摘 要:燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”，占整個(gè)火力發(fā)電成本的70-80%左右，有效控制好電廠的燃料成本支出，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)電企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。根據(jù)目前火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，在固定成本和上網(wǎng)電價(jià)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，決定利潤(rùn)高低的是變動(dòng)成本。而由于燃料成本占火電廠成本的70-80%左右，故控制好了燃料成本，就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤(rùn)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞:成本管理現(xiàn)狀 因素分析 已采取措施

中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在電力體制改革不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下烈的形勢(shì)下，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是火力發(fā)電企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”，占整個(gè)火力發(fā)電成本的70-80%左右，火力發(fā)電企業(yè)要降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，必須以降低燃料成本為龍頭，結(jié)合在火力發(fā)電企業(yè)從事多年燃料管理工作經(jīng)驗(yàn)，本文就如何控制燃料成本做一些分析與思考。

一、發(fā)電企業(yè)燃料成本管理控制現(xiàn)狀及必要性

2002年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)供求形勢(shì)的變化，電煤價(jià)格波動(dòng)較大，煤炭市場(chǎng)管理混亂，摻雜使假以及虧噸虧卡現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)各火力發(fā)電企業(yè)燃料基礎(chǔ)管理工作存在諸多弊端，各發(fā)電企業(yè)燃煤成本大幅度上升，部分發(fā)電企業(yè)的燃煤成本甚至已接近總運(yùn)營(yíng)成本的80%。為了有效地控制燃料成本，各發(fā)電企業(yè)相繼實(shí)施了諸如規(guī)范燃料管理，提高公司的燃料管理水平;加強(qiáng)入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收管理和煤場(chǎng)管理;抓好熱值差管理;加強(qiáng)配煤摻燒工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低單位煤耗等一系列措施，雖然取得了初步成效，但如何進(jìn)一步控制燃料成本，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)仍然是發(fā)電企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。

根據(jù)目前火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，在不考慮非電產(chǎn)業(yè)影響的前提下，火電企業(yè)的利潤(rùn)就是電力價(jià)格與電力成本之間的差額。反映火電廠經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)主要有:發(fā)電量、上網(wǎng)電量、供電煤耗、供電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、綜合廠用電率、單位燃料成本、上網(wǎng)電價(jià)、固定成本和利潤(rùn)總額等。通過(guò)這些指標(biāo)就可以清晰地反映火電廠的經(jīng)營(yíng)狀況。其中，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵指標(biāo)是利潤(rùn)總額。在固定成本和上網(wǎng)電價(jià)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，決定利潤(rùn)高低的是變動(dòng)成本。由于燃料成本占火電廠成本的70-80%左右，故控制好了燃料成本，就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤(rùn)指標(biāo)。燃料成本作為全部成本項(xiàng)中最基本且比重最大的內(nèi)容，已成為當(dāng)前市場(chǎng)煤和計(jì)劃電條件下的火電廠效益的晴雨表。所以，火電廠在上網(wǎng)電量一定的前提下，要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須緊緊把握和控制好燃料成本支出，在燃料支出能夠產(chǎn)生邊際收益的條件下，多發(fā)電、發(fā)效益電。

火電廠作為獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)燃料成本的研究已經(jīng)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為重要的課題之一，由此看來(lái)分析燃料管理、緩解成本壓力愈顯關(guān)鍵。我們只有通過(guò)分析影響燃料成本的因素，有針對(duì)性的降低成本，才能在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持我們的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終贏利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了有效降低燃料成本，各發(fā)電公司應(yīng)力求降低燃料的價(jià)格，盡可能選用經(jīng)濟(jì)煤種，對(duì)入廠煤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，采用科學(xué)和先進(jìn)的檢測(cè)手段與管理方法提高入廠煤檢測(cè)的準(zhǔn)確性和精度。同時(shí)也要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到燃料經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，逐步做好對(duì)選購(gòu)燃煤成本的經(jīng)濟(jì)性分析。

二、影響發(fā)電燃料成本的主要因素

(一)燃煤價(jià)格。

燃煤價(jià)格是影響發(fā)電燃料成本的第一要素。發(fā)電企業(yè)的燃煤價(jià)格是指含礦價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、卸煤費(fèi)等其他費(fèi)用的到廠煤價(jià)。近年來(lái)，電煤價(jià)格不斷上漲，多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，2007-2008年大部分火力發(fā)電企業(yè)相繼出現(xiàn)了不同程度的虧損，燃煤價(jià)格成為影響燃料成本的首要因素。因此，燃煤價(jià)格也成為各火力發(fā)電企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。

(二)燃煤質(zhì)量。

煤質(zhì)的好壞直接影響燃料成本，煤質(zhì)是確定燃煤價(jià)格的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，燃煤的低位發(fā)熱量越高，燃煤價(jià)格就越高，燃煤的低位發(fā)熱量越低，燃煤價(jià)格越低。同時(shí)煤質(zhì)的好壞影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。

(三)技術(shù)指標(biāo)。

單位發(fā)電或供電煤耗(油耗)率。單位發(fā)電煤耗率是指每發(fā)一度電所耗用的燃煤量。發(fā)電煤耗或供電煤耗越高，總?cè)剂铣杀驹礁摺?/p>

(四)燃料管理。

強(qiáng)化內(nèi)部燃料管理，堵塞管理漏洞是嚴(yán)格控制燃料成本中的關(guān)鍵。

由于煤炭行業(yè)政策性增支因素以及對(duì)小煤礦整頓關(guān)閉力度的加大，預(yù)期未來(lái)幾年煤炭行業(yè)運(yùn)行成本將呈上升趨勢(shì)，同時(shí)資源整合提高了煤炭行業(yè)集中度和定價(jià)能力，煤炭集約化經(jīng)營(yíng)，使煤炭企業(yè)更容易聯(lián)合起來(lái)形成行業(yè)壟斷，在供應(yīng)及價(jià)格等方面對(duì)分散的電力企業(yè)形成優(yōu)勢(shì);加之，電煤市場(chǎng)從今年開(kāi)始全面放開(kāi)，完全市場(chǎng)化，這就意味著原來(lái)計(jì)劃調(diào)控時(shí)期電力企業(yè)擁有的優(yōu)惠政策和有利條件已不復(fù)存在，電力企業(yè)作為煤炭市場(chǎng)消費(fèi)主體與其它主體一樣，都要站在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，面對(duì)上游行業(yè)、市場(chǎng)的變化、發(fā)展，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，如何認(rèn)識(shí)、把握和應(yīng)對(duì)，控制好燃料成本，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要考慮的主要問(wèn)題。

三、發(fā)電企業(yè)控制燃料成本所采取的措施

1、優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)、加大優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤的采購(gòu)力度。

2、加強(qiáng)燃煤效能監(jiān)察，加強(qiáng)入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收管理和煤場(chǎng)管理;抓好熱值差管理。

3、加強(qiáng)配煤摻燒工作，優(yōu)化機(jī)組調(diào)度，逐步提高大容量、高參數(shù)機(jī)組比重，提高機(jī)組效率，優(yōu)先保證低燃料成本機(jī)組運(yùn)行。

4、加大運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造力度，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)與檢修，增加設(shè)備產(chǎn)能，提高機(jī)組運(yùn)行水平，進(jìn)一步降低單位油耗和煤耗。

5、定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)影響燃料成本的各項(xiàng)因素如煤質(zhì)、煤價(jià)等因素進(jìn)行分析，并提出整改措施。

四、進(jìn)一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施

針對(duì)上述分析，火電企業(yè)的燃料成本管理工作重點(diǎn)應(yīng)由“保障供應(yīng)”轉(zhuǎn)向“挖潛增效”。在充分調(diào)研燃料市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，從基礎(chǔ)管理入手，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)施“兩控一降”的管理措施?！皟煽亍奔礊?控制燃料采購(gòu)價(jià)格、控制燃料供應(yīng)質(zhì)量;“一降”即為:降低入廠入爐煤熱值差。通過(guò)規(guī)范的基礎(chǔ)管理挖掘潛能，降低燃料綜合成本。

(一)深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場(chǎng)行情，在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購(gòu)思路，不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)。

其一，從保護(hù)設(shè)備，減少磨損，降低維護(hù)成本的角度出發(fā)，選擇燃料市場(chǎng)上可購(gòu)得的最佳適爐煤種即“經(jīng)濟(jì)煤種”;其二，利用每年5-9月期間的電煤需求淡季，抓住燃料市場(chǎng)的商機(jī)，大批量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤，控制高價(jià)煤的進(jìn)煤量，使得全年平均燃料成本最小化;其三，為了實(shí)現(xiàn)高峰期最大電力銷售收入，應(yīng)適時(shí)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，及時(shí)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤，使用優(yōu)質(zhì)煤以最大程度的獲取高峰期電力市場(chǎng)的商機(jī);其四，根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓住商機(jī)，在非高峰期則換成低成本煤來(lái)降低成本，通過(guò)優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達(dá)到對(duì)電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的最佳平衡，從而使得利潤(rùn)最大化。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理。

第一，加強(qiáng)燃煤的檢斤、檢質(zhì)率，嚴(yán)格按質(zhì)索賠制度，杜絕劣質(zhì)煤流入企業(yè)，杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。第二，嚴(yán)格煤場(chǎng)管理，按摻燒要求科學(xué)堆放，定期測(cè)溫，儲(chǔ)新用舊，縮短存期，防止變質(zhì)，減少自然損失，每月進(jìn)行煤場(chǎng)盤煤，有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失。第三，抓好入廠與入爐煤熱值差管理，規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理，有效地降低燃料成本。

(三)加快科技創(chuàng)新，為控制燃料低成本奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗(yàn)收設(shè)備，是降低生產(chǎn)成本的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。有條件的電廠需全部安裝入廠、入爐機(jī)械采樣裝置，選擇過(guò)程中應(yīng)注意選擇較為成熟的設(shè)備，以保證投用率。通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大大提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平，有效降低機(jī)組供電煤耗，從而進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，提高發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)力水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(四)積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒，做好燃煤配比，制訂出各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。

實(shí)施混煤燃燒，優(yōu)化配比方式，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒，最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。同時(shí)實(shí)行耗差分析管理，在運(yùn)行中監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高機(jī)組效率。

(五)繼續(xù)本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購(gòu)思路，加強(qiáng)與煤礦間的直接聯(lián)系，尋求和開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)地，靈活機(jī)動(dòng)的安排年度合同計(jì)劃煤和日常市場(chǎng)煤的調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)。

對(duì)于煤質(zhì)差且運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)費(fèi)高的煤源應(yīng)盡快壓縮，加大直接從煤礦采購(gòu)的比例，避免讓利給中間環(huán)節(jié)。

(六)投資煤炭資源開(kāi)發(fā)，增加自主煤炭資源，以減少由于煤炭市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

即進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。根據(jù)國(guó)家對(duì)資源調(diào)控的政策和煤炭行業(yè)的發(fā)展方向，作為二次能源生產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)向上游拓展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)規(guī)避原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益將有重大的積極作用。

(七)樹立成本價(jià)值鏈與雙贏理念。

將電力的生產(chǎn)與銷售作為一個(gè)系統(tǒng)性價(jià)值創(chuàng)造與共享過(guò)程，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，積極與上游客戶建立良好的互信關(guān)系，以期獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠的燃料供應(yīng)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)電市場(chǎng)份額。特別是針對(duì)近年燃料供應(yīng)緊張的形勢(shì)，要充分加強(qiáng)與主要燃料供應(yīng)商的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期互信互利的依賴關(guān)系，以共同規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保燃料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，避免發(fā)生因燃料供應(yīng)不足而造成的停機(jī)或降低出力情況。

(作者單位:東莞中電新能源熱電有限公司)