李強強 郭瑩 楊潔

硅谷只有兩個斗士。

他們的生意毫不重合,卻有著共同的競爭對手;他們特長迥異,卻都創(chuàng)造了令人敬畏的黃金年代;他們激烈、偏執(zhí),毫不避諱在各種場合抨擊對手,卻又有著超乎想象的行業(yè)預(yù)見力;他們贊同開源,相信網(wǎng)絡(luò)計算機將無所不能,卻又一再被主流的市場概念邊緣化;他們一個是市場天才,一個是技術(shù)狂人……2009年4月,他們因為一樁74億美元的收購案而走到一起。

事實上,圍繞著Sun的收購傳言從未消弭。早在2003年6月,Sun因為一蹶不振的股價招致華爾街的冷眼,業(yè)界盛傳Sun可能被一個潛在的競爭對手收購,而Sun董事長麥克尼利則斷然否認(rèn)。他表示,此類傳言純屬無稽之談,Sun的市值高達(dá)250億美元,沒有一家美國公司能夠出得起收購Sun的費用。而頗具黑色幽默的是,在2000年時,Sun的股價比2003年還要高出近10倍。

麥克尼利無論如何也不會想到,6年之后,他率領(lǐng)的Sun身價縮水至三成。并且在與IBM進(jìn)行了將近兩個月的拉鋸戰(zhàn)后悲壯地拒絕了收購要約。就在2005年麥克尼利訪華之際,他對IBM的評價是:“從未看到過IBM的客戶到了第四年,還能對其表示滿意。”

Sun將是甲骨文自2005年1月份以來收購的第52家公司。

兩個人的狂歡

“市場天才”與“技術(shù)狂人”的感情戲

拉里·埃里森和斯科特·麥克尼利,曾被《商業(yè)周刊》評價為“兩個硅谷的瘋子”:前者是最富爭議的收購狂人,他曾在執(zhí)掌甲骨文公司的26年中,平均每年收購1.9家公司,小到數(shù)千萬美元,大到數(shù)十億美元,埃里森看中的公司,幾乎無一失手;而后者則是血統(tǒng)純正的學(xué)院派技術(shù)天才,他創(chuàng)辦的脫胎于斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)的太陽微系統(tǒng)公司,在創(chuàng)建后的十余年中,一度因為互聯(lián)網(wǎng)的崛起,足以與IBM、惠普這些老牌勁旅分庭抗禮。盡管有人認(rèn)為麥克尼利與微軟作對無異于以卵擊石,但這位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝國的死亡恐怖籠罩下悄然前行。

2004年,埃里森在一片噓聲中惡意收購了仁科軟件,招致業(yè)界無數(shù)質(zhì)疑。這個樂于享受、好勇斗狠的絡(luò)腮胡子在隨后寫給他的競爭對手——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默的信中,得意地表示:“你或許會記得我們于2004年在仁科公司發(fā)起的代理投票之戰(zhàn)。我可以自豪地告訴你,最終是我贏了,我總是贏家。只要我想吞并一家企業(yè),迄今為止,還沒有誰能夠逃出我的掌握。不相信?你且說說我輸?shù)暨^哪一次戰(zhàn)爭?”

而麥克尼利似乎對買下別人絲毫不感興趣,他甚至絲毫不在乎來自于華爾街的股票、智囊團的方案和律師的訴訟狀。與埃里森超凡的市場運營能力有別,麥克尼利更關(guān)注技術(shù)?！澳闼龅木褪侨ブ圃煊杏玫臇|西,除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價值?！辈贿^,這絲毫不妨礙兩個人在技術(shù)趨勢上產(chǎn)生共鳴。

因為擁有相同的理想和共同的敵人,兩人曾站在同一陣營中并肩作戰(zhàn),這也直接導(dǎo)致Sun對IBM說“不”,卻向埃里森敞開了懷抱——自傲的麥克尼利始終不把IBM放在眼里,這也成為Sun先后兩次拒絕IBM的收購要約的最重要原因。要讓自己向一個積怨多年的對手匯報工作,寧折不彎的麥克尼利根本做不到。

兩個偏執(zhí)狂的夢想與現(xiàn)實

1982年,也就是大學(xué)生比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟7年后,斯坦福大學(xué)學(xué)生斯科特·麥克尼利與另外3個年輕人一起創(chuàng)辦了“斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)”——首字母縮寫為Sun。1984年,麥克尼利開始擔(dān)任公司CEO。20多年來,他始終堅守Sun陣營,在IT業(yè),此項記錄也只有比爾·蓋茨和拉里·埃里森可與之媲美。

網(wǎng)絡(luò)就是計算機,這是麥克尼利治下的Sun公司最著名的口號。十多年來,麥克尼利一直在演進(jìn)Sun的這一理念,且在互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時期得到驗證,也讓Sun成為互聯(lián)網(wǎng)時代的先行者和受益者。在“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”理念引領(lǐng)下,Sun在互聯(lián)網(wǎng)大潮中占據(jù)了有利的位置并賺得缽滿盆盈。Sun自行研發(fā)的專有服務(wù)器由于在速度、安全性等多項指標(biāo)上均超出競爭對手,不僅征服了大型公司的機房,還一度成為誕生于互聯(lián)網(wǎng)熱潮的無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司指定購買的產(chǎn)品。

雖然網(wǎng)絡(luò)計算機的概念在后來一直不曾被業(yè)界接受,但麥克尼利 “不是一個人在戰(zhàn)斗”。跟他一樣偏執(zhí)的拉里·埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上,首次介紹了網(wǎng)絡(luò)計算機(Network Computer,簡稱NC)的概念,并表示NC售價將不高于500美元。他篤信互聯(lián)網(wǎng)將顛覆舊有的格局,也會把所有運動員拉到同一條起跑線上。喜歡玩帆船、飚車的埃里森曾表示:“甲骨文正在參加的這場比賽更加刺激、規(guī)模更大,它比帆船賽和飚車更讓人興奮——互聯(lián)網(wǎng)計算這場大賽比我做過的任何事情都要激動人心。”

如此驚人的判斷,使得埃里森和麥克尼利惺惺相惜。在他們的競爭對手面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮而猶豫不決的時候,二人的理念已經(jīng)走到了一起。此后的一段時間里,埃里森與麥克尼利力推網(wǎng)絡(luò)計算機的發(fā)展。前者甚至拋棄成見,以開放的姿態(tài)集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網(wǎng)絡(luò)計算機的標(biāo)準(zhǔn)。

盡管網(wǎng)絡(luò)計算機沒有取得市場上的成功,而兩人的理念似乎也不乏錯位——麥克尼利的“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”的口號更像一個行動綱領(lǐng),而埃里森則實實在在地把網(wǎng)絡(luò)計算機當(dāng)作一個售價便宜的終端設(shè)備來看。

為理想插上刺刀

如果說微軟是這個時代的神話,那么挑戰(zhàn)并撕開這個神話面紗的人物,就非埃里森和麥克尼利莫屬。前者曾在訪華時面對媒體公開表示:“甲骨文與微軟的競爭,我希望的是我們這個團隊的獲勝。就像是整個世界與比爾進(jìn)行的戰(zhàn)爭一樣,我是站在世界這一邊。開放系統(tǒng)屬于全人類,屬于每一個人。比爾把世界分成兩部分,一部分是比爾所擁有的,另一部分不是他所擁有的。比爾想擁有比所有人多的東西。我是站在全人類這邊與比爾開戰(zhàn)。不是我與比爾開戰(zhàn)?！?/p>

而麥克尼利的經(jīng)歷聽起來確有幾分像是漫畫書中的故事——他成了比爾·蓋茨稱霸網(wǎng)絡(luò)世界的攔路虎,他身后矗立著一座年盈利86億美元,制造服務(wù)器和軟件的堅固城池Sun。作為Sun公司的總裁,生性好斗的斯科特·麥克尼利絕不會輕易向微軟俯首稱臣。但那時這位電腦業(yè)巨頭的日子并不好過,因為他面對的是世界上最富有而且將會更富有的比爾·蓋茨。

這個“硅谷大嘴巴”永遠(yuǎn)不會放棄對競爭對手口無遮攔的批評,并在批評中找到自己創(chuàng)新的方向所在?！拔覟橐患液芸岬墓竟ぷ?它有很酷的產(chǎn)品,還會做很酷的事情?！?/p>

二人在任何場所都毫不避諱地抨擊競爭對手——不僅僅是微軟,還有后來的IBM。麥克尼利多次戲稱,微軟的.NET不過是“.NOT”,而IBM則“自傲地”認(rèn)為客戶對IT一點都不懂。

悲壯的太陽

喬納森·施瓦茨:小辮子“商鞅”

4月20日一早,當(dāng)Sun公司CEO喬納森坐在自己的計算機前,要把一封關(guān)于Sun被甲骨文收購的郵件發(fā)給全體員工時,他用的不是“收購”這個字眼。他強調(diào),“這是Sun在不同道路上邁出的第一步,這條路將把我們的技術(shù)創(chuàng)新帶向更為廣闊的市場,從而使我們的產(chǎn)品和技術(shù)無處不在。”

扎著小辮的喬納森帶給Sun的不僅僅是一個溫文爾雅的形象,他其實真正試圖改變的是Sun的企業(yè)內(nèi)涵。在1996年加盟Sun公司之前,喬納森是Lighthouse設(shè)計公司的CEO。在公司被Sun收購之后,他進(jìn)入Sun公司并逐步升職,2004年4月,他被任命為Sun的總裁和首席運營官,負(fù)責(zé)Sun的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、市場拓展和公司運營。在喬納森的支持下,Sun接受了微軟的16億美元Java和解的費用。2006年4月,喬納森代替麥克尼利成為Sun公司的CEO。之后,喬納森一改Sun以前將幾乎所有IT巨頭都視為競爭對手的局面,從AMD開始,逐漸接受了英特爾、IBM,并重新修好與甲骨文的關(guān)系。特別指出的一點是,從2007年開始,Sun將自己的VI設(shè)計悄悄做了修改:以前的純藍(lán),變成了略帶紫色的藍(lán),刺眼的紅轉(zhuǎn)為橘紅,明亮的黃色也成為了橙色。以前慣用的冰冷的橫線和豎線,被柔和的曲線所替代。

喬納森想用這些變化告訴業(yè)界,它帶領(lǐng)的Sun將一改拒別人于千里之外的形象,愿意與有可能成為伙伴的一切同行結(jié)交良好的關(guān)系。

Sun的示好得到了同行的歡迎,但這并不意味著Sun就能贏得更好的利潤。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后,Sun走入了一個誤區(qū)——用逐年下滑的營業(yè)額支撐著一個從芯片到服務(wù)器,從存儲到服務(wù),從操作系統(tǒng)到辦公軟件的全系列產(chǎn)品線。而這么多產(chǎn)品,除了硬件有利潤外,其他大都是成本中心,連Java都一直沒有找到贏利模式。隨著小型機價格的不斷下滑,以及刀片服務(wù)器等對高端市場的不斷侵蝕,Sun沒有了以前的贏利能力,而對于一個以創(chuàng)新技術(shù)為核心的企業(yè)來說,沒有足夠的資金保障就意味著不足以支撐下一代技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

這也就是Sun從華爾街寵兒逐步淪落到被收購的真正原因——企業(yè)戰(zhàn)略有舍有得,什么都放不下,什么都做不好。

喬納森試圖扭轉(zhuǎn)這一頹勢,但是無奈時機已晚,Sun最輝煌的時候沒能做到最大范圍地集中優(yōu)勢資源,形成核心競爭力。等到發(fā)現(xiàn)自己正在走下坡路時,IT業(yè)界已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化——Dell這樣一些被Sun稱為沒有技術(shù)但其實有市場快速應(yīng)變能力的企業(yè)早已活躍在這個市場。喬納森能做的是,讓Sun的衰落晚點到來,但力挽狂瀾已不可能。

有意思的是,在Sun公司內(nèi)部一直倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化,鼓勵員工寫博客并且親自當(dāng)表率的喬納森,最后一篇博客發(fā)表于今年3月19日,而之前他平均一周會寫一次博客。IBM被曝出收購Sun的消息是在3月18日。

Rich Green:左沖右突仍不得其門

如果說喬納森·施瓦茨升為CEO后,他扎根的軟件部門需要一個能夠秉承他的意志、繼續(xù)推行他的政策的人,那非Rich Green(瑞馳·格林)莫屬。

Rich Green是Sun的?？汀?004年,他離開Sun。2006年,喬納森成為CEO后,請回了Rich,并將自己的后院——軟件部門交給了Rich管理。2008年,Rich再次離開Sun,同時,Sun的軟件部門被一拆為三,自此,Sun不再有軟件部門的統(tǒng)領(lǐng)性人物,這其實恰恰意味著Sun對自己軟件改革的否定。

關(guān)于軟件到底應(yīng)該賣錢還是應(yīng)該免費的問題,Sun無疑是猶豫過的。2004年,Sun在上海舉辦的Sun網(wǎng)絡(luò)計算大會上曾經(jīng)說過,未來軟件要按租付費,而硬件則完全可以免費。很顯然,那時候的Sun看到了微軟的盈利模式,寄希望于自己也能通過賣版權(quán)掙錢,或者退而求其次依靠租軟件掙錢。但是,Sun在軟件領(lǐng)域有IBM等太強的競爭對手,再加上Sun的軟件只和自己打配合——Solaris只支持UltraSPARC,J2ME就在Solaris上跑得歡,讓Sun在同業(yè)競爭中只有防守而毫無進(jìn)攻之力。

之后,在喬納森的力主下,Rich開始走另外一條道路——將軟件全部開源,甚至2008年年初在日子不好過的時候花了10億美元購買MySQL這樣一個開源數(shù)據(jù)庫廠商。Sun的開源基于兩個目的:第一,本來軟件也沒有利潤,開源了可以吸引更多的ISV,就能夠讓更多的用戶選擇購買Sun的硬件產(chǎn)品;第二,將開源軟件交與社區(qū),讓全球無數(shù)愛好者加入到軟件的開發(fā)上去,無疑降低了軟件開發(fā)成本。

只是,Rich Green一直沒有解決這樣一個悖論:Sun一直在宣揚自己的軟件是跨平臺的,ISV用這些軟件開發(fā)的應(yīng)用也可以跨平臺,那用戶為什么要購買Sun的硬件呢?他們?nèi)ナ忻嫔峡梢哉业酱蟀研詢r比比Sun高、系統(tǒng)開放性比Sun好的服務(wù)器。但是如果說自己的軟件不跨平臺,那ISV們會紛紛倒戈到競爭對手懷抱,Sun的硬件產(chǎn)品就會更沒市場。

在收費還是免費,開源還是不開源問題上的左右為難,最終導(dǎo)致了Rich Green的離開。他就像一個陷入迷宮的孩子,左突右闖,在他看來已經(jīng)把所有的路都走了一遍,但仍然找不到出口。

其實,真正的問題不在于軟件部門,但是Rich Green仍然必須承擔(dān)這個責(zé)任。

顏維倫:成也蕭何,敗也蕭何

“這是Sun公司內(nèi)部職位最高的華人。”每次顏維綸訪華時,Sun公司中國區(qū)市場部的人都這樣自豪地介紹。

的確,顏維綸是Sun公司執(zhí)行副總裁之一,而且一直負(fù)責(zé)著硬件產(chǎn)品的研發(fā),尤其是UltraSPARC的下一代產(chǎn)品,也就是被Sun視為與IBM競爭的企業(yè)級服務(wù)器核心——ROCK的研發(fā)重?fù)?dān)。

Sun在服務(wù)器領(lǐng)域的權(quán)威,無疑取決于芯片的權(quán)威。這就像IBM在以兩年為一個頻次不斷革新自己的芯片技術(shù)一樣,Sun也在芯片領(lǐng)域可以獨樹一幟,甚至以其為立業(yè)之本。從2005年開始,顏維綸就成為Sun在芯片領(lǐng)域的代言人。執(zhí)掌這樣一個重要甚至關(guān)系到企業(yè)未來命運的部門,他在Sun公司內(nèi)部的地位可見一斑。

但事情在2008年上半年有了本質(zhì)的變化。ROCK作為Sun下一代數(shù)據(jù)中心芯片,早在2004年就被Sun放出風(fēng)來且寄予厚望,甚至是Sun重回高端服務(wù)器領(lǐng)域的基石。但是,原本承諾2008年初要推出的ROCK直到今天也未見蹤影,最新說法是2009年底ROCK有望面世。而屬于競爭對手的IBM Power 5卻按時面世。業(yè)內(nèi)人士都知道,芯片推出晚半年很有可能意味著市場地位的喪失——AMD巴塞羅那晚半年面世讓英特爾一舉反攻成功。而ROCK一推遲就是兩年,那時候IBM下一代芯片的推出已經(jīng)排上了議事日程。這種“代”一級的差異無疑將Sun的未來拖入了不可想象的深淵。

2008年中,顏維綸低調(diào)離開Sun。業(yè)界傳言是,他在ROCK的設(shè)計上出現(xiàn)了重大失誤,這才使得新產(chǎn)品推出日期一拖再拖。

James Gosling:離神最近的人

如果你看見過Java開發(fā)者見到這個大胡子之后的狂熱,你就會知道他是多少程序員心目中的神。他改變了IT界。

1996年,James Gosling幾乎憑一己之力寫出了Java。自此,跨平臺編程不再成為眾多程序員的噩夢。

但是,James Gosling只是一個天才程序員,并不是一個好的銷售。他將Java開發(fā)了出來,卻沒有將Java轉(zhuǎn)化為真正的商品。不過,或許這是Sun當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)人,也就是麥克尼利的錯。因為,他也是個技術(shù)狂熱者,甚至偏執(zhí)狂。他認(rèn)為,有了好的技術(shù),應(yīng)該免費造福全世界,讓IT徹底改變整個星球。于是,Java這一天才之作,并沒有成為Sun攫取利潤的撒手锏。

60億,這是Sun最近一年最喜歡的使用數(shù)字,這一數(shù)字代表著全球有60億應(yīng)用了Java技術(shù)的產(chǎn)品,比如筆記本電腦、手機、身份認(rèn)證卡等。但是,Sun從來沒敢公布過自己在Java領(lǐng)域的收入。更可怕的是,在Sun的主導(dǎo)下,Java成立了聯(lián)盟,由聯(lián)盟委員會負(fù)責(zé)對Java技術(shù)的更新和管理。而在這一聯(lián)盟里,Sun已經(jīng)不再是絕對的權(quán)威,甚至IBM的發(fā)言權(quán)比Sun都大。迄今為止,我們能看見Sun在Java上的最大一筆收入,是微軟當(dāng)時為了和解Java版權(quán)糾紛一次性付給Sun的16億美元。

甲骨文在購買Sun時也將Java作為其最看重的技術(shù)之一。或許這對于業(yè)界來說喜憂參半:喜的是,Java作為一項讓人吃驚的技術(shù)會一直發(fā)展下去,不會因為企業(yè)間的并購而銷聲匿跡;憂的是,對于開源并不完全持贊同態(tài)度的甲骨文將以怎樣的態(tài)度左右著Java的發(fā)展,仍然是個未知數(shù)。

無論如何,有一點是毋庸置疑的,未來James Golsling的身份不會有任何改變,Java的狂熱者們?nèi)匀灰曀麨樯瘛?/p>

三個誘惑

Java是Sun的名片,而在各大Java社區(qū)中,開發(fā)者們一致認(rèn)為Java將在甲骨文的手中,進(jìn)一步發(fā)揚光大。“Java是我收購過的最重要的軟件資產(chǎn),沒有之一!”埃里森做出這種評價,還是第一次。

Java不能創(chuàng)造出非常豐厚的利潤,但是,它已經(jīng)成為了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甲骨文的大部分軟件都是基于Java開發(fā)的,這其中也包括甲骨文極為重視的Oracle融合中間件。利用Java的市場占有率和技術(shù)品牌,甲骨文將進(jìn)一步完善自己的中間件產(chǎn)品陣列,拓展跨平臺的控制力,同時在全球范圍內(nèi)為自己贏得更多的服務(wù)性業(yè)務(wù)。即使IBM,也有大部分軟件是基于這個平臺的,但現(xiàn)在,這項技術(shù)和它的授權(quán)條款,都已經(jīng)落在甲骨文的手里。

打造起一個大而全的軟件公司,是埃里森從2004年開始就公開宣布的口號。在經(jīng)過大大小小數(shù)十次收購后,甲骨文數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件的三駕馬車已經(jīng)在平穩(wěn)行駛,但是,還有一處是埃里森的心病,那就是操作系統(tǒng)。

Solaris是甲骨文數(shù)據(jù)庫長期以來的重要平臺,也因此,Sun和甲骨文建立了良好的合作關(guān)系。但擁有自己的操作系統(tǒng),仍然是甲骨文的愿望。要做一個軟件提供商,完善基礎(chǔ)產(chǎn)品線就顯得非常重要。擁有了Solaris,甲骨文就能依靠Sun在這一領(lǐng)域的尖端技術(shù)將自己的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行優(yōu)化,并把甲骨文數(shù)據(jù)庫軟件與Sun的Solaris操作系統(tǒng)和服務(wù)器進(jìn)行整合。畢竟,Sun的Solaris和服務(wù)器在政府、電信、金融等行業(yè)中,還擁有不小的市場份額。

事實上,甲骨文收購Sun的時候,肯定也將之作為重點考慮因素之一。畢竟,Sun的Java語言和軟件服務(wù),對甲骨文來說早已不再新鮮,收購只不過意味著它能更好地利用這些。而硬件設(shè)備就不同了。為軟件與服務(wù)提供載體,同時還不用費心思去擴大產(chǎn)品線,也不必?fù)?dān)憂硬件的渠道,這不是很劃算嗎?甲骨文更大的可能,不是做一家新的IBM,而是去走蘋果的老路。但是,誰也不能對未來做太多的保證,畢竟,真正的玩家,是出名的不按常理出牌的埃里森。

整合依然挑戰(zhàn)重重

“太陽”雖已西斜,這場交易卻給IT界帶來了意想不到的變化。只要愿意,甲骨文就能成為惟一一家能夠開發(fā)一套整合系統(tǒng)的公司,這其中,包括了芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、Java中間件、數(shù)據(jù)庫和企業(yè)軟件。這,將是一個新的巨頭誕生的前兆嗎?

雖然在盈利的漩渦里苦苦掙扎,最終不得不選擇了被收購,但作為業(yè)內(nèi)惟一一家和IBM對陣的全線廠商,Sun的加入,仍然能夠幫助其他公司成為新的業(yè)內(nèi)巨無霸。至少,從Java和Solaris來看,Sun將不會為這筆交易而痛心。

Sun的軟件技術(shù)的精華,將成為埃里森軟件帝國目標(biāo)的基石,這是毋庸置疑的。但是,身為全球最為支持開源的公司之一,Sun的墜落,也讓開源界蒙上了一層日暮的陰影。畢竟,在開源領(lǐng)域,Sun是甲骨文不折不扣的競爭者。尤其是Sun Open ESB,為中間件領(lǐng)域的競爭前景增添了很多變數(shù)。針對開源,甲骨文只有兩個選擇:一是承認(rèn)開源企業(yè)的江湖地位,與之和平共處;二是收購,徹底消除威脅。對于一個像甲骨文這樣的公司來說,很顯然,通過合作的方式來應(yīng)對競爭,很難。你寄希望于讓它像Sun一樣去支持開源嗎?要知道,埃里森再狂放,甲骨文卻并不是一家開放的公司。

沒有人能低估埃里森的野心。一開始,甲骨文不過是單純的數(shù)據(jù)庫廠商,正是一步步收購擴張,它成長為現(xiàn)在駕駛?cè){馬車的綜合性軟件廠商。那么,如果甲骨文要涉足硬件領(lǐng)域,對埃里森來說,這并非不可能。

善于咄咄逼人的埃里森,同樣好斗的麥克尼利,甲骨文和Sun這兩家公司,其實在底蘊和文化上,擁有驚人的相似度。而且,甲骨文畢竟也是擁有豐富收購整合經(jīng)驗的老手,所以,Sun的未來,也許并不值得我們擔(dān)心。畢竟賣得劃不劃算,只有當(dāng)事人自己,才最清楚。