互分離，既存在競爭又存在合作關(guān)系，更主要的是通過集團或集群的統(tǒng)一目標(biāo)及其協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)交易費用和組織費用的最小化和效率的最大化。因此，二者在企業(yè)組織特性上擁有一定程度的同質(zhì)性。然而，企業(yè)集團與企業(yè)集群畢竟是不同的組織形式，最主要體現(xiàn)在聯(lián)系紐帶不同，前者是以資本、契約為紐帶，是一種層級的內(nèi)部組織形式，聯(lián)系緊密；后者是以信任和承諾為紐帶，是一種市場化組織形式。聯(lián)系松散。另外，在地域和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)、形成方式、抗市場風(fēng)險能力、市場靈活性等方面二者也有不同。

企業(yè)集群和企業(yè)集團的同質(zhì)性已表明：二者存在的前提和目標(biāo)是一致的，即降低組織的交易費用，增強抗市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)1+1>2的效果。而現(xiàn)金池模式能幫助企業(yè)集群從整體上最優(yōu)地運作集群內(nèi)的資金資源，達到整體效益最大。再有，由多個中小企業(yè)組成的企業(yè)集群內(nèi)也存在一個進行現(xiàn)金流互補的資本市場，目前迫切需要一個權(quán)威的、有調(diào)控能力的部門進行管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)。以加強群內(nèi)合作，降低群內(nèi)各成員企業(yè)的交易成本和融資成本，實現(xiàn)互惠共贏。

(二)從外部環(huán)境的視角

20世紀(jì)80年代末90年代初，我國民營經(jīng)濟進入飛速發(fā)展時期，集群戰(zhàn)略成為中小企業(yè)競爭發(fā)展的重要舉措，企業(yè)集群開始形成并快速發(fā)展。21世紀(jì)以來。地方政府和企業(yè)開始關(guān)注中小企業(yè)集群的發(fā)展，并制定相關(guān)的政策。幫助提升中小企業(yè)集群的競爭力。我國中小企業(yè)集群主要按產(chǎn)業(yè)集聚，分布在沿海省份以及珠三角和長三角地區(qū)。展現(xiàn)出蓬勃的生命力，有力地推動了區(qū)域經(jīng)濟融八世界經(jīng)濟體系、參與全球競爭的進程。然而，我國的中小企業(yè)集群并沒有擺脫發(fā)展中國家所具有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性弊?。捍蠖鄶?shù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，為外國廠商進行貼牌生產(chǎn)，缺乏研發(fā)設(shè)計能力，銷售渠道受制于外國廠商，利潤微薄等。此外，我國中小企業(yè)集群往往是按照單一產(chǎn)業(yè)形成，如鞋業(yè)集群、領(lǐng)帶業(yè)集群等，主要由行業(yè)協(xié)會組織和領(lǐng)導(dǎo)。由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，導(dǎo)致企業(yè)間競爭大于協(xié)作，黏合度不高，集群缺乏內(nèi)在創(chuàng)新力。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進。我國中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了從主要依靠數(shù)量擴張的粗放型增長轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展階段。尤其這次國際金融風(fēng)暴給企業(yè)造成出口下滑、人民幣升值帶來的結(jié)匯風(fēng)險。以及融資難湞金周轉(zhuǎn)難等威脅，使中小企業(yè)開始積極進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。并對管理創(chuàng)新有了迫切需求。面對風(fēng)云變幻的市場和舉力相助的政府，中小企業(yè)集群需要把握機遇，需要新的管理模式，需要提升競爭優(yōu)勢。因此，從外部環(huán)境來看，為中小企業(yè)集群設(shè)計一個量身定做的現(xiàn)金池的時機已成熟。

(三)從實現(xiàn)技術(shù)的視角

無論是企業(yè)集團還是企業(yè)集群應(yīng)用現(xiàn)金池模式，從實現(xiàn)技術(shù)的角度都需要解決以下問題：一是選擇一種適宜的現(xiàn)金池運作方式(實際現(xiàn)金池或名義現(xiàn)金池)；二是設(shè)計一種合適的集團或集群的資金集中管控的制度體系和運行機制；三是選擇好合作銀行；四是建立信息實時溝通機制，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理。當(dāng)然。作為一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)運作的新的資金管理模式，必不可少的是這方面的專業(yè)人才。

由于企業(yè)集群是一種聯(lián)系松散的非正式組織，群內(nèi)企業(yè)之間是靠信任和承諾維系的一種市場化的關(guān)系，因此。企業(yè)集群適合建立名義現(xiàn)金池，不發(fā)生實際的資金轉(zhuǎn)移。而要建立集群內(nèi)各成員企業(yè)之間的實時信息溝通機制，首先各成員企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)信息化，要實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，要應(yīng)用集成的管理信息系統(tǒng)(如ERP系統(tǒng))。根據(jù)《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報告(2007)》‘的相關(guān)數(shù)據(jù)，自2005年啟動“中小企業(yè)信息化推動工程”以來，我國中小企業(yè)信息化發(fā)展已基本度過起步階段，開始進八大規(guī)模應(yīng)用普及階段。因此，企業(yè)集群應(yīng)用現(xiàn)金池可以與中小企業(yè)信息化起到相互推動和促進的作用。由此看來，要將現(xiàn)金池模式應(yīng)用于企業(yè)集群，最難的是為不同的企業(yè)集群定制一套合適的資金集中管控的制度和執(zhí)行機制，這是有別于企業(yè)集團的。這套制度和運作機制涉及到現(xiàn)金池的賬戶體系的結(jié)構(gòu)和運作，這不僅僅是技術(shù)手段的實現(xiàn)問題，還需要政策和體制方面的支持。

四、改進我國中小企業(yè)集群結(jié)構(gòu)。運用現(xiàn)金池提高集群的資金運作能力

以上分析表明：現(xiàn)金池在我國中小企業(yè)集群的資金管理中有其應(yīng)用的空間，它能發(fā)揮企業(yè)集群資金的整體效應(yīng)，提高群內(nèi)企業(yè)的資金運作能力。然而，企業(yè)集群畢竟是不同于企業(yè)集團的組織形式，它可以充分運用信息技術(shù)并借鑒20世紀(jì)90年代發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟的思路，從以下幾個方面改進我國中小企業(yè)集群結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)現(xiàn)金池提供充要的條件。

(一)組建權(quán)威的、具有調(diào)控能力的集群領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

目前。我國中小企業(yè)集群多為產(chǎn)業(yè)集群，主要采用行業(yè)協(xié)會作為集群管理和溝通機構(gòu)。與企業(yè)集團總部不同，行業(yè)協(xié)會是一種市場化的中間組織，對集群內(nèi)的企業(yè)沒有控制權(quán)，只能作為一種服務(wù)和協(xié)調(diào)機制。通過為群內(nèi)企業(yè)提供較完善的配套服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，采用企業(yè)之間協(xié)商的方式，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和分配資源，降低交易成本和生產(chǎn)成本。而現(xiàn)金池模式是要將群內(nèi)企業(yè)的資金進行集中管理。這對沒有控制權(quán)的集群管理機構(gòu)——行業(yè)協(xié)會是一個巨大的挑戰(zhàn)。要使集群的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對群內(nèi)企業(yè)的資金具有管控的權(quán)利和能力，行業(yè)協(xié)會必須要改革，可以在政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在原有組織基礎(chǔ)上增加銀行(或投資機構(gòu))的參與，聘請專業(yè)人才。使其具有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，并且具有資金和外匯的管理與調(diào)控能力。這種集群領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)需要有一定的資金做后盾，可以考慮吸納民間借貸資本。

(二)運用市場化機制，重構(gòu)集群企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

我國的企業(yè)集群有較強的地域性集聚和產(chǎn)業(yè)集聚的特征，主要通過協(xié)調(diào)合作機制，群內(nèi)企業(yè)互幫互助，以形成正向外部經(jīng)濟效應(yīng)，克服單體企業(yè)無法應(yīng)對的市場競爭風(fēng)險。由于群內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上的同質(zhì)性，如果組織協(xié)調(diào)不足，則會使群內(nèi)企業(yè)之間競爭過度，造成資源浪費或集群的衰落。也不利于現(xiàn)金池的運用。針對當(dāng)前我國中小企業(yè)集群存在的這種結(jié)構(gòu)性缺陷，筆者認(rèn)為，可以借鑒企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟的組織思路，調(diào)整我國的中小企業(yè)集群結(jié)構(gòu)。首先，延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，帶動區(qū)域內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀中小企業(yè)加入集群。形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群，增強集群內(nèi)企業(yè)之間的粘合度。其次，集群內(nèi)企業(yè)采用動態(tài)聯(lián)盟架構(gòu)，除了靠信用和承諾作為維系集群的紐帶，同時還可引入市場化的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，不斷將優(yōu)秀的中小企業(yè)維系在群內(nèi)，增強集群的活力和競爭力。

(三)構(gòu)建企業(yè)集群的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，建立群內(nèi)企業(yè)信息實時溝通機制

現(xiàn)金池模式的實質(zhì)，是追求現(xiàn)金在集團或集群內(nèi)部的“零在途”、“零庫存”。它很大程度上依賴于集團或集群內(nèi)部的強大的信息溝通機制，依賴于集團總部或集群的資金管理部門、銀行與所屬企業(yè)之間在資金信息上的無縫、適時連接。要保證集團總部或集群的資金管理部門能夠通過互聯(lián)網(wǎng)對下屬企業(yè)的資金賬戶一覽無余，沒有實現(xiàn)信息化的企業(yè)集團或企業(yè)集群是不可能應(yīng)用現(xiàn)金池模式的。因此，集群內(nèi)的企業(yè)首先要實現(xiàn)數(shù)字化管理，要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(Intranet)建立集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，運用企業(yè)群網(wǎng)技術(shù)(Extranet)將群內(nèi)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進行連接，為企業(yè)集群建立起信息實時溝通和共享的一體化平臺。先進的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不僅是現(xiàn)金池模式的必備條件，同時能規(guī)范集群內(nèi)企業(yè)的工作流程，使集群內(nèi)部信息傳遞和溝通更加透明和快捷，能集中和共享集群信息資源，達到效益最大化。

(四)為企業(yè)集群量身定做名義現(xiàn)金池運作機制

我國中小企業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營特點等是不同的?，F(xiàn)金池首先是一種企業(yè)集群的內(nèi)部制度體系，所以需要分別設(shè)計。不過從名義現(xiàn)金池運作機制來看，它的業(yè)務(wù)和完成的功能基本是一致的。

1 選擇一家商業(yè)銀行設(shè)置現(xiàn)金池賬戶?，F(xiàn)金池使銀行與企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一個企業(yè)集群的主(總)賬戶。以及群內(nèi)各成員企業(yè)的子(分)賬戶都要在同一家商業(yè)銀行開戶。因此，選擇一家服務(wù)質(zhì)量好、授信額度高，能為企業(yè)集群提供個性化、專業(yè)化的現(xiàn)金管理服務(wù)的商業(yè)銀行是非常重要的。現(xiàn)金池賬戶的開設(shè)要根據(jù)集群內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、涉及的結(jié)算幣種、各國的外匯政策進行設(shè)置。由于在名義現(xiàn)金池中，銀行不會自動在分賬戶與主賬戶之間進行劃轉(zhuǎn)，因此，不需要在集群內(nèi)部進行轉(zhuǎn)賬式的現(xiàn)金歸集，各成員單位的款額依然在各自的賬戶上；而作為現(xiàn)金池主賬戶，顯示的是所有相關(guān)賬戶的余額，便于進行利息的軋差。對于走出國門的中小企業(yè)集群，需要按照世界貨幣區(qū)域的劃分，通過開立國際硬通貨幣離岸賬戶作為地區(qū)資金管理中心，來建立地區(qū)性現(xiàn)金池，按照不同幣種在合作銀行開立主賬戶。群內(nèi)的企業(yè)，需要按照不同貨幣，把子賬戶開在合作銀行當(dāng)?shù)氐臋C構(gòu)網(wǎng)點。考慮到中小企業(yè)獨立開戶的不便，還可以設(shè)置集群外部和內(nèi)部賬戶，即對外統(tǒng)一使用一個主賬戶。對內(nèi)則分別記賬至各成員單位的內(nèi)部賬戶上。在外幣收(或付)款時，款項進入(或撥出)該貨幣的現(xiàn)金池主賬戶，同時將借記(或貸記)相應(yīng)成員單位的內(nèi)部賬戶；最后再定時地掃描成員單位的內(nèi)部賬戶，進行利息軋差。這樣就避免了成員單體進行頻繁的貨幣匯兌。

2 確定委托貸款方式。在西方國家，將集團內(nèi)企業(yè)之間的資金劃撥看成是一種商業(yè)行為。金融監(jiān)管當(dāng)局對此一般不加限制。在我國，企業(yè)間的借貸行為是受法律限制的，只能變相地通過“委托貸款”(或協(xié)議轉(zhuǎn)賬)方式實現(xiàn)。而現(xiàn)金池模式是通過電子銀行來實現(xiàn)一攬子委托貸款協(xié)議的，因此，在運作之前，需要在主賬戶與成員單位賬戶之間，以及成員單位相互賬戶之間確定委托貸款方式。有多種委托貸款方式。其中一對一是指委托貸款只在集群主賬戶與某一成員單位之間發(fā)生，成員單位相互之間不建立委托貸款關(guān)系。雙向是指既可以由集群主賬戶向成員單位貸款，也可以由成員單位向集群協(xié)會貸款。委托貸款方式及其實施細則(如委托貸款的額度和利率)是集群領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與各個成員單位經(jīng)過協(xié)定后，向銀行提供相關(guān)法律文件，由銀行固化在現(xiàn)金池的系統(tǒng)中。

3運作現(xiàn)金池業(yè)務(wù)。提升中小企業(yè)集群資金整體優(yōu)勢。對于人民幣現(xiàn)金池的委托貸款業(yè)務(wù)，現(xiàn)金池主賬戶定時自動進行賬戶掃描，對成員單位賬戶進行目標(biāo)結(jié)余，即：有盈余的成員單位賬戶中按照協(xié)議額度上劃至集群的現(xiàn)金池主賬戶，成員單位賬戶貸記利息收入；支付能力不足的成員單位按照協(xié)議額度從集群的現(xiàn)金池主賬戶中進行透支，集群現(xiàn)金池賬戶貸記利息收入。從集群整體來看，減少了資金沉淀，提高集群內(nèi)資金使用效益；解決企業(yè)單體現(xiàn)金緊缺、融資困難的問題。對于可以進行公司間借貸的國家或地區(qū)的現(xiàn)金池，則可以直接在成員單位之間撥款。對于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的企業(yè)集群，尤其是有跨國經(jīng)營的，上下游企業(yè)之間往來業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付款可以在集群現(xiàn)金池中進行貨幣抵差，只對債務(wù)凈額進行籌資或投資，降低交易次數(shù)和減少匯兌損失。另外，面對波動的匯率，在法律法規(guī)允許的情況下，集群的資金管理人員還可以在不同地區(qū)的現(xiàn)金池之間進行操作，調(diào)整貨幣組合。對集群資金進行保值。

五、結(jié)束語

現(xiàn)金池模式作為一種資金集中管控的制度，實質(zhì)上是將外部市場的融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到集團或集群內(nèi)部，無論是集團還是集群都存在由于這種資金集中管控制度所帶來的缺陷，都需要進行制度的完善和加強監(jiān)管。尤其是中小企業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的改革需要更進一步的研究。在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，面對全球金融危機，我國的中小企業(yè)集群除了進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時也需要進行制度創(chuàng)新。才能增強抵御國際市場風(fēng)險的能力，在激烈的全球化的市場競爭中發(fā)展壯大。因此，筆者認(rèn)為，作為應(yīng)對激烈的全球市場競爭的產(chǎn)物——企業(yè)集團和企業(yè)集群，都是介于企業(yè)和市場之間的一種中間組織，管理創(chuàng)新的理念和模式可以相互借鑒并加以改進和完善。當(dāng)前，我國政府也在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我國的“中小企業(yè)信息化推進工程”以及現(xiàn)代信息技術(shù)深入廣泛的應(yīng)用為中小企業(yè)集群的制度創(chuàng)新和現(xiàn)金池的實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。