陳昕：當前兩岸合作可能的重要領(lǐng)域

上海世紀出版集團總裁陳昕在《中國新聞出版報》撰文說：當前兩岸出版合作重要領(lǐng)域可能在以下四個方面：其一，內(nèi)容提供。在出版內(nèi)容合作方面，兩岸出版企業(yè)可以共同從海外遴選版權(quán)資源，一起引進版權(quán)，共同分攤成本和費用，以提高談判能力，增強競爭力；其二，現(xiàn)代印刷。臺灣在書刊印刷領(lǐng)域具有較好的基礎(chǔ)和較高的管理水平，其技術(shù)開發(fā)能力也較為超前，今后可以更加深入地參與到大陸的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其三，現(xiàn)代物流。臺灣的書業(yè)物流起步較早，相關(guān)的設(shè)備和軟件設(shè)計制造商具備較強的實力，通過與大陸出版企業(yè)的合作，對于大陸的書業(yè)物流需求也有了比較清晰的理解；其四，數(shù)字出版。近年來，臺灣IT企業(yè)在數(shù)字出版技術(shù)領(lǐng)域積極開拓，取得了長足的進展，通過與大陸出版企業(yè)的內(nèi)容合作，完全可以在大陸飛速發(fā)展的數(shù)字出版領(lǐng)域獲得更大的市場空間。

田海明：讀“走出去”的六個著力點

在第四屆香山論壇黃山峰會上，時代出版?zhèn)髅焦究偨?jīng)理田海明談到，近年來，我國文化“走出去”不斷開拓現(xiàn)新思路，由文化交流到文化經(jīng)貿(mào)，實現(xiàn)經(jīng)貿(mào)搭臺，文化唱戲。關(guān)于“走出去”他談到：一是要在國際上展示中國文化產(chǎn)業(yè)的魅力；二是要有充分的準備和實力，尤其是要有適合國際市場的產(chǎn)品，三是要抓住一切可能的機會，利用一切可能的渠道；四是要有專業(yè)的隊伍，關(guān)鍵是增強自身的語言能力、經(jīng)貿(mào)能力、洽談技巧和文化涵養(yǎng)等業(yè)務(wù)的功底；五是文化產(chǎn)品應(yīng)當與商品的貿(mào)易、國際的投資、經(jīng)濟技術(shù)的合作結(jié)合起來；六是要推動多元文化產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)貿(mào)合作，在國際產(chǎn)業(yè)合作中，體現(xiàn)創(chuàng)新板塊。

洪波：買(借)殼上市要充分考慮多種風險

廣西出版?zhèn)髅郊瘓F的洪波在《出版發(fā)行研究》撰文說：買(借)殼上市有一些明顯的局限性和風險：一是不能迅速籌集資金。買(借)殼上市真正籌集資金是通過重組后再融資方式配售或二次發(fā)行股票籌措的，但要通過二次配售股票，審核要求比較嚴格；二是“凈殼”難求。一般的殼公司都有大量負債和資產(chǎn)、人員等負擔，其資產(chǎn)處置和人員安排需耗費大量精力和成本；三是買(借)殼成本可能會很高。如選擇市盈率較好的“殼”，其股票價值一般較高，購買股權(quán)的成本也較高，假如選擇的“殼”資源部干凈，會有大量的債務(wù)和不良資產(chǎn)及管理成本等；四是要真正識別殼的價值不容易。企業(yè)不僅要買殼，還要設(shè)法使其經(jīng)營扭虧為盈，從而保住殼公司；五是殼公司股價異動可能會導致冷處理。買(借)殼上市容易淪為機構(gòu)炒作的題材，而在上報重組方案前，股價如出現(xiàn)大幅上漲，主管部門審核時往往會以股價異動為由冷處理；六是目前上市公司仍然存在粉飾財報和信息不對稱(隱瞞不利信息)等現(xiàn)象。所以，企業(yè)在選擇殼公司時應(yīng)充分評估各種風險，全面權(quán)衡利弊。

田海明：上市出版公司的喜與憂

時代出版?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理田海明在接受《中華讀書報》采訪時說：時代出版上市以后，我認為給我們提供更大的平臺、更多的機會和更快的發(fā)展。“平臺”，主要體現(xiàn)在人才的聚集和外延性的發(fā)展上。這次，在北京100多家中直出版社的轉(zhuǎn)企改制期間，多家單位向時代出版伸出橄欖枝的理由就是，他們會選擇這個行業(yè)里比較成熟的業(yè)態(tài)——上市公司，其次才是即將上市的公司。包括今年的出版社評級，時代出版下屬四家出版社進入了一級社的行列，上市之后，所屬出版企業(yè)的硬件有了很大提升。在人才集聚方面，這幾年，時代出版人可用“百里挑一”來形容。首先要感謝國家和主管部門對出版企業(yè)，而不僅僅是出版上市公司的政策方面的扶持，這也是我們今天能走到這一步的重要原因。然而，我的擔心是，“政策的嚴肅性和延續(xù)性”。嚴肅性體現(xiàn)在，在政策的執(zhí)行過程中讓出版企業(yè)確實享受到優(yōu)惠政策的實惠，而不是打折；第二，希望有延續(xù)，文化企業(yè)的發(fā)展，目前畢竟是在“闖”。

朱夏炎：報業(yè)集團發(fā)展的最終目標是成為文化集團

河南日報報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長在接受《大河網(wǎng)》采訪時說：現(xiàn)在的媒體已不是二、三十年前簡單的宣傳輿論工具，在堅持正確輿論導向的大前提下，它既是一個宣傳工具，同時也是一個大眾傳播工具。文化企業(yè)已面臨市場，并需要制定適應(yīng)市場發(fā)展的戰(zhàn)略。

近幾年，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，已經(jīng)開始向社會主義市場經(jīng)濟邁進，但跟世界文化產(chǎn)業(yè)相比，還有一定距離。過去，由于計劃經(jīng)濟體制的問題，對媒體和市場進行了不相適應(yīng)的切割，以至于報紙只能辦報，廣電只能辦廣電。而符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的做法，應(yīng)該是報紙也能辦廣電，廣電也能辦報紙。文化發(fā)展的無邊界，使跨媒體發(fā)展成為可能。

面對市場，首先我們要發(fā)展好傳統(tǒng)媒體。報紙要學會怎么樣面對新媒體的挑戰(zhàn)，把傳統(tǒng)媒體建設(shè)成新的傳播平臺。其次是發(fā)展好網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體，這是報業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略方向。最后是加大改革的力度，充分利用資本的助力，推進報業(yè)集團的改革創(chuàng)新，體制機制的調(diào)整，加快上市的步伐，努力推動傳媒集團的發(fā)展壯大。