馬　原

王奇是一個普通的策劃人員，為一些三流的企業(yè)做文案、宣傳、創(chuàng)意之類的工作。他有個愿望，希望自己成為一個策劃名流。要成為一個策劃名流，就必須讓別人知道他。必須推銷自己，宣傳自己，必須把自己“賣”出去。

怎么賣?

王奇發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些名人，一些成功的企業(yè)家，在開始成名之前，都是把自己先賣給媒體，經(jīng)媒體的宣傳，再把自己賣給社會，賣給消費者。那么，自己賣什么給媒體呢?王奇在人才市場轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)招聘人才都是一個模式：企業(yè)掛牌招聘，高高在上，工資由企業(yè)說了算，一旦人才被錄用，就成了企業(yè)的私有財產(chǎn)。人才市場口口聲聲說招聘和被招聘是平等的，實際上并不平等，都是企業(yè)說了算。于是，王奇決定抓住這個“不平等”。

他在家里關(guān)了三天三夜，搞出了四個創(chuàng)意。

1、掛牌突破一人才掛牌招聘企業(yè)：既然企業(yè)可以掛牌招聘人才，那么人才也可以掛牌招聘企業(yè)，這樣才叫平等。

2、定價突破——人才自我報價：過去待遇都是企業(yè)說了算，那么人才掛牌招聘企業(yè)，也可以自我報價，企業(yè)主接受則簽約；不接受就下一個。

3、求職突破——企業(yè)向“諸葛亮”求智：既然是人才掛牌招聘企業(yè)，那就不是向企業(yè)求職，而是企業(yè)向人才求智。

4、私有突破——一個“諸葛亮”可為多家企業(yè)服務(wù)：在考察過程中，王奇發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)重大的決策，一年就是1—2個，如果一個“諸葛亮”似的人才，為一家企業(yè)服務(wù)，就會造成人才資源的浪費。只有為多家企業(yè)服務(wù)，才能夠提供人才的使用率，對社會的貢獻才會更大。所以人才不應(yīng)該成為企業(yè)的私有財產(chǎn)，應(yīng)該為整個社會服務(wù)。

他把這“四個創(chuàng)意”拋給了《成都商報》。

《成都商報》第二天，就在頭版頭條刊登了相關(guān)文章，副標題是“時薪100、日薪1000、月薪10000”。主標題是《一打工仔在蓉城叫板：誰來聘我!》。文章最后說這四個轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約人才資源，合理利用人才資源提供了一種新思路。

第二天，《成都商報》又跟蹤報道，刊登出這樣一篇報道：《高價求職的王奇找到“組織”，一個廣告公司拍板：我聘你!》就這樣，王奇接二連三，天天占據(jù)顯要位置。

王奇的報道，在成都引起了強烈的反響。成都的《華西都市報》與《成都商報》是強勁競爭對手?！冻啥忌虉蟆愤@條爆炸性新聞出現(xiàn)后，《華西都市報》也不甘落后，立即投入到王奇的新聞報道中來。當天就寫了一篇文章，題目是：《林中飛來一只獨唱的“鳥”》，副標題是“關(guān)于‘王奇新聞的再思考”并連續(xù)報道。接著，什么三思考、四思考、五思考，紛紛出爐。

一時間，成都各家報刊、電視臺像炸開了鍋，形成了一個大合唱。王奇天天占據(jù)新聞媒體的主要位置，成了一個新聞人物。全國各家報刊也紛紛轉(zhuǎn)載、采訪，很多企業(yè)慕名而來，請他出山、號脈、演講，王奇一下子就打進了策劃界，成了策劃界的名流。

要引起新聞媒體的注意，要打免費廣告，一定要制造賣點、亮點、熱點，事先一定要形成一個策劃書，寫好通稿，然后送到各大媒體去，這樣才有可能成功。王奇這種賣自己的方法并不是一時異想天開，而是作了很多調(diào)查后的結(jié)果。對于那些敢于實踐自己的年輕人來說，這何嘗不是一種思路呢?