邵亦波

未來(lái)還會(huì)有無(wú)數(shù)路口等你選擇，懂得適時(shí)放下自己過(guò)往優(yōu)勢(shì)的人，才可能建立自己的未來(lái)優(yōu)勢(shì)

一次碰到一位有志于在設(shè)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)點(diǎn)大公司的投資人，想聊聊設(shè)計(jì)領(lǐng)域有哪些公司是值得投的。對(duì)方一上來(lái)問(wèn)的問(wèn)題就是，設(shè)計(jì)公司能不能規(guī)?；?設(shè)計(jì)公司上市有哪些障礙?投資人的眼光很毒，一上來(lái)就看到了問(wèn)題的根子。

中國(guó)目前有太多的設(shè)計(jì)公司了，但是想一下，在這個(gè)領(lǐng)域你能舉出什么有規(guī)模的公司嗎?有上市公司嗎?微乎其微或者沒(méi)有。這是目前整個(gè)設(shè)計(jì)界其實(shí)都在考慮的問(wèn)題。設(shè)計(jì)公司規(guī)模化，在全球能夠上市的成功個(gè)案并不多，CCDI能不能改變這種現(xiàn)狀，這是我一直思考的問(wèn)題。

設(shè)計(jì)類(lèi)公司的根本問(wèn)題在于作坊式運(yùn)作模式。一個(gè)公司要做大。進(jìn)入一個(gè)正規(guī)的發(fā)展渠道，進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)好公司的“格局”(或者叫模式)是前提。設(shè)計(jì)行業(yè)過(guò)去都是工作室、作坊式的，接一個(gè)活，做完后大家一起分錢(qián)，這跟新東方早期做教育遇到的問(wèn)題很類(lèi)似。

這種工作方式，利益分配非常簡(jiǎn)單，好像有一塊土地，大家看的是它的收成，其中多少糧食是自己的。設(shè)計(jì)師這個(gè)行業(yè)是非常典型的一個(gè)作坊式的運(yùn)營(yíng)：大家一起干，干了之后自己留下一點(diǎn)。剩下的交給老板。沒(méi)有投入、產(chǎn)出的概念，這種簡(jiǎn)單的利益分配方式是不支持創(chuàng)新的。到現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計(jì)公司還是這樣運(yùn)營(yíng)的。

所以在公司里我這些年做的事，最主要的就是改變這種方式，讓它接近于西方的一種利益分配方式。要把中國(guó)人的宗屬意識(shí)和現(xiàn)代契約意識(shí)融合起來(lái)，你必須動(dòng)用一些技巧、辦法把原來(lái)看重地盤(pán)的方式變成看重契約，這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)是一個(gè)系統(tǒng)工程。尤其我們要逐漸放下過(guò)去在作坊模式下建立的一些優(yōu)勢(shì)，要尋找、摸索一些新的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，而那些東西有些是可以學(xué)習(xí)的，有些是很不確定的。

這個(gè)過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題其實(shí)是團(tuán)隊(duì)的不理解。公司多數(shù)當(dāng)年一起的元老都會(huì)有這樣的疑問(wèn)，丟掉我們過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，為一個(gè)看起來(lái)不那么確定的目標(biāo)，這怎么可以?我猜想這可能也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)手做轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)遇到的困境：未來(lái)并不清晰，但你有沒(méi)有決心放棄現(xiàn)在的一些東西，甚至包括優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)年我們剛開(kāi)始做設(shè)計(jì)時(shí)，幾個(gè)人意氣風(fēng)發(fā)、熱火朝天，經(jīng)常在公司里一塊光著膀子干活，有時(shí)候討論到深夜，有人加班，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出去買(mǎi)點(diǎn)羊肉串回來(lái)給大家吃，這種家庭式的工作方式給人的感覺(jué)很好。但是新員工進(jìn)來(lái)后，往往不是這樣的，經(jīng)常發(fā)生的情況是，老員工覺(jué)得新員工怎么那么現(xiàn)實(shí)啊。只顧著賺錢(qián)。其實(shí)這是正常的，做項(xiàng)目就是為了賺錢(qián)。但是老員工賞得以前那種熱烈的氣氛不在了，他有時(shí)候會(huì)覺(jué)得很失落。其實(shí)新員工的思維方式更接近現(xiàn)代公司，老員工還是停留在那種作坊式的思維里，這種沖突我覺(jué)得需要一步步慢慢融合起來(lái)。

當(dāng)然。這個(gè)過(guò)程我需要做大量的思想工作，經(jīng)常有老員工跑到我的辦公室里，向我傾訴，說(shuō)現(xiàn)在公司的感覺(jué)不像以前那么好了，他們有種種的不適應(yīng)。我經(jīng)常舉的一個(gè)例子就是，我們以前確實(shí)非常努力，工作氛圍的確很好，沒(méi)有那個(gè)時(shí)候的努力就沒(méi)有今天，現(xiàn)在我們結(jié)出了果實(shí)，但是你不能只守著這個(gè)果實(shí)，你要給他剪枝，修正，才會(huì)結(jié)出更多更大的果實(shí)。

如果我們?nèi)耘f想停留在作坊式的格局上，那我們現(xiàn)在足夠好了，如果我們不想停留在這里，那我們必須做一些根本性的改變，這就是成長(zhǎng)所必須付出的代價(jià)。

比如，我們推行了“區(qū)域公司+事業(yè)部”的模式，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，招了很多空降兵，在行業(yè)里引起了一些反響，很多人也開(kāi)始琢磨、研究CCDI的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

每一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)的這條路上都會(huì)經(jīng)歷很多選擇，每一個(gè)分叉路口都可能將公司導(dǎo)向不同的結(jié)果，機(jī)會(huì)或者困境。正是一次次的判斷、推理和試錯(cuò)，公司才會(huì)成長(zhǎng)。相信未來(lái)還會(huì)有無(wú)數(shù)路口等你選擇。懂得適時(shí)放下自己優(yōu)勢(shì)的人，才可能建立自己的新優(yōu)勢(shì)。