張曙峰

風(fēng)險(xiǎn)投資家，注定是經(jīng)濟(jì)上最活躍的因素。他們激情、敢于冒險(xiǎn)又不失理性，成為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)工廠”。很多時(shí)候，他們低調(diào)而沉默，成為成功企業(yè)家、卓越企業(yè)的幕后英雄。但他們的“金手指”，不僅為自己打開(kāi)了中國(guó)的財(cái)富之門，還成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的滾滾車輪。

《風(fēng)險(xiǎn)投資紅人館》通過(guò)闡述10位中國(guó)VC的投資歷史，向我們展示了10位幕后英雄。讀此書(shū)，我有以下幾點(diǎn)感觸：

其一，完整展現(xiàn)VC個(gè)人風(fēng)采及中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資史風(fēng)貌。在這個(gè)世界上，“沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)”。閻炎、熊曉鴿等人在投資市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞絕非偶然，他們?cè)缒甑募彝?、求學(xué)及就業(yè)履歷，都成為他們榮登風(fēng)險(xiǎn)投資紅人館的重要砝碼。所以，本書(shū)可以給我們以啟示，即告訴我們哪些因素可以磨礪或成就風(fēng)險(xiǎn)投資者的成功。紅人館里的風(fēng)險(xiǎn)投資紅人，他們的經(jīng)歷紛繁復(fù)雜，在時(shí)間縱軸上貫穿于中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展史的始終，在行業(yè)橫軸上則滲透到中國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域。他們或者充當(dāng)海外資本與中國(guó)本土企業(yè)的橋梁，直接把海外的資本嫁接到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)土壤；或者創(chuàng)立本土風(fēng)投，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生長(zhǎng)規(guī)則，為企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展了提供了充足的資金支持。我們?cè)诮庾xVC投資史的同時(shí)，也在是在品味中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資者，對(duì)于我們把握中國(guó)投資走向不無(wú)借鑒意義。

其二，在描述VC成長(zhǎng)軌跡的同時(shí)，穿插詮釋了VC的投資之道。投資不是一場(chǎng)豪賭，只要把大把大把的錢投進(jìn)去，就可以等待收割。投資，是一本學(xué)問(wèn)，更是一種藝術(shù)。不同VC各有各的道，各有各的招，但通讀全書(shū)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)變不離其宗，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、創(chuàng)新是他們永遠(yuǎn)的“相馬”法寶，所以他們多是成功的伯樂(lè)，識(shí)得千里馬，也賺得盆滿缽盈。VC為后來(lái)者、追隨者提供了一面旗幟，使得他們能夠?qū)@些成功者的經(jīng)驗(yàn)加以借鑒、模仿并變通，以構(gòu)成投資界的后發(fā)新貴。同時(shí)，企業(yè)也能從中得到啟示，抓住為企業(yè)鍍金的王牌，避免為企業(yè)抹黑的不足，從而獲得VC的青睞。

其三，作者點(diǎn)評(píng)錦上添花，啟發(fā)讀者獲益不少。作者除了娓娓道來(lái)VC投資前的豐富履歷、資本市場(chǎng)上的精彩大手筆，還進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，筆墨不多，有“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之妙，使我們讀來(lái)有恍然大悟之感。如對(duì)“眼球經(jīng)濟(jì)”的分析，的確反映了1999年前后，人們對(duì)眼球經(jīng)濟(jì)的片面認(rèn)識(shí)，把眼球率等同于利潤(rùn)，而到2005年，web2.0的風(fēng)起云涌，再次掀起了眼球率與利潤(rùn)等同的波瀾，但很多狂熱者大都虧得血本無(wú)歸。這足以讓企業(yè)家、投資者引以為戒。的確，風(fēng)險(xiǎn)投資是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲，其中不乏成功，但更不乏失敗的案例。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)成功率正常水平應(yīng)在20％左右。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資失敗的原因很多，如投資者在考察項(xiàng)目時(shí)“一葉障目，不見(jiàn)森林”，只看到投資項(xiàng)目某一方面的閃光點(diǎn)，但卻忽略了企業(yè)所存在的致命缺陷，對(duì)企業(yè)未來(lái)外在環(huán)境估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀；風(fēng)險(xiǎn)投資剛一投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就急切地要求退出，以取得高額回報(bào)。這種急功近利的心態(tài)，給企業(yè)家?guī)?lái)了很大壓力，往往會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)投資介入企業(yè)后，過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，喜歡對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指手畫(huà)腳，結(jié)果導(dǎo)致VC與企業(yè)家背道而馳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搖擺不定，企業(yè)在猶豫中錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

本書(shū)稍有遺憾，雖然對(duì)投資的失敗案例有所涉獵，但失敗案例較少。這一方面可能限于篇幅，另一方面在于書(shū)中所寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)投資者皆是投資界的佼佼者，投資成功的幾率較大。