“我們所從事的事業(yè)是一種沒有桎梏沒有束縛的事業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)人都為自己工作。沒有任何專制的君主，有錢的主教和全能的上帝要索取我們工作的成果?！边@是克雷夫科爾在《一個(gè)美國農(nóng)夫的信札》中描述的美利堅(jiān)。

公元16～18世紀(jì)，整個(gè)世界風(fēng)起云涌，發(fā)生了翻天覆地的變化。這個(gè)時(shí)候的中國發(fā)生了一次王朝更替，出現(xiàn)了康乾盛世的局面。而在地球的另一端，一塊被歐洲人稱作“新大陸”的地方，一個(gè)不同于以往的國家出現(xiàn)了，更令人驚奇的是，他們?cè)讵?dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中打敗了當(dāng)時(shí)世界上最強(qiáng)國、殖民地遍布世界的大不列顛帝國，這個(gè)新興國家就是“美利堅(jiān)合眾國”。

不再空曠的美洲

公元1000～1492年，挪威人、荷蘭人、西班牙人、北歐海盜還有著名的哥倫布先后航行到美洲。1807年，第一批英國人定居美洲，成為“不列顛集團(tuán)”殖民者的先驅(qū)。1763年，“不列顛集團(tuán)”在與荷蘭、西班牙等國的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在美洲開辟了十二三個(gè)殖民地，殖民地的居民都是經(jīng)過文藝復(fù)興洗禮，擁有新思維的人。

當(dāng)時(shí)的殖民地領(lǐng)主多是英國的貴族，也就是英王的下屬和“親戚”。所以，如果將英國看做是家族式企業(yè)(有進(jìn)步性的、君主立憲的)，這些殖民地也就是“不列顛集團(tuán)”的分公司，但是因其面臨著“完全空白的市場(chǎng)”和艱苦的條件，所以他們也得到了充分的自由，恰如當(dāng)時(shí)的法國人克雷夫科爾在他的《一個(gè)美國農(nóng)夫的信札》中說道：“我們所從事的事業(yè)是一種沒有桎梏沒有束縛的事業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)人都為自己工作……沒有任何專制的君主，有錢的主教和全能的上帝要索取我們工作的成果?！?/p>

也就是說英國國王和整個(gè)“不列顛集團(tuán)”對(duì)于美洲的控制是很輕微的。除了在意識(shí)上，很多美洲人認(rèn)可不列顛為自己的祖國，英王為自己的領(lǐng)主之外，美洲的組織結(jié)構(gòu)承襲了英國憲章運(yùn)動(dòng)的成果——議會(huì)制。英王派遣的總督雖然擁有巨大的權(quán)力，但是因其經(jīng)費(fèi)的來源在當(dāng)?shù)刈h會(huì)，所以受到了殖民地很大的控制。

不管怎么說，靜寂了許久的美洲，此刻充滿了商人、農(nóng)民和手工業(yè)者，從此不再空曠了。

作為當(dāng)時(shí)世界上最發(fā)達(dá)的國家，不列顛就像一個(gè)龐大的集團(tuán)，處于市場(chǎng)擴(kuò)張的領(lǐng)先地位。然而，如果沒有精力把擴(kuò)張的市場(chǎng)管理好，精耕細(xì)作，那么看似宏偉的藍(lán)圖中，也埋下了危機(jī)的伏筆。

美洲的“私活”與大集團(tuán)爭(zhēng)端

由于美洲的豐富資源與合理的體制，美洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，并逐漸與“母公司”英國開展了貿(mào)易。按照英國的一貫立場(chǎng)，他希望殖民地為母國提供大量的原料和半成品，殖民地再獲取各種制成品，這在存在“剪刀差”的貿(mào)易初期是很平穩(wěn)的。但是隨著美洲“業(yè)務(wù)量”的擴(kuò)大，“母公司”英國頒布了一系列的航海法，有意限制美洲與其他集團(tuán)的貿(mào)易，并阻撓美洲制造業(yè)的發(fā)展。而“母公司”的皇家官員到了當(dāng)?shù)刂笠惨蚴帐苜V賂，對(duì)殖民地的大量走私活動(dòng)采取了“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度。由此看來，對(duì)于駐外辦事處和分公司的管理從古至今，不論中外都是一個(gè)難題，總公司所能做的也只是在程度上的控制。

對(duì)于“家族式”和“股份制”兩種制度而言，前者的分公司必然是以與自己有著親緣關(guān)系的“家人”或者“族人”為主的，而且必然伴隨家長(zhǎng)制，這就導(dǎo)致因雙方的利益不均等而產(chǎn)生的矛盾，最終出現(xiàn)破裂，這種情況在我國20世紀(jì)90年代以來體現(xiàn)得尤為明顯。兄弟情義往往會(huì)在公司決策中替代理性分析，長(zhǎng)幼尊卑往往會(huì)限制人才的發(fā)揮和成長(zhǎng)，最后總不如股份多少?zèng)Q定聲音大小的股份制企業(yè)而分道揚(yáng)鑣，各立門戶。

在1756年之前，美洲地處一隅地發(fā)展，但世界各大集團(tuán)間的爭(zhēng)端一刻都沒有停止，其中首要的一對(duì)勁敵集團(tuán)是英法。英國打敗西班牙和荷蘭后，與另一位強(qiáng)大對(duì)手法國的矛盾迅速激化，爆發(fā)了戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)遍及歐亞，這時(shí)的美洲還是效忠“母公司”的，華盛頓帶領(lǐng)的軍隊(duì)甚至與法國作戰(zhàn)。

戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于殖民地起到的作用可以用《天下無賊》中的臺(tái)詞來形容：“這次出來，一是通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉隊(duì)伍，二是考察新人?！边@個(gè)隊(duì)伍就是后期大陸軍的基礎(chǔ)，這個(gè)冒尖的新人則是本杰明·富蘭克林。戰(zhàn)爭(zhēng)期間有六個(gè)北方殖民地達(dá)成了同盟，宮蘭克林在自己的報(bào)紙《賓夕法尼亞報(bào)》上發(fā)表文章，提倡建立一個(gè)聯(lián)邦，并希望由英王委任一個(gè)總的委員會(huì)，來處理內(nèi)部事務(wù)。這意味著，一個(gè)由分公司成立的協(xié)會(huì)在逐漸形成。

國王的稅賦與波士頓的茶葉

英國的國王喬治三世是一個(gè)自負(fù)的人，對(duì)于大臣和其他人的建議，他絲毫不感興趣，但是他對(duì)于自己的帝國是有著雄心壯志的，而這些雄心壯志的實(shí)現(xiàn)，需要他的國家擁有更多的稅賦。于是，他開始向“美利堅(jiān)分公司”征稅了。

這樣看來，繼承制(家族企業(yè))的巨大風(fēng)險(xiǎn)就是：權(quán)力過于集中在少數(shù)人，甚至一個(gè)人手中，而你無法判斷這個(gè)人是否具備相應(yīng)的掌控能力。

喬治“董事長(zhǎng)”(國王)的一些判斷是正確的。他看到了戰(zhàn)爭(zhēng)耗費(fèi)的大量軍費(fèi)(國債變?yōu)樵瓉淼囊槐?。但是當(dāng)時(shí)的形勢(shì)針對(duì)國內(nèi)征稅是不現(xiàn)實(shí)的，既然對(duì)法戰(zhàn)爭(zhēng)的一部分是為了殖民地打的，那么殖民地理應(yīng)負(fù)擔(dān)一部分稅賦，而且國王也想擺脫自己對(duì)殖民地統(tǒng)而不治的狀態(tài)。

但是殖民地的人們認(rèn)為：歐洲大陸的議會(huì)中沒有我們的代表，我們也就沒有為自己的納稅問題投票。很顯然，他們想保有自己現(xiàn)有的利益和從前的生活狀態(tài)，而英國頒布的《印花稅法》完全沒有顧及美洲殖民地的意見。

《印花稅法》遭到了殖民地空前地抵制，人們甚至襲擊稅官，很快，英國政府廢除了這項(xiàng)法律。接著，英國財(cái)政大臣查爾斯·唐森德爵士決定對(duì)茶葉、紙張等物品征稅，但是這同樣遭到了殖民地的強(qiáng)烈抗議，于是英國議會(huì)取消了除茶葉之外的“唐森稅”，接著國會(huì)授權(quán)東印度公司以低于波士頓人的價(jià)格出售茶葉。于是東印度公司運(yùn)載了50萬磅茶葉到殖民地的四個(gè)主要港口，其中包括波士頓。波士頓的人們憤怒了，爆發(fā)了“波士頓傾茶事件”。

隨后英國人發(fā)布各項(xiàng)被美洲人稱作《不可容忍法》的法令，并且封閉波士頓港，駐軍和解散殖民地議會(huì)。這期間出現(xiàn)了三個(gè)關(guān)鍵人物：塞繆爾·亞當(dāng)斯、帕特里克·亨利與湯姆·潘。他們?cè)谘哉撋系於嗣乐蕺?dú)立的思想基礎(chǔ)，他們提出了一個(gè)新的制度：建立一個(gè)沒有國王和貴族，人們完全自治的國家。

很快，這些思想開始廣泛傳播于各個(gè)殖民地，各個(gè)“分公司”也認(rèn)識(shí)到了“母公司”的“整理力度”，于是大家召開了“第一屆大陸會(huì)議”，并宣稱自己是美利堅(jiān)人。本來會(huì)議中依然有傾向英國的聲音，人們的意見也并不統(tǒng)一，只是聲明拒絕納稅，并且會(huì)向英國士兵還擊。但是，1775年8月23日英王宣告“要平定殖民地發(fā)生的普遍叛亂”堅(jiān)定了殖民地爭(zhēng)取獨(dú)立的決心。

在第二屆大陸會(huì)議中，代表通過了美洲的自治法案《獨(dú)立宣言》，并且接收了波士頓的一支民兵，漢考克成為將軍，喬治·華盛頓為大陸軍總司令，在“橄欖枝請(qǐng)?jiān)浮北挥⑼蹙芙^后，殖民者不再回頭。英國派遣了5萬人的軍隊(duì)，包括18000人的德意志雇傭軍(黑森雇傭軍)進(jìn)行鎮(zhèn)壓。

戰(zhàn)爭(zhēng)!戰(zhàn)爭(zhēng)!

1776年8月，威廉·豪接替蓋奇任英軍統(tǒng)帥。他以3.2萬兵力進(jìn)攻紐約。英軍首先在長(zhǎng)島登陸，經(jīng)過激戰(zhàn)，美方死傷1500人，英方傷亡不到400人。華盛頓被迫率軍退守費(fèi)城附近的瓦利福奇(福奇谷)過冬。

1776年12月25日夜晚，華盛頓率領(lǐng)美軍橫渡特拉華河，突襲特倫頓的黑森雇傭軍，并在1777年1月3日擊潰在普林斯頓的英軍5個(gè)團(tuán)。

1777年7月英軍兵分三路，攻往奧爾巴尼，以切斷殖民地對(duì)外的聯(lián)系。約翰·伯戈因統(tǒng)率的北路英軍7200余人沿尚普倫湖北上，到達(dá)哈得孫河上游。在9月19日弗里曼農(nóng)莊及10月7日貝米斯高地的兩次戰(zhàn)斗中慘敗，結(jié)果被迫退往薩拉托加。美軍立即以3倍兵力包圍該地的英軍，伯戈因無法再戰(zhàn)，于10月17日率領(lǐng)5700名英軍投降。

1777年10月～1781年3月，雙方進(jìn)入戰(zhàn)略相持階段，主戰(zhàn)場(chǎng)移向南部地區(qū)。美國開始在國際外交上獲得優(yōu)勢(shì)，法國、西班牙、荷蘭亦相繼加入戰(zhàn)爭(zhēng)，協(xié)助美軍對(duì)抗英軍。1778年2月，法國正式承認(rèn)美國，并與其互訂軍事同盟。1778年6月，法國對(duì)英國宣戰(zhàn)，1779年6月西班牙與法國締結(jié)聯(lián)盟，以法國同盟者身份在海上參加反英戰(zhàn)爭(zhēng)。

1781年8月，康瓦利斯統(tǒng)率7000名英軍死守弗吉尼亞的約克鎮(zhèn)。1781年8月，法美聯(lián)軍由華盛頓統(tǒng)率，南下弗吉尼亞，而增援的法國艦隊(duì)也在法國海軍司令德格拉斯伯爵率領(lǐng)下由西印度群島調(diào)來，進(jìn)入切薩皮克灣，進(jìn)抵約克鎮(zhèn)城外的海面，并且擊退了增援的英國艦隊(duì)，掌握了制海權(quán)。

1781年10月17日英軍與美法聯(lián)軍進(jìn)行投降談判。10月19日，駐守約克鎮(zhèn)的英軍共8000人正式投降。

1782年11月50日，英美兩國簽署《美英巴黎和約》草案，1783年9月5日，美國成為美洲首個(gè)獨(dú)立國家。

當(dāng)然，戰(zhàn)爭(zhēng)是復(fù)雜多變的，不是上述幾個(gè)戰(zhàn)役就能夠全權(quán)代表的。我們主要來看看雙方內(nèi)部的問題：

作為“分公司”的美利堅(jiān)是不愿意與英國敵對(duì)的，是在幾次妥協(xié)都被拒絕之后，才逐漸堅(jiān)定決心，即使是在戰(zhàn)后仍然有三分之一的美利堅(jiān)人愿意接受英國的統(tǒng)治。

徹底與英國決裂的基礎(chǔ)在于文化上的獨(dú)立，也就是美洲新價(jià)值觀的確立。《獨(dú)立宣言》相當(dāng)于企業(yè)的文化手冊(cè)，將殖民地13個(gè)州的人團(tuán)結(jié)在一起，使之為一個(gè)目標(biāo)去奮斗，并提出了新集團(tuán)的一個(gè)核心理念：人是天生平等的。讓戰(zhàn)士堅(jiān)信自己的戰(zhàn)爭(zhēng)是正義的。一個(gè)好的公司文化也是如此，可以讓員工充滿斗志和自我激勵(lì)、自我肯定。

英國內(nèi)部的多數(shù)既得利益者最心疼的是失去了美洲的市場(chǎng)，斷絕了原材料的來源，以及在美洲放的債是否能夠收回。喬治三世的性格加上他兩個(gè)助手——首相諾斯勛爵與殖民地大臣梅因勛爵做出了很多錯(cuò)誤的決策。值得一提的是，兩個(gè)助手諂媚國王的能力遠(yuǎn)大于處理事務(wù)的能力，特別是梅因?qū)τ谲婈?duì)的指手畫腳，事事插手，阻礙了亨利·克林頓爵士(英軍指揮)增援約克頓，直接決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。

法國——敵人的敵人是朋友。這樣的思維被美洲人所運(yùn)用，他們?cè)噲D從法國獲取資源，軍火和支持。在薩拉托加大捷之后，法國的加入造成了英國內(nèi)部高層的恐慌，他們害怕法國和美國的聯(lián)合，所以沒有以戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)作為主要的戰(zhàn)略判斷，所以草草向美國提出了寬松的和平條件。

略析

按照當(dāng)時(shí)的實(shí)力對(duì)比來說，美國的獨(dú)立存在了很多幸運(yùn)成分。假如我們站在管理的角度看，將英國看做一家大型跨國集團(tuán)，美洲作為這個(gè)集團(tuán)的分公司，我們能夠做出如下判斷：

首先，兩個(gè)企業(yè)的組織形式不同。

英國是半家族半經(jīng)理人制度的，也有一個(gè)有著影響力的，由“金領(lǐng)、白領(lǐng)”組成的管理階層。

整個(gè)大環(huán)境上，“法國集團(tuán)”與“英國集團(tuán)”的組織形式相似，而且是市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這兩個(gè)大集團(tuán)背后是眾多小的利益集團(tuán)。兩大集團(tuán)經(jīng)過歷時(shí)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)后，英國處于領(lǐng)先的地位，奪得了更多的市場(chǎng)份額。這就決定了在當(dāng)時(shí)的條件下，英國決策者的眼光首先落在與敵對(duì)集團(tuán)的對(duì)抗上而不是分公司的獨(dú)立。

其次，兩個(gè)企業(yè)沒有實(shí)際利益鏈條。

“美利堅(jiān)分公司”聯(lián)邦原本是幾個(gè)零散的小公司，互相之間不說勾心斗角那也是各不相幫的。那是什么促成了他們的結(jié)盟呢?

首先是他們有著相同的潛在利益，而且有著對(duì)“原公司”的文化(宗教)和先進(jìn)制度(議會(huì)制)的認(rèn)可，使他們有了結(jié)盟的淵源基礎(chǔ)。而他們脫離“原公司”的原因有兩個(gè)：一是因部分文化不認(rèn)同(宗教改革形成的不同派系)脫離“原公司”，在新環(huán)境下大家形成了宗教自由的觀點(diǎn)。二是“母公司”除了出具一張?jiān)S可證之外，沒有對(duì)“分公司”進(jìn)行資金、制度、軍事上的支持，在經(jīng)濟(jì)交往中，也以“母公司”的利益為目標(biāo)，而非經(jīng)濟(jì)聯(lián)系為目的，如此，“分公司”與“母公司”沒有實(shí)際的聯(lián)系，一旦資源充分，脫離只是時(shí)間問題。

再次，人與制度。

“英國集團(tuán)”當(dāng)時(shí)的半家族半經(jīng)理人制度中，國王掌握著一些絕對(duì)的權(quán)力，職業(yè)經(jīng)理人為了保全自己的位置，首先考慮的是對(duì)國王負(fù)責(zé)而不是對(duì)組織負(fù)責(zé)；而管理階層的利益與國家和皇室的利益又不完全重合，于是在自己的權(quán)益受到?jīng)_擊的時(shí)候，首先考慮的是利用自己掌握的體制向“法人”施壓，而不是統(tǒng)一戰(zhàn)略思想。實(shí)際上，母公司兩股勢(shì)力的內(nèi)部意見是相互抵牾的。

“美利堅(jiān)公司”勝利，實(shí)際是一種新的文化和制度的勝利，他們?cè)诠餐媸艿酵{的時(shí)候聯(lián)合在一起，完全接納了議會(huì)制的制度，組成了議會(huì)，通過投票的形式選舉了軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和政府領(lǐng)袖，分工明確。

在思想上，由一些擅長(zhǎng)做文化的優(yōu)秀人才提出了一種完全不同的思維；自治。通過諸多內(nèi)外部媒體進(jìn)行傳播，很快得到了全體員工的認(rèn)同，將員工團(tuán)結(jié)在一起。加之整個(gè)大環(huán)境的一些變化，利用大集團(tuán)之間的爭(zhēng)端爭(zhēng)取到了自己的生存空間。

編輯 劉紫琪