王曉萍　劉志峰

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)生態(tài)學(xué)研究中的一個(gè)重要內(nèi)容。近年來，關(guān)于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究逐漸成為國內(nèi)外學(xué)者們理論研究的熱點(diǎn)。目前，該領(lǐng)域的研究主要集中在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念界定、內(nèi)涵探究、特征分析等靜態(tài)維度方面，然而，在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制與運(yùn)作機(jī)理等動(dòng)態(tài)維度方面，都還存在一些疑問，需要集中研究與深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 形成機(jī)制 運(yùn)作機(jī)理

上世紀(jì)90年代以來，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)問題成為企業(yè)生態(tài)學(xué)研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論包括靜態(tài)維度和動(dòng)態(tài)維度，前者主要是指企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本概念、內(nèi)涵和特征等，后者主要是指企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成、運(yùn)作和演化機(jī)理等。學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究主要集中在靜態(tài)維度上，而關(guān)于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制與運(yùn)作機(jī)理研究較少，深入開展此方面的探討正是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論今后研究的主要方向。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是有交互關(guān)聯(lián)性企業(yè)形成的具有特定內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值并不斷發(fā)展演化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)決定其形成發(fā)展的根源，體現(xiàn)其演化的特征形態(tài)，但未能充分揭示企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制與運(yùn)作機(jī)理。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)主要取決于系統(tǒng)各個(gè)主體構(gòu)成要件——企業(yè)的行為選擇能力及相互之間的協(xié)同適應(yīng)能力。謀求自身利益的最大化是企業(yè)之間愿意交往聯(lián)系的出發(fā)點(diǎn)，它促進(jìn)了企業(yè)之間相互依存、相互制約和協(xié)同適應(yīng)的共生關(guān)系的形成，推動(dòng)了具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)要素的有機(jī)協(xié)同機(jī)制與外在環(huán)境聯(lián)系的適應(yīng)互動(dòng)功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生成發(fā)展。

（一）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的根本動(dòng)力

解決企業(yè)資源需求擴(kuò)大與供給短缺之間的矛盾。從組織行為學(xué)角度分析，企業(yè)發(fā)展在某種形式上表現(xiàn)為企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)的不斷增強(qiáng)，對(duì)資源需求的不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展就是在企業(yè)與信息日益分散、資源漸趨增多、活動(dòng)范圍逐步擴(kuò)展的外部環(huán)境系統(tǒng)中構(gòu)建起的一種組織持續(xù)創(chuàng)新、效率穩(wěn)步提高、競爭優(yōu)勢(shì)逐漸增強(qiáng)的行為方式和表達(dá)方式。企業(yè)對(duì)各種資源的識(shí)別、選擇、創(chuàng)設(shè)孕育了企業(yè)的資源吸收能力、消化能力和免疫能力。企業(yè)對(duì)資源需求的層次類別在整體上呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的樞紐和中心，其發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)各種資源要素的積累過程。由于一定時(shí)期優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性，為了獲取更多的高效優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)之間必然展開激烈競爭。通過加入企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)可以找準(zhǔn)資源配置重點(diǎn)，明確資源取向，挖掘資源潛能，保障內(nèi)部結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效建立分工協(xié)作聯(lián)系，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭的整體優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的重要?jiǎng)恿?/p>

解決企業(yè)生境復(fù)雜多變與企業(yè)適應(yīng)能力相對(duì)薄弱之間的矛盾。在市場機(jī)制不完善的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)發(fā)育成長確實(shí)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有機(jī)整合，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快，各行業(yè)部門聯(lián)系的不斷緊密，企業(yè)發(fā)展越來越考慮外部環(huán)境的影響，而不單純決定于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的深化，政治重組、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、文化變遷，特別是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間交流、沖突與融合的機(jī)會(huì)不斷增多，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)都將遭遇社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型引發(fā)環(huán)境變化的多元復(fù)雜，都將面臨如何在復(fù)雜多變環(huán)境中構(gòu)建內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能機(jī)制的問題。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之所以愿意與鄰近、有關(guān)聯(lián)性的企業(yè)或其它社會(huì)組織聯(lián)結(jié)聚集，并在交織互動(dòng)而成的生態(tài)系統(tǒng)中生存發(fā)展，是因?yàn)槁?lián)結(jié)聚集行為的選擇與實(shí)施，可以產(chǎn)生相互依存、相互制約、協(xié)同適應(yīng)的共生關(guān)系，形成與環(huán)境相協(xié)調(diào)的適應(yīng)機(jī)制、反饋機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和溝通機(jī)制，因此，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來要比單個(gè)分散存在的企業(yè)更加有利的生存環(huán)境。

（三）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)動(dòng)力

解決企業(yè)演化機(jī)制不斷發(fā)展與企業(yè)規(guī)模效應(yīng)不足之間的矛盾。企業(yè)在演化過程中所形成的生存發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、社會(huì)資源條件、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及自校穩(wěn)態(tài)平衡機(jī)制等都是其優(yōu)勢(shì)所在。只有在企業(yè)演化機(jī)制處于正常運(yùn)作狀態(tài)下，企業(yè)才能根據(jù)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)走向與自身發(fā)展的目標(biāo)要求，合理建構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自身與環(huán)境系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高競爭優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的目的。然而，企業(yè)演化機(jī)制發(fā)展到一定階段之后，其所依附的運(yùn)行規(guī)模就可能受到企業(yè)原有規(guī)模效應(yīng)不足的影響。即使企業(yè)演化機(jī)制存在平衡系統(tǒng)，但由于規(guī)模效應(yīng)不足，企業(yè)與環(huán)境之間正常的物能流轉(zhuǎn)也會(huì)受到影響，造成彼此間相互作用無法實(shí)現(xiàn)，延緩企業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效建立可以為企業(yè)提供新的資源取向、生態(tài)因子鏈、發(fā)展機(jī)遇和擴(kuò)展路徑，有效擴(kuò)大運(yùn)行規(guī)模，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)演化機(jī)制的健康成長。

（四）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的核心動(dòng)力

解決企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增大與企業(yè)抗險(xiǎn)能力單薄之間的矛盾。近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速化、社會(huì)競爭激烈化、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜化以及價(jià)值理念多元化的態(tài)勢(shì)日趨明顯，在某種程度上增加了企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)無序和功能機(jī)制失衡。特別是經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)徒然升高，多數(shù)企業(yè)難以在紛雜凌亂、未成體系的信息面前有效識(shí)別和準(zhǔn)確把握其中的發(fā)展機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)及其所攜帶的機(jī)遇都可能成為令這些企業(yè)恐懼的資源。而企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制具有自我維持和自我調(diào)節(jié)能力，當(dāng)不受外部風(fēng)險(xiǎn)干擾，處于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境或接近平衡態(tài)。一旦環(huán)境變動(dòng)和內(nèi)在結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響力超過企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的可調(diào)節(jié)、可承受能力的范圍，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的平衡就會(huì)被破壞。企業(yè)之間集聚生成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之所以能廣泛存在并取得發(fā)展，“正是由于這種集群形態(tài)通過內(nèi)在的有機(jī)協(xié)同作用和與外在的適應(yīng)性互動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)功能疊加所不具有的新質(zhì)—系統(tǒng)性功能”。正是這種系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)及其環(huán)境共同作用下產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同進(jìn)化、共同發(fā)展的集群生境效應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理

（一）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制是政府的拉動(dòng)力、企業(yè)的自動(dòng)力和環(huán)境的推動(dòng)力，共同作用、交互影響和均衡發(fā)展而形成合力的過程機(jī)理。一是政府的拉動(dòng)力。政府服務(wù)職能的有效發(fā)揮是一定區(qū)域、規(guī)模和形態(tài)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展演化的重要拉動(dòng)力量。當(dāng)前，一些地區(qū)開始出臺(tái)優(yōu)惠政策，適當(dāng)放權(quán)，給予部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，提高了企業(yè)參與競爭的積極性，促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。二是企業(yè)的自動(dòng)力。企業(yè)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮始終在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展演化過程中起著重要作用。在競爭背景下，企業(yè)通常會(huì)強(qiáng)化市場意識(shí)和產(chǎn)業(yè)觀念，合理設(shè)置發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展規(guī)模，有效利用現(xiàn)有資源，充分挖掘資源潛能，加快內(nèi)涵式發(fā)展。三是環(huán)境的推動(dòng)力。一定環(huán)境力量的支撐是企業(yè)及其所依存生態(tài)系統(tǒng)健康生存、持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要注重吸納社會(huì)力量，培育市場經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)系統(tǒng)再造，整合資源結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整合機(jī)制

與社會(huì)整合類似，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整合可以視為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一體化的過程或這一過程的終極狀態(tài)，具有豐富的內(nèi)容，包括結(jié)構(gòu)整合、物能整合、信息整合和功能整合等。大量的彼此交互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聚集在特定地理空間上，所形成的集群系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須具有較強(qiáng)的整合能力，來有效規(guī)范和控制其中每一個(gè)企業(yè)的行為，以提高系統(tǒng)的群體凝聚力。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整合機(jī)制具有雙向性，即整合程度不足會(huì)誘發(fā)系統(tǒng)成員產(chǎn)生離心傾向。相反，整合程度過高則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)成員發(fā)展活力不足，發(fā)展步伐遲緩。因而，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整合機(jī)制就需要在協(xié)同共生目標(biāo)的指引下，通過有效的整合手段，合理規(guī)范系統(tǒng)成員之間的關(guān)系，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部主導(dǎo)價(jià)值的一元化、生存形式的多元化、發(fā)展目標(biāo)的差異化、角色扮演的互補(bǔ)化以及地位功能的層次化。

（三）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以外部環(huán)境為依托，建立一種新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系與資源整合模式，以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)提高的能力機(jī)制?，F(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新為系統(tǒng)成員提供不竭的發(fā)展動(dòng)力，給企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來生機(jī)和活力，因此被提升到戰(zhàn)略高度，成為衡量企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效能的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著以戰(zhàn)略變化和組織適應(yīng)性為研究焦點(diǎn)的戰(zhàn)略管理潮流的來臨，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展原先所依賴的因素可能成為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的障礙。由于受到原有思維方式、價(jià)值取向、發(fā)展觀念、管理制度和行為偏好的影響，一些傳統(tǒng)的管理方式和手段得到繼承和沿用。然而，更能體現(xiàn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)力和競爭優(yōu)勢(shì)則是其獨(dú)特的創(chuàng)新機(jī)制，尤其是對(duì)于系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。全面創(chuàng)新是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通過完善創(chuàng)新機(jī)制和方法，激發(fā)系統(tǒng)主體要素的創(chuàng)新熱情，通過戰(zhàn)略、文化、制度、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和市場等要素創(chuàng)新，整合系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系及資源，提高競爭優(yōu)勢(shì)，獲取持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的控制機(jī)制

對(duì)于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，不同的環(huán)境變量會(huì)使其在某一演化階段出現(xiàn)發(fā)展方向偏離、發(fā)展速度過快的異常情況，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在演化過程中都不可避免地會(huì)面臨發(fā)展嚴(yán)重偏離的危險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成要素在協(xié)同運(yùn)行中可能會(huì)因?yàn)槲幕⒅贫?、?zhàn)略和流程等方面的差異而引起協(xié)調(diào)成本過高的情況。為了避免系統(tǒng)及其構(gòu)成要素的發(fā)展誤區(qū)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須啟動(dòng)控制機(jī)制，科學(xué)設(shè)置控制目標(biāo)，有效確定控制主體，準(zhǔn)確鎖定控制對(duì)象，不斷強(qiáng)化控制基礎(chǔ)，有針對(duì)性地采取控制方式和控制手段，對(duì)系統(tǒng)和要素的行為活動(dòng)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行導(dǎo)向指導(dǎo)和適當(dāng)制約，確保行為績效的正常發(fā)揮。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的控制機(jī)制具有豐富的內(nèi)容，在時(shí)間維度不能僅限于對(duì)近期行為及績效的控制，還要注重對(duì)主體要素長期行為及其績效的關(guān)注；在空間維度要著眼于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的協(xié)同關(guān)系的控制；在價(jià)值維度要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部主體構(gòu)成要素價(jià)值的控制整合，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)價(jià)值。

（五）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的保障機(jī)制

保障機(jī)制是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部要素正常生存和持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)系統(tǒng)平穩(wěn)有序演化的機(jī)制。保障機(jī)制是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、目標(biāo)多樣、手段豐富和體系健全的有機(jī)系統(tǒng)。在內(nèi)容上要從生存層面、發(fā)展層面和競爭層面的一體性入手，合理設(shè)置保障內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)保障內(nèi)容的全面化。在目標(biāo)上要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、系統(tǒng)發(fā)展演化以及要素生存發(fā)展的需要出發(fā)，準(zhǔn)確把握保障目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保障目標(biāo)多元化。在手段上，要將立體式的救助網(wǎng)絡(luò)、多層次的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)、全方位的扶持網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)保障手段的多樣化。在體系上，要將政府、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)主體要素有機(jī)結(jié)合，積極營造“政府—系統(tǒng)管理者—系統(tǒng)主體要素”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的保障體系，實(shí)現(xiàn)保障體系的層次化。維護(hù)和保障企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其構(gòu)成要素的健康生存、快速發(fā)展和持續(xù)演化，也應(yīng)該把握和貫徹系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和漸進(jìn)性原則。系統(tǒng)性原則要求從系統(tǒng)整體的角度進(jìn)行有效保障；動(dòng)態(tài)性原則要求根據(jù)外部環(huán)境、系統(tǒng)及其構(gòu)成要素的變化態(tài)勢(shì)，適時(shí)對(duì)保障的內(nèi)容、目標(biāo)、手段和體系進(jìn)行調(diào)整；漸進(jìn)性原則要求結(jié)合企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其構(gòu)成要素的生命發(fā)展周期特點(diǎn)，有階段、有步驟地漸進(jìn)深入。

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