吳樂(lè)明　陳仕洪

本刊2008年12期刊登《誰(shuí)能攪動(dòng)城市電視臺(tái)“突圍”困局》一文、引發(fā)了務(wù)地讀者的強(qiáng)烈共鳴，許多讀者通過(guò)電話、郵件，短信等形式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，直接與欄目編輯進(jìn)行交流。本刊特刊發(fā)部分觀點(diǎn)，與讀者共享。

——編者

“面對(duì)生存空間日益縮小、廣告經(jīng)營(yíng)急速萎縮、事業(yè)改革步履維艱的巨大壓力，優(yōu)化、創(chuàng)新市級(jí)電視臺(tái)內(nèi)部管理，已成為國(guó)內(nèi)城市電視臺(tái)的唯一出路?！?/p>

——撫州電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)吳樂(lè)明

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，在“管理”二字面前，沒(méi)有最好，只有更好?！霸诖笸氖澜缋?，創(chuàng)造大不同”。這個(gè)“大不同”就源于管理的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。這也是市級(jí)電視臺(tái)生存與發(fā)展的法寶。有三點(diǎn)體會(huì)與同行、讀者分享：

直面體制難題，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。由于電視的“喉舌”性質(zhì)，各級(jí)電視臺(tái)都是依照政府系列事業(yè)性質(zhì)的框架建立起來(lái)的。盡管20世紀(jì)80年代后期，中央提出新聞媒體“一元制度二元運(yùn)作”的原則，但這種“準(zhǔn)行政機(jī)關(guān)”運(yùn)作的弊端依然存在，管理層次多、部門多、冗員多、效率低下是各市級(jí)臺(tái)較為普遍存在的難題。

直面經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。一是樹(shù)立成本領(lǐng)先觀念，促使成本管理由“算賬型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)化。二是建立成本控制體系，促使成本管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化。

直面收視率，優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)。優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)，就是對(duì)現(xiàn)有的各類節(jié)目進(jìn)行系統(tǒng)整理，用收視率這個(gè)重要的標(biāo)尺對(duì)其綜合評(píng)估，進(jìn)而理清思路，明確努力方向。市級(jí)臺(tái)在優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)中，應(yīng)堅(jiān)持三項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持新聞立臺(tái)的原則，遵循新聞規(guī)律，精心編排新聞欄目；二是堅(jiān)持少而精的原則，立足本土資源，潛心打造人文社教欄目；三是堅(jiān)持有所為有所不為的原則，做好文化娛樂(lè)類等大型節(jié)目。

“市級(jí)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的障礙是體制和機(jī)制?！薄５率袕V播電視局副總編輯陳仕洪

市級(jí)廣電部門體制機(jī)制改革的核心在于人事和分配制度。要著眼于以質(zhì)量效益為核心，革新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，最終建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體制。從而激發(fā)內(nèi)部活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大媒體影響。

因央視和湖南衛(wèi)視在本地入網(wǎng)傳輸，常德廣電局下屬媒體的廣告逐漸流失，每年損失廣告費(fèi)近500萬(wàn)元，僅剩的幾個(gè)品牌廣告已經(jīng)成了“珍稀動(dòng)植物”。另一方面，平面媒體的刀光劍影、新興媒體的張牙舞爪，更是讓市級(jí)廣電雪上加霜，苦于應(yīng)對(duì)。

媒體的關(guān)鍵在內(nèi)容，內(nèi)容的關(guān)鍵在質(zhì)量，而質(zhì)量的關(guān)鍵則在于創(chuàng)新。與平面媒體相比。廣電的媒體優(yōu)勢(shì)就在于時(shí)效快、現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)。與上級(jí)廣電媒體相比，市級(jí)廣電的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容的本土化和貼近性。如在2008年年初的冰雪災(zāi)害中，常德廣電局通過(guò)加強(qiáng)策劃突出不同報(bào)道內(nèi)容，有意識(shí)、有針對(duì)性地引導(dǎo)公眾的注意力和社會(huì)行為，協(xié)助市委市政府指導(dǎo)避災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)工作；災(zāi)害發(fā)生之初的報(bào)道側(cè)重于發(fā)布?xì)庀笮畔ⅰ?zāi)害情況；隨著時(shí)間推移和災(zāi)情加重，突出了抗災(zāi)自救、捐助救災(zāi)，有意識(shí)地挖掘、推出了一批先進(jìn)典型，特別是基層干部和普通群眾；在災(zāi)害后期適時(shí)開(kāi)始了災(zāi)后恢復(fù)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，挽回?fù)p失的報(bào)道。