湖北省大冶市大箕鋪鎮(zhèn)51歲農(nóng)民侯安杰家的小院里，停放著兩臺大型拖拉機、一臺履帶式收割機和一輛新款小轎車。而他擁有的遠不止這些。事實上，他的上百臺農(nóng)機具大都分布在11個生產(chǎn)隊里，包括拖拉機、收割機、機耕船、旋耕機、拖車、機動噴霧器和水泵等，總價值高達100多萬元。這位全國糧食生產(chǎn)大戶一共承包了2.03萬畝土地，涉及8個鎮(zhèn)35個村。就種田面積而言，侯安杰已經(jīng)創(chuàng)下了全國第一。

老侯的這么多田是從哪里來的?有人跟他開玩笑說：“老侯，你比解放前的大地主劉文彩家的田還多!”老侯正色道：“他那是強搶別人的，而我這是合法流轉(zhuǎn)的?！崩虾钫f的“合法流轉(zhuǎn)”。是他隨身攜帶的一張張合同書。這些合同分為兩種。一種是與村委會簽的《××村農(nóng)田出租合同》，包括出租期限(一般是5年)、租金數(shù)額(一般是每畝100-150元／年)等：另一種是農(nóng)戶同意出租農(nóng)田的補充合同，老侯要求每一戶都必須在上面簽字。這種方法在老侯看來比較討巧。因為他的田涉及到1萬余戶農(nóng)民。如果一家一戶簽合同，“費時費力不說。扯起皮來自己也得累死?！?/p>

侯安杰究竟是如何走上規(guī)模種田這條致富路的呢?

侯安杰1976年高中畢業(yè)后，當(dāng)過鐵匠。辦過礦山機械配件廠，還經(jīng)營過金礦。然而，2000年的一場生產(chǎn)事故讓他損失慘重。他去溫州考察，覺得辦皮鞋廠不錯，可在一次乘車途經(jīng)安徽時?？吹降缆穬膳缘乃幉牧?，便萌發(fā)了種植藥材的想法。

于是，2001年。侯安杰和本村60多戶農(nóng)家簽下了第一份土地流轉(zhuǎn)合同，承包520畝荒山套種藥材和果樹，當(dāng)年純收入達11萬元。2002年，他借著國家退耕還林的好政策。又承包了1300畝荒山種植刺槐、濕地松和銀杏。

在國家各項惠農(nóng)政策的激勵下，他于2003年開始承包更多的土地種植糧食和蔬菜，還聘請了一批種田能手和科技人員組成生產(chǎn)隊。他承包土地遵循“自愿、依法、有償”的原則，不僅支付租金，而且國家后來實施的種糧補貼也歸出租地的農(nóng)戶所有。

“一戶人家靠手工勞動種兩三畝地效益低下，農(nóng)資漲價和自然災(zāi)害又使生產(chǎn)投入增加，農(nóng)民只好進城打工，大量土地被拋荒，這對國家糧食安全很不利。這些土地不如給我搞機械化、規(guī)?；涂萍蓟N植?！焙畎步苷f，“我有農(nóng)業(yè)機械和科技人員。同樣的稻田別人畝產(chǎn)七八百斤，我能保持在千斤以上。而且生產(chǎn)成本更低?！钡靡嬗邶嫶蟮囊?guī)?；A(chǔ)，老侯的日常生產(chǎn)經(jīng)營已完全市場化，農(nóng)資供應(yīng)與本地郵局簽了運銷協(xié)議，油料供應(yīng)由中石化黃石分公司保障，農(nóng)產(chǎn)品銷路就更不愁了，去年幾千畝稻谷還在田里時，就有五糧液酒廠的人登門洽談收購事宜。隨著規(guī)模效益的擴大，他承包的土地面積逐年上升，2006年為4000畝。2007年為9200畝，2008年達到2.03萬畝，其中包括1.68萬畝水稻。“現(xiàn)在好多人都是主動找我簽合同。要我?guī)兔鉀Q耕地拋荒問題?！崩虾罡吲d地說。

有了2萬畝田，僅憑一家?guī)卓谌嗽趺捶N得過來呢?這一點老侯絲毫不擔(dān)心，因為他手下有一套完備的種田班子：4名農(nóng)技專家擔(dān)任總指導(dǎo)，另配有11個生產(chǎn)隊，每隊有2～3個生產(chǎn)能手當(dāng)小組長，每個生產(chǎn)能手背后，還有他們各自的親友等作為直接勞動力。經(jīng)營收入采取分成模式，即生產(chǎn)能手負責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)，老侯負責(zé)種子、化肥、農(nóng)藥等，秋后按產(chǎn)量計報酬，生產(chǎn)能手得三成，老侯得七成。由于種田規(guī)模大(戶均在200畝左右)，又有老侯投資上百萬元組建的農(nóng)機隊實施機械化耕種，一個生產(chǎn)能手收成好時一年可掙到6萬元左右。

受益于老侯種田模式的不僅是他的一幫手下，把田地流轉(zhuǎn)出去的農(nóng)民也同樣覺得劃算。當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的一份調(diào)研材料指出，農(nóng)民在家種地。以水稻為例，每畝刨除各種成本后能掙到300元便很不錯了。而交給老侯后，每畝租金至少100元，再加上糧食直補50多元，每畝固定收益就超過150元。自己還能安心離開土地，進城打工掙更多的錢。

侯安杰說：“黨的十七屆三中全會為未來農(nóng)業(yè)改革確立了方向，給土地流轉(zhuǎn)定了調(diào)。我一口氣把會議文件讀了三遍，覺得中國‘三農(nóng)必將迎來新的發(fā)展機遇!”

侯安杰打算明年發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，把一塊5800畝的連片土地建成優(yōu)質(zhì)稻示范基地。他還準(zhǔn)備注冊“侯安杰牌”大米商標(biāo)。形成“生產(chǎn)、加工和銷售一條龍”的經(jīng)營模式。

新農(nóng)村商網(wǎng)