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        運(yùn)用密切值法評(píng)價(jià)醫(yī)院工作質(zhì)量

        2009-04-29 01:00:30
        亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥 2009年2期
        關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)

        陳 靜 邱 宏

        摘 要:目的:對(duì)影響醫(yī)院工作質(zhì)量的多種因素(治愈好轉(zhuǎn)率、病死率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院時(shí)間、搶救成功率、出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為領(lǐng)導(dǎo)決策和醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)。方法:采用密切值法,進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果:通過(guò)對(duì)醫(yī)院各年度密切值的計(jì)算,確定工作質(zhì)量最優(yōu)年度為2005年。結(jié)論:各種因素(治愈好轉(zhuǎn)率、病死率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院時(shí)間、搶救成功率、出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等)能直觀反映醫(yī)院的工作質(zhì)量,并對(duì)醫(yī)院規(guī)范化和科學(xué)化管理提供客觀依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:密切值法;評(píng)價(jià);醫(yī)院工作質(zhì)量

        中圖分類號(hào):R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-2197(2009)02-0148-02

        密切值法是系統(tǒng)工程的一種優(yōu)選方法。醫(yī)院工作質(zhì)量受多種因素影響,如治愈好轉(zhuǎn)率、病死率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院時(shí)間、搶救成功率、出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等。所以本篇運(yùn)用密切值法對(duì)這些影響因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)決策和醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)。

        1 資料與方法

        1.1 資料來(lái)源

        我院統(tǒng)計(jì)室2003-2007年醫(yī)院工作報(bào)表,見(jiàn)表1。

        2 結(jié)果

        密切值是一個(gè)無(wú)量綱,它是以各醫(yī)院距最優(yōu)點(diǎn)的最小距離,最劣點(diǎn)的最大距離作為參比,綜合比較其隸屬于最優(yōu)點(diǎn)和最劣點(diǎn)的程度。當(dāng)C值越小時(shí),表明該醫(yī)院與最優(yōu)點(diǎn)關(guān)系越密切,與最劣點(diǎn)關(guān)系越疏遠(yuǎn),即醫(yī)院工作質(zhì)量越佳。當(dāng)C=0時(shí),醫(yī)院工作質(zhì)量最佳。

        令d′=0.0472l′=0.1164

        則2003年度密切值:C1=0.0945/0.0472-0.0674/0.1164=1.4226

        同理各年度密切值見(jiàn)表3,結(jié)果2005年工作質(zhì)量最佳,2007年最差。

        3 討論

        密切值法作為一種綜合評(píng)價(jià)方法,能夠準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)醫(yī)院工作質(zhì)量,其計(jì)算方法簡(jiǎn)便,結(jié)果直觀、可靠,不僅可用于醫(yī)院之間的比較,還可用于醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的比較。

        本篇運(yùn)用密切值對(duì)我院2003~2007年醫(yī)院工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)果表明2005年工作質(zhì)量最佳,2007年最差,其結(jié)果與醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況相符。從表3可以看出:2005年工作質(zhì)量最佳是因?yàn)楦黜?xiàng)管理舉措的有效實(shí)施。為貫徹落實(shí)“加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)”為主要內(nèi)容的“醫(yī)院管理年”活動(dòng),緊緊圍繞“以病人為中心”這一服務(wù)宗旨,我院推出了十大績(jī)效管理措施:公示公告制度,崗位責(zé)任制度,A、B崗制度,首問(wèn)責(zé)任制度,一次性告之制度,服務(wù)承諾制度,限時(shí)辦結(jié)制度,否定報(bào)備制度,效能考評(píng)制度,失職追究制度。嚴(yán)格管理,真正讓制度落實(shí)到人、到崗。在思想上開(kāi)展了院訓(xùn)、院徽的主人翁意識(shí)教育。在經(jīng)濟(jì)上繼續(xù)加大獎(jiǎng)罰力度,使全院職工干有所得,充分調(diào)動(dòng)了全院職工的工作積極性。故該年度工作質(zhì)量最佳。我院2007年工作質(zhì)量最差的原因:2007年正逢醫(yī)院大搞基礎(chǔ)建設(shè)之時(shí),原醫(yī)院門診大樓,內(nèi)、外科大樓陸續(xù)拆遷,預(yù)計(jì)2009年全部完工。因此2007年工作質(zhì)量最差是因?yàn)榇竺娣e的拆遷造成醫(yī)院環(huán)境和秩序受到很大影響所致。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 胡明.密切值法在醫(yī)院工作質(zhì)量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),1991,8(5):31.

        (責(zé)任編輯:陳涌濤)

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