[摘要]供應(yīng)鏈管理是為應(yīng)對(duì)全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的一種新的管理模式，采用供應(yīng)鏈管理是中國石油廣西石化的必然選擇。文章就其如何選擇外包企業(yè)，對(duì)所選擇的第三方物流企業(yè)的培育及中國石油廣西石化與外包企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作進(jìn)行闡述。探索在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

[關(guān)鍵詞]中國石油廣西石化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)鏈管理；第三方物流

[基金項(xiàng)目]欽州學(xué)院2007年重點(diǎn)課題(2007xj29)

[作者簡(jiǎn)介]余孝爐，欽州學(xué)院政治與經(jīng)濟(jì)系講師，工程師，研究方向：物流管理，廣西欽州，535000

[中圖分類號(hào)]F271[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1007-7723(2009)05-0062-0004

中國石油廣西石化概況：該公司投產(chǎn)后定員500人，主要從事煉油化工業(yè)務(wù)，其他如維修保運(yùn)、化驗(yàn)分析、物流、物業(yè)、消防氣防、保安等業(yè)務(wù)，則實(shí)行外包。這樣，中國石油廣西石化只抓具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的煉油化工業(yè)務(wù)，而將維修保運(yùn)、化驗(yàn)分析、物流、物業(yè)、消防氣防、保安等非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)。這種將主要精力用于其核心業(yè)務(wù)，同時(shí)將非核心業(yè)務(wù)采用委托或外包的管理方式是供應(yīng)鏈管理[1]。

一、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是上世紀(jì)90年代出現(xiàn)的一種新的管理模式，是為應(yīng)對(duì)全球性競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而出現(xiàn)的。與傳統(tǒng)的管理模式相比，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使它們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)上，而把其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系，這就可以把企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作提高到世界級(jí)水平，從而變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理核心本質(zhì)首要是講專業(yè)化，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都只做自己的專業(yè)領(lǐng)域，不同專業(yè)的企業(yè)最后按照業(yè)務(wù)關(guān)系把它連起來，經(jīng)過必要的整合，形成一個(gè)整體。而傳統(tǒng)的企業(yè)搞“大而全、小而全”，不是建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中已顯示出種種弊端，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。其次是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上講一體化，通過與客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。

二、采用供應(yīng)鏈管理，是中國石油廣西石化的必然選擇

中國石油全稱為中國石油天然氣集團(tuán)公司，是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。2007年，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10006.8億元、利潤總額1919.8億元。在世界石油公司中排名第7位。

(一)采用供應(yīng)鏈管理，是中國石油煉化企業(yè)本身的戰(zhàn)略要求

1999年，中國石油天然氣集團(tuán)總公司進(jìn)行了內(nèi)部重組，拉開了強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的序幕。中國石油所屬的煉化企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，向世界先進(jìn)水平看齊。根據(jù)集團(tuán)重組改制的戰(zhàn)略部署：1999年重組的大慶石化、撫順石化、蘭州石化，煉油能力最多為1050萬噸，年，而其員工最少有16000人。長(zhǎng)慶石化，采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方式，機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有分廠，也沒有車間，由事業(yè)部直接管理到班組，同時(shí)積極建立公司與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司網(wǎng)絡(luò)組織，這一方式與世界先進(jìn)水平的煉油廠比較接近，其原油加工能力500萬噸，年，員工698人。廣西石化，不僅工藝技術(shù)領(lǐng)先，而且采用供應(yīng)鏈管理，規(guī)劃年加工能力1000萬噸，總定員人數(shù)為500人，達(dá)到世界同等規(guī)模煉化企業(yè)的先進(jìn)水平。從中國石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和人員配置情況看，離現(xiàn)在越近建設(shè)的煉油廠，單個(gè)員工的生產(chǎn)能力也越高。在提高工藝技術(shù)水平的同時(shí)，管理越加規(guī)范，不斷向世界先進(jìn)水平看齊。

2008年5月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏主持召開會(huì)議，會(huì)議研究決定[2]：“要本著突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)的原則，清理現(xiàn)有投資項(xiàng)目和規(guī)劃中的項(xiàng)目。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，把精力和資金集中到石油天然氣勘探、開發(fā)、煉制和銷售上。凡不符合主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)決不立項(xiàng)、不批準(zhǔn)、不投資、不建設(shè)?！奔訌?qiáng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是中國石油煉化企業(yè)本身的戰(zhàn)略要求。

(二)采用供應(yīng)鏈管理，是大型跨國石油公司發(fā)展戰(zhàn)略的共性特征

國際大型跨國石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略雖然有一定差異，但由于行業(yè)的同質(zhì)性，一些主要發(fā)展戰(zhàn)略具有明顯的共性特征。英國石油公司(BP)、?？松梨诠?ExxonMobil)、皇家荷蘭／殼牌集團(tuán)(Royal Dutch／Shell Group)、道達(dá)爾集團(tuán)(Total)、埃尼集團(tuán)(Enj)、巴斯夫集團(tuán)(BASF)等跨國石油公司其發(fā)展戰(zhàn)略在不斷調(diào)整和完善。綜觀各大跨國石油公司戰(zhàn)略演變的主要特點(diǎn)是[3]：適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)在條件變化是調(diào)整公司戰(zhàn)略的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；著力做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)和方向；油氣產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的縱向伸縮與橫向收展是調(diào)整公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和抉擇。最終目標(biāo)是“最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)率，追求人類的與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?！?/p>

國際大型跨國石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，都著重油氣業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，要求具有世界級(jí)的資源量、技術(shù)、管理。中國加入WTO后，國內(nèi)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。作為一家綜合性能源公司，中國石油要在國際競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，相應(yīng)地，也要有世界級(jí)的資源量、技術(shù)、管理。采用供應(yīng)鏈管理成了中國石油的一種必然。廣西石化，作為中國石油的下屬企業(yè)，采用供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)管理模式也就成為一種必然。

三、中國石油廣西石化選擇第三方物流企業(yè)

中國石油廣西石化確定了采用供應(yīng)鏈管理，那就意味著要將非核心業(yè)務(wù)外包。讓人尷尬的是，廣西石化處在正待開發(fā)開放的廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的欽州市，目前的廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)，工業(yè)化水平較低，少數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)雖能提供一些服務(wù)，但這些企業(yè)提供的服務(wù)與廣西石化的要求有距離。中國石油廣西石化要實(shí)行供應(yīng)鏈管理，把非核心業(yè)務(wù)外包，而目前廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)很難找到完全符合要求的外包企業(yè)，正在建設(shè)中的廣西石化該如何選擇外包企業(yè)?

中國石油廣西石化如何選擇外包企業(yè)?怎樣外包?以物流外包為例，中國石油廣西石化物流外包主要為：一是建設(shè)過程中所有設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)材料的物流；二是原油物流；三是成品油物流。中國石油廣西石化通過各種途徑對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行一個(gè)初步評(píng)估，可選擇的外包物流公司有：一是廣西區(qū)內(nèi)的第三方物流企業(yè)如：先飛達(dá)物流、廣西郵政物流、世紀(jì)物流、桂中海迅物流等企業(yè)；二是國內(nèi)的第三方物流企業(yè)等，如：中遠(yuǎn)集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、寶供集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中化國際化工物流等企業(yè)；三是中國石油存續(xù)企業(yè)中的物流公司，如：中國石油天然氣運(yùn)輸公司、中國石油大連海運(yùn)公司等企業(yè)；四是國際化工物流公司，如思多爾特、荷

蘭皇家孚寶公司、歐德油儲(chǔ)等企業(yè)。

廣西石化物流主要是化工制品及相關(guān)物資供應(yīng)，化工制品物流服務(wù)具有危險(xiǎn)性大、規(guī)模效應(yīng)強(qiáng)、專業(yè)門檻高等特點(diǎn)。物流提供商必須具備以下條件：

1深入了解石化行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，能按廣西石化的特殊需求提供定制服務(wù)。

2擁有石化行業(yè)IT產(chǎn)品解決方案，能夠方便地實(shí)現(xiàn)與廣西石化IT系統(tǒng)的整合，如預(yù)配置應(yīng)用、信息接口以及庫存管理等標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理流程。

3有能力進(jìn)行管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、施工、維護(hù)。

國內(nèi)物流企業(yè)一般缺乏深入的專業(yè)知識(shí)，而國外化工物流企業(yè)通常不具備中國國內(nèi)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。在充分比較各家物流公司的特點(diǎn)，結(jié)合用“大慶精神”、“鐵人精神”育人鑄魂的中國石油企業(yè)文化[4]，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及先建煉廠再生產(chǎn)等情況，中國石油廣西石化選擇了擔(dān)負(fù)著廣西石化108公里給排水及地下管網(wǎng)、連續(xù)重整和聚丙烯等裝置施工任務(wù)的中國石油天然氣第六建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱六建公司)作為其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的材料、配件、設(shè)備等供應(yīng)物流商，并與六建公司簽訂了年1000萬噸煉油項(xiàng)目的物流整體服務(wù)合同。服務(wù)內(nèi)容主要是年1000萬噸煉油項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物流管理及倉儲(chǔ)，包括物資接卸、短運(yùn)、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放，以及大型設(shè)備運(yùn)輸，進(jìn)口商檢、通關(guān)，質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)調(diào)等全過程服務(wù)。接下來，按照中國石油的企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)，原油物流及成品油物流最有可能外包給中國石油天然氣運(yùn)輸公司(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)輸公司)。

六建公司是中國石油天然氣集團(tuán)所屬的大型骨干施工企業(yè)，為國家化工石油工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有管道工程、電力工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、海洋石油工程承包等多項(xiàng)資質(zhì)和對(duì)外承包工程經(jīng)營資格，形成較為完備的資質(zhì)體系。多次被評(píng)為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”。運(yùn)輸公司是中國石油天然氣集團(tuán)直屬的大型專業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)，取得了國家一級(jí)道路貨運(yùn)企業(yè)、涉外運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、國際國內(nèi)海陸空貨運(yùn)代理、進(jìn)出口貿(mào)易等經(jīng)營資質(zhì)，位列“中國百強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)”前3強(qiáng)。

四、中國石油廣西石化第三方物流企業(yè)的培育

第三方物流企業(yè)作為廣西石化的戰(zhàn)略同盟者，是一種具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)。六建公司，在煉化工程建設(shè)方面具有專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)，要轉(zhuǎn)化為煉油項(xiàng)目的整體物流服務(wù)企業(yè)；運(yùn)輸公司，作為石油化工行業(yè)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)要轉(zhuǎn)化為廣西石化成品油第三方物流企業(yè)。它們要成為完全符合廣西石化要求的外包企業(yè)，有個(gè)轉(zhuǎn)化和培育的過程，需要在以下方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化、培育。

(一)學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流理念，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變

六建公司作為物資供應(yīng)物流服務(wù)承包商，是第一次。面對(duì)第一份物流合同，六建公司非常重視，抽調(diào)物資管理部經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，派遣具有多年物資管理經(jīng)驗(yàn)的40多名管理骨干組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，盡快用現(xiàn)代物流理念來武裝六建公司項(xiàng)目部成員。作為第一批國家高技能人才培養(yǎng)(企業(yè))示范基地的六建公司，把培養(yǎng)現(xiàn)代物流人才作為重中之重的工作。按照公司“首戰(zhàn)必勝，勇爭(zhēng)第一”的部署和要求完成各項(xiàng)工作。而運(yùn)輸公司管理人員在觀念上、思想上等很多方面仍停留在傳統(tǒng)運(yùn)輸層面上，也亟須用現(xiàn)代物流理念來武裝，才可達(dá)到廣西石化的工作要求。

(二)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力

六建公司和運(yùn)輸公司都是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，不能適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，才能把現(xiàn)代物流理念落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。

(三)建設(shè)物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享

中國石油已經(jīng)擁有了“能源一號(hào)網(wǎng)”這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，但是電子商務(wù)僅僅是現(xiàn)代物流管理的一小部分，它還不能滿足發(fā)展現(xiàn)代物流的需要。六建公司充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)化人力資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)、運(yùn)用現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)，上傳成千上萬的設(shè)備、材料、管線、管件的型號(hào)、尺寸、厚度、數(shù)量等信息，讓其他施工單位能共享這些物流信息，及時(shí)領(lǐng)取所需建材。為減少中間環(huán)節(jié)和庫存時(shí)間，一些設(shè)備質(zhì)檢合格后，不進(jìn)入庫房，而是直接卸到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)這些信息也及時(shí)上傳物流信息系統(tǒng)，讓施工單位共享。這些措施確保了供應(yīng)物資及時(shí)到場(chǎng)，保證、加快了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。六建公司通過現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)，最大限度地與廣西石化及其他主要施工單位實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)集中管理、批量采購，合理規(guī)劃物流運(yùn)輸批量、途徑和方式，優(yōu)化送貨途徑。滿足廣西石化及其他主要施工單位多方面的服務(wù)要求。開發(fā)、運(yùn)用現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)，使六建公司有效地向物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

(四)提供個(gè)性化的服務(wù)

如能再進(jìn)一步，六建公司有煉化工程安裝建設(shè)方面技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)，可以結(jié)合現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，提高物流專業(yè)技術(shù)水平，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，便能提供個(gè)性化的服務(wù)，為廣西石化及其他施工單位提供優(yōu)質(zhì)物流增值服務(wù)，健全企業(yè)的服務(wù)功能體系，則會(huì)顯著地提高六建公司的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)運(yùn)輸公司來說，也要能提供個(gè)性化的服務(wù)。寶供物流正是基于此，通過為其客戶提供個(gè)性化服務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，面對(duì)客戶個(gè)性化、快捷化的服務(wù)要求，六建公司和運(yùn)輸公司只有不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建服務(wù)優(yōu)勢(shì)，讓廣西石化真正體驗(yàn)到“上帝”的感覺，才能切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

五、中國石油廣西石化與第三方物流企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作

中國石油廣西石化與第三方物流企業(yè)要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要在雙方相互信任的基礎(chǔ)上，相互依賴，共同發(fā)展，促使雙方在長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系中獲得最大的利益，從而穩(wěn)定雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。中國石油廣西石化與第三方物流企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作的要點(diǎn)可歸納為：

(一)形成戰(zhàn)略合作伙伴的理念

供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題在于，首先識(shí)別和維持企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)；其次是合作伙伴的選擇與管理。三是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有真正形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，才能在供應(yīng)鏈上達(dá)成雙贏，才能使供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，供應(yīng)鏈中企業(yè)之間合作關(guān)系的建立和維持不是短期的，也不是戰(zhàn)術(shù)性的，而是長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的。這種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實(shí)現(xiàn)。它需要雙方的相互信任，這涉及到中國石油廣西石化和六建公司、運(yùn)輸公司等第三方物流公司雙方企業(yè)的所有人員，從企業(yè)的高層管理者到一般員工，都要樹立長(zhǎng)期合作的思想，形成戰(zhàn)略合作伙伴的理念。

(二)實(shí)施戰(zhàn)略合作的信息共享

供應(yīng)鏈管理中的信息是反映物流各種活動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱，它在物

流各個(gè)環(huán)節(jié)中生成，又反過來控制整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行。信息在供應(yīng)鏈管理中起著非常重要的作用，信息貫穿于供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的全過程，有著支持保障和神經(jīng)中樞的作用。從某種意義上來說，供應(yīng)鏈管理主要是通過信息管理來實(shí)現(xiàn)的。但信息在供應(yīng)鏈上企業(yè)之間能否傳遞、能否查詢、能否共享，不僅取決于技術(shù)上是否可行，而且還取決于信息共享的意愿。而后者又決定了供應(yīng)鏈中信息共享的程度，對(duì)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作的通暢和效率至關(guān)重要。因此，中國石油廣西石化供應(yīng)鏈物流集成戰(zhàn)略實(shí)施的又一要點(diǎn)在于構(gòu)建一個(gè)面向供應(yīng)鏈的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的信息充分共享。

(三)實(shí)施戰(zhàn)略合作的約束機(jī)制

更為重要的是，為保證中國石油廣西石化和六建公司、運(yùn)輸公司等第三方物流公司在交易過程中嚴(yán)格遵守事先簽訂的協(xié)議，雙方必須制定完善的約束機(jī)制，使違約方因?yàn)楸撑褏f(xié)議而必須承擔(dān)的違約責(zé)任以及高額的訴訟費(fèi)用超過違約獲得的利益，以此打消合作各方背叛協(xié)議的積極性。同時(shí)在供應(yīng)鏈內(nèi)形成一種危機(jī)淘汰機(jī)制，使中國石油廣西石化和六建公司、運(yùn)輸公司等所在參與企業(yè)都有一種危機(jī)感，企業(yè)為了能在供應(yīng)鏈體系獲得群體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)自己也獲得發(fā)展，就必須承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)，從而有效地防止供應(yīng)鏈成員企業(yè)的各種短期行為。除此之外，中國石油廣西石化和六建公司、運(yùn)輸公司等第三方物流公司還可以采取諸如冷酷策略和針鋒相對(duì)等策略，對(duì)對(duì)方的行動(dòng)作出回應(yīng)，以此約束對(duì)手違反合作協(xié)議。

(四)實(shí)施戰(zhàn)略合作的激勵(lì)機(jī)制

中國石油廣西石化和六建公司、運(yùn)輸公司等第三方物流公司要保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，還要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)出供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的有效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)保證中國石油廣西石化供應(yīng)鏈的順暢高效運(yùn)行是非常重要的。供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制旨在激勵(lì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了整個(gè)供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，向合作博弈、互利共贏的方向努力。目前來講，供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制主要有[5]：一是利益激勵(lì)。供應(yīng)鏈利潤的合理分配有利于供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定；二是股權(quán)激勵(lì)。供應(yīng)鏈企業(yè)間可相互參股；三是訂單激勵(lì)。獲得更多的訂單是極大的激勵(lì)；四是信息激勵(lì)。企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)、更多的資源，從而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏得更多的發(fā)展空間；五是共同研發(fā)激勵(lì)。新產(chǎn)品和新技術(shù)的共同開發(fā)和共同投資是一種有效的參與激勵(lì)，它可以將供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益捆綁在一起，從而起到較好的激勵(lì)作用。

六、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理是一種嶄新的管理思想，是21世紀(jì)企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)的新利器。中國石油廣西石化，結(jié)合目前廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的現(xiàn)實(shí)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，努力探索出一條適合廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展之路。

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