中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司黨群處

超高壓輸電公司（以下簡稱超高壓公司）是中國南方電網(wǎng)公司按專業(yè)設(shè)置的分公司，主要負(fù)責(zé)管理、運營、維護和建設(shè)南方電網(wǎng)跨省區(qū)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線，是國家西電東送戰(zhàn)略任務(wù)的主要承擔(dān)者。

近年來，超高壓公司面對國內(nèi)獨一無二的、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高、駕馭難度大、聯(lián)系最緊密的現(xiàn)代化大電網(wǎng)，面對歷史上最大的電力缺口，面對電網(wǎng)跨越式發(fā)展的壓力，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，上下同欲、迎難而上，從“做大”到“做強做優(yōu)”，一步一個腳印、一年一個臺階，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)運行水平和企業(yè)管理水平的全面提高，取得了令人矚目的突出成績。目前，超高壓公司管轄的西電東送網(wǎng)架已形成了“八交三直”11條大通道，500kV線路達到12 761公里，最大輸送能力達到1 610萬kW，是2002年底的4.5倍,年均增長34%。2008年西電東送電量838.43億千瓦時，是2002年的4.15倍；電網(wǎng)建設(shè)投資5年累計300多億元，超過了西電東送戰(zhàn)略實施以來到2002年投資的總和；資產(chǎn)總額350多億元，是2002年底的兩倍。

在取得上述成績的過程中，超高壓公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，始終按照南方電網(wǎng)公司黨組“以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建思想政治工作，進一步提升企業(yè)活力”的要求，積極探索“融入中心做工作、進入管理起作用”的方法途徑，把全部工作的落腳點放在保障主網(wǎng)架安全、促進企業(yè)改革發(fā)展、為社會和企業(yè)創(chuàng)造最大效益上，很好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，創(chuàng)出了黨建工作的特色，形成了黨建工作的優(yōu)勢。

認(rèn)識上突破，理念上創(chuàng)新，確立“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作思路。

國資委黨委在關(guān)于黨建工作的要求中明確提出，搞好中央企業(yè)最突出的就是要切實解決好在新形勢下對中央企業(yè)黨建工作的認(rèn)識問題；并提出，中央企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用這個重大原則，把握企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)這兩個重點。南方電網(wǎng)公司黨組也提出，要把黨的先進性建設(shè)和治企能力建設(shè)作為黨建工作的主線，為公司新一輪發(fā)展提供更加堅強的保證。

超高壓公司黨委在長期的實踐中發(fā)現(xiàn)，認(rèn)識決定水平，認(rèn)識上不突破，工作水平就難以提高。要激發(fā)黨組織的動力和活力，必須從源頭入手，首先解決認(rèn)識到位的問題，這樣才能保證黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用發(fā)揮到位。近年來，由于企業(yè)的跨越式發(fā)展，超高壓公司干部交流的力度也日益加大，大量來自技術(shù)崗位的同志走上黨務(wù)干部崗位。針對這種情況，公司黨委從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維和理念入手，通過會議、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、討論等多種方式，不斷貫輸“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證”，灌輸“黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源”等理念以及“融入中心做工作、進入管理起作用”的基本思路，要求大家從思想上重視黨建工作，及時更新觀念，解決好對黨建工作地位、作用、目標(biāo)、載體等的認(rèn)識。組織黨委書記學(xué)習(xí)考察，理清黨委應(yīng)該在企業(yè)中處于什么位置、應(yīng)該發(fā)揮什么作用等認(rèn)識問題；組織黨支部書記培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、討論黨支部的作用，更新黨務(wù)管理業(yè)務(wù)知識。同時，從2006年起，公司政研會每年的年會都把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、探索融入中心、進入管理、發(fā)揮黨組織“三個作用”作為研討的重要內(nèi)容。

思維上的碰撞、認(rèn)識上的飛躍使黨建工作的方向和思路越來越清晰，目標(biāo)越來越明確，任務(wù)越來越集中，為準(zhǔn)確定位黨建工作的職能奠定了基礎(chǔ)。超高壓公司黨建工作強調(diào)要和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，形成對中心工作的助力，在關(guān)鍵問題上起作用，在中心工作上見成效；同時強調(diào)要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入，進入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。公司各級黨委突出政治核心作用，做到領(lǐng)會意圖、吃透和準(zhǔn)確把握上情，了解和熟悉下情；掌握政策、把握方向，通過保證、監(jiān)督、支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)五大功能發(fā)揮政治核心作用；實行黨政分設(shè)、“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，在組織上保障作用發(fā)揮。公司各黨支部則突出做好黨員的教育、管理和服務(wù)。實踐中，超高壓公司注重選好配齊黨支部書記，保證宣傳到位、發(fā)動到位、黨和國家方針政策以及企業(yè)各項工作決策在一線班組貫徹落實到位；注重增強支部活力，以“支部特色活動”加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動力；注重狠抓黨員素質(zhì)，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為影響和帶動群眾的源點；注重落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，推進黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，使黨建工作步入靠制度規(guī)范、靠機制保障、進入管理起作用的良性軌道。這些工作思路經(jīng)過實踐逐步變成工作措施、工作經(jīng)驗，使黨建工作多年來不僅沒有因干部交流、人員變動被削弱，而且同生產(chǎn)經(jīng)營工作一道保持了又好又快發(fā)展。

找準(zhǔn)切入點，在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當(dāng)堡壘，確?！叭谌搿备钊?、更有效。

“為公司又好又快發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證”這是超高壓公司黨建工作“融入中心做工作、進入管理起作用”的最終目的。公司黨委準(zhǔn)確領(lǐng)會上級黨組織意圖，緊緊圍繞工作中心，抓住工作重點，確保“融入”及時、深入、有效。特別是在剛剛過去的2008年，公司所遇到的困難和挑戰(zhàn)之多前所未有，所承受的壓力之大超乎尋常。在困難面前，超高壓公司黨委提出，要在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當(dāng)堡壘，引導(dǎo)廣大干部員工看清形勢、找準(zhǔn)方向、突出中心、明確重點，積極開展工作，把“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路表現(xiàn)得淋漓盡致，把黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得淋漓盡致。

凝聚力量，讓黨旗高高飄揚在抗冰保電和奧運保電的最前線。2008年初，在遭遇歷史罕見的冰雪凝凍災(zāi)害考驗的關(guān)鍵時刻，公司黨委以服務(wù)抗險救災(zāi)搶修復(fù)電工作為中心，堅持加強領(lǐng)導(dǎo)，突出組織發(fā)動，注重宣傳引導(dǎo)，從政治上、思想上、組織上保障全公司眾志成城、團結(jié)一致、共克時艱。公司黨委立即號召黨支部緊急行動，在特殊的時間和地點創(chuàng)造性地開展工作，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當(dāng)好群眾的主心骨；號召廣大黨員在艱難困苦中勇挑重?fù)?dān)、磨煉意志，真正做到“一個黨員一面旗幟”。抗冰救災(zāi)期間，公司系統(tǒng)共成立黨員先鋒隊17個、青年突擊隊21個，臨時黨支部7個，火線入黨35人。各級黨組織還把思想工作做到一線，鼓舞士氣、激發(fā)斗志，增強了大家戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，確保了搶修復(fù)電工作開展到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到那里。公司還通過廣大黨員發(fā)動全體員工，將勞動競賽引入到搶修復(fù)電中，調(diào)動了各施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。全體黨員在冰天雪地、崇山峻嶺中高舉黨旗，帶頭承擔(dān)急難險重任務(wù)、帶頭做好安全工作、帶頭關(guān)心其他搶修隊員。獨山現(xiàn)場管理部臨時黨支部提出“決戰(zhàn)在獨山、奉獻在獨山、建功在獨山”的響亮口號，以黨員為骨干，科學(xué)指揮、調(diào)配近20家施工單位3?000多人的施工隊伍，使得整個管理部的工作緊張有序、忙而不亂、氣氛快樂和諧，形成了獨具魅力的“獨山氛圍”。廣大黨員以“戰(zhàn)斗在最前線，沖鋒在最前面”的英雄氣概感染著、影響著全體員工，上下同心、共抗冰災(zāi)的感人場面隨處可見。經(jīng)過堅苦卓絕的努力，公司提前28天全面恢復(fù)了受災(zāi)西電東送通道的正常運行，兌現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對國務(wù)院、對全社會的承諾。

抗冰保電戰(zhàn)斗取得全面勝利后，公司黨委又及時調(diào)整工作重點，以服務(wù)奧運保電為中心，完善應(yīng)急預(yù)案，排查隱患，超前做好思想政治工作，主動做好穩(wěn)定工作。通過個別訪談、支部調(diào)研、座談會等多種形式，深入排查在機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整中易產(chǎn)生的矛盾糾紛，對重點事件中的重點人物進行思想疏導(dǎo)。同時主動結(jié)合時事政治開展形勢教育和愛國主義教育活動，激發(fā)廣大員工愛祖國、愛公司、愛崗位的精神，廣大員工將抗災(zāi)精神和奧運精神轉(zhuǎn)化為做好本職工作的實際行動，煥發(fā)出了前所未有的信心和斗志。

咬定青山，緊扣“建好主網(wǎng)架、管好大通道”的中心任務(wù)發(fā)揮作用不放松。由于受到冰災(zāi)影響，2008年，超高壓公司的安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。冰災(zāi)拖慢工程進度，大戰(zhàn)之后隊伍疲勞，物資供應(yīng)極度困難等矛盾和問題，所有在建工程進度、質(zhì)量均受到極大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)極其困難。

針對這種情況，公司黨委再次向各級黨組織和全體黨員發(fā)起總動員，講形勢、樹典型，弘揚抗冰保電精神，鼓舞廣大員工士氣，營造了同擋風(fēng)雨、共擔(dān)責(zé)任的良好氛圍。每個黨委成員聯(lián)系一至兩個基層單位，超前解決安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等方面的矛盾和問題；黨委書記到工作環(huán)境最艱苦的天生橋局，深入班組，與一線員工面對面座談，了解員工思想和工作情況，以調(diào)動員工工作的積極性。各基層黨支部以創(chuàng)建“特色黨支部”活動為載體，深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀(jì)、無邪氣”、“黨員示范崗”等主題活動，把戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用融入到“保安全、?；ā钡娜^程。廣州局肇慶站黨支部以“倒閘操作無差錯、設(shè)備巡視無遺漏、工作票辦理無違規(guī)、事故處理無失誤”為主題認(rèn)真開展“四個無”活動，定期在支部中評選出“運行之星”。柳州局變電黨支部根據(jù)桂林變電站人員結(jié)構(gòu)新、設(shè)備技術(shù)含量高的特點，開展“貫徹南網(wǎng)方略，立足崗位抓培訓(xùn)，發(fā)揮作用創(chuàng)佳績”的黨支部特色活動，使全站人員在較短時間內(nèi)掌握了數(shù)字化變電站運行維護技術(shù)。經(jīng)過全體員工的共同努力，2008年，超高壓公司確保了西電東送大通道的安全穩(wěn)定運行，圓滿完成了迎峰度夏暨奧運保電任務(wù)；在極端困難的條件下確保了所有在建工程按期投產(chǎn)；確保了云廣特高壓直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程這兩項世界級工程的穩(wěn)步推進。

規(guī)范管理，以制度、標(biāo)準(zhǔn)的形式建立“融入中心、進入管理”的長效機制。

超高壓公司黨委認(rèn)識到，“黨建工作也是管理工作”，“規(guī)范化、科學(xué)化、制度化”不僅是對生產(chǎn)管理部門的要求，也是黨務(wù)管理工作的努力方向。因此，多年來，公司黨委致力于黨務(wù)管理手段和方法的創(chuàng)新，不斷探討黨務(wù)工作由“虛”到“實”、由“定性評價”到“定量評價”、由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑。

在“貫徹落實中央和南方電網(wǎng)公司黨組精神、廣泛吸收先進性長效機制建設(shè)的實踐經(jīng)驗、體現(xiàn)中央、上級精神和公司實踐的有機結(jié)合”的原則和基礎(chǔ)上，借鑒全面質(zhì)量管理的管理理念，扎實開展了黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)過近3年的努力，初步構(gòu)建起了覆蓋整個公司系統(tǒng)、較為規(guī)范統(tǒng)一的黨建工作制度體系，分層次形成了包括黨政工團共計7個分冊、68個管理標(biāo)準(zhǔn)的體系文件。從制度上、標(biāo)準(zhǔn)化上、考核上，進一步健全了黨建工作制度體系，使黨建工作流程更加規(guī)范，形成帶動公司黨建工作整體上水平、上臺階的體系和模式，確保了“融入中心做工作、進入管理起作用”的常態(tài)化。同時，進一步加快了黨群管理信息化建設(shè)進度，以實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)資料網(wǎng)上調(diào)閱、黨員管理網(wǎng)上對接、黨建信息網(wǎng)上傳遞等功能，通過信息化建設(shè)的手段固化標(biāo)準(zhǔn)和制度。

理論上創(chuàng)新、工作上“融入”、管理上規(guī)范，促進了超高壓公司黨務(wù)工作的全面升級，也為公司又好又快發(fā)展提供了堅強的思想保證、組織保證和政治保證。在多年的電網(wǎng)建設(shè)中，在投資大、采購多、環(huán)境復(fù)雜的情況下，超高壓公司沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，多次獲得廣東省十項工程勞動競賽優(yōu)秀組織單位獎。2007年、2008年，在南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、“四好”班子創(chuàng)建五項目標(biāo)責(zé)任制考核中，超高壓公司連續(xù)兩年在分子公司中總分排名第一；公司黨委榮獲廣東省先進基層黨組織、黨委書記魏善淇同志榮獲國資委優(yōu)秀思想政治工作者榮譽稱號。僅2008年公司系統(tǒng)榮獲全國五一勞動獎狀等省部級以上榮譽達32項。

[責(zé)任編輯 郝幸田]