欒潤峰

處于發(fā)展中的企業(yè)，不必因自己面臨的問題失去信心。要清楚這是規(guī)律，只要認(rèn)清并能盡快走出就行

最近兩天，我密集地和很多朋友做了交流。談得比較多的是中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)、中國管理。也許是因?yàn)榻▏苣甑脑?，大家在交流的過程中會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展用這樣幾個(gè)階段進(jìn)行分類：1949前、1949后，1979前，1979后—1909前及1909后。將這種提法綜合，我興奮了，因?yàn)?。大家如此分類，表明分類?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是看這個(gè)企業(yè)今年銷售多少，利潤多少，而是看這個(gè)企業(yè)的基本管理能力，這就像我們地方政府?dāng)[脫了用GDP來衡量自己一樣。

1949前：這個(gè)企業(yè)如果是以結(jié)果為導(dǎo)向，意味著企業(yè)還處在生死存亡線上，企業(yè)沒有章法，這樣的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大，有成功的希望，但不一定能成功。我們很多企業(yè)初創(chuàng)，大多是憑借“一招鮮”的模式起來，用“勝者王，敗者寇”的方式是很靈的。這時(shí)的企業(yè)，靈魂人物是企業(yè)的創(chuàng)始人，即所謂的“能人”，大家將這一階段企業(yè)稱之為1949前。

我今年一直在參加中央電視臺(tái)與YBc聯(lián)手的《青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)》活動(dòng)，我們是在想法激起大家的創(chuàng)業(yè)激情，但同時(shí)，我們又在讓大家認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與必要的準(zhǔn)備。從上面的分類方法來看，草根激情還是第一的。

1949后1979前：企業(yè)走過生死關(guān)，但是“能人”開創(chuàng)的企業(yè)還一時(shí)難以區(qū)分生死線。此時(shí)?！澳苋恕崩^續(xù)用以往的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作企業(yè)，規(guī)范與法治很難落地。通常，人們對(duì)船小好掉頭，對(duì)快速應(yīng)對(duì)市場記憶深刻，但是人們沒有建立起對(duì)過程與結(jié)果的正確看法，不清楚我們追求的根本不是結(jié)果，而是過程，是保證我們獲得想要的結(jié)果的過程(引自《精確管理詳解》)，片面追求短期效率，導(dǎo)致不關(guān)心效率的方向，而暫時(shí)的高效帶來整體的倒退卻時(shí)有發(fā)生。所以，我們的企業(yè)必須經(jīng)歷這樣的大起大落后才有可能大徹大悟，而真能在創(chuàng)始的“能人”手上就大徹大悟的又是少數(shù)，從而出現(xiàn)了好多企業(yè)艱難地走過生死關(guān)后，還是沒能看到春天就消亡了。

另一部分企業(yè)會(huì)通過二代的撥亂反正獲得新生。我們當(dāng)然不希望我們的企業(yè)有1949后1979前這一階段，最好是一步跨越，但這一步很難跨越，所以，目前只能希望這一步時(shí)間短一些，希望“能人”能快一些認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展階段，痛下決心，自我革新。

1979后1909前：企業(yè)在認(rèn)清了自己的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清了過程，規(guī)范，體系后，開始尊重規(guī)律，重視過程，建立規(guī)范，建設(shè)體系。企業(yè)從其自身發(fā)展來講，具備了發(fā)展成為百年企業(yè)的可能性。這時(shí)的企業(yè)已經(jīng)開始著手利用現(xiàn)代工具幫助自己，而現(xiàn)代的工具是具有科學(xué)發(fā)展觀思想的，實(shí)現(xiàn)和諧理念的，最終能讓我們的企業(yè)成為祖先定義的“無為而治”的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)準(zhǔn)備利用工具建設(shè)體系這一步不會(huì)走得太輕松，企業(yè)走這一步會(huì)有一些陣痛，會(huì)有一些不適應(yīng)，但是必須要走的。只有走了這一步，才能真正實(shí)現(xiàn)精確管理。不利用工具，不建設(shè)體系，想去享受企業(yè)百年的輝煌是不可能的。

1909后：有意義的是，大家還分出了09后這一階段，這一階段的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了基本體系，企業(yè)也能輕松自如地運(yùn)用新技術(shù)，任何新思維都能迅速被企業(yè)消化，什么英特網(wǎng)、B2B、B2C、眾包，各種最新的概念企業(yè)都會(huì)立即采用，使企業(yè)獲得穩(wěn)健而迅速的發(fā)展。

其實(shí)，不止是國內(nèi)企業(yè)，國外企業(yè)同樣會(huì)經(jīng)歷這些過程，我最近在央視二套講解與點(diǎn)評(píng)了沃爾瑪與松下的發(fā)展。細(xì)想一下，它們其實(shí)也經(jīng)歷同樣的階段。所以處于發(fā)展中的企業(yè)，不必因自己面臨的問題失去信心，要清楚這是規(guī)律，只要認(rèn)清并能盡快走出就行。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)、剛創(chuàng)業(yè)的人們，你們?cè)跅l件允許的情況下，跨越也是可能的，如果能跨越當(dāng)然更好。