15年前，在財(cái)經(jīng)并不發(fā)達(dá)的重慶，《商界》大膽嘗試把商業(yè)財(cái)經(jīng)故事融入期刊，由此開(kāi)創(chuàng)了一本嶄新的財(cái)經(jīng)雜志。15年后，這本立足于中國(guó)本土、有著“中國(guó)福布斯”美譽(yù)的雜志已被打造成中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體的標(biāo)桿，并衍生出一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

■ 1994年，抓住時(shí)代脈搏“撫摸”商人

《商界》雜志社總編輯劉旗輝可能并沒(méi)想到，15年前自己的靈光一現(xiàn)，會(huì)鑄就今日的《商界》傳奇。

1994年，黨的十四大召開(kāi)后不久，中國(guó)第二次經(jīng)商浪潮開(kāi)始涌動(dòng)，當(dāng)時(shí)最時(shí)髦的詞就是“下?！?。但普通人也面臨困惑：什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？它會(huì)給我們的生活與未來(lái)、工作與學(xué)習(xí)帶來(lái)怎樣的改變？如何看待財(cái)富、如何獲取財(cái)富，成為全社會(huì)的時(shí)代需求。

然而，當(dāng)時(shí)除了少數(shù)黨政機(jī)關(guān)的一些純經(jīng)濟(jì)理論刊物外，幾乎沒(méi)有適應(yīng)大眾需求的市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志。

經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次調(diào)研與探討，那一年，一份員工不到10名、辦公室不足50平方米的雜志——《商界》在重慶創(chuàng)刊。

“那時(shí)我們提出了‘集商界經(jīng)營(yíng)之道，看商界豐富人生’的辦刊思想，將商業(yè)財(cái)經(jīng)知識(shí)大眾化、通俗化，并將之融入現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人文、人生、人性背景，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大膽的嘗試。在形式上，是國(guó)內(nèi)第一家以新聞紀(jì)實(shí)和講故事的方式報(bào)道商業(yè)財(cái)經(jīng)事件，以報(bào)告文學(xué)的形式報(bào)道改革開(kāi)放中的商界人物，從根本上解決了商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志的可讀性問(wèn)題?！眲⑵燧x回憶說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛如今已很少被劉旗輝提及，“公用電話(huà)”的故事也早已成為雜志元老們的集體記憶——為了節(jié)約開(kāi)支，大家在兩間辦公室的隔墻上挖一個(gè)洞，洞里放著雜志社唯一一部電話(huà)，供編輯、發(fā)行、廣告等所有員工共同使用。就是在這樣的條件下，一群懷揣責(zé)任和夢(mèng)想的人開(kāi)始上路。

《商界》的編輯方針很簡(jiǎn)約，叫“撫摸”商人?！吧倘嗽诮?jīng)商時(shí)有很多困惑，也有很多艱辛，《商界》就給他關(guān)愛(ài)，給他指導(dǎo)，跟他交流，跟他交朋友，這樣就使他不僅能學(xué)到知識(shí)，還能在雜志里找到信心、鼓舞?！眲⑵燧x認(rèn)為正是這種“撫摸”，一下拉近了和讀者的距離，讓《商界》一面市就出現(xiàn)火爆局面。

“當(dāng)時(shí)這本雜志主要包括兩塊，一塊是搞好企業(yè)的故事，同時(shí)也刊登了一些做得不好的、讓人吸取教訓(xùn)的經(jīng)商故事，這是很難得的，一些經(jīng)商失敗的讀者，從別人的故事里重新找到信心和勇氣。”辦刊之初，編輯部幾乎每天都要收到一麻袋讀者來(lái)信。那場(chǎng)景，深深烙在了劉旗輝心里，他時(shí)時(shí)把這些信拿出來(lái)讀一讀，更加堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐。

不斷飆升的發(fā)行數(shù)字，佐證了劉旗輝的成功。15年來(lái)，《商界》累計(jì)發(fā)行超過(guò)7000萬(wàn)冊(cè)，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)期刊。從普通創(chuàng)業(yè)者到福布斯富豪，從街頭小店到萬(wàn)人大企業(yè)，從高中畢業(yè)生、引車(chē)賣(mài)漿者到投資銀行家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家……《商界》擁有4億多人次的讀者，發(fā)行區(qū)域覆蓋包括港、澳、臺(tái)在內(nèi)的全國(guó)所有省市區(qū)，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、北美、東南亞華人地區(qū)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的發(fā)行海外的雜志。

另一方面，由于雜志的發(fā)行不斷提升，一種特殊的廣告價(jià)值在這本雜志迅速凸顯。項(xiàng)目和尋找項(xiàng)目的人，資本和等待資本的人……一種特有的“B2B”廣告模式在《商界》形成。這種模式，成功地將《商界》推上“中國(guó)招商第一刊”的寶座。

■ 2004年，從一本雜志到一個(gè)傳媒集團(tuán)

“如果簡(jiǎn)單把《商界》作為一份期刊，從某種意義上來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)做到極致了，如果要繼續(xù)走下去，必須要細(xì)分更多的媒體來(lái)形成一個(gè)群體。”劉旗輝開(kāi)始了新一輪的探索。

2004年，經(jīng)過(guò)10年的培育和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，相當(dāng)一部分讀者已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，他們需要對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐更深層次的指導(dǎo)，同時(shí)，富裕起來(lái)的他們也需要生活層面和精神層面的指導(dǎo)。

媒體人的敏銳觸角，使劉旗輝很快發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)：“我們將月刊改為旬刊，在辦刊宗旨不變的前提下，對(duì)上旬刊、中旬刊和下旬刊做了定位細(xì)分?！鄙涎３衷小渡探纭吩驴亩ㄎ缓惋L(fēng)格，以普通大眾商人為讀者對(duì)象；中旬刊則側(cè)重于商界時(shí)尚生活；而下旬刊則著力于打造一本“最富本土操作性”的商業(yè)評(píng)論刊物。這時(shí)的劉旗輝，開(kāi)始走向品牌建設(shè)的多元化之路，把每一本期刊當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，從而打造一個(gè)以《商界》為核心的傳媒集團(tuán)。

2006年，為了進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，劉旗輝相繼采取兩大舉措：一是加大對(duì)北京辦事處的人力、物力投入，在北京組建一套包括編輯、廣告銷(xiāo)售、品牌推廣和發(fā)行在內(nèi)的班子，突破地域局限，保持了雜志一貫的全國(guó)乃至全球化視野。二是先后創(chuàng)辦、合辦《城鄉(xiāng)致富》、《中華手工》、《家人》三本新刊，開(kāi)始向商業(yè)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域以外延伸。

■ 2008年，從平面媒體到新興媒體

傳統(tǒng)媒體守住陣地，新興媒體搶占制高點(diǎn)。這是劉旗輝的“兩手抓”法則。

2008年，商界傳媒確定打造商界傳媒影視文化公司，同時(shí)推出以財(cái)經(jīng)視頻內(nèi)容為主的財(cái)視網(wǎng)，力圖打造國(guó)內(nèi)最大的財(cái)經(jīng)視頻網(wǎng)站。

2009年初，《商界》手機(jī)報(bào)和《家人》手機(jī)報(bào)同時(shí)上線(xiàn)。

這一系列舉動(dòng)，將商界傳媒的多媒體集團(tuán)化發(fā)展推上快車(chē)道。

“在這個(gè)媒體整合時(shí)代，或許只有多元化、全方位運(yùn)用雜志資源的邊際效應(yīng)，才能產(chǎn)生綜合效益最大化。所以，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合，大力發(fā)展雜志的綜合服務(wù)功能，也成為各刊社在整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代不得不選擇的道路?！卑凑談⑵燧x的想法，《商界》的目標(biāo)，并不僅僅局限于做一個(gè)期刊集團(tuán)公司，而是要做一個(gè)媒體集團(tuán)公司，將影視、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體和新興媒體整合起來(lái)，形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群。

憑著完美的“三級(jí)跳”，《商界》從十年磨一劍的“生根期”，走到了豐富和完善的“深耕期”——從單純的期刊發(fā)行加廣告的盈利模式，推進(jìn)到期刊行業(yè)整合、期刊活動(dòng)平臺(tái)的盈利模式；從媒體的平面?zhèn)鞑バ螒B(tài)，推進(jìn)到多元、立體的傳播形態(tài)……