古拉斯卡爾在《IT不再重要》一書中曾指出，未來IT仍然重要，但已如同水電一樣成為一種基礎性資源，而不是核心競爭力的體現；同時，未來IT將從企業(yè)中剝離出來，像水電一樣成為公共事業(yè)。他的觀點引發(fā)了一番關于IT的爭論。仁者見仁、智者見智，雖然國外很多信息化理論值得借鑒，但畢竟各國歷史文化、發(fā)展階段、消費者行為迥異，因此有很多經驗是無法照搬的。

事實上，IT依然重要，其最重要的價值在于對市場的重構與協同。IT正改變著原有的市場形態(tài)、消費形態(tài)、交易方式和企業(yè)邊界?？梢哉f，IT賦予市場以全新價值。

馬克思和恩格斯在《德意志形態(tài)》中指出：“歷史不外乎是各個世代的依次交替。每一代都利用以前各代遺留下來的材料、資金和生產力。由于這個緣故，每一代在完全改變了的條件下繼續(xù)從事先輩的活動?！彪m然他們處于工業(yè)革命時期，難以想象今天的lT帶給市場怎樣的沖擊。但今天的每位領導者(無論是傳統(tǒng)行業(yè)或是新興行業(yè))都應該思考，如何用IT引領業(yè)務再造和創(chuàng)新。

日前，地產服務公司易居(中國)控股有限公司與新浪網的合資公司——中國房產信息集團(CRIC)在納斯達克掛牌上市。此次IPO共計募集資金約2.16億美元。當全球經濟危機的陰霾尚未散去，房地產市場仍在調整、恢復之時，這樣概念股因何受到投資者的熱情追捧?

在我看來，投資者最為看重的投資價值是：新浪與易居的合作，體現了“1+1>2”的協同效應，賦予傳統(tǒng)的房地信息服務業(yè)以全新的流程和商業(yè)模式，這具體體現在以下幾個方面。

品牌的強強聯合。新浪是中國最大的門戶網站，易居是房地產市場知名的專業(yè)品牌。雙方的合作為CRIC提供了強大的品牌背書。

在區(qū)域拓展上的協同。易居旗下的克而瑞數據庫覆蓋全國56個城市，新浪樂居頻道則覆蓋48個城市。強大的市場覆蓋能力為CRIC在全國的深入布局打下了堅實基礎。

拓展客戶資源。易居擁有國內最大、最先進的房地產數據庫，新浪樂居則擁有覆蓋全國的大量網民，巨大的網絡流量，豐富的網絡運營經驗。整合后，CRIC將為中國85％的房地產百強企業(yè)、30％的中國房地產千強企業(yè)提供服務。這大大擴展了與房地產相關聯的產業(yè)鏈的客群覆蓋。

實現商業(yè)模式和流程創(chuàng)新。CRIC將基于B2B和B2C的互聯網強大平臺，在供應商平臺、二手房平臺、旅游地產服務、商業(yè)地產等領域展開相關業(yè)務，未來公司將在這些方面取得巨大的進展。

擴展企業(yè)邊界，整合人力資源。戰(zhàn)國時代，孟嘗君愛惜人才，曾養(yǎng)門客三千?，F代企業(yè)也需要大量的人才，但并非所有企業(yè)都具備這樣的財力。新浪與易居的合作整合了雙方的智慧，擴展了企業(yè)邊界，實現了知識與人力資源共享。

此次新浪與易居合作，并非只是兩家公司對其房地產信息資訊服務這一垂直業(yè)務的簡單合并，而是創(chuàng)新性地成立一家房地產全產業(yè)鏈信息服務供應商。通過整合上市，CRIC將服務于房地產、家居以及房地產上下游供應商，為房地產行業(yè)產業(yè)鏈上的各類客戶提供線上、線下的全面服務，業(yè)務同時覆蓋房地產信息及咨詢、互聯網房地產等業(yè)務，成為國內最大的、擁有整合線上線下資源能力的專業(yè)房地產信息服務平臺。

這一切，都源于IT的力量。