雜談 “山寨”三境界

當(dāng)有一天，“中國(guó)制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，中國(guó)也就擁有了一批真正屬于自己的品牌

“中國(guó)制造”已經(jīng)成為中國(guó)影響力的一個(gè)代名詞。據(jù)了解，全球差不多有1/3的人的生活與“中國(guó)制造”息息相關(guān)。

對(duì)于“中國(guó)制造”的評(píng)價(jià)，褒貶不一，總體而言是貶多于褒。許多人認(rèn)為“中國(guó)制造”是在“照貓畫虎”。有網(wǎng)友給“中國(guó)制造”冠上了“山寨制造”的稱號(hào)，甚至有一條外電曾評(píng)論中國(guó)是全球最善于模仿外國(guó)產(chǎn)品和品牌的國(guó)家。

“中國(guó)制造”也有高下之分，可以分為三個(gè)境界。

境界一：照貓畫虎 貌似神不似

幾何學(xué)創(chuàng)始人阿基米德曾言：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。

在國(guó)內(nèi),有一群老板也曾說(shuō):給我一個(gè)樣品,我可以征服整個(gè)世界。

何以征服世界？

照貓畫虎！這一類“畫法”往往沒(méi)什么技術(shù)含量，“畫”出的東西貌似神不似，基本上不敢恭維。

商場(chǎng)里流行賣什么產(chǎn)品，他們就會(huì)照模照樣復(fù)制出來(lái)，然后在市場(chǎng)上以超低的價(jià)格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……照貓畫虎的影子無(wú)處不在。網(wǎng)上曾報(bào)道：有一位木匠，將法拉利都原模原樣地“畫”了出來(lái)。

照貓畫虎最典型的例子莫過(guò)于“山寨手機(jī)”。走在大街小巷，隨處可見(jiàn)各式各樣的“山寨機(jī)”。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)等，國(guó)際大牌們無(wú)一幸免地成為了“山寨機(jī)”的模仿對(duì)象。

境界二：照貓畫貓 非貓但似貓

相對(duì)第一類企業(yè)，第二類企業(yè)基本達(dá)到了照貓畫貓的境界。這一類企業(yè)模仿的對(duì)象已經(jīng)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上升到了技術(shù)密集型產(chǎn)品，無(wú)論是企業(yè)實(shí)力、品牌實(shí)力、模仿水平比第一類企業(yè)都要略高一籌。畫出來(lái)的東西雖然與真“貓”還存在差距，但是已經(jīng)可以“上得廳堂”了。

這類企業(yè)善于把別人的東西拿來(lái)加入一些自己的想法，通過(guò)精心設(shè)計(jì)與巧妙改造，從而省去許多力氣，使別人的東西順理成章“歸為己有”。畫出來(lái)的東西雖然與某些大牌的產(chǎn)品有幾分相似，但總體而言，產(chǎn)品之中多多少少有一些自己的創(chuàng)意，市場(chǎng)的認(rèn)可度較高。

這里，我們不能不提一下中國(guó)的汽車制造。中國(guó)的汽車制造雖然起步比較晚，但是追趕世界潮流的步伐卻是一點(diǎn)都不慢，這主要得歸功于國(guó)內(nèi)汽車制造商的超級(jí)模仿天賦。在車展上我們發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)產(chǎn)車型看上去國(guó)際風(fēng)范十足，并且有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。但走近一看，原來(lái)是“一只照洋貓畫出來(lái)的家貓”。

境界三：照貓畫熊貓 青出于藍(lán)勝于藍(lán)

相對(duì)前兩種企業(yè)，第三種企業(yè)的模仿能力達(dá)到了更高境界，“畫”出來(lái)的東西可謂“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。這類企業(yè)不但善于“拿來(lái)”別人的東西，同時(shí)，善于對(duì)“拿來(lái)”的東西進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新，從而“畫”出真正屬于自己的東西。

贏得了數(shù)億中國(guó)年輕人青睞的即時(shí)聊天工具騰訊QQ（開(kāi)始叫OICQ），最開(kāi)始也是模仿別人。OICQ最先模仿的是國(guó)外流行的ICQ，可以說(shuō)，QQ與ICQ在技術(shù)上沒(méi)有太大差別。QQ之所以比ICQ在中國(guó)更受歡迎，一個(gè)重要原因就在于馬化騰能夠很好把握中國(guó)市場(chǎng)的需求，在許多方面進(jìn)行了創(chuàng)新，使QQ更加符合中國(guó)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

模仿并不是“中國(guó)制造”所特有的。德國(guó)制造、日本制造聞名全世界，其當(dāng)初也是從照貓畫虎開(kāi)始。富士膠卷在美國(guó)市場(chǎng)一度把柯達(dá)逼到了絕境，原因在于富士膠卷的品質(zhì)與柯達(dá)不相上下，而價(jià)格比柯達(dá)更便宜。富士善于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，也很清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，當(dāng)富士以700萬(wàn)美元打敗柯達(dá)，成為這一屆奧運(yùn)會(huì)的贊助商時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想起它是“模仿”柯達(dá)起家的！

模仿是“中國(guó)制造”發(fā)展過(guò)程中不可逾越的一個(gè)階段。當(dāng)有一天，“中國(guó)制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國(guó)也就擁有了一批真正屬于自己的品牌，“中國(guó)制造”也就能夠真正贏得世界的青睞。

李光斗 品牌戰(zhàn)略專家