跨欄，很像一個人在職場中的前進(jìn)姿態(tài):自己要跨越許多障礙，同時還得把別人甩在身后。而對于職場新人，跨欄更是一項具有借鑒意義的運(yùn)動。

起跑，跨越，加速，所有的步驟一氣呵成?？雌饋硇性屏魉愕目鐧谶\(yùn)動，背后卻隱藏著許多奧妙:應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)起跑？應(yīng)該在怎樣的節(jié)奏下完成跨越？哪個節(jié)骨眼兒才是加速的最好時機(jī)？這些，都是一個職場新人需要了解的學(xué)問。

環(huán)境決定爆發(fā)力

一個長方形的大會議桌，所有的同事分坐兩側(cè)，桌子一頭的位子是空的，那是負(fù)責(zé)人的固定座位。它的兩側(cè)各有一個椅子，同樣沒有人坐，歷來如此。很多同事寧可去搬折疊椅，也不肯坐到那兩把空椅子上——這就是我初到這家媒體，第一次開會時見到的情景。

原定的開會時間已經(jīng)過了幾分鐘，負(fù)責(zé)人才緩緩走了進(jìn)來，坐在桌子盡頭的位置上。他看了一下四周，然后拿起一根煙，幾乎與此同時，旁邊有一個人馬上掏出打火機(jī)，幫他點(diǎn)上火，而另一側(cè)的一位同事則遞上了煙灰缸。在這一切就緒之后，負(fù)責(zé)人才抽了幾口煙，撣落第一縷煙灰，幽幽地說了一句:“開會?！?/p>

我那時進(jìn)入職場不久，尚無法領(lǐng)會這一系列場景意味著什么，只當(dāng)它是一個偶然的開場罷了。但其實(shí)，每一個深諳職場規(guī)則的人都會明白，這是負(fù)責(zé)人展示權(quán)威的表演，一種領(lǐng)導(dǎo)滿足自我欲望的心理訴求。等到會議進(jìn)行到尾聲時，負(fù)責(zé)人問了一句:“還有誰有什么想法要說嗎？”

我立刻熱血上涌，覺得表現(xiàn)的時候到了，我應(yīng)該給在座的每個人留下深刻印象，讓自己在新人中脫穎而出。于是，我毫不猶豫地舉手示意，而與之相對的是負(fù)責(zé)人瞬間發(fā)愣的表情，好在他很快緩過神來:“你說吧?！?/p>

我興高采烈地把自己的想法和建議說了出來，最后還憧憬了一下美好未來。說完后我心里還在想:領(lǐng)導(dǎo)聽了肯定很高興吧。

沒想到，對方的回話讓我渾身一哆嗦:“你還是先了解一下這里的基本情況再發(fā)言吧！散會?！闭Z氣中隱有怒火。

我傻了。

現(xiàn)在想來，我犯了一個很大的錯誤。這種錯誤就像在跨欄比賽中，預(yù)賽便徹底爆發(fā)用盡全力，摔倒在起跑線上一樣。

事實(shí)上，我們都知道跨欄是一項非常講究速度的運(yùn)動。之所以用“講究”這個詞，是因?yàn)樵诖笮捅荣悾绕涫窃趭W運(yùn)會上，跨欄選手需要合理分配體力，預(yù)賽、復(fù)賽、決賽，每一輪所采用的速度都不一樣。而選擇什么樣的速度，則要看處在什么樣的小組里，這就是所謂的“環(huán)境決定爆發(fā)力”。

這一點(diǎn)很像職場新人必須注意的一個原則:在你選擇起步速度之前，先要弄清周圍環(huán)境的氣場。

在這個問題上，我本人的經(jīng)歷就是最好的說明:從這個負(fù)責(zé)人開場時的派頭就能看出，他在這個公司里保持著絕對的權(quán)威，而且他喜歡這種權(quán)威感，需要下屬的仰視，哪怕這仰視中包含著虛偽的諂媚。他需要通過這種方式讓新人明白什么是絕對的服從。但是，我偏偏初來乍到就急于證明自己，提了許多建議。建議是什么？是對這個負(fù)責(zé)人工作的一種變相否定，而這正是“面子第一、威嚴(yán)第一、紀(jì)律第一”的他所絕對不能接受的。于是，我作為一個新人就沒有得到一點(diǎn)鼓勵，相反的，得到的是一種羞辱式的回應(yīng)。

其實(shí)，進(jìn)入一家公司就是進(jìn)入了一個新的文化氛圍、人際氛圍，這種氛圍由負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，由公司員工配合，而了解這一氛圍的最簡單直接的方式就是開會。所以，作為新人不要覺得開會不重要，也不要急著一上來就發(fā)表自己的看法，而是應(yīng)該先了解企業(yè)文化和企業(yè)精神。這樣，即使你日后要發(fā)表反對意見，也是有的放矢，更有說服力。

在此，我還想說一下除了企業(yè)文化之外，新人還需要了解的一些東西:

第一，誰是負(fù)責(zé)人喜歡的員工。這樣的員工，或者搶先發(fā)言（以免負(fù)責(zé)人冷場尷尬），或者表情有點(diǎn)冷（說明他和負(fù)責(zé)人關(guān)系很好，不必假裝微笑），或者提出了一點(diǎn)批評意見，或者他說話的時候負(fù)責(zé)人帶有笑意、點(diǎn)頭等等。

第二，哪些員工有諂媚之意，對于這些人最好不要得罪。一來諂媚之人必須在下屬或同事中保持面子上的尊貴，他們的心理才能平衡;二來諂媚之人如果要打擊你可謂近水樓臺，畢竟和負(fù)責(zé)人關(guān)系親近些。正所謂“勿得罪小人”。

第三，哪些員工很有想法，并且為人謙和。這些員工是你以后應(yīng)該多多請教的人，也是你日后晉級的良性競爭對手，是你職場成功的動力。

第四，哪些員工沒有什么能力，對他們你最好保持一定距離。一是因?yàn)樗麄円话惚容^敏感，很在意別人對自己的看法;二來如果工作能力較差但仍然留在這里，那說明他的“內(nèi)部關(guān)系”過硬，不適合作為職場中的朋友。

在了解以上細(xì)節(jié)以及公司整體文化之后，即使是新人的你，也能夠知曉未來前進(jìn)的方向了。

像劉翔那樣夸獎對手

在一家報社工作多年后，我遇到一位非常特別的新同事，她僅用十分鐘就“征服”了許多老同事。那是一次評報會，她被要求發(fā)言。于是，她點(diǎn)評了四五篇文章，確切地說，是夸獎了六七位同事，而這前后總共用了不到十分鐘。

來看看她是怎么說的吧。開篇語是:我現(xiàn)在最重要的是學(xué)習(xí)，所以我想重點(diǎn)說一下這期報紙里讓我佩服的一些文章。

A同事:挺佩服他的。因?yàn)橹拔揖拖脒^，這個選題如果是我做，應(yīng)該怎么做，覺得很難。但他找的人非常對路，事半功倍。我想他找人的時候肯定費(fèi)了很多心思。

B同事:這篇文章非?？勺x，尤其是題目，我一下就被吸引了。

C同事:這篇文章的開頭非常簡練，一下就切入主題，讓人很快理解中心。

D 同事:雖然只是篇豆腐塊文章，但覺得火候正好，文筆筋道。

瞧，很多時候，擺平對手并不一定要在競技場上，場下的功夫也是非常重要的。因?yàn)楸荣愔荒荏w現(xiàn)你身體的技能，贏得的只是名次，而場下體現(xiàn)的更多是智慧與度量，贏得的是人心。

在這一點(diǎn)上，跨欄名將劉翔可以說做出了表率。他與美國名將約翰遜，場上是勁敵，場下卻是非常要好的朋友，而這就與劉翔的表現(xiàn)有關(guān)。

“我和約翰遜的第一次握手應(yīng)該是在2001年的埃特蒙頓。當(dāng)時自己好像跑了個13秒51。那時候剛開始出點(diǎn)成績，畢竟這是自己第一次在場上看到如此多的明星，我想，那激動的一幕這輩子我也忘不了了。

“我和他整整相差12歲?，F(xiàn)在的約翰遜可能正處于事業(yè)的低谷，但我還是一如既往地尊敬他?！?/p>

劉翔能被競爭對手所喜歡，只因他做了一件事情:找到對方的優(yōu)點(diǎn)，并在公開場合表達(dá)出來。而這一點(diǎn)，絕對值得職場新人借鑒。不要認(rèn)為夸獎就等于諂媚，前者是空洞地、非真心地說好話，而后者是具體的、有針對性的、發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)。

如果把這兩個障礙欄輕松跨過，那么，作為菜鳥的你也一定能走上職場的康莊大道。

圖/李景山編輯/張鳴

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