張延平

談及2004年由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司在香港H股掛牌上市，業(yè)界至今仍津津樂道。作為中國內地首家在境外上市的主流媒體——《北京青年報》，是新中國的“同齡人”，也是改革開放的“同路人”?；仡?0年走過的歷程，《北京青年報》在記錄和見征新中國成長的同時，也牢牢把握住了時代賦予的四次機遇，今天的《北京青年報》已由當初的4開4版小報、兩間木板房，發(fā)展成為擁有十報五刊兩網、六家下屬企業(yè)、總資產超過24億元的現(xiàn)代傳媒集團。

熱心讀者、十幾年義務為《北京青年報》統(tǒng)計轉載文章的沈陽老人何汝安說，《北京青年報》已經成為他每天必備的“早餐”，無論國內國際的大事小情，看《北京青年報》就全都知曉了。然而在經歷成功的喜悅之前，回首曾走過的滄桑歲月，60歲的《北京青年報》有很多故事需要書寫。

初創(chuàng)時期，三起三落

1949年，北平和平解放不久，黨把青年視為奪取全國勝利的關鍵，故此，十分需要一張聯(lián)系青年、加強青年教育的報紙。但是在戰(zhàn)爭年代，創(chuàng)辦單獨報紙的條件還不具備的情況下，市委決定在由《人民日報》(北平版)改版的《北平解放報》第五版上以專版形式創(chuàng)辦《北平青年》。3月21日，《北平青年》作為北平團市工委的機關刊物正式創(chuàng)刊。

此后的30余年間，伴隨著新中國的風風雨雨，《北京青年報》也經歷了三起三落的艱難歷程。由于要向籌建中的《中國青年報》、《北京晚報》輸送干部，提供人力、物力支援以及自然災害等原因，《北京青年報》先后停刊三次。

《北京青年報》第三次復刊是在20世紀80年代。十一屆三中全會后，國家撥亂反正，80年代初，我國面臨著經濟上進一步調整、政治上進一步安定的艱巨任務，一代青年急需心理上的啟迪與鼓舞，有的青年甚至嘆息：“人生道路為什么越走越窄?”為了解答青年們的思想疑問，在剛剛開始的改革開放中鼓舞青年一代振興中華的士氣，引導青年健康成長，1980年，中共北京市委常委會決定，批準團市委申請恢復《北京青年報》的請示。

1981年7月3日——一個北青人永遠難忘的日子，這一天，《北京青年報》正式恢復出版。復刊后的《北京青年報》4開4版，內容上以青年為友，與時代同步，用青年人易于接受的形式，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策。

創(chuàng)刊初期由于報社在不斷擴大，一間舊庫房已經滿足不了辦公需求，于是動了蓋幾間木板房的念頭。就在夏季最熱的一個星期天，在北京市委大院的一隅，報社的全體男同志扛上鍬鎬，拎水和泥，光著脊梁揮著汗水，用一天時間建成了兩間木板房。它夏天像蒸籠，冬天變冰窖，陰暗、悶熱、潮濕，但它卻對北青報人有無比的吸引力，不管是夜晚還是節(jié)假日，總有一伙伙的北青報人匯集在這里，寫稿子、編版面、談理想、侃人生。直到后來，這種“木板房精神”也在一直激勵著一代代的北青報人。

第一次機遇：瞄準報攤

如果說《北京青年報》在20世紀80年代是準備階段，為90年代的發(fā)展準備了人才和經驗，那么90年代初期就是起飛階段。

1992年鄧小平南巡講話之后，中國逐步推進市場經濟，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，加快改革開放的步伐，集中精力把經濟建設搞上去。正是從這一年開始，《北京青年報》迎來了第一次發(fā)展機遇，嘗試各種市場運作經營方式，先后創(chuàng)辦了《青年周末》和《新聞周刊》，在新聞道路上開始了新的探索，同時也邁入了市場化的進程，通過報攤樹立品牌形象，在剛剛開始萌動的媒體市場中占得了先機。

1992年初，寒風中的京城街頭出現(xiàn)了一份“濃眉大眼”的報紙，在惹眼的圖片和標題上方，赫然印著四個套紅黑體字——《青年周末》。巨幅照片、獨頭文章構成的頭版在強調視覺沖擊之余更多的是在形成心理沖擊?！肚嗄曛苣穼π侣勅宋锼龅摹胺饷婊碧幚?，實現(xiàn)了吸引讀者目光的“五秒種效應”，敏感的賣報人迅速盯上這份模樣兒奇特的報紙，紛紛要求增加訂數(shù)，在不到三個月的時間里，《青年周末》就在京城報紙零售市場站穩(wěn)了腳跟，使《北京青年報》的品牌開始被讀者所認知。這份報紙的版面設計從被質疑、批判到被認可和模仿，可以說是當時報紙版面設計的一大轉變和成功探索，在報業(yè)和讀者中甚至有著“北有《青年周末》，南有《南方周末》”的說法。

《青年周末》是《北京青年報》邁向市場的第一步，為報紙發(fā)展注入了活力；《新聞周刊》則是第二步，以一份真正“新聞紙”的面孔，從整體上把《北京青年報》帶進了市場，激活了新聞的市場化需求，用新聞價值壯大了《北京青年報》的體魄，豐富了它的內涵，從而實現(xiàn)了《北京青年報》的第一次飛躍，完成了從一張機關報向市場化報紙的轉變。

第二次機遇：服務新興產業(yè)

1995年是《北京青年報》辦日報、辦大報、走向成熟的一年。當時，中國的房地產、IT等新興產業(yè)剛剛露頭，《北京青年報》適時抓住第二次發(fā)展機遇，在《新聞周刊》上率先成規(guī)模地推出“廣廈時代”、“汽車時代”、“電腦時代”等?？蔀榫┏亲詈?、單價最低的報紙，在產業(yè)與消費者之間架起了橋梁，形成了報紙廣告的有效載體，促成了《北京青年報》從單一的以社會新聞見長的報紙向綜合性日報的轉變。此類?？某霈F(xiàn)，實在是時代使然，幾個?？粌H讓大眾讀者的視角一躍進入新興產業(yè)與消費領域，感受到諸多信息與服務，而且使《北京青年報》以此為渠道將最具活力的新興產業(yè)、新興人群的利益與自身聯(lián)結在一起，帶來了巨大的新聞和經濟效益，直至今日《北京青年報》的房地產、汽車廣告仍在京城報業(yè)市場中處于優(yōu)勢地位。

與此同時，《北京青年報》積極探索市場經濟條件下的報業(yè)經營模式，使編輯、發(fā)行、廣告、行政在報社日常運轉中形成“四輪驅動”，極大地提高了工作效率。

1996年，報社經過長期策劃并進行反復研究，最終做出重大決策：為了更好地貼近時代、貼近生活，服務社會、服務讀者，《北京青年報》將改為自主合作發(fā)行，并由當年7月成立的北京小紅帽報刊發(fā)行服務有限責任公司來完成這一艱巨任務。

當時正值發(fā)行轉軌的關鍵時刻，“小紅帽”承受著巨大的風險和壓力，有人擔心、有人彷徨，但“小紅帽”卻橫下一條心，自斷后路，主動上船，毅然領取了報社下達的發(fā)行軍令狀——完不成發(fā)行指標，公司按指數(shù)與報社結算。這一破釜沉舟的決定激勵了公司上下同舟共濟完成任務，也增強了“小紅帽”的自信心與凝聚力。自1997年1月起，《北京青年報》成為首都第一家自主合作發(fā)行的日報，為全國報紙自辦發(fā)行隊伍的壯大與發(fā)展增添了活力?！靶〖t帽”的全新服務理念、服務模式得到了讀者的廣泛認可，在北京一炮打響，《北京

青年報》由郵發(fā)時的幾萬份，迅速攀升至十幾萬份。在自主合作發(fā)行之路上“小紅帽”獲得了巨大的成功，時至今日仍是報業(yè)同行所效仿的對象。2004年8月，北京青年報社聯(lián)合天津今晚報社、重慶日報報業(yè)集團等四家單位聯(lián)合發(fā)起成立小紅帽發(fā)行股份有限公司，經國家新聞出版總署批準，取得了圖書、報紙、期刊、電子出版物的全國總發(fā)行權和出版物全國連鎖經營權，并允許在全國12個重點城市設立分公司，從而使“小紅帽”由北京走向了全國。同時，“小紅帽”還聯(lián)合國內28家報刊社，成立了全國城市報業(yè)發(fā)行網絡聯(lián)盟，投遞員醒目的紅衣紅帽成為了全京城甚至全國大街小巷的一道風景。2008年，“渠道經營”的發(fā)展思路也成為小紅帽與DHL、宜家等國際知名企業(yè)開展深層次合作的基礎。作為繼《北京青年報》之后的又一知名品牌，目前，“小紅帽”已經形成了以報刊發(fā)行為主業(yè)，加上信息直投、增值服務和倉儲物流四足鼎立的發(fā)展格局，成為京城乃至全國最具影響力和實力的報刊發(fā)行及物流服務企業(yè)之一。

第三次機遇：融入互聯(lián)網時代

20世紀90年代末至新紀元初期，全球進入網絡化時代，在這—信息量“爆炸”、題材更為廣泛的時期，國人的視野越發(fā)國際化、全球化，已不僅僅局限于本土新聞，而是想要看看“外面的世界”?！侗本┣嗄陥蟆纷プr代賦予的第三次機遇，提出“有新聞的地方就有我們”的理念與追求，積極投身新聞主戰(zhàn)場，對影響中國和世界的大事進行大規(guī)模的報道。其中最具代表性的就是“跨千年100版行動”。1999年12月31日和2000年1月1日，《北京青年報》以100版的宏大篇幅推出跨千年專版，預告新千年的到來。在最初的策劃階段，有人認為這一想法太不切實際，奔赴24個時區(qū)共同發(fā)回報道簡直是“天方夜潭”。但沒想到在張貼了報名通知后，編輯記者們躍躍欲試，紛紛報名，還在報社掀起了一陣“千年采訪”的熱潮。之后，各路記者“八仙過海，各顯神通”，奔赴世界24個時區(qū)與全國各地，分別發(fā)回報道，其中不乏紐約、悉尼、倫敦這樣的國際大都會，也有像復活節(jié)島、毛里求斯、佛得角群島這樣不為人所熟知的城市，甚至還有記者登上了南極的冰川，到達了南極長城站。

這一時期的《北京青年報》逐漸步入“厚報時代”，2000年時已形成每周擁有280多個版面的北方地區(qū)最厚的綜合性日報之一，逐漸形成“每日新聞+深度報道+天天副刊+產經資訊”的都市大報框架?！昂駡蟆睍r代的探索也得到了市場的認同，廣告收入連年突破紀錄。

2000年還有一件令北青人振奮的事情，那就是《法警背起生病被告》一文獲得了第十一屆中國新聞獎一等獎?！侗本┣嗄陥蟆吩诜ㄔ旱耐ㄓ崋T吳怡偶然看到一位法警背著生病被告爬樓出庭的情形，立即用相機拍了下來，報社的同志們敏感地意識到這不僅僅是簡單的圖片新聞，為了挖掘這一新聞事件背后的價值，又組織人員采訪了當事人、有關部門直至最高人民檢察院的一位廳長。《中國新聞出版報》曾評價說：“記者對新聞現(xiàn)象的認識不能只停留在表面，還要透過現(xiàn)象抓住更本質的內容，努力挖掘新聞背后的新聞。《北京青年報》的《法警背起生病被告》一文，就是認真觀察，勤于思考的典型。”

在這幾年里，北青人對影響中國和世界的大事，都做了精心策劃與大規(guī)模的報道?！?0位共產黨人的故事”、“鄧小平留給時代的記憶”、“世紀天路”等大型系列報道，是《北京青年報》在選題策劃與深度報道方面的探索與進步。而“風行雅典”奧運特刊、獨家首發(fā)“神六”成功返回圖片等，也都滲入了《北京青年報》的新聞理念與追求?！叭f元罰單追問杜寶良現(xiàn)象”、“追問藍本實名制”等報道，更是在媒體輿論監(jiān)督職能方面作出了貢獻。北青人的努力，使其在同城媒體的競爭中走在了前列，也使《北京青年報》由一張邊緣化的小報邁向了主流大報的行列。過去報社記者在外出采訪時，特意用手遮住工作證上的“北京”二字，只露出“青年報”，“混跡”于各大新聞現(xiàn)場。如今每逢重大事件和典型宣傳，有關部門都會點名《北京青年報》記者采訪報道。

2008年是《北京青年報》在新聞報道方面的又一次飛躍，奧運會的報道使《北京青年報》在報道水平和報道規(guī)模上都達到了歷史上的一個新高度。4月7日，奧運火炬在法國巴黎傳遞，記者賈婷用鏡頭真實地記錄了中國殘疾火炬手金晶在輪椅上用身體阻擋藏獨分子，保護火炬不被搶奪的壯舉，揭露了敵對分子的丑惡嘴臉。這張出色的新聞照片讓人過目難忘，與其他媒體的報道共同促成了火炬全球傳遞輿論的轉向，掀起了全球華人保衛(wèi)奧運火炬的巨大愛國熱情，具有深遠的國際影響和社會意義。該照片獲得了第十九屆中國新聞獎一等獎。

第四次機遇：文化體制改革

2003年6月，全國文化體制改革試點工作會議在京召開，北京青年報社作為北京市唯一報刊類媒體被中央確定為35個文化體制改革試點單位之一，這為《北京青年報》事業(yè)實現(xiàn)新的跨越提供了第四次珍貴的機遇。也正是由此，《北京青年報》制定了跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。經過幾年的努力，北京青年報社已經初步形成橫向發(fā)展系列報刊網、縱向構建上下游產業(yè)鏈，同時向關聯(lián)度較高的文化、體育產業(yè)延伸的現(xiàn)代傳媒集團格局。

《北京青年報》從市場中逐步發(fā)展起來的，對市場環(huán)境并不陌生。但要想在經營方面真正做強做大，就必須脫胎換骨，建立市場經濟新規(guī)則。

早在2001年，北青傳媒的上市運作就開始了。當時，報社將經營業(yè)務與編輯業(yè)務剝離，成立了股份公司，并經有關部門批準，進入了上市前的輔導期。2004年重啟上市進程后，按照香港聯(lián)交所對上市公司的要求以及報社和北青傳媒未來的發(fā)展規(guī)劃，作為大股東，報社先期對北青傳媒的資產、業(yè)務、人員等重新進行了設計和調整。調整之后，北青傳媒的主營業(yè)務包括《北京青年報》、《今日北京》、《中學時事報》與《北京少年報》等四份報紙的廣告代理業(yè)務、印刷業(yè)務以及“中國網球公開賽”十年的籌辦權與推廣權。

2004年12月22日，由中央特批，北青傳媒股份有限公司在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，融資10.4億港元，成為中國內地主流傳媒企業(yè)境外上市的“第一股”。此舉不僅為北青集團的發(fā)展帶來了資金方面的強力支持，通過上市整合了集團資源，也在資本運作上開始走在了中國報業(yè)改革的前列，是全國文化體制改革工作中的一大亮點。

對于北青集團來講，北青傳媒的上市一方面可以利用融來的資金進一步鞏固和發(fā)展主報——《北京青年報》，收購競爭對手形成早報市場上的戰(zhàn)略優(yōu)勢，進軍電視和新媒體領域打造跨媒體平臺，由過去的《北京青年報》單點支撐，轉變成多點支撐；另一方面，上市公司公開、透明的特性，會促成北青傳媒實現(xiàn)體制和機制上的創(chuàng)新。

北京兒藝作為北京市文化體制改革的第一個突破口，于2004年1月由北京青年報社控股70％，將事業(yè)性質的原北京兒童藝術劇團改制為北京兒童藝術劇院股份有限公司。此次改制受到了中央和市委領導的高度重視，中央政治局常委李長春同志先后四次對兒藝改制作出重要批示，兩次到兒藝調研，三次觀看兒藝制作的兒童劇。2004年2月，李長春同志在北京兒藝調研時指出，北京兒藝改制有三個“好”：“一是股份制的形式好，轉制一步到位；二是控股股東選得好，有策劃、運作能力，有產業(yè)關聯(lián)度；三是試點單位選得好，有遠見卓識。”這是北京兒藝改制成功的三個關鍵。

改制當年，北京兒藝就以市場化手段推出了首部魔幻童話劇《迷宮》，在策劃前期專門邀請孩子和家長觀看劇目片斷，同三寶等主創(chuàng)人員進行面對面交流，把觀眾變成“戲劇的設計者”。演出70場，總收入達700萬元，平均每場演出收入超過10萬元，改變了過去演一場賠一場的局面。后來這一思路貫穿了兒藝改制后藝術創(chuàng)作的全過程，也正是這一思路，使北京兒藝的作品做到了“叫好又叫座”。

在試點工作的幾年里，北青報還在系列報刊群、新媒體合作等領域積極探索。2004年，通過劃轉《北京法制報》、創(chuàng)辦《法制晚報》，與已經占據早報訂閱市場的《北京青年報》形成互動，成為了北青報系下午市場的強勢產品；2005年，北青報與上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團合作創(chuàng)辦了《第一財經日報》，目前已實現(xiàn)盈利。同年報社控股北京市新聞門戶網站千龍網并不斷加大對北青網的投入，實現(xiàn)北青網與微軟MSN中國戰(zhàn)略合作，嘗試傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合；2006年，北青報投資《河北青年報》，打造環(huán)北京的城市日報群；2007年，又與中國民航報社合作改擴版的《中國民航報——TOP時空》，覆蓋了1100多條國內航線及主要空港候機樓；2008年，報社與韓國最大的女性雜志合作投資《CeCi姐妹》，成為國內第一本韓系女性時尚雜志。

一彈指六剎那，一甲子60年，一個循回結束，新的起點到來。北青擁有花甲之齡的成熟、穩(wěn)重與睿智，也如青年人一般蘊涵著無限生機、活力與開拓精神。面對時代賦予的新的發(fā)展契機，《北京青年報》的發(fā)展也將引發(fā)業(yè)界共同的期待。