郭 濤

如今,無論是IT廠商,還是數(shù)據(jù)中心用戶都在熱議建立下一代數(shù)據(jù)中心,但在這之前是不是應該搞清現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的問題到底出在哪里?

惠普的一項調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)中心用戶65%的投資用于數(shù)據(jù)中心的運營、維護和管理,另有25%的資金用于數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的遷移和升級,只有10%用于業(yè)務創(chuàng)新。上述調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,數(shù)據(jù)中心用戶對于創(chuàng)新的投入不夠,而對于陳舊基礎架構上的維護投入過多。

“這其實是本末倒置?！被萜諄喬叭毡緟^(qū)企業(yè)存儲和服務器部門副總裁兼總經(jīng)理Neal Clapper分析說,“對于一個理想的數(shù)據(jù)中心,用戶只要將30%的資金用于基本維護和管理即可,而70%的資金應該用于業(yè)務創(chuàng)新?！?/p>

為了降低數(shù)據(jù)中心的維護和管理成本,提高運營效率,數(shù)據(jù)中心用戶現(xiàn)在就必須做出改變。

該出手時就出手

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,很多企業(yè)都在削減IT預算,這是不是意味著企業(yè)應該更保守一些,放棄創(chuàng)新或停止改變?惠普針對亞太及日本區(qū)的一些用戶的高級管理人員做了一項調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),48%的業(yè)務和技術高管把國際金融危機視為激發(fā)IT進行重大重構的催化劑,而相當多的用戶表示,將在未來12個月內(nèi)考慮進行服務器與存儲的整合、虛擬化和自動化,尋求更有吸引力的外包服務。

Neal Clapper分析說:“根據(jù)我們的調(diào)查和分析,全球60%以上的數(shù)據(jù)中心的實際運營時間已經(jīng)超過20年,數(shù)據(jù)中心的資源已經(jīng)消耗殆盡。在中國,這種問題可能更突出,超過10年的數(shù)據(jù)中心的運營已經(jīng)舉步維艱?！?/p>

針對此種情況,惠普提出三點建議:第一,實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心基礎架構的標準化、自動化和優(yōu)化,實現(xiàn)成本節(jié)約;第二,基于業(yè)務價值進行技術投資,以應用為導向;第三,靈活運用各種資源,可視需要選擇外包服務。

Neal Clapper特別推薦了即將于2009年8月出版的《新一代數(shù)據(jù)中心建設理論與實踐》中文版。該書由惠普的多位專家共同撰寫,主要介紹了數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,提出了利用IT整合、節(jié)能、虛擬化和自動化等技術改造現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的方法論和解決方案。

“針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造,惠普投入了大量研發(fā)力量。惠普不僅可以為用戶提供現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的評估服務,還能幫助用戶實施現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的改造。”Neal Clapper介紹說,“眾所周知,惠普將公司原有的80多個數(shù)據(jù)中心整合成現(xiàn)有的3個數(shù)據(jù)中心。在這一過程中,惠普積累了豐富的數(shù)據(jù)中心整合和改造的經(jīng)驗和教訓,這些對用戶來說都是可以借鑒的?；萜者€收購了一家專注于數(shù)據(jù)中心評估、設計和建造的數(shù)據(jù)中心顧問公司EYP,進一步增強了惠普在建設下一代數(shù)據(jù)中心方面的實力?！?/p>

數(shù)據(jù)中心構建自動化

采用傳統(tǒng)的構建數(shù)據(jù)中心的方式,不僅步驟多,耗費大量人力和資金,而且最終很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心過度配置的情況,導致資源閑置或利用率不高。用戶傳統(tǒng)的采購習慣是按照產(chǎn)品種類、配置或功能進行選購,比如采購服務器或存儲,選擇刀片式或機架式,選擇更快的UPS、更大的內(nèi)存等。使用上述這種基于產(chǎn)品的采購方式,最大的弊病是單純注重硬件指標而忽視了與應用相適應。有些用戶不具備專業(yè)的技術知識,只是一味追求產(chǎn)品的高、大、全,而這很有可能造成IT資源的浪費。

Neal Clapper認為,數(shù)據(jù)中心的構建以IT資源與應用需求能自動匹配為最佳?；萜諛I(yè)務就緒(Business Ready)的架構為用戶構建下一代數(shù)據(jù)中心提供了一條新的途徑。采用惠普業(yè)務就緒的架構,用戶只要提出應用需求,系統(tǒng)就會自動進行IT資源的調(diào)整、組合和優(yōu)化,不僅可以滿足應用所需,而且省錢省力,減少出錯的概率。

從2005年惠普適應性基礎設施戰(zhàn)略啟動到2009年HP BladeSystem矩陣的推出,惠普業(yè)務就緒架構從理論進入到實踐,已經(jīng)是一套切實可行的解決方案。所謂業(yè)務就緒架構就是面向應用的可以自動進行需求判別、重構和優(yōu)化的架構?；萜諛I(yè)務就緒架構的特征是:面向應用、標準化、自動化、集成化、虛擬化、簡單化。例如,HP BladeSystem Matrix就是一套業(yè)務就緒的架構,它集成了服務器、存儲、網(wǎng)絡等?；谒?用戶可以輕松構建云計算架構。

讓Neal Clapper津津樂道的HP Extreme Scale-Out(ExSO)生態(tài)系統(tǒng),其實就是一套大規(guī)?？蓴U展服務器,非常適合數(shù)字媒體、Web 2.0等應用。HP ExSO削減了一些不必要的部件,具有密度高、可擴展性強、成本低等特點,可以從一個節(jié)點迅速擴展至1000個節(jié)點,而且可以集中管理?！霸谶M行IT設備采購時,用戶是愿意購買一個笨重的鐵盒子,還是愿意購買一個能夠根據(jù)應用所需自動進行重構的‘調(diào)色板呢?答案是顯而易見的?！盢eal Clapper說。

惠普業(yè)務就緒的架構改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品或功能為依據(jù)的采購模式。但是這種新型的采購模式能否被用戶很快接受呢?Neal Clapper表示:“惠普業(yè)務就緒架構的出現(xiàn)確實給數(shù)據(jù)中心的采購、建設和運維帶來了改變。首先是采購方式的改變,未來IT設備的采購不再是單點的以產(chǎn)品為核心的采購。其次是IT管理方式的改變,以前服務器和存儲的管理及維護分別由兩個團隊負責,采用業(yè)務就緒的架構,服務器和存儲的管理得以整合。比如,HP LeftHand存儲產(chǎn)品可以像服務器那樣部署和管理,服務器管理員可以同時管理服務器和HP LeftHand存儲產(chǎn)品。最后是服務觀念的改變。未來,用戶對服務外包可能會從抗拒到欣然接受?！?/p>