在這個(gè)最壞的也是最好的時(shí)代，我們只有清楚我們是誰(shuí)，知道我們要到哪里，銘記我們出發(fā)時(shí)的目的。適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、才能在危機(jī)中建立我們的“百年基業(yè)”。

對(duì)于包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)許多公司而言，過(guò)去的一年是痛苦的記憶。就在美國(guó)前總統(tǒng)布什宣布“這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)75年來(lái)的最大危機(jī)”之前，我們還堅(jiān)信這個(gè)世界會(huì)被“跨國(guó)巨獸”統(tǒng)治，我們也很難想象，一個(gè)個(gè)偌大如斯的公司，怎會(huì)走向毀滅。但當(dāng)危機(jī)真正來(lái)臨時(shí)，一切曾經(jīng)堅(jiān)硬的東西都脆弱到要考驗(yàn)我們的想象力。

這是一個(gè)危機(jī)四伏的年代，就像狄更斯所描繪的“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代……”在這樣一個(gè)充滿矛盾的社會(huì)中，評(píng)價(jià)公司成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)便是我們是否總記得出發(fā)時(shí)的目的。

于是，便有了對(duì)戰(zhàn)略的思考，因?yàn)閼?zhàn)略的核心可以歸結(jié)3個(gè)命題：我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要向哪去?盡管這些問(wèn)題看似無(wú)比簡(jiǎn)單，但要一家公司在1分鐘內(nèi)說(shuō)出答案，卻往往很難，尤其是在這樣寒冷的“冬季”，這樣的質(zhì)問(wèn)時(shí)常直抵企業(yè)家們的心靈深處。也因此故，裴中陽(yáng)先生的這部講述戰(zhàn)略與定位的《百年基業(yè)》，主要是欲給某些一直在思考公司問(wèn)題的人帶來(lái)一種回歸基本面的思考。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，戰(zhàn)略領(lǐng)域曾爆發(fā)過(guò)“多元化”和“專業(yè)化”之爭(zhēng)，很多企業(yè)在這兩者間徘徊。對(duì)此，裴中陽(yáng)的答案是：對(duì)以規(guī)?；?jīng)營(yíng)為目標(biāo)的企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的多元化是必由之路；在某一細(xì)分行業(yè)取得領(lǐng)先而即將碰到“天花板”時(shí)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張必須納入議事日程。唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的企業(yè)，才有可能走向以核心競(jìng)爭(zhēng)力為軸心的相關(guān)多元化；連一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都做不好的企業(yè)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)多元化的。

我在拜訪魯冠球時(shí)曾詢問(wèn)他：“對(duì)企業(yè)而言，是專業(yè)化還是多元化更有優(yōu)勢(shì)?”這位經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向近40年的“常青樹(shù)”企業(yè)家對(duì)我說(shuō)：“哪種模式好，主要看適不適用于公司發(fā)展，在萬(wàn)向還小的時(shí)候，我們一定是專而精的，否則我們無(wú)法生存。而在萬(wàn)向長(zhǎng)大的現(xiàn)在，我們也進(jìn)行多元化發(fā)展，因?yàn)槟菢涌梢詫?shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?！濒敼谇蜻€補(bǔ)充道：“多元化并非是刻意的行為，只有當(dāng)我們有合適的人、充足的資金時(shí)，我們才會(huì)堅(jiān)定地?cái)U(kuò)張?！濒敼谇蚺c裴中陽(yáng)的觀點(diǎn)不謀而合。

裴中陽(yáng)在書(shū)中指出：一家企業(yè)一定要在對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源與能力分析，對(duì)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位，即明確“你是干什么的”、“你算老幾”等問(wèn)題之后，企業(yè)才能確定擴(kuò)張路徑、資源配置、組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制等，這一思路對(duì)很多公司頗具指導(dǎo)意義。

在大量公司失敗的案例中，資金鏈斷裂、盲目擴(kuò)展、速度失控……這些導(dǎo)致企業(yè)死亡的“元兇”無(wú)不來(lái)源于對(duì)自身認(rèn)知的缺乏。就像“速度”這個(gè)詞語(yǔ)本身所傳達(dá)的含義一樣，一家企業(yè)在追求“速”的同時(shí)，亦需要控制“度”，而“度”就是基于認(rèn)識(shí)自身邊界的考量。

對(duì)于那些已被逼上絕境的企業(yè)家而言，危機(jī)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。在20世紀(jì)二三十年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，同樣出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模公司倒閉的現(xiàn)象，但在那之后，卻也誕生了眾多偉大的公司。正如彼得·德魯克所言：“一家公司只有經(jīng)歷3次以上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才可能變成一家偉大的公司，但它一定是一家能正確認(rèn)識(shí)自己的公司。”

編輯 趙曉萌