21位獲獎(jiǎng)?wù)?，個(gè)性不同、方略迥異，卻擁有相同的“基因”——開(kāi)放的理念、創(chuàng)新的舉措和令人矚目的成就。這些，為他們贏得了中國(guó)傳媒界的感動(dòng)與尊敬，也征服了嚴(yán)苛的年會(huì)評(píng)委。

魏文彬

傳媒發(fā)展特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

職務(wù)：湖南省政協(xié)副主席，原湖南廣電集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)個(gè)人榮譽(yù)：第8屆“長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)”、2008年中國(guó)“改革之星”

說(shuō)起中國(guó)廣電業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)單位不得不提，那就是湖南廣電；說(shuō)起湖南廣電的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有一個(gè)人不得不提，那就是魏文彬。

他1993年執(zhí)掌湖南廣電帥印，湖南廣電在中國(guó)廣電發(fā)展史上留下了濃墨重彩的篇章：無(wú)論是獨(dú)立制片人制，還是平民視角，百姓情懷；無(wú)論是成功上市的電廣傳媒，還是氣勢(shì)恢弘的金鷹城、落地長(zhǎng)沙的金鷹節(jié)；無(wú)論是娛樂(lè)中國(guó)的《快樂(lè)大本營(yíng)》，還是唱響中國(guó)的“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”……魏文彬一直率領(lǐng)著湖南廣電挺立在中國(guó)廣電業(yè)發(fā)展變化的風(fēng)口浪尖，為人所未為。

作為電視湘軍的領(lǐng)軍人，魏文彬帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視走到了全國(guó)最前列，也徹底改變了整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)。他第一次提出“媒體產(chǎn)業(yè)化”和“文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化”的思路，大刀闊斧地進(jìn)行電視臺(tái)機(jī)制改革，為打造中國(guó)自己的傳媒航空母艦傾盡心力，而他的改革銳氣與創(chuàng)新魄力也成為了中國(guó)地方電視臺(tái)改革實(shí)踐的標(biāo)桿。職場(chǎng)經(jīng)歷：

魏文彬，自1984年開(kāi)始?xì)v任湖南電視臺(tái)新聞部主任、湖南電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，1992年7月任湖南省廣播電視廳副廳長(zhǎng)、黨組成員、湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，1993年4月任湖南省廣播電視廳黨組書(shū)記、廳長(zhǎng)，1998年12月任湖南省委宣傳部副部長(zhǎng)、湖南省廣電廳黨組書(shū)記。2000年4月起任湖南省廣播電視局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，同年12月兼任湖南廣播影視集團(tuán)董事長(zhǎng)。2008年1月當(dāng)選為湖南省政協(xié)副主席。

十大傳媒領(lǐng)軍人物(排名不分先后)

解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)尹明華

鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂(lè)

讀者出版集團(tuán)副總裁、讀者雜志社社長(zhǎng)彭長(zhǎng)城

搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)

湖南省廣播電視局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)

湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理、湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林

英語(yǔ)周報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯席玉虎

遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書(shū)記姜鳳羽

上海文藝出版總社總編輯

故事會(huì)雜志社社長(zhǎng)何承偉

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁陳夷茁

北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)汪良

尹明華

現(xiàn)任職務(wù)：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)個(gè)人榮譽(yù)：首屆“中國(guó)韜奮新聞獎(jiǎng)”提名、首屆“上海韜奮新聞獎(jiǎng)”獲得者、“上海十佳青年編輯”

時(shí)至今日，“4I”品牌產(chǎn)品、“虛擬資產(chǎn)”、“創(chuàng)意輕資產(chǎn)”依然為傳媒人津津樂(lè)道，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和它的領(lǐng)路人尹明華也一直站在中國(guó)傳媒航母的最前沿。

憑借思想者的睿智與開(kāi)拓者的激情，尹明華為這個(gè)傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)探尋了一條獨(dú)特的發(fā)展之路：改變分散單一的盈利模式和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)旗下報(bào)刊的品牌延伸以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展。戰(zhàn)略勝，成就自然卓越。但他并不滿(mǎn)足于連年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的狀況，經(jīng)營(yíng)豐收的同時(shí)，以深化文化體制改革為契機(jī)，他對(duì)黨報(bào)集團(tuán)國(guó)資運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新模式進(jìn)行了積極探索。2007年3月，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)定向增發(fā)的方式，打開(kāi)了資本市場(chǎng)的融資通道。

而由他創(chuàng)意并組織的解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“文化講壇”。至今已舉辦19屆，極大提升了解放集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度和影響力?？梢哉f(shuō)，尹明華的理論與實(shí)踐探索不僅給解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)本身，更給新時(shí)期的報(bào)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多有益的啟示。

劉長(zhǎng)樂(lè)

現(xiàn)任職務(wù)：鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席兼行政總裁

個(gè)人榮譽(yù)：2007年度“中國(guó)十大傳媒創(chuàng)新領(lǐng)軍人物之特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

傳媒人抑或是商人，劉長(zhǎng)樂(lè)在不同的語(yǔ)境中，操持著不同的語(yǔ)言，扮演著不同的角色，穿梭往復(fù)，揮灑自如——他總是能夠抓住時(shí)代轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。

他以傳媒人和商人的雙重智慧，協(xié)調(diào)兩岸三地華語(yǔ)電視精英，以華人的視點(diǎn)關(guān)注世界的變幻。制造最精良的主持人品牌組合，建立了極具美譽(yù)度、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展眼光的華語(yǔ)電視媒體。

在復(fù)雜、交錯(cuò)而敏感的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)，劉長(zhǎng)樂(lè)獲得了明顯的成功，其意義當(dāng)然并不止于商業(yè)。鳳凰衛(wèi)視溝通兩岸三地乃至全世界的華人，將博大精深的中華文明傳播給世人，并幫助所有同一血脈的同胞，就這一點(diǎn)而言，劉長(zhǎng)樂(lè)已然為傳媒30年留下了厚重的一筆。

劉長(zhǎng)樂(lè)1980年畢業(yè)于北京廣播學(xué)院。作為前中央人民廣播電臺(tái)記者。在經(jīng)過(guò)8年的人脈、人事關(guān)系的廣泛積累之后，于1988年開(kāi)始進(jìn)行身份的蛻變，從石油貿(mào)易起家，直至成為鳳凰衛(wèi)視董事局主席。

彭長(zhǎng)城

現(xiàn)任職務(wù)：讀者出版集團(tuán)副總經(jīng)理、讀者雜志社社長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：“全國(guó)十佳優(yōu)秀出版工作者”、“蒙代爾世界經(jīng)理人獎(jiǎng)”

在中國(guó)任何一個(gè)城市的街頭書(shū)報(bào)亭，有一本雜志總是擺在醒目的位置，這就是《讀者》。這本1981年誕生于西部蘭州的雜志，在27年的歷程中屢創(chuàng)中國(guó)期刊發(fā)展的奇跡。而在這個(gè)文化傳奇的背后，不能不提到一個(gè)人——彭長(zhǎng)城。

1982年，蘭州大學(xué)畢業(yè)后的彭長(zhǎng)城來(lái)到創(chuàng)刊伊始的《讀者》雜志，一干就是26年。他把最寶貴的年華全部奉獻(xiàn)給了《讀者》，在光陰的故事里，他成了工齡最長(zhǎng)的“《讀者》人”。

作為《讀者》雜志領(lǐng)隊(duì)人，他發(fā)展了《讀者》的編輯理念，明確提出“人文關(guān)懷”和“打造中國(guó)人的心靈讀本”的辦刊方針；在經(jīng)營(yíng)上，他主持策劃推出了一系列有前瞻性的舉措，帶領(lǐng)“讀者”團(tuán)隊(duì)成功鑄造出了中國(guó)期刊的優(yōu)秀品牌，使《讀者》月發(fā)行量連續(xù)6年居全國(guó)近萬(wàn)種期刊之首，并突破千萬(wàn)冊(cè)大關(guān)，成為名副其實(shí)的“世界華文第一刊”。

1953年出生、1982年走出蘭大校門(mén)的彭長(zhǎng)城，把《讀者》作為他畢生的堅(jiān)守。26年來(lái)，除了職務(wù)的不斷升遷，他的履歷與“讀者”兩個(gè)字緊密相連，看似簡(jiǎn)單卻最好地詮釋出新聞人的責(zé)任與專(zhuān)注。

張朝陽(yáng)

現(xiàn)任職務(wù)：搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官

個(gè)人榮譽(yù)：1998年被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“全球50位數(shù)字英雄”之一，2001年被《財(cái)富》雜志評(píng)選為全球二十五位企業(yè)新星之一，2001年被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為全球“明日領(lǐng)袖”之一，2004年榮獲國(guó)際管理學(xué)會(huì)“年度杰出經(jīng)理人獎(jiǎng)”

他是中國(guó)最成功的海歸創(chuàng)業(yè)者之一，是中國(guó)屈指可數(shù)的明星企業(yè)家，他理性深邃的思想常常對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界產(chǎn)生重大影響。他所創(chuàng)立的搜狐公司已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)媒體市場(chǎng)的一方諸侯。

從1996年創(chuàng)立愛(ài)特信公司，到1998年推出國(guó)內(nèi)第一家全中文搜索引擎——搜狐，再到2000年帶領(lǐng)搜狐公司在納斯達(dá)克上市，張朝陽(yáng)成為無(wú)

數(shù)年輕人追捧的偶像。隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)寒冬真正考驗(yàn)了張朝陽(yáng)和他的搜狐?？恐鴱埑?yáng)特有的執(zhí)著，靠著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，搜狐不僅熬過(guò)了寒冬，并且交出了一份又一份令人驚喜的答卷：2002年實(shí)現(xiàn)全面盈利，2003年正式宣布進(jìn)軍網(wǎng)游領(lǐng)域，張朝陽(yáng)以自我代言的方式成功實(shí)踐了“品牌市場(chǎng)”策略。使搜狐迅速成為中國(guó)最受歡迎的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一；2004年推出第三代互動(dòng)式搜索引擎——搜狗；2007年搜狐3.0推出，張朝陽(yáng)所倡導(dǎo)的“技術(shù)、產(chǎn)品”驅(qū)動(dòng)策略使搜狐門(mén)戶(hù)矩陣的優(yōu)勢(shì)得以充分釋放。

作為奧運(yùn)史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)贊助商，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站的承建者，搜狐在大事件頻發(fā)的2008年承擔(dān)了更多的媒體責(zé)任。而這一年，搜狐的品牌和影響力都達(dá)到前所未有的高度。

歐陽(yáng)常林

現(xiàn)任職務(wù)：湖南省廣播電視局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理，湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)

“電視是遺憾的藝術(shù)，意味著電視事業(yè)的追求永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。”以完美來(lái)要求各種事物的歐陽(yáng)常林信奉這樣一種事業(yè)哲學(xué)。在他的世界里，只有毫不停歇的創(chuàng)新步伐和精益求精的文化標(biāo)高才是趨于完美的境界。

從《超級(jí)女聲》到《快樂(lè)男聲》，他明確了“把湖南衛(wèi)視打造成為中國(guó)最具活力的電視娛樂(lè)品牌”的構(gòu)想，提出“新娛樂(lè)”的全新概念，認(rèn)為“大眾娛樂(lè)大眾”、“觀眾決定標(biāo)準(zhǔn)”，成功地把電視節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦虼蟊姷钠矫耠娨曔\(yùn)動(dòng)；從《大長(zhǎng)今》到《恰同學(xué)少年》，他提出“大片戰(zhàn)略”，強(qiáng)化了“湖南制造”的品牌效應(yīng)。他率湖南電視臺(tái)不斷推陳出新，在超越自身的同時(shí)也超越了對(duì)手。

自1974年進(jìn)入湖南電視臺(tái)工作，歷經(jīng)30余年電視實(shí)踐，歐陽(yáng)常林見(jiàn)證了湖南廣電事業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，而他自己也成為湖南乃至中國(guó)電視界有影響的電視藝術(shù)家和電視媒體經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。

席玉虎

現(xiàn)任職務(wù)：英語(yǔ)周報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯

個(gè)人榮譽(yù)：“全國(guó)報(bào)業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者”、“山西省十大文化創(chuàng)新人物”

歷經(jīng)25年拼搏，席玉虎將一份校辦小報(bào)，由期發(fā)行幾萬(wàn)發(fā)展至1600萬(wàn)份，他讓《英語(yǔ)周報(bào)》高居中國(guó)報(bào)刊發(fā)行之首?！队⒄Z(yǔ)周報(bào)》已被納入“文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略，成為山西省文化建設(shè)的一面旗幟。

《英語(yǔ)周報(bào)》在席玉虎的帶領(lǐng)下組建了一支由外籍編審、歸國(guó)留學(xué)人員以及眾多中高級(jí)教師組成的專(zhuān)職編輯隊(duì)伍，除太原總部外，還成立北京、西安、武漢、廣州四個(gè)采編分部，每周為全國(guó)大中小學(xué)的各級(jí)師生提供專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)教學(xué)資源服務(wù)。

2007年，《英語(yǔ)周報(bào)》結(jié)合新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自主研發(fā)了1.0系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了《英語(yǔ)周報(bào)》的在線(xiàn)瀏覽、在線(xiàn)測(cè)試、在線(xiàn)答題，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使《英語(yǔ)周報(bào)》1600萬(wàn)讀者跨越地域限制，實(shí)現(xiàn)全天候?qū)W習(xí)與交流。《英語(yǔ)周報(bào)》又與清華大學(xué)合作出版了英語(yǔ)閱讀字典。在席玉虎看來(lái)，教輔報(bào)刊作為傳統(tǒng)媒體，一定要適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，延續(xù)報(bào)刊的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。利用新興媒體的巧戰(zhàn)創(chuàng)造出更符合時(shí)代潮流的報(bào)刊模式。

姜鳳羽

現(xiàn)任職務(wù)：遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書(shū)記

個(gè)人榮譽(yù)：享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家

1978年，改革開(kāi)放的號(hào)角在神州大地吹響，姜鳳羽進(jìn)入《遼寧日?qǐng)?bào)》，開(kāi)始傳媒生涯；2008年，傳媒業(yè)慶祝改革開(kāi)放30周年，姜鳳羽已成為報(bào)業(yè)領(lǐng)軍人物之一。投身報(bào)業(yè)30年，姜鳳羽用自身的新聞實(shí)踐為傳媒業(yè)許多命題提供了有益對(duì)策。

黨報(bào)的發(fā)展是報(bào)業(yè)改革的重中之重，面對(duì)日益變化的傳媒環(huán)境，《遼寧日?qǐng)?bào)》何去何從方能激流勇進(jìn)?姜鳳羽提出“做優(yōu)做強(qiáng)黨報(bào)集團(tuán)、整合區(qū)域報(bào)業(yè)資源”的擴(kuò)張理念，引領(lǐng)遼沈報(bào)業(yè)市場(chǎng)由“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合”。2008年5月，遼報(bào)集團(tuán)所屬《遼沈晚報(bào)》與鐵嶺日?qǐng)?bào)社合作，將《鐵嶺晚報(bào)》更名為《遼沈晚報(bào)·鐵嶺版》，成為全國(guó)報(bào)業(yè)資源整合的成功范例。

為推進(jìn)黨報(bào)集團(tuán)全面、可持續(xù)發(fā)展，姜鳳羽積極探索跨地區(qū)聯(lián)合擴(kuò)張方略，與北京《精品購(gòu)物指南》進(jìn)行深度合作，填補(bǔ)了遼沈地區(qū)時(shí)尚生活類(lèi)報(bào)紙的空白。通過(guò)加入中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃，促進(jìn)遼報(bào)集團(tuán)從報(bào)紙出版商向傳媒內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。

立足東北，放眼全國(guó)，遼報(bào)集團(tuán)在姜鳳羽領(lǐng)導(dǎo)下獲得一系列國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。成就的背后，支撐他的是30年來(lái)對(duì)新聞事業(yè)不變的熱愛(ài)與忘我，對(duì)新聞使命不盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

何承偉

現(xiàn)任職務(wù)：上海文藝出版總社總編輯、故事會(huì)雜志社社長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：“國(guó)務(wù)院特殊津貼有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”、第七屆“中國(guó)韜奮出版獎(jiǎng)”獲得者、首屆“中國(guó)政府優(yōu)秀出版人獎(jiǎng)”

一本雜志是它主編的影子?！豆适聲?huì)》這樣一本薄薄的、32開(kāi)的小冊(cè)子在中國(guó)家喻戶(hù)曉，被出版界譽(yù)為“故事會(huì)神話(huà)”。它的成就，自然是集體智慧的結(jié)果。但無(wú)疑深刻地打下了主編何承偉的烙印。34年、300多期，至今他仍是一篇篇地審讀初選來(lái)稿、打上等級(jí)、提出修改意見(jiàn)、通讀校樣，策劃新欄目。他已經(jīng)把《故事會(huì)》和自己的生命熔鑄在一起，而他所提出的“眼睛向下、品位向上”的辦刊原則更成為期刊界的法寶之一。

不甘守舊、勇于創(chuàng)新的何承偉面對(duì)《故事會(huì)》的成功，繼而提出了“讓大眾讀物精品化。讓精品讀物大眾化”的出版理念，并在實(shí)踐中取得了成功。策劃發(fā)行的《話(huà)說(shuō)中國(guó)》、《五角叢書(shū)》、《中華民族故事大系》等圖書(shū)在中國(guó)文化界享有相當(dāng)大的社會(huì)影響。伴隨改革開(kāi)放力度的加大，

“創(chuàng)造代表東方人的世界級(jí)的出版物”成為何承偉的又一個(gè)夢(mèng)想!

陳夷茁

現(xiàn)任職務(wù)：重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁

從經(jīng)歷工業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的“陣痛”，到置身于新聞出版體制改革的大潮，一路走來(lái)，她一直心存“改革無(wú)退路”的堅(jiān)定信念。

1997年一紙調(diào)令，她正式進(jìn)入傳媒行業(yè)，在此后的8年問(wèn)，陳夷茁帶領(lǐng)一班人開(kāi)啟了艱難的改革歷程。2006年。她力推黨報(bào)要聞版改革，一版騰出2/3的版面來(lái)報(bào)道基層，對(duì)增強(qiáng)黨報(bào)的權(quán)威性與可讀性起到了至關(guān)重要的作用，這一舉措引起了全國(guó)媒體的廣泛關(guān)注；她通過(guò)“五多”原則創(chuàng)新話(huà)語(yǔ)體系，力推“責(zé)任傳媒”理念，又使得重報(bào)集團(tuán)培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一批守望真情與道義的“田坎記者”、“巷子記者”、“百姓記者”；從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)集團(tuán)體制、機(jī)制創(chuàng)新，開(kāi)展資本運(yùn)作，加快平面媒體數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，使得重報(bào)集團(tuán)在這位巾幗英雄手中煥發(fā)出勃勃生機(jī)，形成了15報(bào)2刊5網(wǎng)的傳媒格局和16家公司、6大經(jīng)營(yíng)體系的產(chǎn)業(yè)格局。

從企業(yè)宣傳處處長(zhǎng)到重慶市人大財(cái)經(jīng)委辦公室副主任，從長(zhǎng)壽縣委副書(shū)記到市人大副秘書(shū)長(zhǎng)，從市新聞出版局局長(zhǎng)到報(bào)業(yè)集團(tuán)一把手，崗位變了不少，角色換了多次，但唯一不變的是她“干就干出個(gè)樣”的“改革”心態(tài)。

汪良

職務(wù)：北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：第一屆“廣播金話(huà)筒獎(jiǎng)”獲得者、第七屆“長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)系列之韜奮獎(jiǎng)”獲得者

北京交通廣播創(chuàng)始人汪良在中國(guó)廣電改革大潮中，不斷創(chuàng)新，一年一個(gè)新臺(tái)階，成為全國(guó)廣播界改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。汪良率先在北京交通廣播推行廣告代理制，用招標(biāo)的方法選擇廣告公司，并按行業(yè)管理廣告公司。此舉讓交通廣播的廣告收入年增長(zhǎng)超過(guò)20％，2006年?duì)I業(yè)額達(dá)到2，8億元。

正是由于大膽創(chuàng)新，從1970年至今，汪良在中國(guó)廣播界創(chuàng)下了許多第一：第一個(gè)實(shí)現(xiàn)頻率專(zhuān)業(yè)化，第一個(gè)實(shí)行采編播首席制，中國(guó)廣播界第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視，中國(guó)廣播界第一家全面開(kāi)展數(shù)字多媒體廣播試驗(yàn)，中國(guó)廣播界第一個(gè)實(shí)現(xiàn)單頻率經(jīng)營(yíng)收入過(guò)億元，中國(guó)廣播界第一個(gè)保持7年經(jīng)營(yíng)收入全國(guó)第一，全國(guó)首家通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的省級(jí)電臺(tái)……

1982年起，汪良先后擔(dān)任北京人民廣播電臺(tái)播音部、新聞部主任，1990年起先后創(chuàng)辦了北京經(jīng)濟(jì)廣播、交通廣播、生活廣播并擔(dān)任臺(tái)長(zhǎng)，2000年12月?lián)伪本┤嗣駨V播電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，2001年4月任電臺(tái)總編輯，2003年起擔(dān)任北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。

十大傳媒創(chuàng)新人物(排名不分先后)

北京青年報(bào)社社長(zhǎng)張延平

《新周刊》執(zhí)行主編封新城

現(xiàn)代傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)、周末畫(huà)報(bào)社社長(zhǎng)邵忠

南方廣播影視傳媒集團(tuán)總裁張惠建

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王一義

網(wǎng)易公司CEO丁磊

遼沈晚報(bào)社社長(zhǎng)徐少達(dá)

酷6網(wǎng)CEO李善友

齊魯電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)閆愛(ài)華

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)鄭強(qiáng)

張延平

現(xiàn)任職務(wù)：北京青年報(bào)社社長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：“北京市優(yōu)秀新聞工作者”、“全國(guó)青年報(bào)刊優(yōu)秀新聞工作者”、“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”、“全國(guó)青年報(bào)十佳記者”

張延平是個(gè)會(huì)把關(guān)的媒體掌門(mén)人，更是個(gè)善于策劃的新聞實(shí)踐者。他的辦報(bào)思路并不單純體現(xiàn)在對(duì)事件的策劃上，更在于對(duì)報(bào)社名牌欄目的策劃和建設(shè)。如今，由他搭起的“新聞+副刊+產(chǎn)經(jīng)”的都市報(bào)結(jié)構(gòu)正在被國(guó)內(nèi)眾多紙媒體效仿。

張延平不但善于策劃，而且長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)。1995年。他牽頭策劃推出了《北京青年報(bào)》的《廣廈時(shí)代》、《汽車(chē)時(shí)代》?！峨娔X時(shí)代》3個(gè)周刊，把讀者群擴(kuò)大到這3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，使《北京青年報(bào)》獲得上述領(lǐng)域在北京綜合類(lèi)紙媒體50％以上的廣告投放份額；2001年建黨80周年，北青報(bào)推出的《80位共產(chǎn)黨人的故事》報(bào)道競(jìng)成書(shū)賣(mài)了12萬(wàn)冊(cè)；2004年，北青報(bào)成為中國(guó)內(nèi)地報(bào)業(yè)直接上市的第一支股票。如今，北青傳媒集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)24億元。

張延平歷任《北京青年報(bào)》記者、部門(mén)主任、副總編、總編輯，2002年任北京青年報(bào)社社長(zhǎng)，同時(shí)兼任北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)。

封新城

現(xiàn)任職務(wù)：《新周刊》執(zhí)行主編

成立12年的《新周刊》已成為中國(guó)最具代表性的由本土傳媒人創(chuàng)辦、以本土社會(huì)資訊為主體并具備國(guó)際水準(zhǔn)的雜志之一，“出新”是這本中國(guó)最新銳時(shí)事生活周刊的靈魂，而封新城就是這靈魂中的靈魂。

他讓《新周刊》在成立最初的幾年里成為了國(guó)內(nèi)最活躍的批判媒體?！吨袊?guó)不踢球》、《砸爛電視》、《弱智的中國(guó)電視》、《不想再去的旅游勝地》等至今仍余音繞梁。而“十大感動(dòng)”、“十大憤怒”、“十大不明白”、“十大不孝”等充滿(mǎn)人性、感性的大盤(pán)點(diǎn)一改國(guó)內(nèi)媒體冷冰冰的理性盤(pán)點(diǎn)面孔，為中國(guó)傳媒開(kāi)創(chuàng)了一種全新報(bào)道方式，也成就了《新周刊》無(wú)以參照的獨(dú)特風(fēng)格，成為期刊界的另類(lèi)。

1984～1996年，封新城歷任甘肅電臺(tái)、廣東電臺(tái)新聞臺(tái)記者、編輯、節(jié)目主持人和節(jié)目監(jiān)制，1995年參與創(chuàng)辦《七天華訊》雜志，任執(zhí)行主編，1996年參與創(chuàng)辦《新周刊》，現(xiàn)任執(zhí)行主編。

邵忠

現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)代傳播集閉董事長(zhǎng)、周末畫(huà)報(bào)社社長(zhǎng)

他想用一種看不到的力量去影響一個(gè)看得到的社會(huì)。在不同地方，他會(huì)以不同的身份出現(xiàn)：在北京，他側(cè)重文化藝術(shù)圈；在上海，他側(cè)重時(shí)尚與跨國(guó)公司的圈子；在廣州，他是一個(gè)地地道道的管理者，那里是《周末畫(huà)報(bào)》的制作中心，承擔(dān)大部分編輯和印刷工作；在香港，他收購(gòu)了香港時(shí)尚與設(shè)計(jì)雜志的標(biāo)桿《號(hào)外》。他曾任中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)研究員，現(xiàn)如今，他致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)出版業(yè)的國(guó)際化之旅，他就是現(xiàn)代傳播集團(tuán)董事長(zhǎng)邵忠。

直到現(xiàn)在，邵忠仍然堅(jiān)持創(chuàng)意要比工作、比生意更重要，并將自己精力的60％放在創(chuàng)意上，40％放在生意上。對(duì)創(chuàng)意的堅(jiān)持使得《周末畫(huà)報(bào)》成為時(shí)尚的意見(jiàn)領(lǐng)袖。邵忠旗下的《新視線(xiàn)》、《生活》也已分別成為創(chuàng)意者與企業(yè)家們案頭的常備品。

邵忠1993年創(chuàng)辦現(xiàn)代傳播集團(tuán)，任《現(xiàn)代畫(huà)報(bào)》社長(zhǎng)；1996年創(chuàng)辦《藝術(shù)界》雜志；1998年與廣東嶺南美術(shù)出版社合作，革新《周末畫(huà)報(bào)》；2005年創(chuàng)辦《生活》月刊。

張惠建

現(xiàn)任職務(wù)：南方廣播影視傳媒集團(tuán)總裁

個(gè)人榮譽(yù)：2006年度“中國(guó)十大傳媒創(chuàng)新人物”

張惠建終于可以緩一口氣了，他的藍(lán)海戰(zhàn)略顯現(xiàn)出了巨大的爆發(fā)力與持久力。

在他的率領(lǐng)下，從2008年元月至今，廣東電視臺(tái)奪取廣東全省收視份額的35.755％，繼續(xù)位居所有電視媒體之首，超越了香港無(wú)線(xiàn)、亞視兩個(gè)臺(tái)4個(gè)頻道及央視15個(gè)頻道的收視份額總和，鞏固了對(duì)廣東“天空”的控制權(quán)。張惠建藍(lán)海戰(zhàn)略的核心主要可以分為新媒體戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略。

新媒體戰(zhàn)略：廣東臺(tái)通過(guò)組建設(shè)立在整體產(chǎn)業(yè)框架之上的新媒體產(chǎn)業(yè)群，包括手機(jī)電視、移動(dòng)電視、地鐵電視、IPTV、數(shù)字電視以及SP、網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體研發(fā)、加工制作。

“走出去”戰(zhàn)略：2004年，廣東臺(tái)旗下珠江頻道海外版覆蓋到北美、南美、歐洲、南非等地區(qū)；2005年，與境外投資者合作，在香港開(kāi)辦了粵語(yǔ)衛(wèi)星電視頻道“點(diǎn)心衛(wèi)視”，同年在馬來(lái)西亞開(kāi)辦了“家?jiàn)孰娨暋鳖l道。

1978年張惠建進(jìn)入廣東電視臺(tái)工作，2004年1月至今，先后任廣東電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、黨委書(shū)記，南方廣播影視傳媒集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁、總裁。

王一義

現(xiàn)任職務(wù)：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、總經(jīng)理

“傳媒控制資本是手段，資本壯大傳媒是目的”已成為王一義的名言。面對(duì)2005年出現(xiàn)的中國(guó)報(bào)業(yè)首次下滑，王一義推動(dòng)并實(shí)踐了“一媒體一公司、兩分開(kāi)一本賬”的改革，大力拓展多元業(yè)務(wù)，推進(jìn)浙報(bào)集團(tuán)通過(guò)實(shí)現(xiàn)從事業(yè)法人向企業(yè)法人、從單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作、從傳統(tǒng)媒體向多媒體融合的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)。

王一義主張，報(bào)業(yè)集團(tuán)要以主業(yè)經(jīng)營(yíng)為主、多元經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充支撐；搞多元經(jīng)營(yíng)要依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尋找好項(xiàng)目、好合作伙伴。在以傳媒主業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)、房地產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)三大重點(diǎn)多元產(chǎn)業(yè)和培育上市公司群投資策略的支撐下，2004～2006年，浙報(bào)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)均保持15％以上的增長(zhǎng)。2007年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入20億元，利潤(rùn)3 4億元。

1984年，王一義任《浙江科技報(bào)》總編輯；1999年調(diào)任浙江日?qǐng)?bào)社編委委員、副總編輯；1999年至今，任浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副社長(zhǎng)，并從2002年起兼任浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

丁磊

現(xiàn)任職務(wù)：網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官、首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師

他是耐得住寂寞的讀書(shū)人，也是中國(guó)最成功的企業(yè)家之一；他既樸實(shí)無(wú)華又富于傳奇。

“互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該使每個(gè)人的生活都變得更加容易而又輕松，應(yīng)該幫助每個(gè)人不斷地超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。故此，丁磊為自己的企業(yè)起了一個(gè)平凡而又偉大的名字——網(wǎng)易。因?yàn)樗谎劭创┚W(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)——作為新興的媒體形式，互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值在于人與人之間的互動(dòng)，在于每一個(gè)普通人的自我實(shí)現(xiàn)，在于社區(qū)群體的能量聚合。

丁磊帶領(lǐng)著網(wǎng)易，一路走來(lái)。從10來(lái)個(gè)人到2500多名員工；從開(kāi)發(fā)中國(guó)第一個(gè)雙語(yǔ)電子郵件系統(tǒng)，到成為中國(guó)最具綜合性的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)之一。十一年間，始終走在中國(guó)傳媒創(chuàng)新的最前沿。

2008年，丁磊的個(gè)人財(cái)富在與網(wǎng)易股價(jià)一起飆升，創(chuàng)富速度在中國(guó)史無(wú)前例。然而，也許更應(yīng)該被傳媒記憶的不是這些，而是一個(gè)年輕人對(duì)理想的執(zhí)著、對(duì)事業(yè)的自信與對(duì)一切的善意和寬容。

丁磊，26歲白手起家，創(chuàng)辦了中國(guó)最著名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一；30歲臥薪嘗膽，改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。埋首鑄劍十一載，他成為了中國(guó)第一代網(wǎng)絡(luò)精英的代表人物，成為了一個(gè)激勵(lì)無(wú)數(shù)年輕人拼搏上進(jìn)的成功符號(hào)。

徐少達(dá)

現(xiàn)任職務(wù)：遼沈晚報(bào)社社長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：“遼寧省報(bào)業(yè)杰出經(jīng)營(yíng)者”、“中國(guó)最具影響力媒體經(jīng)理人100強(qiáng)”、“中國(guó)報(bào)業(yè)十大年度人物”、“中國(guó)十大創(chuàng)新傳媒人物”

2008年5月，《遼沈晚報(bào)·鐵嶺版》的成功創(chuàng)辦，開(kāi)辟了省級(jí)都市報(bào)與地市級(jí)晚報(bào)都市報(bào)戰(zhàn)略合作之先河，被譽(yù)為“區(qū)域內(nèi)都市類(lèi)報(bào)刊資源整合的成功范例”。本次合作的幕后推手是我國(guó)東北地區(qū)晚報(bào)都市報(bào)的重要領(lǐng)軍人——徐少達(dá)。

近年來(lái)，徐少達(dá)帶領(lǐng)《遼沈晚報(bào)》在激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逆勢(shì)上揚(yáng)。他提出的“一個(gè)對(duì)接”、“四個(gè)戰(zhàn)略”和“七個(gè)轉(zhuǎn)型”理念讓《遼沈晚報(bào)》不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)，建立了以《遼沈晚報(bào)》品牌為龍頭，跨地區(qū)、泛媒體、全天候的都市傳媒集群，實(shí)現(xiàn)了《遼沈晚報(bào)》從一份報(bào)紙到一個(gè)報(bào)系再到一個(gè)傳媒集群的歷史性跨越。

徐少達(dá)曾任遼寧日?qǐng)?bào)社編輯委員會(huì)委員、社長(zhǎng)助理、遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)、大連分社社長(zhǎng)、《半島晨報(bào)》總編輯；2004年任遼寧日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)、黨委常委、遼沈晚報(bào)社社長(zhǎng)；現(xiàn)任遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委常委、副社長(zhǎng)，遼沈晚報(bào)社社長(zhǎng)。

李善友

現(xiàn)任職務(wù)：酷6網(wǎng)CEO

他使酷6網(wǎng)憑借全、快、清三大視頻特色，在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，通過(guò)UGA(用戶(hù)產(chǎn)生廣告)模式，他讓酷6網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)最大的視頻分享網(wǎng)站之一，他就是酷6網(wǎng)CEO李善友。

2006年至今，李善友領(lǐng)導(dǎo)酷6網(wǎng)通過(guò)參與性的廣告制作、滲透性的廣告?zhèn)鞑?、大眾性的廣告分成、熱門(mén)話(huà)題，使UGA成為中國(guó)最領(lǐng)先的交互性廣告營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)之一。目前酷6網(wǎng)擁有超過(guò)6萬(wàn)名原創(chuàng)作者和100萬(wàn)部原創(chuàng)作品。

李善友曾先后在摩托羅拉公司和博士倫公司任職，2000年10月加入搜狐公司任人力資源總監(jiān)，2001年10月執(zhí)掌搜狐新聞中心，2002年7月晉升為副總裁并出任搜狐網(wǎng)總編輯，2005年9月晉升為高級(jí)副總裁，2006年6月投資創(chuàng)辦酷6網(wǎng)。

閆愛(ài)華

現(xiàn)任職務(wù)：齊魯電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：首屆“山東省直十大杰出青年”

2008年9月，當(dāng)閆愛(ài)華作為中國(guó)電視第一人登上密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院百年院慶的講壇發(fā)表演講時(shí)，閆愛(ài)華團(tuán)隊(duì)的所有付出都有了回報(bào)，作為中國(guó)地面媒體新銳代表的齊魯電視臺(tái)在改革與創(chuàng)新上的探索已經(jīng)進(jìn)入世界傳媒界的視野。

2001年10月，剛上任的齊魯臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)閆愛(ài)華將現(xiàn)代市場(chǎng)4P營(yíng)銷(xiāo)理論引入電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)，覆蓋、推廣、節(jié)目、廣告四個(gè)“輪子”一起轉(zhuǎn)動(dòng)，讓齊魯臺(tái)的發(fā)展張馳有序。他帶領(lǐng)齊魯電視臺(tái)在節(jié)目創(chuàng)新、廣告經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理諸多方面領(lǐng)跑全國(guó)地面頻道：全國(guó)地面頻道收視率第一名，以3億元廣告年收入位列地面單頻道創(chuàng)收全國(guó)第一。如今，《拉呱》、《開(kāi)講天下》已成為齊魯臺(tái)的原創(chuàng)招牌欄目并在全國(guó)開(kāi)花。

2005年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從Web1.0進(jìn)化到Web2.0的時(shí)候，作為地面頻道的齊魯臺(tái)也進(jìn)入到了“全直播、全互動(dòng)”的TV2.0時(shí)代，并被寫(xiě)入2007年中國(guó)廣電藍(lán)皮書(shū)。閆愛(ài)華的“直播、參與互動(dòng)、嫁接式創(chuàng)新”成了齊魯臺(tái)有別于其他電視頻道的獨(dú)門(mén)秘訣。

1995起，閆愛(ài)華歷任齊魯臺(tái)制片人、節(jié)目部主任，1998年任齊魯臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，2001年任齊魯臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。

鄭強(qiáng)

現(xiàn)任職務(wù)：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)

他是一個(gè)敢想敢干敢說(shuō)、從“高空”俯瞰地市報(bào)改革的傳媒人。他倡導(dǎo)只有建立全媒體數(shù)字復(fù)合出版流程，才能實(shí)現(xiàn)地市報(bào)自我轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)突圍；他認(rèn)為地市報(bào)自我轉(zhuǎn)型，須逐步從“報(bào)紙社”轉(zhuǎn)型成為“報(bào)道社”，從“營(yíng)銷(xiāo)報(bào)紙”轉(zhuǎn)型為“營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容”。

在鄭強(qiáng)的帶領(lǐng)下，2007年10月，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)正式啟動(dòng)“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”的研發(fā)并于2008年正式上線(xiàn)運(yùn)行。這標(biāo)志著傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)管理、內(nèi)容管理、線(xiàn)索管理、選題管理、任務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的統(tǒng)一。目前，固然全媒體的運(yùn)作方式、生產(chǎn)流程及各種運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的探索還有待時(shí)間檢驗(yàn)，但這個(gè)過(guò)程所揭示的戰(zhàn)略意義不容置疑：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，必須改變現(xiàn)有以紙媒為中心的布局，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從報(bào)紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在這一意義上，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的探索之路發(fā)人深思。

1995年，鄭強(qiáng)由萊陽(yáng)市委常委、宣傳部長(zhǎng)任上調(diào)煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社工作至今，歷任煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社黨委副書(shū)記、副總編輯，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、總編輯，2005年9月任煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯。