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        從“156項(xiàng)工程”的建設(shè)看后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮

        2009-04-29 04:08:59唐艷艷
        理論月刊 2009年12期
        關(guān)鍵詞:工程企業(yè)

        唐艷艷

        摘要:本文從后發(fā)優(yōu)勢的理論出發(fā),對中國第一次大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“156項(xiàng)工程”的建設(shè)進(jìn)行了回顧,分析認(rèn)為技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮是“156項(xiàng)工程”取得成績的關(guān)鍵,進(jìn)而探討了“156項(xiàng)工程”建設(shè)中存在的問題及其體制原因,最后得出結(jié)論,全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢是落后國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的根本。

        關(guān)鍵詞:156項(xiàng)工程;工業(yè)化;后發(fā)優(yōu)勢

        中圖分類號:F424.3

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-0544(2009)12-0067-04

        一、問題的提出

        發(fā)展中國家收入水平、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和發(fā)達(dá)國家有很大差距。這些差距是劣勢也可以是后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)優(yōu)勢主要表現(xiàn)在五個方面,即資本后發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢、人力后發(fā)優(yōu)勢、制度后發(fā)優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢。發(fā)展中國家通過把這些后發(fā)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,就能夠在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛,趕超發(fā)達(dá)國家?!岸?zhàn)”以后東亞經(jīng)濟(jì)騰飛,創(chuàng)造了東亞奇跡,先是日本,后是“四小龍”,保持了經(jīng)濟(jì)在30-40年間的快速增長,在縮小與發(fā)達(dá)國家的差距過程中,他們主要是發(fā)揮了潛在的后發(fā)優(yōu)勢。

        中國改革開放后的情形與此類似,改革開放后,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量有很大的提高,相當(dāng)大的原因是通過發(fā)揮技術(shù)和人力等后發(fā)優(yōu)勢。引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理獲得較快發(fā)展。在1978改革開放年之前,中國也經(jīng)歷了幾次技術(shù)設(shè)備引進(jìn)和大規(guī)模工業(yè)建設(shè)的活動。例如我國“一五”計(jì)劃的中心——前蘇聯(lián)幫助我國設(shè)計(jì)的156個建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱“156項(xiàng)工程”),這一任務(wù)的完成,極大地推進(jìn)了中國的工業(yè)化進(jìn)程,使我國獨(dú)立自主的工業(yè)體系初見雛形,成就顯著。但也存在問題,主要是體制原因?qū)е逻@些企業(yè)后續(xù)經(jīng)營效益較差,經(jīng)歷市場50年的風(fēng)雨滄桑,一些面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化;一些資源性企業(yè),如煤炭、有色金屬行業(yè)由于資源枯竭,出現(xiàn)了長期虧損甚至已經(jīng)倒閉:還有一些企業(yè),由于成功地實(shí)行了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展,直到今天仍然發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)該說?!?56項(xiàng)工程”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是豐富的,值得我們認(rèn)真總結(jié),以便我們更好地在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        二、“156項(xiàng)工程”的成就

        “一五”計(jì)劃的核心是前蘇聯(lián)援建的“156項(xiàng)工程”。這些項(xiàng)目遍布國防工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和能源工業(yè)等各個方面,也是中國近代以來規(guī)模最大、效果最好的工業(yè)化時期,為我國的工業(yè)化奠定了初步基礎(chǔ)。這一點(diǎn),美國學(xué)者費(fèi)正清在其主編的《劍橋中華人民共和國史》中評價甚高:“從經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)字看,‘一五計(jì)劃相當(dāng)成功。國民收入年均增長率為8.9%(按不變價格計(jì)算)……第一個五年計(jì)劃具有決定性的加速作用。就是同(20世紀(jì))50年代大多數(shù)新獨(dú)立的、人均年增長率為2.5%左右的發(fā)展中國家相比,中國的經(jīng)驗(yàn)也是成功的。”

        第一,“一五”期間以“156項(xiàng)工程”為核心優(yōu)先發(fā)展了重工業(yè),使中國經(jīng)濟(jì)的面貌發(fā)生了根本的改變。其一,表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量上。以鋼鐵工業(yè)為例。僅1956年新增加的煉鋼能力就達(dá)142.2萬噸。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了舊中國的煉鋼能力(最高年產(chǎn)量為1943年的92.37萬噸),發(fā)展速度也超過了歷史上同期的資本主義國家。中國鋼產(chǎn)量從1952年的135萬噸提高到1957年的535萬噸,只花了五年時間;而美國鋼產(chǎn)量從1880年的127萬噸提高到1892年的501萬噸花了12年時間;英國由1880年的131萬噸提高到1903年的511萬噸。經(jīng)過了23年時間。這就是說?!耙晃濉逼陂g,我國鋼鐵工業(yè)五年所走過的路程相當(dāng)于美國12年、英國23年所走過的路程。其二,表現(xiàn)在工業(yè)技術(shù)水平上,設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)性能得到了很大的改善,新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),在施工的“156項(xiàng)工程”中,它們在很長時期內(nèi)都是我國現(xiàn)代化工業(yè)的骨干,其中有許多是我國過去沒有的新工業(yè),如飛機(jī)、汽車、發(fā)電設(shè)備等等。長春第一汽車制造廠,是中國第一家現(xiàn)代化汽車制造廠;最大的鋼鐵基地鞍山鋼鐵公司,兩個新的鋼鐵基地,即武漢鋼鐵公司和包頭鋼鐵公司等都是典型的代表。工程技術(shù)人員迅速增加,勞動生產(chǎn)率迅速提高,1956年同1952年相比,工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提高了85.7%,其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如產(chǎn)品質(zhì)量,也都有了提高。

        第二,“156項(xiàng)工程”初步改變了舊中國工業(yè)布局不合理的狀況,促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。解放前中國工業(yè)設(shè)施的70%集中在沿海一帶,有限的內(nèi)地工業(yè)也主要集中在少數(shù)大城市。為了改變這種狀況,中國政府把“156項(xiàng)工程”和其他限額以上項(xiàng)目中的相當(dāng)大的一部分?jǐn)[在了工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱的內(nèi)地。考慮到資源等因素,將鋼鐵企業(yè)、有色金屬冶煉企業(yè)、化工企業(yè)等。選在礦產(chǎn)資源豐富及能源供應(yīng)充足的中西部地區(qū);將機(jī)械加工企業(yè),布局在原材料生產(chǎn)基地附近。在投入施工的106個民用企業(yè)中,除50個布置在東北地區(qū)外,其余絕大多數(shù)布在中西部地區(qū),中部地區(qū)29個。西部地區(qū)21個。44個國防企業(yè),除部分造船廠在海邊外。在中部地區(qū)和西部地區(qū)的有35個。150個項(xiàng)目實(shí)際完成投資196.1億元,其中東北占實(shí)際投資額的44.3%,其余資金大部分都投到了中西部地區(qū),中部地區(qū)占32.9%;西部地區(qū)占20%。由于每一個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目還需要安排配套項(xiàng)目,因此,“一五”時期對中西部地區(qū)第一次大規(guī)模投資,也為中國工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工人員和產(chǎn)業(yè)工人的成長創(chuàng)造了條件。

        第三,全部要素勞動生產(chǎn)率(TFP)在1978年改革之前是比較高的,據(jù)研究者的測算達(dá)到10.7左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他時期,說明工業(yè)經(jīng)濟(jì)效率良好。但是,中國工業(yè)發(fā)展的主要動力來自于不斷增加的勞動力和資金投入。“一五”時期我們正處在探索向社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡的時期,市場在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用。在經(jīng)濟(jì)體制上以計(jì)劃為主配置資源的同時,在一定程度上發(fā)揮了市場的作用。這種以計(jì)劃調(diào)節(jié)為主,輔之以一定程度的市場調(diào)節(jié)的做法,適應(yīng)了20世紀(jì)以來生產(chǎn)力發(fā)展的要求。這也就是“156項(xiàng)工程”建設(shè)取得了較好效益的體制上的原因所在。

        第四,為中國培養(yǎng)了大批工程人員和技術(shù)人員。培養(yǎng)的方式是從兩個方面進(jìn)行的,一方面是調(diào)整、擴(kuò)充、新建高等學(xué)校和中等專業(yè)學(xué)校。另一方面是利用企業(yè)和機(jī)關(guān)的有利條件,開辦各種業(yè)余學(xué)校和訓(xùn)練班。在“一五”期間培養(yǎng)工業(yè)、運(yùn)輸、地質(zhì)及建筑方面的各級技術(shù)人員約30萬,工業(yè)生產(chǎn)方面的技術(shù)工人約57萬,基本建設(shè)技術(shù)工人約45萬,交通運(yùn)輸方面技術(shù)工人約8萬。

        第五,引進(jìn)了一批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。大型成套設(shè)備和工程裝置的引進(jìn)使一些技術(shù)水平較高的新產(chǎn)業(yè)的形成,產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的飛躍性提高,在整個20世紀(jì)50年代,技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)達(dá)到20%以上,比20世紀(jì)50年代后期以及60年代的數(shù)據(jù)要高得多?!?56項(xiàng)工程”從前蘇聯(lián)和東歐的技術(shù)引進(jìn)是全方位的,包括各種大型成套設(shè)備,以及這些項(xiàng)目的全部技術(shù)和圖紙,蘇

        聯(lián)和東歐專家還在建設(shè)這些項(xiàng)目的過程中為中國培訓(xùn)了大批科學(xué)技術(shù)人才。而且這些過程的本質(zhì)就是一種規(guī)模巨大的技術(shù)引進(jìn)。到1955年,全國科學(xué)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)已有840多個,科技人員增加到40萬人。1956年,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮的到來,我國制定了第一個長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,即《1956-1967年全國科學(xué)技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃》,擬訂的57項(xiàng)任務(wù)中包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究等一系列重要課題,其中最重要的有發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)、自動化技術(shù)、無線電技術(shù)、核技術(shù)、噴氣技術(shù)等六大緊急措施。在2007年OECD發(fā)布的對中國創(chuàng)新體系的研究報(bào)告中,該規(guī)劃被稱為中國創(chuàng)新政策演變的重要開端。

        三、“156項(xiàng)工程”建設(shè)成就與技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮

        如上所述,“156項(xiàng)工程”的成就是有目共睹的。究其原因,后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮,尤其是技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮是主要的。技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢是學(xué)界討論比較多的一種后發(fā)優(yōu)勢,大多數(shù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是發(fā)達(dá)國家花費(fèi)巨大的投資和時間發(fā)明創(chuàng)造的,這些先進(jìn)技術(shù)知識被認(rèn)為是公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品,具有很大的溢出效應(yīng)。這對于發(fā)展中國家來說是一個非常有利的條件,發(fā)展中國家不必投入巨大的資源來重新研究和開發(fā)這些已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù),只需要通過技術(shù)模仿和引進(jìn)來獲得技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。研究表明購買的成本大約相當(dāng)新技術(shù)發(fā)明成本的1/3。發(fā)展中國家可以利用發(fā)達(dá)國家的技術(shù),快速進(jìn)行技術(shù)變遷,從而縮短和發(fā)達(dá)國家的差距。

        “156項(xiàng)工程”從項(xiàng)目工程的確定、選址、設(shè)計(jì)、施工到設(shè)備的選用、安裝都離不開前蘇聯(lián)的幫助。所需的技術(shù)和設(shè)備基本來自于前蘇聯(lián)、波蘭、東德等社會主義國家和少數(shù)的資本主義國家(瑞士、瑞典等)。1950-1959年,中國從前蘇聯(lián)引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備投資折合人民幣總計(jì)73億元,在“一五”計(jì)劃期間,前蘇聯(lián)向中國提供大量機(jī)器設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和各種制品生產(chǎn)許可證等,還派遣專家進(jìn)行技術(shù)援助,當(dāng)時蘇聯(lián)提供的技術(shù)都是比較先進(jìn)的,有些轉(zhuǎn)讓技術(shù)在世界上也是最佳的。例如武鋼和包鋼都引進(jìn)了前蘇聯(lián)的高爐、平爐和大規(guī)模鐵礦石富集方面的最新技術(shù)??梢哉f,“一五”計(jì)劃期間以“156項(xiàng)工程”為核心的工業(yè)生產(chǎn)所取得的成就,超過了舊中國一百年的發(fā)展水平,同歐美國家工業(yè)起飛時期的增長速度相比也毫不遜色,使得中國的工業(yè)技術(shù)水平從建國前落后于工業(yè)發(fā)達(dá)國家半個世紀(jì),迅速提高到20世紀(jì)40年代的水平。具體來說,根據(jù)前蘇聯(lián)人在總結(jié)他們1949-1959年對中國的援助時聲稱,在1960年中國工業(yè)的總產(chǎn)量中,依靠蘇聯(lián)提供技術(shù)援建起來的工礦業(yè)的產(chǎn)品所占份額如下:鑄鐵30%,鋼大約40%,鐵路車輛50%以上,卡車80%,拖拉機(jī)90%,汽輪機(jī)和水輪機(jī)55%,發(fā)電機(jī)大約20%等,可見,技術(shù)資源引進(jìn)是使落后國家迅速改變面貌、提高本國技術(shù)水平的一條捷徑。

        “156項(xiàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程經(jīng)歷了前蘇聯(lián)援助和自主建設(shè)兩個階段。整個20世紀(jì)50年代屬第一個階段,工程是在前蘇聯(lián)專家指導(dǎo)下建設(shè)的。1960年7月,前蘇聯(lián)政府突然決定撤走全部在華蘇聯(lián)專家,單方面撕毀了對華援助合同。這使“156項(xiàng)工程”進(jìn)入自主建設(shè)階段。截至1960年底,“156項(xiàng)”已建成133項(xiàng),還有17項(xiàng)正在建設(shè)中。在1953年中蘇政府簽訂的協(xié)定中規(guī)定,中方要自己承擔(dān)一些任務(wù),和蘇方共同完成“156項(xiàng)工程”的建設(shè),中方人員在學(xué)習(xí)中前進(jìn)。例如,前蘇聯(lián)要從確定企業(yè)的任務(wù)書、設(shè)計(jì)到新產(chǎn)品的制造都給予援助,但中方仍需要擔(dān)負(fù)地質(zhì)勘探、供給設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、選定廠址、制定設(shè)計(jì)任務(wù)書、擔(dān)負(fù)20%~30%的設(shè)計(jì)工作以及30%~50%的設(shè)備制造任務(wù),并依靠自己的人力、物力進(jìn)行建筑安裝,組織現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)配套用品和輔助性半成品、成品和材料,培養(yǎng)自己的專家和技術(shù)工人掌握生產(chǎn)。此外,涉及中國自己建設(shè)的工程項(xiàng)目與企業(yè)的更新改造,這些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建筑安裝工作、生產(chǎn)運(yùn)輸工作等都由自己承擔(dān)。因此,當(dāng)1959年蘇聯(lián)單方面撕毀合同、1960年撤走專家的困難時刻,中方能夠自主建設(shè),繼續(xù)完成大型工程的建設(shè)任務(wù)。

        然而,在“156項(xiàng)工程”建立以后的幾十年中,卻未將技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步上升到提高競爭力的地位加以重視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)沒有自我更新改造的權(quán)利,缺乏市場競爭的壓力和對人才創(chuàng)新的激勵。長期重復(fù)制造“古董”,和靠計(jì)劃分配產(chǎn)品。這種企業(yè)的管理模式及其衍生的管理觀念束縛了幾代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。改革開放后,由于忽視技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步。我國的國際競爭力1999年降到第29位,2005年又降至第31位。其中??萍几偁幜τ?998年的第13位,降為2002年的第25位。這種情況說明我們必須認(rèn)識工業(yè)化歷程中的教訓(xùn)。

        當(dāng)然,從個案來看,改革開放以后,不少企業(yè)歷經(jīng)國有企業(yè)改革和自主創(chuàng)新的沖擊,能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在同行業(yè)中仍然起了重要的作用。例如,武漢鋼鐵集團(tuán)公司是“156項(xiàng)工程”中的重點(diǎn)之一,1960年年產(chǎn)鋼150萬噸規(guī)模的第一期工程完工,1974年武鋼從國外引進(jìn)了冷軋硅鋼(上市主體)生產(chǎn)專利技術(shù),1978年正式投產(chǎn),“十五”期間,武鋼每年都投資30多億元用于技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā),促進(jìn)了武鋼的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

        四、“156項(xiàng)工程”建設(shè)存在的問題及其體制原因

        “156項(xiàng)工程”的建設(shè)取得了很大的成就,但仍然存在一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

        第一,“156項(xiàng)工程”以及“一五”計(jì)劃同期建設(shè)的其他重要工程的資本來源是國家中央財(cái)政,并且偏重于重工業(yè)。在資本稀缺和勞動力密集的資源稟賦前提下,發(fā)展以“156項(xiàng)工程”為核心的重工業(yè),必然導(dǎo)致政府在資本形成和動員中的巨大作用,各種資源被迫向重工業(yè)傾斜,靠財(cái)政稅收來補(bǔ)貼力不從心,就只好以政策扭曲各種價格信號,由行政力量直接配置各種有限的資源到要優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè),并抑制非優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,市場機(jī)制在這種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下被抑制,政府最終采用了高度集中的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。實(shí)踐證明,這種傳統(tǒng)的高度集中的計(jì)劃體制,短期內(nèi)在資源動員中作用明顯,但長期效果不佳。市場機(jī)制是迄今為止最能有效配置資源的一種方式。二戰(zhàn)后,一些包括中國在內(nèi)的后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個顯著特點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃化而忽視了市場機(jī)制的作用。結(jié)果不僅沒有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,反而造成了一系列問題和后患。而二戰(zhàn)后“四小龍”之所以能躋身于新興國家或地區(qū)的行列,很大程度是由于他們在開展工業(yè)化建設(shè)的同時,積極引進(jìn)市場制度,培育市場,實(shí)行一系列有利于市場經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展的政策,發(fā)揮了制度后發(fā)優(yōu)勢。

        第二,“156項(xiàng)工程”涉及的行業(yè)范圍比較廣,包括了競爭性(私人品)領(lǐng)域和非競爭性(公共物品)領(lǐng)域。實(shí)際施工的150項(xiàng)中,包括軍事、能源等非競爭性(公共物品或準(zhǔn)公共品)領(lǐng)域的企業(yè)有116個,其他的競爭性(私人品)領(lǐng)域,包括輕工業(yè)、機(jī)械加工等的企業(yè)有34個。經(jīng)

        濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為公共品的特點(diǎn)是非競爭性和非排他性。公共品是市場失效的一個經(jīng)典案例,只能由政府生產(chǎn),但是其他的非公共品還是由市場生產(chǎn)最有效。一般在工業(yè)化的早期,政府投資的企業(yè)多為公共品或準(zhǔn)公共品。例如韓國政府投資經(jīng)營的大企業(yè),分為絕對控股的和參股的。在參股的企業(yè),由于所屬行業(yè)的民間企業(yè)已發(fā)展得相當(dāng)成熟,韓國政府決定1998年7月起,通過出售政府所持股份和經(jīng)營權(quán)對其中的11個進(jìn)行民營化。在絕對控股的企業(yè),政府出資在50%以上。主要是關(guān)系國計(jì)民生的部門,這些企業(yè)依照《政府投資機(jī)關(guān)管理基本法》進(jìn)行管理,暫不進(jìn)行民營化。主要包括韓國造幣公司、農(nóng)水產(chǎn)品流通公社、礦業(yè)振興公社、大韓貿(mào)易投資振興公社、韓國土地開發(fā)公社、韓國道路公社、大韓煤炭公司、農(nóng)漁村振興公社、韓國石油開發(fā)公社、韓國水資源公社、韓國觀光公社、韓國鑒定院、大韓住宅公社等13個企業(yè)。我國的“156項(xiàng)工程”包括了一些競爭性領(lǐng)域的企業(yè),違背了基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,也是后來這些企業(yè)經(jīng)營效率差,或破產(chǎn)或退出的原因。

        第三,企業(yè)制度方面?!?56項(xiàng)工程”建成的150個大型企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下采用的傳統(tǒng)企業(yè)制度導(dǎo)致后來企業(yè)經(jīng)營的困難,企業(yè)成為行政機(jī)構(gòu)的附屬物。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動主要是上下之間的縱向聯(lián)系,企業(yè)的生產(chǎn)由國家計(jì)劃決策和下達(dá)指令性的指標(biāo),人員和勞力由國家委派和統(tǒng)一分配,生產(chǎn)資料由主管部門調(diào)撥供應(yīng)。產(chǎn)品由主管部門組織銷售。這種企業(yè)制度效益極差,例如從企業(yè)人力資源制度來看,國有企業(yè)的管理人員是政府“行政委任制”所選拔出來的,這種行政委任企業(yè)家與通過市場制度篩選出來的企業(yè)家相比存在著明顯的缺陷。行政官員和國有企業(yè)“企業(yè)家”之間存在角色互換,這很容易使得國有企業(yè)“企業(yè)家”的人力資本積累發(fā)生中斷,甚至發(fā)生大量的短期行為;在激勵機(jī)制方面,傳統(tǒng)國有企業(yè)存在的問題往往是激勵不足等等。隨著時間的延續(xù)。甚至一些國有大企業(yè)成了效益低下、體制僵化等的代名詞。另外在傳統(tǒng)的體制下,這些企業(yè)將全部利潤上繳國家,固定資產(chǎn)折舊率很低、更新很慢,當(dāng)它們把相當(dāng)于國家投資十幾倍、數(shù)十倍的利潤上繳國家的同時,卻沒有權(quán)利與能力更新改造自己,以至迅速地衰老了。特別是在以階級斗爭為綱的思想指導(dǎo)下,對經(jīng)濟(jì)體制認(rèn)識上的僵化。使我國于1956年、1965年和20世紀(jì)70年代多次與改革機(jī)遇失之交臂。以至20世紀(jì)80年代以來,這些50、60年代建立起來的國有大中型企業(yè)面臨考驗(yàn),需要在經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中,建立適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、充滿活力的機(jī)制。20世紀(jì)80年代以來,這些企業(yè)成為中國國有企業(yè)改革的重點(diǎn)。面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭,其中大部分經(jīng)過改制、重組、轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等艱難跋涉而重新崛起。

        五、結(jié)論:全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢

        后發(fā)優(yōu)勢包括5個方面,資本、技術(shù)、人力、制度和結(jié)構(gòu)等后發(fā)優(yōu)勢,這5個方面是相互聯(lián)系的。例如技術(shù)優(yōu)勢與資本優(yōu)勢在很大程度上是一致的,引進(jìn)外資也是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù);人力后發(fā)優(yōu)勢首先是中國勞動力成本的相對廉價,應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢發(fā)展對外貿(mào)易,同時人力后發(fā)優(yōu)勢表現(xiàn)在知識的溢出效應(yīng),外資企業(yè)對本土職員培養(yǎng)時帶來了客觀的知識溢出效應(yīng):制度方面的優(yōu)勢是指發(fā)展中國家學(xué)習(xí)、效仿和借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制度和管理經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)本土化改造所產(chǎn)生的效益和益處。一種有效制度的形成。一個需要支付高額代價的不斷試錯的過程。經(jīng)過反復(fù)、動蕩、危機(jī)以至戰(zhàn)爭才能形成。而且制度是一種公共品,后來者可以通過制度的移植、模仿和創(chuàng)新,節(jié)約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新成本和時間成本,以相對較小的社會成本和代價取得相對較大的發(fā)展收益。在后發(fā)優(yōu)勢的5個方面,最難以利用的,也最為重要的就是制度后發(fā)優(yōu)勢。如果在引進(jìn)技術(shù)、資本的同時,移植借鑒合適的制度,一個國家的經(jīng)濟(jì)就能迅速的發(fā)展,這也就是全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的真正涵義。

        通過對“156項(xiàng)工程”的分析。我們發(fā)現(xiàn)“156項(xiàng)工程”的建設(shè)在發(fā)揮技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢等方面做得不錯,其結(jié)果是“156項(xiàng)工程”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的完成,形成了巨大的社會生產(chǎn)力,再加上其他千余配套工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,中國初步建立了相對獨(dú)立自主的、完整的國民經(jīng)濟(jì)體系,為我國工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。但由于沒有全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,尤其是后發(fā)優(yōu)勢中的制度優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來?!?56項(xiàng)工程”的建設(shè)和運(yùn)行是以傳統(tǒng)的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的,企業(yè)只是行政的附屬物,形成了具有特色的企業(yè)制度。沒有引進(jìn)相應(yīng)的、先進(jìn)的宏微觀制度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏持久性,中國與發(fā)達(dá)國家的差距仍然很大,技術(shù)差距明顯。改革開放后,我國體制改革的目標(biāo)定為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,國企改革的方向明確為建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,就是要發(fā)揮制度后發(fā)優(yōu)勢,試圖改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,國有企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不明、政企不分、管理混亂、負(fù)盈不負(fù)虧,效益低下的狀況。我國現(xiàn)在國有企業(yè)已整體脫困,最近幾年銷售收入、利潤和稅金等指標(biāo)值呈兩位數(shù)逐年增長。但是,國企改革的任務(wù)遠(yuǎn)沒有完成,突出表現(xiàn)在虧損現(xiàn)象依然嚴(yán)重,公司治理結(jié)構(gòu)仍不健全等。因此,發(fā)展中國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)達(dá)國家的過程中,一定要充分、全面發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。不僅僅是技術(shù)的引進(jìn)以及與之相連的資本引進(jìn)、人力資源培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更為重要的是制度的移植。后發(fā)優(yōu)勢是潛在的,所有落后國家都具有后發(fā)優(yōu)勢。但是大多數(shù)發(fā)展中國家至今仍然發(fā)展緩慢。原因在于沒有為后發(fā)優(yōu)勢創(chuàng)造良好的制度和政策環(huán)境,而落入“后發(fā)劣勢”的陷阱。

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