世界經(jīng)濟自2009年1月以來已進一步惡化，經(jīng)濟衰退的嚴重程度遠超人們想象。而隨著經(jīng)濟全球化程度越來越高，國際間經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)緊密，任何一個國家都難以在這場金融危機帶來的災(zāi)難中獨善其身。中國也不例外。在這種情況下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體和產(chǎn)業(yè)活動的載體和基石，應(yīng)該抓住時機進行戰(zhàn)略調(diào)適以應(yīng)對這場危機所帶來的各種不確定性。

一、金融危機對我國企業(yè)的影響

(一)金融危機使企業(yè)的資金鏈受到影響，造成融資成本上升

在當前的國際金融危機影響下，由于市場疲軟、銀行授信額度減少，部分企業(yè)資金鏈拉緊甚至斷裂，造成企業(yè)融資成本上升甚至無法進行順利融資。在這種情況下，一方面，受此影響的企業(yè)無法進行正常投資、擴大規(guī)模，一些在建項目無法追加投資，致使停工。另一方面，融資受阻，致使企業(yè)債務(wù)壓力增大，從而陷入嚴重的財務(wù)危機。例如，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產(chǎn)零售商德發(fā)集團在9月被清盤。“二戰(zhàn)”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產(chǎn)商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業(yè)近年來動用大量資本積極擴張，但現(xiàn)在由于市場資金流動性降低，而企業(yè)又面對艱難的經(jīng)營環(huán)境，“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。

(二)金融危機使企業(yè)市場需求下降，造成企業(yè)經(jīng)營困難

一方面，由于發(fā)達國家的居民慣有的是一種無儲蓄消費、超前消費的消費理念，而在經(jīng)歷了此次地產(chǎn)市場和金融市場的波動，并因投資失敗遭受了一定的經(jīng)濟損失后，發(fā)達國家居民的消費信心受到了嚴重沖擊，對于信貸消費這種傳統(tǒng)的消費方式產(chǎn)生了不信任感，開始傾向于對消費習慣進行調(diào)整，適當增加儲蓄。這樣，消費者的消費意愿降低，消費量減少，因而我國出口型企業(yè)面臨極大的困難。另外，國外市場的需求不振，又造成貿(mào)易保護主義抬頭，使我國出口企業(yè)面臨極大的貿(mào)易壁壘，進一步加大了出口企業(yè)的困難。如2008年上半年，珠三角地區(qū)有不少中小型企業(yè)倒閉，10月份更有大型企業(yè)合俊集團旗下工廠倒閉。另一方面。我國居民歷來有儲蓄的習慣，在當前情況下，消費意愿更加不足。因此，即使內(nèi)向型企業(yè)，也同樣面臨著市場需求下降的風險，造成了大量企業(yè)的產(chǎn)能過?；蜷e置。近幾個月來全國用電量的下滑即可說明這個問題。

(三)金融危機打擊企業(yè)信心，造成對企業(yè)發(fā)展的悲觀預(yù)期

隨著金融危機的持續(xù)蔓延，使得違約、逃債、賴賬等情況發(fā)生率提高，進而使企業(yè)庫存增加，應(yīng)收賬款不能回籠。這種情況的發(fā)生，嚴重打擊了企業(yè)的信心，對經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生了悲觀預(yù)期。部分企業(yè)由于不能適應(yīng)市場的突然變化，致使手足無措，從而準備以冬眠的姿態(tài)挺過去，或者僅從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對，而不是對形勢有清醒的判斷并以前瞻性的思維、進取的思維發(fā)現(xiàn)機遇、利用機遇、實現(xiàn)超越。這樣的結(jié)果就造成企業(yè)決策上的短視和應(yīng)對上的不力，使企業(yè)陷入顧此失彼的境地，不能健康發(fā)展。也正因為如此，溫家寶總理在很多場合都說：“信心比黃金更重要”。

(四)金融危機使境外投資企業(yè)業(yè)績下滑，成本上升

受東道國經(jīng)濟增長放緩影響，中國境外投資企業(yè)的業(yè)績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮。則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營流動資金緊張：如果東道國實施資本項目管制，境外與境內(nèi)企業(yè)之間的資金鏈就會斷裂，造成財務(wù)危機，嚴重影響企業(yè)的正常運營。在美國和歐元區(qū)，由于向金融市場注入了大量的流動性，使得該地區(qū)貨幣貶值，企業(yè)的利潤空間大幅受到擠壓。另外，隨著東道國金融危機的深化，伴隨而來的還有違約風險甚至國家風險等不確定因素。例如，冰島和拉脫維亞的政府，已因為抵擋不住金融危機的狂潮而倒臺。

二、金融危機下我國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要性

(一)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的內(nèi)涵

戰(zhàn)略調(diào)適是一個合成詞匯?！皯?zhàn)略”指企業(yè)對更重要、全面、總體、環(huán)境導(dǎo)向的考慮：“調(diào)適”是一種長期導(dǎo)向的、帶有動態(tài)性質(zhì)的、持續(xù)改進的參與重復(fù)博弈的行為，而不是一次性的調(diào)整過程。因此。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適可以定義為：企業(yè)持續(xù)感知并利用內(nèi)外環(huán)境變化，能夠主動地參與重復(fù)博弈并進行柔性決策且有效執(zhí)行的過程。所以，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適具有環(huán)境導(dǎo)向性、柔性、博弈性、長期導(dǎo)向性等特征。在當前金融危機下，企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)適能使企業(yè)敏銳地感知環(huán)境機會與威脅，抓住可能的成長機遇，增強環(huán)境敏感性，提高環(huán)境適應(yīng)性水平，從而實現(xiàn)持續(xù)成長，獲取持續(xù)優(yōu)勢。

(二)金融危機下我國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要性

1 金融危機襲擊下的宏觀經(jīng)濟形勢要求企業(yè)要進行戰(zhàn)略調(diào)適

在金融危機形勢下，企業(yè)所處的環(huán)境日益是一種非線性、復(fù)雜和較難預(yù)測的變動，如果企業(yè)堅守先前制定的戰(zhàn)略，則形成戰(zhàn)略剛性，帶來較大的沉沒成本，并且會帶來種種經(jīng)營上的困難。這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略要進行帶有動態(tài)性質(zhì)的、持續(xù)進行的調(diào)適行為，它的目的就是使企業(yè)和環(huán)境之間達到一種動態(tài)的匹配，不斷形成新的平衡。從而實現(xiàn)企業(yè)能夠抵抗金融危機和可持續(xù)性成長。

由于競爭環(huán)境和市場環(huán)境的新特點，戰(zhàn)略隨著時間和環(huán)境這兩個要素隨時進行調(diào)整和變化。因此企業(yè)對于戰(zhàn)略調(diào)適的需求是客觀存在的，戰(zhàn)略調(diào)適就是要使企業(yè)更有效地對外部環(huán)境的變化進行預(yù)變和應(yīng)變。在快速多變的競爭環(huán)境下，任何優(yōu)勢都會被迅速侵蝕，為了解決優(yōu)勢的短暫性與企業(yè)生存的長期性之間的矛盾，必須不斷進行戰(zhàn)略調(diào)適。

2 企業(yè)應(yīng)對金融危機需要戰(zhàn)略調(diào)適

根據(jù)復(fù)雜性科學(xué)原理，系統(tǒng)中存在的均衡狀態(tài)是短期和暫時的。企業(yè)作為一個復(fù)雜的開放性系統(tǒng)在均衡狀態(tài)下是危險的，均衡狀態(tài)對于企業(yè)來講是一種危險的信號。在均衡狀態(tài)下。系統(tǒng)中會孕育著許多潛在的變動因素最終使復(fù)雜系統(tǒng)走向滅亡。因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)均衡背面隱藏的危機。任何系統(tǒng)都不存在永久性的穩(wěn)定安全狀態(tài)。要善于打破均衡。不斷進行調(diào)適，才能使內(nèi)部系統(tǒng)與外界環(huán)境相匹配。

而企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適正是要求企業(yè)根據(jù)自身的條件，在各種約束下感知環(huán)境變化，對外界環(huán)境進行反應(yīng)，綜合利用各種有利因素，動腦筋，謀對策，下重藥，弱化不利影響，抓住機遇進行戰(zhàn)略決策，主動適應(yīng)各種變化，以獲取競爭優(yōu)勢的持續(xù)。所以，在金融危機來臨甚至更加嚴峻之時，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適就是企業(yè)能夠繼續(xù)生存并獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。

三、企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)適的途徑

隨著金融危機的蔓延和深化，我國企業(yè)的運營環(huán)境日趨復(fù)雜化，競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整、市場需求的千變?nèi)f化、金融市場的跌宕起伏、政府的經(jīng)濟政策都是企業(yè)必須積極應(yīng)對的不確定性，戰(zhàn)略調(diào)適成為當前企業(yè)獲取生存和競爭優(yōu)勢的必備能力。戰(zhàn)略調(diào)適沒有適合于所有企業(yè)的一般途徑，企業(yè)要依據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，有針對性地采取適合本企業(yè)的途徑。一般來說，可以從以下幾個方面來研究和確定增強戰(zhàn)略調(diào)適能力的具體途徑。

(一)正確分析所面對的動態(tài)環(huán)境

金融危機給企業(yè)環(huán)境帶來了極大的動態(tài)性。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場地位、內(nèi)部資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)等因素的差別，由金融危機造成的企業(yè)外部環(huán)境所面臨的不確定因素也大不相同。企業(yè)要增強自身的戰(zhàn)略調(diào)適，必須要正確分析所處的動態(tài)環(huán)境。根據(jù)動態(tài)環(huán)境的分析維度。應(yīng)從環(huán)境的變動性、復(fù)雜性和不確定性進行逐一掃描，對變動的強度和頻次、影響因素的數(shù)量及因素之間的關(guān)聯(lián)性、可獲得的信息等有較為詳細的了解，從而能對企業(yè)產(chǎn)品的市場調(diào)整、競爭對手的基本情況以及供應(yīng)鏈等方面做出較為準確的判斷，進而使之具有與環(huán)境相匹配的調(diào)適能力。對不易識別的信息，則要群策群力，盡可能地清晰化。并加大柔性決策。

(二)加強企業(yè)文化建設(shè)

作為旨在不斷推進有效調(diào)適的戰(zhàn)略思想，不可避免地要面對有關(guān)企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化基本上是企業(yè)保持適當戰(zhàn)略應(yīng)變性的最有希望的催化劑，而在許多不利情況下。企業(yè)文化又是最大的障礙。企業(yè)文化的實質(zhì)是價值觀和方法論的有機統(tǒng)一。其核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是一種潛在的生產(chǎn)力，一經(jīng)形成，就產(chǎn)生強大的號召力、凝聚力。成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。良好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。企業(yè)文化注重培養(yǎng)職工互相尊重、團結(jié)協(xié)作、改進創(chuàng)新的精神。職工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務(wù)意識。因此，形成良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要條件。目前有許多調(diào)適和變革均不成功，其關(guān)鍵阻礙不在于技術(shù)或程序因素，是滯后于調(diào)適所需求的企業(yè)文化。因而利用企業(yè)文化促進戰(zhàn)略調(diào)適的實施，是推行戰(zhàn)略調(diào)適必須解決的問題。

(三)不斷創(chuàng)新

企業(yè)本來就在一個多維競爭空間中生存，現(xiàn)在又面臨著金融危機所帶來的嚴峻形勢，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適就是要進行創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適所需要的創(chuàng)新不僅包括體制創(chuàng)新，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體還要承擔更多。包括技術(shù)的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等，就是要通過提高各種資源的適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，使企業(yè)具備自主研發(fā)和生產(chǎn)的能力、自主認證的能力，目標是培育自主創(chuàng)新的品牌。一方面，企業(yè)要通過柔性制造系統(tǒng)、用途廣泛的技術(shù)知識等柔性資源提高資源的適應(yīng)范圍，以此來增加企業(yè)面對環(huán)境變化時的選擇權(quán)，支持企業(yè)以較小的成本轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。另一方面，企業(yè)要通過不同資源的不同組合方式把企業(yè)資源應(yīng)用到各種新戰(zhàn)略用途的協(xié)調(diào)能力。使得企業(yè)可以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源，有效應(yīng)對環(huán)境出現(xiàn)的變化。

總之，企業(yè)在面臨金融危機的時候，要敏銳感知環(huán)境變化。經(jīng)過信息搜尋和解析，把握市場變化特點，緊隨消費趨向，通過構(gòu)建較好的企業(yè)文化，把有形資源和無形資源優(yōu)化組合并增加其柔性來進行戰(zhàn)略調(diào)適，這樣才能堅定企業(yè)信心，達到企業(yè)持續(xù)生存和獲取持久競爭優(yōu)勢的目的。