供應(yīng)商總抱怨賣場(chǎng)的合同賬期太長(zhǎng)，但合同是雙方談判談出來的。因此，供應(yīng)商更應(yīng)該從自己身上找找原因，并在談判中充分重視這個(gè)問題。

賬期過長(zhǎng)，無外乎以下幾個(gè)原因——

主觀上淡漠賬期

許多業(yè)務(wù)員在與賣場(chǎng)談判時(shí)，都會(huì)有一種主觀上的誤導(dǎo)。認(rèn)為送多少貨，就能結(jié)多少款。認(rèn)為扣點(diǎn)和商品陳列位比賬期更重要。為了爭(zhēng)取好的扣點(diǎn)和陳列位，寧可拿賬期來與賣場(chǎng)交換。正是這種錯(cuò)誤的談判思路，才導(dǎo)致了供應(yīng)商在合同中過長(zhǎng)的賬期。

談判是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方取勝的關(guān)鍵在于自己能否正確地把握戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及通過雙方實(shí)力的對(duì)比，運(yùn)用正確的相關(guān)戰(zhàn)術(shù)。所以，一旦當(dāng)供應(yīng)商這種單純追求扣點(diǎn)和陳列位的思想被談判對(duì)手抓住，采購(gòu)很容易通過釋放糖衣炮彈來達(dá)到自己的談判目的。

其實(shí)，對(duì)于賣場(chǎng)來說，賬期是他們談判中的一個(gè)至關(guān)重要的談判籌碼。他們對(duì)賬期這個(gè)談判要素尤為重視。為了達(dá)到自己的談判預(yù)期，他們甚至?xí)誀奚欢ǖ目埸c(diǎn)，并通過好的陳列位來吸引供應(yīng)商進(jìn)入自己預(yù)先設(shè)計(jì)好的圈套。

原始合同中的賬期簽長(zhǎng)了

一旦原始合同中的賬期簽長(zhǎng)了，后面再想改過來就很難了。哪個(gè)賣場(chǎng)不希望今年的賬期能長(zhǎng)于去年?最起碼也要與去年同期保持一致吧!

不懂賣場(chǎng)的賬期套路

其實(shí)，許多賣場(chǎng)所設(shè)計(jì)的賬期，都是與供應(yīng)商自身對(duì)賬期的理解存在差異的。比如，月結(jié)并不像是供應(yīng)商所想象的那樣當(dāng)月結(jié)款，而是貨到30天后結(jié)款；月結(jié)30天，也不是貨到30天后結(jié)款，而是貨到60天結(jié)款，因?yàn)樵陆Y(jié)本身就是貨到30天的意思。

正是因?yàn)樵S多初次與賣場(chǎng)打交道的供應(yīng)商不了解賣場(chǎng)賬期的套路，尤其是那些以前以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的供應(yīng)商，他們根本搞不清楚其中的套路，所以才會(huì)出現(xiàn)被賣場(chǎng)牽著鼻子走吃悶虧的現(xiàn)象。

合作過程中沒控制好，變相延長(zhǎng)了賬期

不論是哪一個(gè)系統(tǒng)的大賣場(chǎng)，在結(jié)款這個(gè)環(huán)節(jié)上，都設(shè)置了許多控制點(diǎn)。這既是出于賣場(chǎng)規(guī)范管理的需求出發(fā)，也是為了變相延長(zhǎng)賬期做準(zhǔn)備。即便是賣場(chǎng)規(guī)定好的賬期，只要在結(jié)款手續(xù)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)不到賣場(chǎng)要求，供應(yīng)商一樣結(jié)不到款。

所以，對(duì)于供應(yīng)商來說，不光說按照賣場(chǎng)合同的要求接單送貨就行了，還得學(xué)會(huì)運(yùn)用自己所掌握的對(duì)銷售和庫(kù)存的分析，對(duì)訂單下達(dá)的合理性、到送貨以及銷售中的一切環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控，并將其間可能會(huì)出現(xiàn)的問題，做到提前預(yù)防，以避免自己多送了貨，卻結(jié)不到相應(yīng)的貨款現(xiàn)象。

尤其是當(dāng)賣場(chǎng)讓自己非常規(guī)送貨時(shí)，一定要根據(jù)自己對(duì)銷售的預(yù)估來判斷訂單下達(dá)的合理性。否則，如果賣場(chǎng)訂單一到便埋頭去送貨，很有可能送出去的貨會(huì)造成積壓，從而占?jí)鹤约旱馁Y金。要知道，費(fèi)用、庫(kù)存、退貨等一系列因素都會(huì)影響結(jié)款問題。稍不留神，供應(yīng)商的貨款就被壓住結(jié)不了，這賬期也就“滾動(dòng)”到了下一期，無形中延長(zhǎng)了賬期。