郝振省

本期圍繞第四屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)刊發(fā)了幾組相當(dāng)重要的文章和若干精彩照片。讀著這些文章，看著這些照片，仿佛又置身于當(dāng)時(shí)那種如火如荼，又十分理性的場(chǎng)景之中，使人震奮不已、激動(dòng)不已、倍加珍惜。這里我要介紹的是，除了上述這些重要的資訊以外，還有一篇與目前形勢(shì)密切相關(guān)的文章，是談美國(guó)第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)——論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)最近申請(qǐng)破產(chǎn)緣由的，值得一讀，值得咀嚼。

這篇文章講到該集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)的要素有四：其一，金融海嘯影響難逃報(bào)業(yè)整體衰退厄運(yùn)；其二，購(gòu)并整合頻繁造成水土不服，“空手套白狼”式的“高杠桿收購(gòu)”加重了債務(wù)危機(jī)；其三，偏離4m戰(zhàn)略，擴(kuò)張過快，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；其四，發(fā)行量造假，丑聞陰影揮之不去。

這四個(gè)要素，第一條是客觀要素、外因要素，第二、三、四條實(shí)際上是主觀要素或日內(nèi)因要素，“外因是通過內(nèi)因而起作用的(毛澤東語)”。我們不妨做一番較深層次的分析。同樣是金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什幺并不是所有報(bào)業(yè)集團(tuán)都申請(qǐng)破產(chǎn)呢?這就是內(nèi)功修煉程度的差異了。“遠(yuǎn)近高低各不同”，我們不妨嘗試著做一番由果索因的追溯。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致了廣告下滑，貨款難求，資不抵債，難以為繼。首先是集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)方面的錯(cuò)誤，盲目地追求公司的快捷擴(kuò)張及規(guī)模效應(yīng)，以營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)品牌影響，構(gòu)建超級(jí)注意力經(jīng)濟(jì)。服從上述戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，采取“高杠桿收購(gòu)”戰(zhàn)術(shù)模式(即用少量自有資金，以被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)和將來的收益能力作抵押，籌集部分資金用于收購(gòu)的一種并購(gòu)活動(dòng)。比如房地產(chǎn)大亨澤爾用了3.15億美元就將83億美元資產(chǎn)的論壇報(bào)業(yè)公司購(gòu)并過來)，這種模式能夠充分展現(xiàn)“收購(gòu)藝術(shù)家”在“墳?zāi)股咸琛钡谋臼?，卻難以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的夙愿，不僅難以實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)直是南轅北轍。服從于“收購(gòu)藝術(shù)家”的自我陶醉，被購(gòu)方甚至不惜以發(fā)行數(shù)據(jù)造假來滿足購(gòu)并者的自我擴(kuò)張表現(xiàn)欲，于是就釀成了三方面的負(fù)效應(yīng)：

首先，迎合式發(fā)行數(shù)據(jù)的遣假，不僅要付出巨額賠償，而且在一定程度上影響了論壇公司的商業(yè)信譽(yù)和盈利，這是肯定的，也是合乎邏輯的。

其次，這種購(gòu)井、整合，由于偏離了新聞媒體的基本職責(zé)、主要市場(chǎng)及其運(yùn)行規(guī)律，變成了資本的獨(dú)舞，合棄了業(yè)務(wù)的依托，完全顛倒了兩者的主輔位置，新聞媒體淪落為資本的應(yīng)聲蟲，最終陷入規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)、甚至反經(jīng)濟(jì)的泥潭。還有一點(diǎn)就是“規(guī)模與經(jīng)濟(jì)”之間的臨界線。沒有一定的規(guī)模，企業(yè)難以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)行機(jī)制及相應(yīng)的社會(huì)影響；然而超過一定的規(guī)模，也會(huì)產(chǎn)生信息阻隔、內(nèi)容失真、執(zhí)行力弱化等弊端。

再次，頻繁的資本運(yùn)作及兼并整合，必然導(dǎo)致管理層的快速更替及原屬不同雇主的不同部門及不同人員之間的一體化格局。這種更替與一體化格局，往往又不夠尊重不同板塊之間原有的文化背景及慣性作用，形成“貌合神離”的病癥，從而加大內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)成本加大，創(chuàng)新能力下降，經(jīng)營(yíng)全面衰退。

由此，是否可以啟發(fā)我們，在實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略中需要注意的若干問題。

第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。要著眼于報(bào)業(yè)或媒體業(yè)真實(shí)的需求。要力挺主業(yè)、適度多元，瞄準(zhǔn)又好又快、又強(qiáng)又大，而不是先快再好、先大再?gòu)?qiáng)，更不是喧賓奪主、本末倒置。任何時(shí)候，不應(yīng)為浮光掠影的虛名付出沉重代價(jià)，釀成巨大災(zāi)難。

第二，在確有需求的前提下要堅(jiān)持適度而止、量力而行的原則。要清楚自己的家底，留下足夠的余地，然后再考慮購(gòu)并整合的對(duì)象與規(guī)模、時(shí)機(jī)與策略，決不能盲目地債臺(tái)高筑，超前“消費(fèi)”，殺雞取卵，竭澤而漁。

第三，要注重整合兼并后的企業(yè)價(jià)值文化的提升與互補(bǔ)。“世間一切事物中，人是第一可寶貴的因素”。何以為第一?因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)之本，而人以文化為根本，以價(jià)值觀為依托，要把積極向上、健康和諧的企業(yè)文化放在足夠重要的位置，加以研究之、設(shè)計(jì)之、實(shí)施之、鞏固之。要充分考慮不同企業(yè)之間文化的可整合性與融通性。