在未來(lái)，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺(tái)是很難獨(dú)立生存的。書(shū)、報(bào)、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動(dòng)，應(yīng)是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要發(fā)展方向

創(chuàng)辦時(shí)代周報(bào)是集團(tuán)戰(zhàn)略上的選擇

記者：廣東省出版集團(tuán)傾巨資打造時(shí)代周報(bào)，為何選擇在全球金融風(fēng)暴時(shí)期？

杜傳貴：實(shí)際上集團(tuán)在幾年前就著手研究出版一份報(bào)紙。2006年，集團(tuán)制定了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略。這5年，集團(tuán)在此戰(zhàn)略的牽引下，一步一步往前推進(jìn)。振興報(bào)刊工程作為集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局的一部分，也按照既定的時(shí)間表、路線圖予以實(shí)施。時(shí)代周報(bào)作為報(bào)刊的龍頭工程，它的啟動(dòng)就是集團(tuán)報(bào)刊戰(zhàn)略落地的體現(xiàn)。我認(rèn)為，這也是一個(gè)出版集團(tuán)成熟的標(biāo)志。

實(shí)際上，出版業(yè)已告別幸福時(shí)代。圖書(shū)出版競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)誠(chéng)信缺失、不確定因素非常多，利潤(rùn)微薄。雖然出版產(chǎn)業(yè)很大的一部分利潤(rùn)來(lái)源于教材教輔，但是從2006年始教材不斷讓利，教材出版已進(jìn)入微利區(qū)間。隨著市場(chǎng)主體逐利競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，出版行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈。所以說(shuō)，僅限于傳統(tǒng)的圖書(shū)出版已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展。出版業(yè)必須跨媒體、立體經(jīng)營(yíng)，在多種媒體產(chǎn)業(yè)交叉、融合、發(fā)展中，尋找到更多新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，創(chuàng)辦時(shí)代周報(bào)是廣東省出版集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要。

困難和希望從來(lái)都是相克相生的

記者：時(shí)代周報(bào)成功創(chuàng)刊，對(duì)于未來(lái)發(fā)展，您的自信來(lái)源是什么？

杜傳貴： “信心”基于以下兩個(gè)方面：一是對(duì)時(shí)代周報(bào)團(tuán)隊(duì)有信心。時(shí)代周報(bào)團(tuán)隊(duì)大部分人員來(lái)自國(guó)內(nèi)一線媒體，他們?cè)诿襟w摸爬滾打，有經(jīng)驗(yàn)，有能力。團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有32.4歲，他們年輕、有朝氣。報(bào)業(yè)需要激情、需要?jiǎng)?chuàng)意，年輕則是一個(gè)很重要的元素。再者，他們專業(yè)水準(zhǔn)高，學(xué)歷都是本科以上，大多是懂外語(yǔ)的優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

第二是對(duì)集團(tuán)的實(shí)力有信心。首先，集團(tuán)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次，集團(tuán)具有多年積累的內(nèi)容資源，可以激活沉淀的內(nèi)容資源，做到融會(huì)貫通。集團(tuán)還有人才儲(chǔ)備。不僅擁有業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)媒體人才，而且還有經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，既能保證我們內(nèi)容的專業(yè)水準(zhǔn)，又能具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。

記者：全球報(bào)業(yè)大多不景氣，現(xiàn)在要經(jīng)營(yíng)一份新的報(bào)紙會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

杜傳貴：我想強(qiáng)調(diào)的是，我們做好了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，共度時(shí)艱的準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì)辦好時(shí)代周報(bào)，我們也有耐心。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)、困難和希望從來(lái)都是相克相生的。在金融危機(jī)的背景下，時(shí)代周報(bào)是逆勢(shì)而動(dòng)。但是用辯證法來(lái)看，金融危機(jī)除了帶來(lái)困難，還可以轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。危機(jī)，危中見(jiàn)機(jī)，危機(jī)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，不要只看到困難的一面。金融危機(jī)帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)、毫無(wú)疑問(wèn)的，但是像溫總理所說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，關(guān)鍵是提振信心，信心比黃金重要。

我們對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和估量。雖然現(xiàn)在處于困難時(shí)期，但是我們會(huì)堅(jiān)定地把時(shí)代周報(bào)辦下去。其實(shí)，在這個(gè)時(shí)期創(chuàng)辦時(shí)代周報(bào)，除了有困難，仍然具有很多有利的因素。第一，因?yàn)樾聢?bào)紙會(huì)有一個(gè)平抑期，而在這個(gè)危機(jī)時(shí)勢(shì)下創(chuàng)辦會(huì)更加引人關(guān)注。第二，運(yùn)作成本相對(duì)較低。別人都在縮辦，不用一下子爬到太高的平臺(tái)去競(jìng)爭(zhēng)。第三，本身平抑期的時(shí)候，別人都在看，都在觀察，廣告量相對(duì)較小。

跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營(yíng)

記者：現(xiàn)在在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體在新的背景下怎樣尋求突破呢？

杜傳貴：傳統(tǒng)媒體首先要把自己的主業(yè)做專、做精、做優(yōu)，市場(chǎng)做深、做透，品牌做響、做亮，做出影響力，因?yàn)檫@是安身立命之本。

在提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力上還可以有以下幾點(diǎn)考慮：

1．從跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營(yíng)上尋求突破。的確在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。但是能夠橫跨平面媒體(報(bào)紙、雜志、圖書(shū)、戶外廣告)、立體媒體(電視、廣播、電影)和網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺(tái)，并優(yōu)化組合，卻不是件容易的事。目前，新媒體和傳統(tǒng)媒體呈融合發(fā)展的混合態(tài)勢(shì)，它們不是非此即彼，而是相輔相成、共生共榮。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，全媒體的范疇可以說(shuō)非常廣，包括越來(lái)越多的信息傳播手段，它們?yōu)槲覀兲峁┝双@取新聞、資訊的新體驗(yàn)。跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營(yíng)可以綜合利用資源，實(shí)現(xiàn)有效的資源價(jià)值的最大化。在未來(lái)，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺(tái)是很難獨(dú)立生存的。書(shū)、報(bào)、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動(dòng)，應(yīng)是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要發(fā)展方向。

2．從新媒體、新業(yè)態(tài)尋求突破。集團(tuán)正在謀求由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。數(shù)字出版的范圍非常寬泛，它是把平面媒體用數(shù)字化的東西表現(xiàn)出來(lái)，例如網(wǎng)絡(luò)、電子、手機(jī)等的出版。現(xiàn)在，普遍的情況是，還看不到很清晰的盈利模式。但是數(shù)字出版，從國(guó)家層面到企業(yè)層面都在推動(dòng)，是關(guān)乎未來(lái)的戰(zhàn)略安排。任何新生事物的成長(zhǎng)必定有一個(gè)過(guò)程，數(shù)字出版也不例外。從買(mǎi)方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變更是艱難。但因?yàn)殛P(guān)乎轉(zhuǎn)型，關(guān)乎未來(lái)，集團(tuán)必須在數(shù)字出版上有所作為，占據(jù)這個(gè)出版制高點(diǎn)。

3．在多元經(jīng)營(yíng)、范圍經(jīng)濟(jì)上尋求突破。多元經(jīng)營(yíng)追求的是范圍經(jīng)濟(jì)，但同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)也存在陷阱。如何避免陷阱，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，做強(qiáng)、做大出版產(chǎn)業(yè)，一直是出版人在探索的課題。由于各種原因，出版集團(tuán)擁有較為豐富的資源沉淀。比如，物業(yè)就是屬于優(yōu)質(zhì)資源。所以，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，然后返哺、回歸、壯大主業(yè)不失為理性選擇。

4．謀求上市，進(jìn)行資本運(yùn)作，這已是趨勢(shì)。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。是企業(yè)利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本的科學(xué)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，甚至可以說(shuō)是一種迅速將企業(yè)潛力轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y的“魔術(shù)”。遼寧出版集團(tuán)已A股上市，安徽出版集團(tuán)借殼成功，就是很好的例證。出版行業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作搶占市場(chǎng)，這是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，新考量。

記者：廣東省出版集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展的征程中，將時(shí)代周報(bào)擺在怎樣的一個(gè)位置上呢？

杜傳貴：集團(tuán)報(bào)刊資源豐富，除了時(shí)代周報(bào)，刊的資源是一座“富礦”，包括《新周刊》《花城》《隨筆》《少年文摘》等等。集團(tuán)正在著力打造1+18報(bào)刊聯(lián)合艦隊(duì)，建造中產(chǎn)文化生活集群，時(shí)代周報(bào)就是旗艦。集團(tuán)在戰(zhàn)略布局上將時(shí)代周報(bào)作為一面旗幟，插在1+18報(bào)刊之龍頭位置，冀望時(shí)代周報(bào)能夠發(fā)揮凝聚資源的平臺(tái)作用，希望利用其號(hào)召力實(shí)現(xiàn)資源的整合、共享、變現(xiàn)，還期望時(shí)代周報(bào)能擴(kuò)大、提升整個(gè)出版集團(tuán)的影響力、話語(yǔ)權(quán)。

集團(tuán)不僅注重報(bào)刊，還將報(bào)刊和圖書(shū)、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、新媒體實(shí)行整合運(yùn)作，推動(dòng)集團(tuán)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)更能和時(shí)代、未來(lái)合拍，使之朝主業(yè)突出、多元發(fā)展的綜合傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。