自從張文中“離開”物美后，吳堅忠就接任了物美董事長的職務(wù)。但是，在當(dāng)時的情形下，吳堅忠的壓力確實很大。張文中“出事”的時候，正是物美大張旗鼓擴(kuò)張之時。一夜間，物美從兼并別人變成了被別人預(yù)兼并的對象。吳堅忠面對突如其來的變故，用自己的方式挺過了最困難的時期。兩年來，物美不但沒有像外界傳言的“挺不過三個月”，反而實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

“堅實的基礎(chǔ)

讓我們挺過難關(guān)”

“他瘦了，他會上訴?！迸月犃艘粚徟袥Q的吳堅忠見到了張文中，這是他兩年多第一次近距離看到這個創(chuàng)業(yè)時的伙伴?！奥牭揭粚徟袥Q結(jié)果的時候，我什么話都沒說，因為，張文中的心情我最理解?！睆埼闹泻蛥菆灾叶际钱?dāng)年從國外歸來的學(xué)子，“當(dāng)年回來的時候有很多選擇，比如做IT，但最終選擇做連鎖企業(yè)。因為據(jù)我們研究，我國的流通領(lǐng)域基礎(chǔ)很差，但非常有發(fā)展前景。當(dāng)時，我們也是響應(yīng)國家號召，滿懷熱情向現(xiàn)代化流通企業(yè)方向發(fā)展，這也算是我們回國后用十幾年的青春搭建起的一項事業(yè)。但是，誰能想到，嘔心瀝血之后，有人說，對不起，你鉆了國家的空子，我要治你的罪?！?/p>

吳堅忠一直很低調(diào)，上任兩年來，很少在公開場合露面。即便談及張文中，他的臉上也沒有絲毫的表情變化，“詐騙罪是什么？是主觀故意以非法占用為目的詐騙。但是，并沒有人告訴我們，民營企業(yè)不可以去申請那筆資金，況且物美始終是受到國家肯定的也是國家積極扶持的民營流通企業(yè)。不存在故意的問題，也不是非法占有，我們實實在在地建立了一個在IT和物流方面有競爭力和現(xiàn)代化水平的中國流通企業(yè)?！闭Z氣依然是一如既往的平和。

很難想象，事發(fā)之后，作為當(dāng)時物美集團(tuán)副董事長，吳堅忠需要頂住多大的壓力。“讓我們挺過難關(guān)的是我們堅實的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理得當(dāng)?shù)默F(xiàn)金，先進(jìn)的零售經(jīng)營技術(shù)，和十幾年培育發(fā)展的物美文化?！?/p>

2002年11月13日，張文中被帶走的當(dāng)天，吳堅忠收到來自董事會的書面文件，一致決定由其接任物美集團(tuán)董事長的職務(wù)?！皦毫Φ拇_太大了！”吳堅忠回憶說。

由于張文中被涉案調(diào)查，導(dǎo)致物美商業(yè)(8277.HK) 股票停牌十個月之久，當(dāng)時正值資本市場活躍時期，物美因此錯過了一輪上升行情。物美與花旗集團(tuán)的股份配售協(xié)議也不得不中止，并購江蘇時代超市的計劃也就此告吹，物美當(dāng)時的很多擴(kuò)張計劃因此擱置。對員工情緒的安撫、向供貨商解釋，都成了物美當(dāng)時工作的重點。

吳堅忠依然記得，張文中事發(fā)之后，采購部的電話成了熱線，每天都會收到很多供貨商打來的電話，他們并不直接詢問自己最擔(dān)心的結(jié)款問題，而是先確定張文中事件的真實性。事情反映到吳堅忠處，他當(dāng)即決定，只要有供貨商失去信心要求提前結(jié)款，物美一律立即結(jié)算。但是，吳堅忠對此類供應(yīng)商也有一個條件，結(jié)款后永遠(yuǎn)不要再與物美做生意?！耙粋€對物美失去信心的供應(yīng)商，我們很難再與他合作?！眳菆灾艺f得很堅定。也正是因為這樣的信心，使得沒有一家供應(yīng)商要求物美提前結(jié)賬。就這樣，物美挺過了那段最艱難的日子。

“金融危機(jī)對我們影響不大”

物美是幸運的，在接二連三的民企倒閉、老板落馬的案例中，它堅強(qiáng)地走了過來。但是，物美也是不幸的，在熬過了僅屬于自己的冬天，剛剛穩(wěn)定下來的時候，又遭遇了全球金融危機(jī)，進(jìn)入了又一個冬天，物美又該如何過冬？

對此，吳堅忠并沒有記者想象中的擔(dān)心。在他看來，金融危機(jī)的沖擊是分行業(yè)的，而物美，恰恰不在此行列之中。“對于金融危機(jī)的影響，大都還只是預(yù)期。比如，很多人預(yù)計2009年的經(jīng)濟(jì)形勢會比較糟糕，可口袋里的錢并沒有開始減少。但是，這樣的預(yù)期會影響老百姓的消費行為，可買可不買的東西則不買，可必需的東西也一定是要買的?！?/p>

“因此，高端的百貨和奢侈品銷售可能會受到一定影響。但物美是做生活必需品的，在金融危機(jī)持續(xù)沒多久的時候，對生活必需品的影響是非常小的?！眳菆灾业脑捲谕刑幍玫搅苏J(rèn)同。在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，沃爾瑪發(fā)布了2008年第三季度財報，其銷售額增長了7.3%，而國際業(yè)務(wù)的銷售額增長了10.6%。其中，沃爾瑪在中國的年度銷售增長達(dá)25%。

即便如此，物美依然降低了2009年的銷售目標(biāo)，“經(jīng)濟(jì)緊縮了，到超市買東西的人一定不會少，但是，物價指數(shù)有可能會下降。比如，2007年的糧食價格上漲了15%，我們賣一斤肉，單品的銷售額就比以前增加了15%。如果2009年的物價指數(shù)下降，即便商品會賣出去很多，單品的銷售額也不會太高，因此，我們的銷售目標(biāo)并沒有大幅下調(diào)?！?吳堅忠說。

近半年來，物美是記者采訪的企業(yè)中，唯一一個認(rèn)為金融風(fēng)暴對自己沒有過多影響的企業(yè)。