摘要:天津港港口裝卸日益壯大，為完成更多的裝卸任務，引入了大量高質(zhì)量高價值的進口設備。這些設備在作業(yè)任務中發(fā)揮了巨大的作用，但其零配件在日常保養(yǎng)及維修上需耗費大量資金，因此在日常設備管理中引入經(jīng)濟管理理念十分必要?？赏ㄟ^綜合考慮性價比，利用信息手段及掌握源頭采購等方法降低成本消耗。

關鍵詞:天津港;設備;經(jīng)濟管理;降低成本

1 天津港機械設備管理現(xiàn)狀分析

天津港大量高質(zhì)量高價值的進口機械設備投入使用，SISU、VOLVO牽引車，住友25t輪胎吊，KALMAR正面吊，CAT裝載機等已成為生產(chǎn)主力機型，進口機械已占到全部裝卸機械的82.5%。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年全局七大裝卸公司用于進口機械保養(yǎng)維護、維修的費用超過2800萬元。因此，在日常設備管理中引入經(jīng)濟管理理念[1]，對降低港口裝卸生產(chǎn)成本，提高整體經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有重要意義。

進口設備因其質(zhì)量穩(wěn)定，其在港口生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的作用，但進口設備零配件采購具有價格昂貴，設備保養(yǎng)、維修消耗較高等特點，2008年配件采購額達2400萬元，占材料成本消耗的45%以上，以成為繼燃油類物資后的第二大類物資消耗品種。此外，由于進口設備價值高，加上其內(nèi)部可能存在的隱性故障往往較難發(fā)現(xiàn)，在使用中有時造成故障停機和發(fā)動機抱瓦、曲軸斷裂、搗缸等重大機械事故，造成較大的經(jīng)濟損失。

2 在設備管理中加強經(jīng)濟管理的幾點方法

2.1 在材料與配件的選購上算好經(jīng)濟帳

在配件的選購上，可以采用價值分析法，對價格高的或經(jīng)常使用的材料、配件從價格和使用壽命兩方面進行綜合比較，使其在有效使用周期內(nèi)所花的錢最少，從而降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益。比如CAT980G裝載機29.5-29-28輪胎，國產(chǎn)輪胎價格為13500元/套，使用期限約為1500h，日本產(chǎn)石橋輪胎價格為18000元/套，使用期限約為4000h。兩者比較前者每小時花9元，后者才花4.5元，費用節(jié)約了一半，降低了經(jīng)營成本且提高了設備生產(chǎn)的安全性。另一方面，對某些易損的非關鍵性的配件可以盡量國產(chǎn)化，從而節(jié)約大量資金。如進口一條林德叉車使用的鏈條要6500元，在國內(nèi)加工才858元，而兩者功能卻一樣，壽命也相差無幾。

2.2 在材料與配件的采購上算好經(jīng)濟帳

隨著開放型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，材料、配件的供應渠道市場化程度越來越高，但因供應商進貨渠道各有不同，最終材料、配件的價格會有較大的差異，特別是進口配件的供應，比如康明斯發(fā)動機配件，即便供應商通過同一渠道向生產(chǎn)廠家詢價，生產(chǎn)廠家也會根據(jù)該代理商業(yè)務量的大小而給出不同的代理折扣，業(yè)務量越大，折扣越高，配件價格也就越低。因此在材料、配件的采購上，特別是進口配件的采購必須堅持多方詢價原則，貨比三家，比較產(chǎn)品質(zhì)量，價格、交貨期、售后服務等諸多因素，確定合理的供應商，最大限度地降低采購成本。

3 利用現(xiàn)代信息手段加強管理

3.1 通過信息系統(tǒng)輔助配件管理

通過計算機網(wǎng)絡技術，可以將天津港全港庫存材料、配件信息利用計算機管理形成模擬總庫，實現(xiàn)對庫存物資的詳實掌握。根據(jù)天津港機械設備的分布及生產(chǎn)情況，制定出更合理的庫備定額，在天津港全局范圍內(nèi)對庫存配件進行整體調(diào)度、調(diào)劑和利用，編制更科學合理的材料、配件采購計劃，從而降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

3.2 利用信息系統(tǒng)輔助設備維修管理

同種設備不同的使用情況，會造成不同部位的損壞。由于天津港各裝卸公司經(jīng)營項目的不同，設備的高故障部位會有所不同。利用計算機信息網(wǎng)絡，對每臺設備工作狀況、保養(yǎng)情況、故障發(fā)生及配件更換等信息進行跟蹤管理，進而實現(xiàn)對設備故障高發(fā)部位、易損部件的綜合分析及提前預報，提高設備管理水平。

4 加強進口設備技術資料的管理

對于一臺進口機械設備，其零部件大多來自于不同的配套廠家，如SISU牽引車，它采用康明斯發(fā)動機，ALLISION變速箱，DONASION濾清器。在配件采購過程中，如能詳細了解設備配套部件品牌的情況，在配件采購中提供原始配套廠家的配件號，從原始配套廠直接購買配件，價格會比設備生產(chǎn)廠家的中國服務機構(gòu)低30%-50%，從而可以大大降低采購成本。

5 加強機械設備現(xiàn)場管理

在機械設備的日常管理中，積極采取預防維修與狀態(tài)維修的修理方式，技術人員對設備進行日常跟蹤管理(利用先進的微機管理建立機械設備運行管理臺帳)，要求設備生產(chǎn)廠家定期對設備關鍵部件進行預防維修，避免其突發(fā)性損壞，把設備的故障消滅在萌芽狀態(tài)，縮小故障范圍。從而節(jié)約設備修理費用，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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